染雾关于新形势下发展自营出口企业策略的调查报告 篇一
随着全球经济的不断发展和变化，我国自营出口企业面临着新的形势和挑战。为了更好地应对这些挑战并找到适合自身发展的策略，我们进行了一项调查研究。本报告将就我们的调查结果进行分析，总结出发展自营出口企业的有效策略。
一、当前形势分析
在全球经济一体化的背景下，自营出口企业面临着市场竞争的压力和外部环境的不确定性。一方面，国际贸易保护主义抬头，贸易壁垒增加，对我国自营出口企业造成了一定的影响；另一方面，技术进步和消费升级带来了市场需求的变化，自营出口企业需要不断调整产品结构和提升技术含量。
二、调查结果分析
通过对自营出口企业的调查，我们发现以下几个问题：
1.市场竞争激烈。自营出口企业面临来自国内外同行业的激烈竞争，产品同质化严重，价格竞争加剧。
2.产品结构需调整。调查发现，自营出口企业的产品结构还存在一定的问题，主要集中在低附加值产品上，缺乏高技术含量和高附加值产品。
3.技术创新能力不强。自营出口企业在技术创新方面存在不足，缺乏研发投入和创新人才。
基于以上调查结果，我们提出了以下策略建议：
1.加强市场研究和品牌建设。自营出口企业应加强对市场需求的研究，及时调整产品结构，开发适应市场需求的高附加值产品。同时，加强品牌建设，提升产品知名度和竞争力。
2.提升技术创新能力。自营出口企业应加大研发投入，培养和引进高素质的创新人才，提升技术创新能力。通过技术创新，提高产品质量和技术含量，增强企业的竞争力。
3.拓宽销售渠道和市场多元化。自营出口企业应积极拓展国内市场，降低对国际市场的依赖。同时，开拓多元化的市场，寻找新的增长点。
4.加强合作与交流。自营出口企业应加强与国内外同行业的合作与交流，共同应对市场竞争和技术挑战。通过合作，实现资源共享和互利共赢。
总结：
在新形势下，发展自营出口企业需要面对市场竞争的压力和外部环境的不确定性。通过加强市场研究、提升技术创新能力、拓宽销售渠道和加强合作与交流，自营出口企业可以找到适合自身发展的策略，实现可持续发展。我们相信，随着不断调整和优化策略，自营出口企业必将迎来更加广阔的发展前景。
关于新形势下发展自营出口企业策略的调查报告 篇二
随着全球经济的不断发展和变化，我国自营出口企业面临着新的形势和挑战。为了更好地应对这些挑战并找到适合自身发展的策略，我们进行了一项调查研究。本报告将就我们的调查结果进行分析，总结出发展自营出口企业的有效策略。
一、当前形势分析
在全球经济一体化的背景下，自营出口企业面临着市场竞争的压力和外部环境的不确定性。一方面，国际贸易保护主义抬头，贸易壁垒增加，对我国自营出口企业造成了一定的影响；另一方面，技术进步和消费升级带来了市场需求的变化，自营出口企业需要不断调整产品结构和提升技术含量。
二、调查结果分析
通过对自营出口企业的调查，我们发现以下几个问题：
1.市场竞争激烈。自营出口企业面临来自国内外同行业的激烈竞争，产品同质化严重，价格竞争加剧。
2.产品结构需调整。调查发现，自营出口企业的产品结构还存在一定的问题，主要集中在低附加值产品上，缺乏高技术含量和高附加值产品。
3.技术创新能力不强。自营出口企业在技术创新方面存在不足，缺乏研发投入和创新人才。
基于以上调查结果，我们提出了以下策略建议：
1.加强市场研究和品牌建设。自营出口企业应加强对市场需求的研究，及时调整产品结构，开发适应市场需求的高附加值产品。同时，加强品牌建设，提升产品知名度和竞争力。
2.提升技术创新能力。自营出口企业应加大研发投入，培养和引进高素质的创新人才，提升技术创新能力。通过技术创新，提高产品质量和技术含量，增强企业的竞争力。
3.拓宽销售渠道和市场多元化。自营出口企业应积极拓展国内市场，降低对国际市场的依赖。同时，开拓多元化的市场，寻找新的增长点。
4.加强合作与交流。自营出口企业应加强与国内外同行业的合作与交流，共同应对市场竞争和技术挑战。通过合作，实现资源共享和互利共赢。
总结：
在新形势下，发展自营出口企业需要面对市场竞争的压力和外部环境的不确定性。通过加强市场研究、提升技术创新能力、拓宽销售渠道和加强合作与交流，自营出口企业可以找到适合自身发展的策略，实现可持续发展。我们相信，随着不断调整和优化策略，自营出口企业必将迎来更加广阔的发展前景。
关于新形势下发展自营出口企业策略的调查报告 篇三
新形势下，如何正确认识和发展自营出口企业已成为地方政府所面临的新课题。限制其发展，不符合我县做大做强工业的战略取向;一味鼓励其发展，县财政将不堪重负，政府也会因无法承担退税而失信于民。在难以两全的情况下，政策该怎样引导呢?
一、自营出口企业对经济发展的贡献
2、强力推动企业上规模上档次。纵观近几年我县工业经济发展，自营出口除拉动gdp外，另一个优势就是能快速促进企业做大做强。回顾过去，我县的转椅和竹制品两大产业为了争夺有限的国内市场，陷入恶性竞争的境地。企业把主要的精力放在市场营销上，一个产值上千万的转椅企业，需在全国30多个大中城市设立门市部或销售摊点，一时间卖转椅的比做转椅的人多，再加上货款回收困难，三角债累累，企业很难上规模、上档次。经历过的业内人士都说那时的安吉转椅几乎已经走到绝境，企业很难做到5千万，产值超亿元简直是神话。走自营出口之路后，短短几年时间，安吉转椅一下做大做强了，超亚公司今年销售可望达到3.5亿元，成为湖州市生产性出口企业的龙头老大，南山公司、利豪公司、恒林公司都是一年一个飞跃，超常规发展。现在对安吉转椅来说，产值超亿元已不再是神话，就连上市也离我们越来越近了。竹制品行业也一样。因此，自营出口为推动我县企业上规模上档次，促进优势产业集聚，提升安吉产品知名度起到决定性作用。
二、出口企业对社会发展的贡献
2003年全县出口企业共安置职工9009名，其中安吉职工 6147名，支付工资总额9084万元，其中安吉职工工资6370万元，上缴养老保险金387万元，其中为安吉职工缴纳保险金341万元，向社会公益捐赠43万元。
可以说出口企业在安置职工就业、维护社会稳定，增加城乡居民收入、拉动消费以及繁荣市场经济发挥了非常大的作用，既为社会作出贡献，也为政府分了忧解了难。
三、几点建议
第一，政府应从全县经济社会发展的大局出发，因势利导，继续鼓励、支持出口企业的发展，促进出口企业提升产品质量和档次，尽快做优做强，尽快形成产业特色竞争力。
第二，对可以通过异地外资出口的产品，鼓励企业走委托异地外贸出口的路子，对委托异地外贸出口的企业给予适当奖励;反之，外贸企业应尽量避免收购县外供货企业的产品出口，对收购县外供货企业出口而产生的退税额，可采取由企业
第三，为了缓解县财政压力、出口退税地方承担部分，可以按出口企业的财政收入归属由县乡两级财政分别负担。
第四，政府在制定招商引资政策时，应充分考虑出口退税地方负担因素。引进外来投资项目时，应有所选择，同等条件下，尽量选择做国内市场的企业，以平衡财政压力，优化区域经济结构。
第五，出口企业应拓展贸易方式，多开展一些进材加工复出口业务，这样一方面可以规避退税风险，另一方面可以减少出口退税总额，缓解地方财政支付压力。
第六，国税、地税应进一步加强合作，强化税收征管，严格政策性减免税管理，坚决取消不符合规定的政策性减免，做到应收尽收，不断增加财政收入。
