染雾总法律顾问述职报告 篇一
尊敬的领导和同事们：
大家好！我是公司的总法律顾问，今天我很荣幸能够向大家汇报过去一年的工作情况和成果。在过去的一年里，我和我的团队一起努力，为公司的发展保驾护航，在法律风险防控、合同审查、纠纷解决等方面取得了一定的成绩。
首先，我想向大家汇报一下我们在法律风险防控方面的工作。作为总法律顾问，我们始终将法律风险防控放在首位，做到预防为主，防患于未然。我们建立了一套完善的法律风险评估体系，对公司的各个环节进行了全面细致的梳理和分析，及时发现并解决了一些潜在的法律风险问题。我们还定期组织培训，提高员工的法律意识和风险防范能力。通过这些工作，我们有效地降低了公司面临的法律风险，保障了公司的正常运营。
其次，我想向大家介绍一下我们在合同审查方面的工作。作为公司的总法律顾问，我们承担着对公司各类合同的审查和起草工作。过去一年，我们审查了大量的合同，确保了公司与各方的利益得到充分保护。我们对各个合同条款进行了严格的审核，确保其合法性和合规性。对于一些高风险的合同，我们还进行了风险评估和谈判，为公司争取了更好的合同条款。通过这些工作，我们提高了公司在合同履约方面的安全性和可控性。
最后，我想向大家汇报一下我们在纠纷解决方面的工作。在过去一年里，我们处理了一些涉及公司的纠纷案件。我们积极参与了纠纷的调解和谈判工作，力求达成双方都能接受的解决方案。我们还与外部律师合作，为公司提供法律支持和意见。通过这些工作，我们成功解决了一些纠纷案件，为公司节省了不少的时间和费用。
总的来说，过去一年里，我和我的团队努力工作，为公司的发展做出了一定的贡献。我们始终以保障公司的合法权益和利益最大化为目标，积极开展各项法律工作。我们将继续努力，在今后的工作中进一步提升自己的专业能力和水平，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！
总法律顾问 篇二
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是公司的总法律顾问，非常荣幸能够向大家汇报过去一年的工作情况和成果。在过去的一年里，我和我的团队一起努力，为公司的发展提供了全面的法律支持和服务，取得了一些积极的成果。
首先，我想向大家介绍一下我们在法律合规方面的工作。作为公司的总法律顾问，我们始终将法律合规放在首位，确保公司的经营活动在法律框架内进行。我们定期审查和更新公司的各项制度和流程，确保其符合法律法规的要求。我们还定期组织法律培训，提高员工的法律意识和合规意识。通过这些工作，我们有效地保护了公司的合法权益，降低了公司面临的法律风险。
其次，我想向大家汇报一下我们在合同管理方面的工作。过去一年，我们对公司的各类合同进行了全面的管理和监督。我们建立了一套完善的合同管理系统，对合同的签订、执行和变更进行了规范和监控。我们及时处理了一些合同履约中的问题和纠纷，确保了公司与各方的合同权益得到充分保护。通过这些工作，我们提高了公司在合同管理方面的效率和安全性。
最后，我想向大家介绍一下我们在知识产权保护方面的工作。在过去一年里，我们加强了对公司的知识产权的管理和保护。我们对公司的各项知识产权进行了登记和维权，确保公司的创新成果和商业秘密不受侵害。我们还加强了员工的知识产权意识教育，提高了公司在知识产权保护方面的整体能力。通过这些工作，我们有效地保护了公司的核心竞争力和商业机密。
总的来说，过去一年里，我和我的团队努力工作，为公司的发展提供了全面的法律支持和服务。我们将继续努力，不断提高自己的专业能力和水平，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！
总法律顾问述职报告 篇三
2016-03-28 吴启军 中建六局法律部
2015年度中建六局铁路公司
总法律顾问述职报告 篇四
——吴启军
尊敬的崔局、马总，各位同事：
上午好！首先感谢工程局领导对我的信任，感谢工程局法律事务部一年来对铁路公司法务工作的大力支持，感谢各位同仁在日常工作中的相互交流和帮助！
2015年，铁路公司的法务工作主要从法务制度与体系建设、法务案件的处理、法务人员的培养和培训等方面做了一些具体的工作，在工程局领导的关心和支持下，通过我们自身的努力取得了一定的成效，但总体上来说还存在很大的进步空间，现将铁路公司2015年度法律事务工作情况汇报如下：
一、铁路公司2015年法律事务工作完成情况
（一）基本制度与体系建设
2015年度铁路公司转发了工程局《中国建筑第六工程局有限公司专利管理办法（试行）》、《中国建筑第六工程局有限公司合同管理制度（试行）》等两个制度文件；按照工程局《授权管理制度》要求拟定了本公司授权管理制度，并于2015年初召开总经理办公会专门研究与授权管理制度对应的分包分供流程，发布《中建六局铁路公司授权管理规定》，2015年下半年，铁路公司先后在董事会成立、工程局法务巡检后两次对《授权管理制度》进行了修订，形成了符合工程局要求、适用铁路公司现有业务流程的公司授权管理制度，并按照授权分级及时更新了商务合约、财务资金等线上操作流程，使得《授权管理制度》真正用于公司业务工作的实践中。
从法务体系建设上来看，2015年度铁路公司每个项目均设立了兼职法务人员，填补了往年项目法务工作的空白；公司本部新增通过司法考试的法务人员一名，本月在工程局的帮助下从兄弟公司引进成熟人才一名，并计划继续引进新鲜血液。
（二）诉讼案件管理
1、案件处理情况
2015年度铁路公司共发生法律案件***起，其中进入诉讼程序的***起，被诉金额共***元，全部为被诉案件，结案***起，结案率***,各项目诉讼案件发生情况如下表1所示，部分案件的处理取得了良好的效果，但也存在部分案件的处理结果给企业造成损失的现象，本部分内容我将在述职报告第二部分"存在的问题及解决措施"中详细阐述。
表1:2015年度各项目诉讼案件发生情况一览表?? 单位：万元
2、案件管理考核工作
2015年度我公司共有***起诉讼案件被列入重大诉讼案件考核范围，***起案件都已经完成考核指标的要求，完成率为***.
（三）项目法律事务管理
在项目法务管理中，铁路公司所有在施项目全部设立了项目法务人员，同时各项目推动了风险交底工作，并对其进行跟踪管理；公司层对项目层进行普法宣传，要求项目定期做好分包分供商的诉讼风险备案与跟踪。
同时利用商务成本巡检的工作带动培训，将法务工作贯穿于项目日常履约与合同管理之中，实现了项目法务与商务的有效融合。
（四）授权与合同管理
1、授权管理
在前面"制度管理"中已经提到《授权管理制度》，这也是铁路公司2015年所执行的所有制度中最有突破性和执行力度最强的一个制度，在年终工程局标准化检查和法务巡检中均得到了领导认可。在招采管理、成本管理、结算管理等我们均做到了流程和制度***的对应，确保《授权管理制度》在铁路公司的坚定执行。
2015年全年铁路公司共办理诉讼类授权书***份，非诉讼类授权书***份，共计***份，均登记了台账，保存了原始资料。
2、合同管理
2015年度法务系统参与评审各类经济合同共计***份，其中：劳务分包类合同***份、物资采购类***份（含机械租赁），将分包分供合同的诉讼法院统一约定为"天津市滨海新区人民法院",从源头上防控法律风险，2015年度各项目合同评审完成情况如表2所示：
表2?? 2015年度各项目合同评审完成情况统计表? 单位：万元
（五）普法培训管理工作
公司多次到项目组织法务培训，进行普法宣传工作，2015年度共计进行项目商务法务巡检两次，覆盖所有在施的***个项目，项目巡检期间进行了项目全员普法培训，增强了全员法律意识；公司本部也按计划进行了相关培训，培训内容涉及项目法律文书的管理、证据的收集等。
（六）信息系统管理工作完成情况
按照工程局要求，各公司要以"法律和合同管理信息"平台为载体，对
诉讼案件、合同管理、普法管理、项目法律事务管理多个方面工作进行动态跟踪和监测。2015年铁路公司新录入诉讼案件***件，标的额***元，普法计划共填录***次，普法活动录入***次。总体录入情况较差，是我们下一步工作必须改进的地方，现阶段已更换录入人员。
二、当前公司法务工作存在的问题及解决措施
（一）法务制度、体系建设有待加强。目前铁路公司的法务制度、体系建设仍处于初级阶段，针对铁路公司老项目历史遗留问题较多的现状，我们下一步将制定符合公司实际发展的法务管理制度，尤其应涵盖法务风险过程控制、法律纠纷案件处理奖惩办法等。
（二）现有法务人员数量偏少，项目专职法务人员、项目专职法律顾问岗位人员缺失。通过2015年度的具体案件处理和工程局法务巡检，我们强烈意识到公司法务岗位人员的缺失，2016年度我们将通过校园招聘、外部成熟人才引进、内部竞聘上岗等方式填补重要法务岗位缺位，按照工程局要求配备各岗位法务人员。
（三）项目班子法律意识不强，现有法务人员经验欠缺，案件应对、处理能力有待提高。2015年度铁路公司的***起案件中，就有***起案例充分体现了这一点。例如沈丹项目部碎石分供方起诉案件，因项目班子成员法律意识淡薄，公司法务人员案件追踪不到位等原因导致支付延迟，仅仅迟付***天时间最终导致支付对方违约金***元；武汉西四环项目两家钢筋分供商（局属招标）起诉案件，在供货过程中因合作出现问题导致中途终止合同，项目经理部无法务防范意识，拖欠货款时间较长，对方多次催要后未引起重视，导致双发走上诉讼程序，最终赔付利息***元；乌市高铁站项目钢筋分供商起诉案件，前期经公司主要领导协商支付相关事宜，对方口头答应，但在没有留下任何对方认可的书面资料下，项目部与公司法务人员共同承办了支付事宜，待支付到达一定程度后对方反悔，最终支付利息***元，背离了最初的双方协商。——这些案例都因各种各样的原因给企业造成了损失，实在不应该发生，这从一个角度也反映了铁路公司目前存在的实际问题：在前些年铁路项目粗放式的管理影响下，项目班子法律风险防范意识较差，公司现有的法务人员案件处理经验欠缺（我们也对相应人员进行了转岗），2016年度，我们将继续以事实案例为课件，多组织经验交流与实操实练，在具体的案件处理中对法务系统人员加强培训，提高他们应对、处理案件的能力，杜绝类似案件的发生。
三、2016年法律管理工作安排
（一）继续加强基本制度建设
2016年我们将继续加强基本制度建设，重点做好《法律事务管理制度》、《法务风险防范制度》、《法务案件奖惩制度》等，使制度健全，相关人员做事有章可依，在诉讼案件的处理上，有奖有罚，特别是罚则，必须落实到位，杜绝一切低级错误导致的损失。
（二）加强诉讼案件的管理工作
2016年度铁路公司将加强诉讼案件的管理工作，从招采源头抓起，做好"招采-合同-履约-结算-支付"等全过程的风险防控和跟踪；诉讼发生后，采取积极应对措施，实现法务、合约、工程的联动，公司与项目的联动，全方位做好诉讼案件的管理工作。
（三）加强项目法务工作管理
全面梳理在施项目施工节点，配齐人员落实责任，创造工作便利，推进项目法务人员对相关项目法务文书格式的理解及使用。严格规范新建项目的项目法务工作，公司法务人员重点培训，重点交流，定期检查。
（四）加强普法培训管理工作
2016年，我们将创新普法活动方式，注重普法实效，通过法务实例讲解、建立普法公众号等多渠道、多途径调动各方面的力量完成普法教育活动，增加项目班子法务知识含量，增强全员法律意识。
（五）做好人才队伍的培养工作
通过培训和"传、帮、带"的方式培养一批业务精干、经验丰富、案件处理能力较强的法务人才是铁路公司2016年工作的重点，尤其是公司即将进军海外市场，大多数人对于法律知识的缺失将会是公司面临的一个大问题，我们将加强人才队伍的培养，增加持证上岗率，为公司培养全方位法务人才。
四、对工程局的法律管理需求及建议
（一）建议工程局增加法务案件处理类型的培训。
（二）请工程局领导继续支持和指导铁路公司法务工作。
以上是我对铁路公司2015年法律管理工作的述职报告，总体来讲，我个人认为法务工作的差距还很大，和工程局先进公司相比差距大，和我自己的要求和追求相比差距更大，我们也深刻认识到工作中的差距和不足；2016年，我们将正视自身存在的问题，并逐个克服，前车之鉴，做好经验总结，未来工作绝不给企业造成不必要的损失，力争圆满完成工程局法务系统下达的2016年各项工作指标。
谢谢大家！
