染雾筑公司副总述职报告范文 篇一
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是筑公司副总，今天非常荣幸向大家汇报本年度的工作情况和成果。
一、工作总结
本年度，筑公司在公司战略部署的指引下，全面推进了各项工作，取得了一系列积极的成果。首先，在销售方面，我们不断加强市场调研，深入了解客户需求，并根据市场变化及时调整销售策略。通过与合作伙伴的密切合作，我们成功签订了一批大型工程项目合同，为公司带来了丰厚的利润。其次，在团队建设方面，我们积极培养和引进了一批高素质的人才，提升了团队整体的执行力和竞争力。同时，我们加强了内部的沟通和协作，形成了一种团结、和谐的工作氛围。最后，在财务管理方面，我们严格控制成本，提高了资金的使用效率，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
二、工作亮点
在本年度的工作中，我个人也取得了一些亮点成绩。首先，我积极参与公司战略的制定和实施，根据市场需求和公司发展目标，制定了一系列有效的销售策略，并通过市场调研和数据分析，及时调整和优化了销售计划。其次，我加强了与各部门的沟通和协作，形成了一种高效的工作模式。在项目推进过程中，我及时解决了一系列的问题和困难，确保了项目的顺利进行。此外，我还积极参加各种行业交流和学习活动，不断提升自己的专业知识和管理能力。
三、存在的问题及改进措施
在工作中，我也发现了一些存在的问题，主要表现在以下几个方面：一是对某些新兴市场的了解不够深入，需要进一步加强市场调研和分析；二是在团队管理方面，还需要进一步提高团队的凝聚力和执行力；三是在沟通协调方面，有时候因为信息传递不及时，导致工作出现了一些偏差。为了解决这些问题，我计划在下一阶段加强对新兴市场的调研和学习，同时加强团队的培训和激励，提高团队的执行力和凝聚力。此外，我还将加强与各部门的沟通和协作，确保信息的及时传递和准确理解。
四、工作展望
展望未来，筑公司将继续坚持市场导向，加强产品和服务的创新，提高公司的竞争力和盈利能力。同时，我们将加强团队建设，培养更多的优秀人才，为公司的可持续发展提供强有力的支持。在销售方面，我们将继续加大市场拓展力度，开拓更多的业务渠道，拓展更广阔的市场空间。在财务管理方面，我们将进一步优化成本结构，提高资金使用效率，确保公司的财务安全和稳定增长。
最后，我要感谢各位领导和同事们对我的支持和信任，在今后的工作中，我将继续努力，发挥自己的优势，为公司的发展贡献自己的力量！
谢谢大家！
筑公司副总述职报告范文 篇二
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是筑公司副总，今天我非常荣幸地向大家汇报本年度的工作情况和成果。
一、工作总结
本年度，筑公司在公司战略的指引下，全面推进了各项工作，取得了一系列积极的成果。首先，在市场拓展方面，我们积极开拓国内外市场，与一些知名企业建立了合作关系，成功签订了一批重要合同，为公司带来了丰厚的利润。其次，在项目管理方面，我们加强了项目的组织和协调，提高了项目的执行力和效率，确保了项目的顺利进行。同时，我们加强了内部的沟通和协作，形成了一种团结、和谐的工作氛围。最后，在财务管理方面，我们严格控制成本，提高了资金的使用效率，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
二、工作亮点
在本年度的工作中，我个人也取得了一些亮点成绩。首先，我积极参与公司战略的制定和实施，根据市场需求和公司发展目标，制定了一系列有效的市场拓展策略，并通过市场调研和数据分析，及时调整和优化了销售计划。其次，我加强了与各部门的沟通和协作，形成了一种高效的工作模式。在项目推进过程中，我及时解决了一系列的问题和困难，确保了项目的顺利进行。此外，我还积极参加各种行业交流和学习活动，不断提升自己的专业知识和管理能力。
三、存在的问题及改进措施
在工作中，我也发现了一些存在的问题，主要表现在以下几个方面：一是对某些新兴市场的了解不够深入，需要进一步加强市场调研和分析；二是在团队管理方面，还需要进一步提高团队的凝聚力和执行力；三是在沟通协调方面，有时候因为信息传递不及时，导致工作出现了一些偏差。为了解决这些问题，我计划在下一阶段加强对新兴市场的调研和学习，同时加强团队的培训和激励，提高团队的执行力和凝聚力。此外，我还将加强与各部门的沟通和协作，确保信息的及时传递和准确理解。
四、工作展望
展望未来，筑公司将继续坚持市场导向，加强产品和服务的创新，提高公司的竞争力和盈利能力。同时，我们将加强团队建设，培养更多的优秀人才，为公司的可持续发展提供强有力的支持。在市场拓展方面，我们将继续加大市场拓展力度，开拓更多的业务渠道，拓展更广阔的市场空间。在财务管理方面，我们将进一步优化成本结构，提高资金使用效率，确保公司的财务安全和稳定增长。
最后，我要感谢各位领导和同事们对我的支持和信任，在今后的工作中，我将继续努力，发挥自己的优势，为公司的发展贡献自己的力量！
谢谢大家！
筑公司副总述职报告范文 篇三
自xx年四月通过集团公开竟聘到任集团xx公司总经济师以来，在工作中能以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，全面落实党的十七大各届全会精神，围绕贯彻落实集团职代会、XXX、公司职代会精神及公司“十二五”规划，充分发挥主观能动性，按照集团“拓市场，转方式，抓科技，强管理，重人才，铸精神，上水平”的重要工作思路，积极的溶入xx这个集体。在认真做好公司布置的负责土建业务、成本管理及挂点联系xx分公司的工作分工外，还积极地利用自己的工作经验对公司的其他工作建
一、 土建业务方面
根据工作分工及公司当前土建施工的实际，我主要关注了公司正在施工的xx糖厂、xx糖厂、xx糖厂、xx糖厂、xx糖厂等项目的土建施工。对于xx糖厂，自工程合同洽谈开始，就从对关系到项目实施的合同条款开始介入。在招标文件中，虽然有些条款已有明确规定，如“以暂定价做为工程款的拨付依据，调整部分在工程决算时再进行计算”的规定，但这是明显不公平的。在接到公司主要领导的指令后，我做了充分准备，两次主动与甲方联系，通过耐心地与甲方沟通，取得了甲方的谅解，将该条款修改为“以暂定价做为工程拨款依据，乙方在收到施工图纸后三十天内编制施工图预算，甲方在三十天内予以审核，并据此调整合同造价和工程款拨付依据”。在项目实施工程中，我们就是依据此条款，将合同定价从暂定4000万元调整为7600万余元，有效地缓解了工程款收取压力。在施工过程中，我还就计划的编制和调整，循环水池的施工缝处理，原料地磅房的深基坑施工方案等提出了指导性意见。目前项目已实现合同目标。
xxx糖厂酒精项目是xx糖业集团在xx的废蜜集中处理工程，担负xx集团在xx的八家糖厂的废蜜处理。xx是公司最大的甲方，所以该项目对xx和公司而言均是十分重要。该项目自9月份开工以来，遭遇了反常的连续雨天、施工图纸供应严重滞后、甲方资金拨付不及时，当地资源匮乏等众多不利因素，以致施工前期工期严重滞后，甲方上门投诉。公司主要领导敏锐地意识到问题的严重性，立即在公司内进行了相关资源的调配，同时委派我赶赴工地进行现场协调。我立即启程，并先于上门投诉的甲方赶到工地。在工地现场，通过组织项目部根据业主基本要求和现场实际情况来调整进度计划，根据计划调配资源等措施，初步理顺了内部组织，并通过与业主的沟通就工程的下一步安排达成了共识。在项目其后的施工过程中，我持续的给予关注，及时就工程实施的主要问题、工程报量、应确保的工程子项、工程决算的准备工作等给分公司提出了明确要求，并对整个实施过程保持着持续的关注，及时与相关领导和部门沟通，帮助项目解决如生化水池的施工问题等实际问题，确保工程了工程施工合同的实现，达到了公司的预期目标。
在公司施工管理层面，参与制定了公司重点关注项目管理制度，通过建立此制度，在施工管理方面贯彻落实了公司分层次管理的要求，在明确工程项目定位的基础上规定了公司和分公司的工作重点，划分了管理职责，使两层管理机构目标明确，责任落实，工作效率显著提高。
在此同时，为了明确管理责任，我还参与制定了公司工程项目管理办法，对项目的安全生产及文明施工的考核做出了明确规定，并且细化了考核指标，使得项目的管理者和实施者在项目实施过程中都有据可依，使公司的施工管理向精细化、标准化的目标跨出有益的一步。
二、 成本管理方面
根据我到公司后的观察，公司有的经营单位施工管理计划性不强，人、机、料费用管理不规范等现状，提出了通过建立预算先行制度，在项目施工前进行成本策划、在施工过程中进行两算对比的办法进行成本控制的设想。以xx糖厂生化池项目为例，由于在施工前没有完整的施工预算，加上管理人员经验不足，直到施工前才发现实际工作量与预估工作量差距巨大，现场材料特别是周转材料使用管理混乱，劳动力管理无计划，施工机具调配与施工需求不适应等，造成原定施工计划失去了对施工的指导作用。而由于没有预算做为依据，使得在进行成本管理时心中无数，管理工作无从下手，施工成本有失控的可能。在与公司相关领导和部门多次沟通后，通过公司经营处，制定了预算先行管理办法，同时考虑到该办法尚需与公司的实际相结合，因此目前以“暂行”的方式发布，正在全公司范围内推行。此方案的目的是使公司的项目施工计划更准确，人、机、料方面的成本管理有据可依，从而实现施工的有序管理。争取实现项目管理事前有计划，事中能控制，事后可核算，成为公司实现精细化管理的有力工具。
三、挂点联系工作方面
根据公司的安排，xx年我负责挂点联系xx分公司。由于xx分公司的定位有其特殊性，本人有针对性地从风险防范入手，指导他们进行建立资金管理台账、完善报量及计划管理，从而完善并强化对项目的管理和监控，达到防范风险、规避风险的目的。同时，多次到其工地对施工现场进行指导，特别是对现场的安全文明施工提出了建议和要求，使其各项工作向符合公司“规范化、标准化、精细化”要求的方向不断改进。
xx年负责挂点联系xx分公司，针对xx分公司管理力量较强、管理较规范的现状，借集团组织参观学习先进公司的项目安全文明施工管理经验的东风，同时也为提高公司参与社会竟争的实力，通过以强力推动他们创建安全文明工地的工作作为突破口，借以带动其施工管理水平更上一层楼。这项工作在其负责施工的xxx项目初步实现，目前已通过xx市有关部门的两次检查，而且现场状态保持良好，有希望最终获得xx市“安全文明工地”称号，同时通过组织公司其它分公司对该项目的观摩，在全公司范围内掀起了争创“安全文明工地”的热潮，各分公司在今年的工作计划中安排了此项工作，并都已在实施。
四、其他方面
我在施工企业从业三十年，从事过多个岗位的管理工作，有较为丰富的经验与教训。到公司后在做好公司安排的工作外，还对公司的其他工作提出了自己的看法和建议：如在公司集资房的推行方面，建议以工程设计审批为中心，落实各项相关工作；在经营方面，推动设立了xx分公司，承接到一些工程，同时指导经营处通过建立竣工程台账全面掌控公司的决算情况；在国外工程方面提出了出口物资与合同报价相匹配的建议；在拓展公司业务方面，提出了争创“安全文明工地”等提高公司参与社会竞争实力的建议；在内部承包方面，提出了根据公司实际以试点带动全面的建议；在挂点的分公司管理方面，提出了建立有针对性的管理制度和建立资金管理台账的要求。
五、 存在问题
自去年五月份到职以来，我一直在努力尽快溶入公司。虽然在公司主要领导及相关领导和各位同事的支持下做了一些工作，但还存在由于对公司工作习惯、管理方式不熟悉而产生的畏难情绪；在工作中主动性不够，不敢放手工作；工作汇报和与相关领导的沟通不够及时、深入基层解决实际问题不够等。以上存在的问题有待我在今后的工作中予以克服，让自己在思想上和行动上都真正溶入公司，不辜负集团和公司对自己的信任，充分发挥自己的聪明才智，为公司的发展壮大和实现集团的目标贡献自己的全部力量。
六、廉洁自律方面
本人能认真学习并执行党员领导干部廉洁自律及党风建设文件精神，并始终把廉洁自律作为品行修养和党性锻炼的重要内容，严于律己，自觉接受党组织和群众的监督，牢固树立法治观念，恪守党章党纪，遵守法律法规，坚持廉公办事，坚持廉洁自律，认真执行公司的各项规章制度，牢记党的宗旨，脚踏实地地开展工作。
七、工作设想
根据集团要求和公司的“十二五”规划，公司在“十二五”内营业收入要达到40亿/年以上，而公司主营的安装工程业务不足以达成这一目标，因此，安装、土建业务并举，两条腿走路是公司扩大营业规模的必由之路，而要实现这一目标，还应做好许多得相关工作。为此，在新的一年里，我将争取做好以下几个方面的工作：
1、加强政治理论及专业技术知识的学习，以正确的理论武器自己的头脑，指导自己的言行、以扎实专业知识进行工作。
2、合理安排时间，更多地深入基层，了解基层情况以提高工作的针对性。
3、土建业务总量比上年增长30%以上。
4、争创二项以上“安全文明工地”
5、落实实行预算先行制，推动公司的精细化管理工作。
6、推动公司项目承包责任制的实行。
7、配合做好公司的其他工作。
8、及时完成公司临时交办的任务。
20xx年5月15日
