染雾后勤经理述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是公司的后勤经理，今天非常荣幸能够向大家作述职报告。
一、工作概述
在过去的一年里，我和我的团队致力于为公司提供高效、优质的后勤服务。我们的工作主要包括设备维护保养、物资采购配送、场地管理和行政事务支持等方面。通过不断改进工作流程和提升服务质量，我们努力为公司的运营提供了有力的支持。
二、工作成果
1. 设备维护保养
我们加强了设备的定期维护和保养工作，确保各项设备的正常运行。通过加强对设备的巡检和维修，我们成功减少了设备故障和停机时间，提高了生产效率。
2. 物资采购配送
我们与供应商建立了良好的合作关系，及时采购到质量可靠、价格合理的物资。同时，我们优化了物资的配送流程，加强了库存管理，确保了物资的及时供应和合理使用。
3. 场地管理
我们对公司的场地进行了精心管理，保持了环境的整洁和安全。我们制定了清洁检查制度，保证了办公环境的整洁和卫生。同时，我们也加强了对安全隐患的排查和处理，确保了员工的人身安全。
4. 行政事务支持
我们积极配合各部门的工作，提供全面的行政事务支持。我们及时处理日常文书工作，保证了公司文件的及时归档和传递。同时，我们也加强了对会议和活动的组织和协调，提高了工作效率和公司形象。
三、存在的问题和改进措施
在工作中，我们也发现了一些问题。首先，部分设备维修需要更加及时和专业。其次，物资采购中存在一些紧急情况下的配送延迟问题。最后，行政事务支持中需要进一步提升协调能力和服务质量。针对这些问题，我们将进一步完善工作流程，加强团队合作，提升员工的专业能力和服务意识。
四、展望未来
在新的一年里，我们将继续努力，进一步提升后勤服务的质量和效率。我们将加强设备维护保养的技术培训，提高维修水平；我们将与供应商建立更紧密的合作关系，优化物资采购和配送流程；我们将加强团队的沟通和协作，提升行政事务支持的质量和效率。
感谢各位领导和同事对我们工作的支持和关心！我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量！
谢谢大家！
后勤经理：XXX
后勤经理述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是公司的后勤经理，今天我将向大家汇报一年来的工作成果和存在的问题。
一、工作概述
在过去的一年里，我和我的团队负责公司的后勤管理工作。我们主要负责设备维护保养、采购物资、场地管理和行政事务等工作，以保证公司各项运营工作的顺利进行。
二、工作成果
1. 设备维护保养
我们加强了设备的维护和保养工作，制定了定期巡检和维修计划，并严格落实。通过设备维护保养，我们成功减少了故障次数，提高了设备的使用寿命，减少了停机时间，提高了生产效率。
2. 物资采购配送
我们与供应商建立了良好的合作关系，及时采购到质量可靠、价格合理的物资。同时，我们优化了物资的配送流程，加强了库存管理，确保了物资的及时供应和合理使用。
3. 场地管理
我们对公司的场地进行了精心管理，保持了环境的整洁和安全。我们制定了清洁检查制度，保证了办公环境的整洁和卫生。同时，我们也加强了对安全隐患的排查和处理，确保了员工的人身安全。
4. 行政事务支持
我们积极配合各部门的工作，提供全面的行政事务支持。我们及时处理日常文书工作，保证了公司文件的及时归档和传递。同时，我们也加强了对会议和活动的组织和协调，提高了工作效率和公司形象。
三、存在的问题和改进措施
在工作中，我们也发现了一些问题。首先，部分设备维修需要更加及时和专业。其次，物资采购中存在一些紧急情况下的配送延迟问题。最后，行政事务支持中需要进一步提升协调能力和服务质量。针对这些问题，我们将进一步完善工作流程，加强团队合作，提升员工的专业能力和服务意识。
四、展望未来
在新的一年里，我们将继续努力，进一步提升后勤服务的质量和效率。我们将加强设备维护保养的技术培训，提高维修水平；我们将与供应商建立更紧密的合作关系，优化物资采购和配送流程；我们将加强团队的沟通和协作，提升行政事务支持的质量和效率。
谢谢大家的支持和关注！我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量！
后勤经理：XXX
后勤经理述职报告 篇三
尊敬的领导、各位同事、大家好：
一年来，在学院、后勤中心领导的关怀、指导下，在全体教职工的帮助、配合下，顺利完成了师生的饮食保障任务。作为后勤服务中心饮食部副经理兼采供部经理。现就三个方面对本年度我任职工作情况给大家作汇报，请大家给予评议。
一、思想学习方面：
1、认真学习学院的相关文件通知精神，积极参加后勤服务中心的各项活动，增强服务意识，努力做好后勤服务工作。作为一个部门主管，我时刻提醒自己要不断的学习，加强自身修养，要有高度的责任心和奉献精神，起好带头作用。饮食工作是学院的一项重要工作，关系到学院的稳定及师生的身体健康，所以我们经常组织食堂负责人进行内部交流学习，从环境卫生、食品加工、服务质量、设备维护等方面进行自查自评，取长补短，相互促进，尽量让师生满意。
2、认真学习有关廉洁自律的相关文件精神，作为特别容易被商业贿赂侵蚀的部门，自己首先要充分认识商业贿赂的严重性和危害性，以身作则、遵守政策、法规。才能起到承上启下的重要作用。才能杜绝物资采购环节的～现象。在物资采购过程中严格执行回避制度，凡涉及与亲属有关的采购业务要当事人主动回避;我们对不同的采购物资，采取了公开招标、邀请招标、竞争谈判、询价等不同方式，按规范化程序来选定供货商，避免采购中的个人行为;对中心其它部门的采购做到了，需求部门人员参与采购;对零星采购业务，坚持二人一起采购，在采购过程中互相监督;一年来在采购过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为。
二、工作方面：常规工作
(一)、作为饮食部副经理，积极协助饮食部经理完成了以下工作：
1、协助经理～完成学院8千多师生的饮食保障及寒暑二个假期的用餐接待工作，以及新生报到会场布置、军训期间教官的服务工作,未出现食品安全卫生方面的事故。
2、安排专人做好日常安全监督检查，从环境卫生、个人卫生、服务质量以及食品原料、加工过程、摆放规范等全方位监管。发现问题要求食堂及时整改，一年来未发生生产安全事故。
3、组织人员完成了原品苑、回苑食堂的搬迁及设备的清理、报废工作。
4、在完成正常工作的同时，兼做临时餐券的、领用登记工作，一年来共售出临时餐券80多万元。
5、积极参与饮食部夜市值班，维持夜市的正常经营秩序，禁止学生饮用白酒。
6、配合玉溪市疾病预防控制中心对我院食堂员工进行伤寒病复检，检查中并未发现患病者。
7、组织员工参加学院后勤保卫处举办的消防安全培训，在接受消防部门及后勤保卫处安全检查的同时，定期对食堂消防设施进行检查，确保消防安全。
8、为有效的杜绝蚊虫孳生及环境污染。组织人员将食堂后垃圾坑搬迁至食堂后山坡空地，改善了食堂周边环境收生。
9、组织食堂员工积极参与后勤职工技能大赛，促使各食堂想方设法提高食堂技能水平，搞活食堂内部竞争。
10、积极组织员工参加中心开展的“体育文化周”活动，并在活动中取得了拔河第一、团体跳绳第二、接力第三的好成绩。
11、针对夏季传染病发病率较高，及时采取各项措施:在宣传栏上刊登有关宣传资料进行宣传。组成检查小组对环境卫生、餐具卫生、食品卫生、个人卫生及物品摆放规范等进行检查，安排专人不间断的喷洒药水，摆放粘贴工具，做好灭蝇工作。
12、组织部门管理人员对锅炉房储油罐周围的杂草、易燃物进行清除，消除安全隐患。
(二)、作为采供部经理，做了以下工作：
1、按时按质按程序的完成了中心各部门的常规物资采购工作。
2、积极配合学生社区管理服务部完成了寒暑两个假期的行李搬运工作。
3、完成了对第六食堂、回族食堂设备添置的招标、询价采购工作，采购金额xxxx元。
4、按程序完成了树惠园小区教工食堂、回族食堂、第六食堂、夜市一、二小吃的食堂主任公开招聘工作。以及对我院学生食堂鲜猪肉定点供应商进行了招商，确定了06年鲜猪肉定点供应商。
5、完成了学生公寓c、d幢2，xxxx元的电缆、电表箱、单项付费表、家具、棕垫、窗帘、太阳能的招标采购及结算工作。
6、在物价上涨时期，与粮油定点供应商签订20吨香油的供货协议，在一定时期内平抑了食堂食用油价格的平稳。
7、起草了《后勤服务中心大宗物资采购办法》、《固定资产管理办法》，补充完善了《食堂大宗物资采购流程》、《验收结算制度》。
8、配合学院做好治理商业贿赂工作，代后勤服务中心起草了《治理商业贿赂》实施情况总结材料。
9、组织食管委成员到市场进行食堂物资价格调查，并到部分供应商的生产场地进行实地查看。
10、按月接受市工商局、畜牧局对食堂鲜猪肉采购、台帐的定期检查，检查中并未发现任何问题。
11、对食堂物资进行检查，把好食品采购关，一年来未出现食品安全事故。
12、管好、用好部门车辆，～地完成了学院各部门的用车任务。一年来未发生交通安全事故。
13、全年完成中心采购任务xxxx万余元，其中采购食堂物资xxxx元;中心其他部门物资3107828.17元。
14、多次接受市教育局、市卫生监督所、市工商局、盐业局等有关单位对采购的食品物资、食堂卫生、食品加工等环节的检查，得到了较好的评价。
15、加强对采购人员的廉洁自律的意识教育，一年来未出现采购违规行为。
三、存在的差距及努
虽然在过去的一年里做了工作，但，这是大家共同努力的结果，在工作中离领导、教职工的希望还有差距，主要表现在：
1、在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治工作方面投入的精力不多。
2、管理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题，思考不够，创新意识不强。努力方向：
1、不断探索和改进工作方式方法。以更加投入的工作热情做好本职工作。结合工作实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理和经营水平。提高驾驭工作的能力。
2、努力把握饮食工作的新形势、新要求，充分发掘饮食工作潜力，使饮食工作更上一个新台阶。
3、进一歨加强学习有关迎评促建的相关知识，组织部门员工进行有关迎评的相关知识培训。
