染雾年度HR经理的述职报告范文 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是公司的HR经理，非常荣幸能够在今天向各位汇报我过去一年的工作情况和成果。
回顾过去一年，我所领导的团队取得了一系列令人瞩目的成绩。首先，我们成功地推行了一套全新的人力资源战略，以适应公司的快速发展。我们重新评估了公司的人力资源需求，并通过招聘、培训和绩效管理等手段，为公司吸引和保留了一批高素质的人才。截至目前，我们已经完成了50%的招聘计划，并成功引进了一批具有创新思维和团队合作精神的新员工。
其次，我们在员工培训和发展方面取得了显著的进展。为了提高员工的绩效和竞争力，我们制定了一系列培训计划，包括技能培训、领导力发展和职业规划等。通过定期的培训和辅导，我们的员工不仅提高了专业技能，还增强了团队合作意识和创新能力。同时，我们也注重员工的职业发展，为他们提供了广阔的晋升和发展空间。在过去一年中，我们有20%的员工得到了晋升机会，并且有80%的员工参与了公司内部的职业规划培训。
第三，我们重视员工关系的建设和维护。我们致力于打造一个和谐、稳定的工作环境，鼓励员工积极参与公司事务和决策的过程中。我们建立了一个员工投诉和反馈机制，鼓励员工提出问题和建议，并及时作出回应。通过这些努力，我们成功地提高了员工满意度和忠诚度，并降低了员工流失率。
最后，我想谈一下自己的个人发展。在过去一年中，我积极参与各类培训和学习，努力提高自己的专业知识和管理能力。同时，我也注重与同事的交流和合作，不断学习和借鉴他们的经验和做法。通过这些努力，我不仅提高了自己的绩效水平，也为团队的发展做出了积极的贡献。
总结一下，过去一年我们团队在人力资源管理方面取得了显著的成绩。但是，我们也意识到还有很多的工作需要做。在未来的一年里，我们将继续努力，进一步完善人力资源管理体系，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
年度HR经理的述职报告范文 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是公司的HR经理，今天非常荣幸能够向各位汇报我过去一年的工作情况和成果。
在过去的一年里，我所领导的团队致力于为公司提供优质的人力资源服务。我们深入了解公司的发展战略和业务需求，与各部门紧密合作，为公司提供了一系列的人力资源解决方案。
首先，我们注重了人才的引进和培养。通过制定并执行招聘计划，我们成功吸引了一批高素质的人才加入公司。同时，我们也注重员工的培训和发展，通过组织各类培训和学习活动，提高了员工的专业素质和综合能力。我们还为员工提供了多样化的职业发展机会，帮助他们实现个人价值和公司的发展目标。
其次，我们重视了绩效管理和激励机制的建立。通过制定明确的绩效目标和评估标准，我们有效地提高了员工的工作效率和绩效水平。同时，我们也不断改进激励机制，通过薪酬福利和晋升机会等，激励员工积极投入到工作中，提高团队的整体绩效。
第三，我们注重了员工关系的建设和维护。我们建立了一个开放、透明的沟通渠道，为员工提供了一个表达意见和解决问题的平台。同时，我们还组织了各类员工活动，增强了员工之间的交流和团队合作意识。通过这些努力，我们成功地提高了员工的满意度和忠诚度，增强了团队的凝聚力和战斗力。
最后，我想谈一下自己的个人发展。在过去一年中，我不断学习和提升自己的职业能力，通过参加培训和学习活动，不断提高自己的专业知识和管理能力。同时，我也注重与同事的交流和合作，学习和借鉴他们的经验和做法。通过这些努力，我提高了自己的绩效水平，也为团队的发展做出了积极的贡献。
总结一下，过去一年我们团队在人力资源管理方面取得了一系列的成绩。但是，我们也意识到还有很多的工作需要做。在未来的一年里，我们将继续努力，进一步完善人力资源管理体系，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
年度HR经理的述职报告范文 篇三
各位领导：
本人自任命HR经理以来，在公司领导的支持下，紧紧围绕公司的工作目标，不断改进工作方法，努力提高我部门的工作效率和工作质量，顺利完成了201x年的工作任务，现结合具体情况向公司领导和同仁作一汇报，请予审议。
一、公司员工数量增长情况及文化程度
公司目前人员以达60人，自任06年初以来员工增长20人，基本满足公司用人需求。员工基本文化程度，基层员工文化程度为大学；中高层管理人员文化程度为大学或研究生不等。
二、各岗位说明的具体化
在各位领导的支持和建议下，HR部门在07年一年期间，根据公司组织架构图对其每个岗位一一作了具体的定义，使每个员工更了解、明晰自己的岗位职责，员工没有觉得自己不知道做什么，该做什么或者不该做什么。并且每位新加入的员工都会由HR部门对其岗位给予培训或者简单的职位会根据岗位说明书给予解释，再让员工正式上岗。岗位说明书实施过程中也会遇到一些职责不清晰、不具体等问题，我们都及时作出了调整。此政策实施后得到公司员工的认可，也大大提高了员工的工作效率和工作质量。同时也希望员工多提些建议或者意见，在不违背公司意愿的情况下HR部门都会予以接纳，并根据情况会予以改进。
三、薪酬福利标准的完善
在08年1月1日新的劳动法出台之际，HR部门在07年10月份至07年12月底本着让每位员工都有基本的生活保障的前提下对公司员工的薪酬重新定岗定酬，做了具体的薪酬体系，比去年工资总额增加了10％。公司按照新的劳动法重新编制劳动合同，目前公司共60人全部完成与公司签署新的劳动合同，进一步保护了员工和公司的合法权益。重新调整了员工福利，由之前的三险一金，增加到五险一金；提供了员工宿舍，每个卧室可以住4个员工，提供床、电视、热水器、洗衣机等家电，每位员工的标准在270元/人；为了缓解员工日常工作压力、丰富业余生活，公司提供了健身卡，每位员工的标准在30元/次。
四、员工岗位培训情况
本人任岗期间，在公司领导的帮助下，根据每个岗位说明书做出培训需求调查表，然后由HR部门分发给其他部门，做了一份详细的培训需求调查，根据这份需求报告，一年期间基层员工培训共有56次，中高层培训（包括在外培训）共30次，其中专业技术培训15次；中高层外出培训8次，其费用虽超出07年培训预算的10％。但大大加强了员工的整体专业素质和综合素质，提高了工作效率和工作质量。今后HR部门还会调整培训需求表格，增加培训费用预算，扩大员工的培训范围，使员工素质综合全面的发展，挖掘员工潜在能力，为公司作出更大贡献。
五、201x年人力资源部出台制度。
紧紧围绕公司发展，探索绩效制度、培训制度的长效机制。把制度建设当作本质工作来抓，逐步深化解决问题能力。201x年公司人力资源部是在公司领导的大力支持下发展起来的，我部室跟着公司发展遇到了很多新问题，总结了一套办法，具体是：抓关键，突出解决绩效问题。抓重点，突出加强职教培训制度建设。抓落实，突出加强监督制度建设。抓提高，进一步优化管理制度，提升管理质量。截至目前共出台《考核办法》《考勤制度》《职工培训管理制度》《培训考核制度》《安全培训制度》等制度。
六、今后HR部门主要工作描述
在之前的一些制度的调整对企业带来了更大的利润，那么今后我们本着让企业和员工同事受益的原则，继续对各项制度和措施加以改善，主要有以下几点：1.招聘制度的进一步完善，目前我们的招聘流程还是存在
谢谢大家！
