染雾洗煤厂个人述职报告范文 篇一
标题：提升洗煤厂生产效率的工作总结与展望
尊敬的领导：
大家好！我是洗煤厂生产部的张某某，我非常荣幸能够向您汇报过去一年来我所负责的工作及成果，并对未来的工作进行展望。
一、工作总结
过去一年，我主要负责洗煤厂的生产管理工作。在这一年的时间里，我认真履行职责，努力提升生产效率。具体来说，我在以下几个方面做出了努力：
1. 优化生产计划：针对洗煤厂的生产特点，我对生产计划进行了调整和优化，合理安排设备的使用，有效减少了生产线的闲置时间，提高了生产效率。
2. 强化质量管理：我意识到质量是企业发展的基础，因此我加强了对生产过程中的质量控制，提升了产品的质量水平。通过建立完善的质量管理体系，加强对生产过程的监控，有效降低了产品次品率。
3. 引进新技术：我密切关注行业动态，了解到有关洗煤技术的新进展。我积极与相关企业进行技术交流，引进了一套先进的洗煤设备，提高了产品的洗净率和收尘效果，同时减少了能源消耗，降低了生产成本。
二、工作展望
未来，我将继续努力，进一步提升洗煤厂的生产效率。具体来说，我将：
1. 加强团队建设：我将注重培养团队成员的技能和工作能力，建立一个高效的团队，共同努力提升生产效率。
2. 推动自动化生产：我将积极推动洗煤厂的自动化生产，引进更多的先进设备和技术，减少人工操作，提高生产效率和产品质量。
3. 关注环保问题：洗煤厂作为一个重要的工业企业，环保问题不能忽视。我将加强对生产过程中的环境保护工作，推动洗煤厂向绿色、环保方向发展。
总结：在过去一年的工作中，我努力提升了洗煤厂的生产效率，取得了一定的成绩。未来，我将继续努力，以更高的热情和更严谨的工作态度，推动洗煤厂的发展。感谢领导对我的支持和指导！
谢谢！
洗煤厂个人述职报告范文 篇二
标题：加强安全管理，确保洗煤厂生产安全
尊敬的领导：
大家好！我是洗煤厂安全部的李某某，我非常荣幸能够向您汇报过去一年来我所负责的工作及成果，并对未来的工作进行展望。
一、工作总结
过去一年，我主要负责洗煤厂的安全管理工作。在这一年的时间里，我认真履行职责，努力确保生产安全。具体来说，我在以下几个方面做出了努力：
1. 完善安全制度：我对洗煤厂的安全制度进行了全面检查和修订，确保制度的科学性和实用性。通过加强对员工的安全培训和教育，提高了他们的安全意识和自我保护能力。
2. 加强隐患排查：我组织了定期的安全检查，发现并及时处理了一批安全隐患。同时，我还加强了对施工单位的安全管理，确保他们按照规定进行施工，不给洗煤厂的安全带来风险。
3. 应急预案的制定和演练：我制定了完善的应急预案，并组织了定期的演练，提高了应急处置的能力和效率。在过去一年中，洗煤厂发生的事故得到了及时有效的处理，事故损失得到了最小化。
二、工作展望
未来，我将继续努力，进一步加强洗煤厂的安全管理。具体来说，我将：
1. 强化安全培训：我将加大对员工的安全培训力度，提高他们的安全意识和技能水平。同时，我还将与相关部门和企业进行安全经验的交流，借鉴他们的先进经验，不断提高洗煤厂的安全管理水平。
2. 完善应急预案：我将进一步完善洗煤厂的应急预案，根据实际情况进行调整和优化。同时，我还将组织更多的应急演练，提高应急处置的能力和效率。
3. 加强安全信息的共享：我将积极与相关企业和行业协会进行安全信息的共享，及时了解和掌握最新的安全技术和管理方法。通过引进先进的安全设备和技术，提升洗煤厂的安全管理水平。
总结：在过去一年的工作中，我努力加强了洗煤厂的安全管理工作，取得了一定的成绩。未来，我将继续努力，以更高的热情和更严谨的工作态度，确保洗煤厂的生产安全。感谢领导对我的支持和指导！
谢谢！
洗煤厂个人述职报告范文 篇三
我叫×××，男、一九六六年生、太原市户藉，一九八八年毕业于山西矿业学院（现太原理工大学）矿山工程系选煤工艺专业、专科学历。同年九月分配到山西焦煤集团西山煤电公司西曲矿300万吨重介洗煤厂，一直从事选煤厂生产技术管理工作。XX年调入前山新建官地400万吨重介大型选煤厂。
历任生产技术员、助理工程师、直至现在的工程师。技术资格职称——选煤工程师。曾参与过多个现代化重介选煤厂的筹建项目。熟悉精通大型重介选煤厂的生产技术管理工作。对选煤厂的工艺流程确立、设备选型、安装调试运行轻车熟路、了如指掌，能够完全独立胜任选煤厂生产技术管理总工角色。工作过的业绩有近期长治地区华源180万吨重介无压不脱泥选煤厂的筹建安装调试和运行、柳林寨崖底矿200万吨重介有压脱泥选煤厂的
目前本人手中掌握有多项生产技术革新项目和科学管理先进方案。等待、寻求有识之士的老板们的鉴赏和重用。
一、工艺确立、设备选型、安装流程衔接、调试技术方面。
1．如何根据煤质、地理地形诸多因素确立选煤工艺、设备选型，做到工艺安装合理完善？
2．如何监督检验施工、安装方的工作程序和施工质量？
3．如何鉴定选煤设备的安装质量标准？
4．如何正确合理的进行选煤厂设备的单机试车和联合试车工作？
5．如何完美编写切合本厂实际生产的三大规程《岗位责任制》《安全操作规程》《技术操作规程》做到人性化管理，科学经济作业？
6．如何科学合理地安排布置好生产岗位人员？
7．如何做好生产岗位人员的安全技术培训工作？
二、选煤厂生产运行管理技术方面
1．如何搞好选煤厂“采、制、化”煤质管理，做好选煤生产的“前卫和眼睛”工作？做到准确、快速、全面地指导选煤生产。
2．如何选择制定最佳的洗选方案？使产品质量最优化、产量最大化、产率效益最高化、节能降耗最多化、成本投入最少化。
3．如何科学完善地管理选煤厂调度集控室工作？使设备工艺参数处于最佳运行状态，搞好选煤厂生产的“心脏核心”工作。
4．如何在选择最佳洗选方案的同时，做到脱硫降灰，产量质量均匀稳定，精煤回收产率最大，中煤损失最小，满足客户要求？
5．如何使主选三产品旋流器生产工况处于最佳完善状态？
6．如何使煤泥浮选效果最佳，脱硫降灰明显，药剂消耗最小，避免煤泥跑粗现象，最大可能地回收精煤？
7．如何做好选煤厂的生产日报、备品备件的计划安排工作。做到总结经验、心中有数、有的放矢、节能降耗、高效生产？（本人掌握有科学完善的生产日报表格）
8．如何快速准确检查鉴定选煤用介质的质量标准（不用磁选管）、设备产品带介情况，把好介质进货、消耗关？
9．如何用简易方法做好煤泥水的浮选试验工作，保证洗煤用水平衡循环，清澈透明？
10.如何科学管理维护保养好洗选设备、确保生产正常运行，充分发挥设备的工作能效？
