染雾企业车间班长述职报告范文 篇一
尊敬的领导：
您好！我是贵司XX企业车间的班长，我在此向您汇报本班工作情况。
过去一年，我们班组在公司的正确领导下，积极努力，团结协作，取得了一定的成绩。具体来说，我们在以下几个方面做了一些工作：
首先，我们加强了班组员工的培训和学习。在市场竞争日益激烈的背景下，我们深知只有不断提升自身的综合素质和技能水平，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。因此，我们针对不同员工的不足之处，组织了各类培训和学习活动，提高了员工的专业技能和工作效率。
其次，我们注重了班组内部的沟通和协作。在一个班组中，良好的沟通和协作是高效工作的基础。我们定期召开班组会议，交流工作中的问题和困难，并共同商讨解决方案。同时，我们鼓励员工之间相互学习和帮助，形成了一种和谐、团结的工作氛围。
第三，我们强调了质量管理和生产效率。质量是企业的生命线，也是我们班组工作的重中之重。我们通过加强对员工的质量意识培养和质量管理的监督，提高了产品的合格率和客户的满意度。同时，我们也注重了生产效率的提升，通过优化工作流程和合理安排生产计划，提高了生产效率和产能。
最后，我们还积极参与企业的各项活动。作为一名优秀的班长，除了组织和管理班组的日常工作外，我们还应积极参与企业的各项活动。我们班组积极参与了企业的技能比赛和职业技能培训，提高了员工的技能水平和竞争力。
尊敬的领导，以上是我班组过去一年的工作情况报告。在新的一年里，我们将继续努力，进一步提高工作效率和质量水平，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢！
此致
敬礼！
企业车间班长：XXX
日期：XXXX年XX月XX日
企业车间班长述职报告范文 篇二
尊敬的领导：
您好！我是贵司XX企业车间的班长，我在此向您汇报本班工作情况。
过去一年，我们班组在公司的正确领导下，努力工作，取得了一定的成绩。现向您做一下述职报告。
首先，我们注重了员工的职业素养培养。我们班组坚持以人为本的管理理念，认为员工的职业素养是工作的基础。因此，我们加强了员工的职业道德和职业素养的培养，提高了员工的责任心和使命感，使员工能够更好地适应工作的需要。
其次，我们注重了班组内部的团队建设。在一个班组中，团队的凝聚力和协作能力至关重要。我们班组通过组织各类团队活动和培训，增进了员工之间的了解和信任，形成了一个团结、和谐的工作环境。
第三，我们注重了质量管理和工作效率的提升。质量是企业的生命线，也是我们班组工作的核心。我们班组加强了对质量管理的监督和控制，提高了产品的合格率和客户的满意度。同时，我们也注重了工作效率的提升，通过优化工作流程和合理安排生产计划，提高了生产效率和产能。
最后，我们积极参与了企业的各项活动。作为一名优秀的班长，除了组织和管理班组的日常工作外，我们还应积极参与企业的各项活动。我们班组积极参与了企业的技能比赛和职业技能培训，提高了员工的技能水平和竞争力。
尊敬的领导，以上是我班组过去一年的工作情况报告。在新的一年里，我们将继续努力，进一步提高工作效率和质量水平，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢！
此致
敬礼！
企业车间班长：XXX
日期：XXXX年XX月XX日
企业车间班长述职报告范文 篇三
借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结报告如下，请评议!
一年来，我
一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。
“没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。
二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。
一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。
三、勤联系，多提醒，做好调度工作。
生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，按照公司要求，督促动力运行人员“勤观察，细调整”，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异常的情况很多，我主动和处调联系，了解限流持续情况，而后通知车间做好槽子的保温，及异常情况下的预防措施，及时电话联系，话筒喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能耗减少不必要的损失。日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把不安全的因素消灭在萌芽状态，严格交接-班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析讨论生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。
四、遇事冷静，处事果断，有效避免事故。
一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公平地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行人员，果断下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发生，我在巡检时督促车间值长，一定要专人对异常槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员配合做到及时处理，多次避免漏炉情况的发生。
五、自我加压，增加巡检次数，确保安全生产。
生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现尝劳保穿戴及违章操作等情况328次，考核149项次，纠正及说服教育123人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生。
六、存在的问题和今后努力的方向
1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。
2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。
3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。
4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。
5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人;加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。
6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。
