染雾设备经理述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的设备经理，今天非常荣幸能够向大家汇报一下我在过去一年中的工作情况和成绩。
在过去的一年里，我主要负责公司设备的管理和维护工作。首先，我对公司现有设备进行了全面的调查和评估，确保设备的数量和质量能够满足公司的需求。同时，我也与供应商保持密切的联系，及时更新和升级设备，以提高生产效率和产品质量。
其次，我重点关注设备的维护工作。我制定了详细的设备维护计划，包括定期的保养和检修，确保设备的正常运行和延长使用寿命。我还建立了设备维护记录，对设备的故障和修复情况进行了详细的统计和分析，以便及时发现和解决问题。
此外，我还积极推动设备的升级和改进工作。我与研发部门密切合作，了解市场上最新的设备技术和趋势，提出了设备升级和改进的建议。通过引进新设备和改进现有设备，我成功地提高了生产效率和产品质量，为公司的发展做出了贡献。
在工作中，我注重团队合作和沟通。我与其他部门的同事密切合作，及时了解他们的需求和问题，并提供相应的解决方案。我还组织了设备培训班，提高了员工的设备操作和维护技能，为公司打造了一支高效的设备团队。
总的来说，过去一年是我工作中的一个重要阶段，我充分发挥了自己的专业知识和管理能力，为公司设备的管理和维护工作做出了积极的贡献。我相信，在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的专业水平和管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
设备经理述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的设备经理，非常荣幸能够在这里向大家汇报我在过去一年中的工作情况和成绩。
在过去的一年里，我主要负责公司设备的管理和维护工作。在这个岗位上，我面临了很多挑战，但我始终以积极的态度和高度的责任心去应对。
首先，我对公司现有设备进行了全面的调查和评估。通过与各部门的沟通和了解，我了解到不同部门对设备的需求和要求，并根据实际情况进行了设备的调整和补充。我还与供应商保持密切的联系，及时了解市场上最新的设备信息，并推荐给公司采购，以提高生产效率和产品质量。
其次，我注重设备的维护工作。我制定了详细的设备维护计划，包括定期的保养和检修。我还建立了设备维护记录，对设备的故障和修复情况进行了统计和分析，以便及时发现和解决问题。通过这些工作，我成功地保证了设备的正常运行和延长使用寿命。
此外，我还积极推动设备的升级和改进。我与研发部门合作，了解市场上最新的设备技术和趋势，并提出了设备升级和改进的建议。通过引进新设备和改进现有设备，我成功地提高了生产效率和产品质量，为公司的发展做出了贡献。
在工作中，我注重团队合作和沟通。我与其他部门的同事密切合作，了解他们的需求和问题，并提供相应的解决方案。我还组织了设备培训班，提高了员工的设备操作和维护技能，为公司打造了一支高效的设备团队。
总的来说，过去一年是我工作中的一个重要阶段，我充分发挥了自己的专业知识和管理能力，为公司设备的管理和维护工作做出了积极的贡献。我相信，在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的专业水平和管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
设备经理述职报告 篇三
大家好！
20××年度，动力设备部在各部门的支持下，在各级领导的正确指导下，通过大家的辛苦努力，我们顺利完成了TMP装臵、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装臵的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作，按照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：
一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质。
回首这一年来的工作，我感慨良多，由于我从总工办调调到动力设备部，所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。在学习内容上，根据各个专业动静设备，电气仪表的分工不同，认真学习，积极向专业人员及领导请教，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心；在学习方法上，按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则，根据多年来的工艺及设备工作经验，学理论与学业务实际相结合的办法，确保了学习活动有的放矢。另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习，设备管理部人员的整体素质不断提高，精神面貌大有改观，凝聚力、战斗力不断得到增强。大大改善了工作中的拖延现象，这一点在设备部的基础管理和各车间装臵设备维护维修中，中得到了很好的体现。
二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。
在努力提高部门综合素质上下功夫外，与部门干部员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，利用多方面资源，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位、同行、设计院等深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。
三、求真务实、认真做好自己分管工作。
根据公司班子分工，我主要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等方面的工作，总结任职这一年多来，可谓有成绩也有败绩。
1、设备形象转变方面：
20××年8月20日，我调到设备部，根据公司的指示精神，我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散、乱、差，放在消除工作拖延上，改变设备部在生产和工程项目的形象，同时还要配合各兄弟部门和公司领导，查找部门工作漏洞，提出整改方案，消除遗留问题和安全隐患。
为保证部门工作的整体形象转变，我首先带领部门全员晚上集中学习，充分领会公司赋予部门的职能职责，分析造成部门工作形象脏乱差的原因，从劳动纪律、业务能力、工作方式上进行剖析，针对兄弟部门和公司领导提出的意见和建议，逐项制定应对策略，实行分工负责制，责任划分明确，责权利相结合，建立快速响应机制，加强沟通，及时让兄弟部门知晓每件事项的进展情况，和预期的目标，及时和公司领导汇报，勾通，取得公司领导的支持。认真对待车间、兄弟部门提出的设备专业相关问题。
从20××年初 至20××年底，我部门要求在工作未完成的情况下，利用晚上和周末的时间，一定加班完成。由于长期频繁的加班，加上工作方式的转变，部分员工也出现了一些焦虑烦躁情绪，为了能保证工作的顺利进行，我改变工作思路，倡导部门内部分管负责人和员工积极献言献策，主动与他们勾通，鼓励他们主动与就工作生活问题进行交流谈心，这样既拉近了我与部门员工的距离，同时也让我准确掌握了员工的情况，对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。
截止去年12月，部门各项工作有序进行，各分工负责人，带领部门员工，有条不紊开展工作，每项工作都做到有分管，有负责，有落实，消除了以前许多设备部职责内问题动辄无人管理的现象。
2、设备维修维护保障服务方面：
真抓实干，全力完成公司的各种大小20xx台设备的的维护维修保障服务工作。扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作，这样才能保障公司各装臵设备长周期运转，为公司提高设备利用率，提升公司整体效益。
做好全厂装臵设备保障服务，首先要找准位臵，本人在工作中坚持强调，设备管理部的每一位员工，不仅仅是掌握本专业内的知识，同时还要了解、熟知工艺原理，从工艺角度上管理好设备，从设备角度上满足工艺需求。其次要有高度的责任心，要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事，以高度负责的精神做好每一项设备维修维护工作。
树立 “公司为重，服务为先”的思想，不断增强主动技术服务意识，切实提高设备管理能力和业务水平，将设备管控转变为促进公司发展的生产力；修正了《设备管理制度》和《档案管理制度》等相关保障制度；对车间检维修工作，人员的安排、责任划分、重点关注事项重新进行了调整；改变工作方式变被动维修为主动维修，做到有备而战，积极配合生产技术部、
生产车间、会同各管理部室及外协施工协作单位，做好技术对接和服务工作。 四月份检修全厂的设备、联系协调处理各个装臵的检修及外协工作。组织协调设备检修工作，及时处理开工过程中的设备问题。主要工作如下：
突击处理循环氢压缩机的叶轮断裂事故，大胆创新，摘除破损叶轮，并成功安装调试运行，为装臵开工节省了80天时间。联系特检院对压力容器、压力管道、锅炉、导热炉、叉车、行车等特设备进行年检，完成272台压力容器注册登记；办理167台压力容器年检，295台安全阀定期检验，71个特种设备操作证复审；办理特种设备操作证26个；压力管道定期检验约800米；组织焦炭库设备的安装及整改验收工作，及时完成改性沥青设备、柴油改质设备的采购、催货、到货验收及安装工作；完成污水场刮油刮泥机、加制氢装臵新氢压缩机消振设备的技术协议签订，定标工作；完成75t/h锅炉脱硫脱销、除尘改造招标及技术协议的签订。完成灰库卸灰，1#除尘器改造， 2#、3#炉修衬里及锅炉水冷维修维护。
