染雾供电所长述职报告一：提升供电质量，确保电力供应的稳定性
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是XX供电所的所长，今天我非常荣幸能够向大家汇报过去一年来供电所的工作情况和取得的成绩。
一、工作概述
过去一年，供电所全体员工团结一心，不断努力，全面完成了各项工作任务。我们始终以确保电力供应的稳定性为核心，不断提升供电质量，为社会经济发展做出了积极贡献。
二、工作成绩
1. 提升供电质量：我们加强了设备的维护与管理，定期检修和维护变电站、配电箱等设备，确保了供电设备的正常运行。通过加大对电网的巡视和巡查力度，及时发现和排除了潜在的安全隐患，有效避免了事故的发生。同时，我们还加强了对供电线路的维护和改造，提升了供电的可靠性和稳定性。
2. 完善服务体系：我们注重提高用户满意度，建立了完善的服务体系。通过加强与用户的沟通和交流，及时解决用户反映的问题和需求。我们还利用信息化技术，建立了电力服务平台，方便用户查询用电信息和办理相关业务。通过这些措施，我们使用户对我们的服务更加满意，提升了供电所的形象和声誉。
3. 推进节能减排：我们积极响应国家的节能减排政策，加大了对供电设备的更新和升级。通过使用更加节能的设备和技术，我们有效减少了能源的消耗，降低了环境污染。同时，我们还加强了对用户的用电宣传和指导，鼓励用户使用节能设备，提高用电效率，共同推进节能减排工作。
三、存在问题与改进措施
在工作中，我们也存在一些问题和不足之处。主要表现在以下几个方面：
1. 人员素质不高：由于一些员工的业务素质和工作态度不够到位，导致工作效率有所下降。因此，我们将加大对员工的培训和教育力度，提高他们的业务水平和服务意识。
2. 供电设备老化：部分供电设备已经使用多年，存在一定的老化现象。为了保证供电设备的正常运行，我们将加大设备的更新和维修工作，确保设备的可靠性和安全性。
3. 用电需求增加：随着社会经济的发展，用电需求不断增加，给供电所的工作带来了一定的压力。为了满足用户的用电需求，我们将加强与上级部门的沟通和协调，争取更多的支持和资源。
总之，过去一年，供电所全体员工团结一心，努力工作，取得了一定的成绩。但是我们也要清醒地认识到存在的问题和不足之处，进一步加强自身建设，提高工作质量和效率。我们将继续以确保电力供应的稳定性为核心，坚持以用户满意为宗旨，为社会经济发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
供电所长述职报告二：积极推动电力事业发展，促进能源结构优化
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是XX供电所的所长，今天我非常荣幸能够向大家汇报过去一年来供电所的工作情况和取得的成绩。
一、工作概述
过去一年，供电所全体员工始终以推动电力事业发展为己任，积极开展各项工作，为能源结构优化做出了积极贡献。
二、工作成绩
1. 推动清洁能源发展：我们积极响应国家的能源结构调整政策，大力推动清洁能源的发展。通过加大对太阳能、风能等清洁能源的开发和利用，我们有效减少了对传统能源的依赖，并且降低了能源消耗和环境污染。
2. 加强能源管理：我们注重提高能源的利用效率，加大了对能源的管理和监控力度。通过引入先进的能源管理系统，我们实现了对能源的全过程监控和管理，及时发现和解决能源浪费的问题，提高了能源利用效率。
3. 完善电力市场体系：我们积极参与电力市场的建设和改革，推动电力市场的健康发展。通过与电力交易中心和其他市场主体的合作，我们建立了电力市场信息共享平台，提高了电力市场的透明度和竞争性，为用户提供了更加便捷和优质的电力服务。
三、存在问题与改进措施
在工作中，我们也存在一些问题和不足之处。主要表现在以下几个方面：
1. 清洁能源开发不足：尽管我们在清洁能源开发方面取得了一定的成绩，但与国家的要求相比还有一定的差距。因此，我们将进一步加强清洁能源的开发和利用，提高能源结构的优化水平。
2. 能源管理体系不健全：虽然我们引入了能源管理系统，但在实际运行中仍然存在一些问题。为了更好地发挥能源管理系统的作用，我们将加强对系统的培训和使用，进一步完善能源管理体系，提高能源管理水平。
3. 电力市场竞争力不强：尽管我们在电力市场建设方面取得了一定的成绩，但与其他地区相比，仍然存在一定的差距。为了提高电力市场的竞争力，我们将加大对市场主体的引导和培育力度，提高市场主体的技术水平和服务质量。
总之，过去一年，供电所全体员工积极推动电力事业发展，为能源结构优化做出了一定的贡献。但是我们也要清醒地认识到存在的问题和不足之处，进一步加强自身建设，提高工作质量和效率。我们将继续以推动电力事业发展为核心，积极参与能源结构调整和电力市场改革，为经济社会发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
供电所长述职报告两篇 篇三
篇一：供电所副所长述职报告
自从我被聘为XXX供电所副所长以来，我的工作得到了局党委的大力支持和信任，在任职的一年多来，除了协助所长的全面工作以外，主抓营业管理及核算等方面的工作。在上级的正确领导下，在所长的支持和信任下，在全所职工的大力帮助下，基本完成了自己的工作，现将本人一年来履行职责、思想学习、工作情况方面情况汇报如下：
一、做好营销管理工作
营销管理是供电所管理的重要组成部分，是电力企业成果的体现。它的工作好坏不仅关系到供电所的经营成果，也关系到电力企业的社会信誉，为了提高所里的营销管理水平，改变职工原来遗留下来的不良业务陋习，根据局的考核办法，年初经过精心测算和研究，重新制定了按线按台区考核办法，并制定了相应的线损、抄核收、业扩报装、计量、无功等一系列的管理办法，做到落实到人，责任到人，考核到人。平时加大了检查力度和检查次数，并严格按办法奖惩。
二、做好营业核算工作
根据年初制定的各种营业核算办法，月月对用户的电量、电价、电费、抄表、收费等方面都作认真的核查核对，使全所在这些方面没有出现差错及营业异常现象。同时对全所的经济指标、营业指标方面都作好统计核算和各种分析，及时查找不足，指出重点，使全所各项经济指标除了特殊因素的售电单价指标外都已顺利完成。
三、合理分解指标，公平发放工资
为促进供电营业所规范化管理，充分调动职工的工作积极性，完成局下达的各项指标，年初根据实际制定了“按线、按台区”的指标考核办法，每个月的劳效工资都由我亲自计算，按照公平、公正、合理的原则把计算方法和计算结果公布给全体职工，并及时兑现奖惩，得到了职工的一致认可，也充分调动了积极性，促使我所工作得以进一步提高。
四、“创一流”及“所际竞赛”工作
为了使我所的各项工作都按“创一流”及“所际竞赛”的要求有序进行，不断巩固和延续双达标工作的成果，由我负责营销管理的软件整理工作。软件整理是我们每项工作的真实写照，要求要记录实际工作的每一个细节、步骤，反映每项工作的正确与否，也是一项非常繁锁的工作。在对待这项工作任务方面，我首先认真学习了“创一流”及“所际竞赛”工作的各种文件和要求，理清了工作思路，对软件管理工作有了进一步的认识；其次，我经常深入到施工现场认真向电工师傅们学习、请教，本着从实、从严、从细的原则，真实的反映工作过程，把安全生产、增供扩销与双达标工作成果巩固延续结合起来，及时记录，及时整理。通过全体职工共同努力，到年末，我所“创一流”及“所际竞赛”已通过了市局及东北公司的验收。
五、廉洁自律方面
在工作中能够严格要求自己，讲原则，不谋取私利，求实效，重责任，培育廉洁高效的行业新风。在每年一度的民主生活会中，能做到认真准备，找出存在问题，制订整改措施。善于听取不同方面的意见和建议，积极参加各种培训和学习。
六、配合所长工作，搞好团结
作为一名副职，我积极支持所长工作，对所长安排的任务和工作都能接受和用心去完成。日常工作中，能够保持一个团结的有战斗力的班子，积极给所长提建议，加强交流和沟通，在职工中能够摆正自己的位置，积极配合所长的各项工作。
过去的一年，在局、所领导的帮助和全体职工的支持下，尽管我在工作上取得了一些成绩，但是也发现了许多不足之处，但是我相信在局、所领导的带领下，在全体职工的支持下，我在今后的工作中一定能够加强学习，提高业务能力，克服缺点，认识不足，尽职尽责，做一个合格的基层工作者，为我们的农电事业贡献一份力量。
以上述职报告恳请领导批评指正。
述职人： XXX
XXXX年XX月XX日
篇二：供电所所长述职报告
AA供电所孙
（2011.12.22）
尊敬的局领导、职能部门领导、各位同事：
大家上午好！下面我就AA供电所2011年工作进行汇报。
年初以来，得胜客服中心认真贯彻落实一届一次职代会精神，以开展“三个建设”、“标准化供电所建设”、“班组建设”为契机，坚持将重点培育成亮点，让难点成为突破点，努力开创各项工作的新局面。通过一年来的努力，取得了一定成效。
一、主要指标完成情况
安全指标——未发生各类考核事故
供电可靠率和电压合格率——分别完成%和%。
售电量——万千瓦时，完成计划指标的%。
低压线损率——完成%，低于计划指标个百分点。
10千伏线损率：
得胜线——完成%，低于计划指标个百分点。
得明线——完成%，低于计划指标个百分点。
清河线——完成%，低于计划指标个百分点。
奈林线——完成%，低于计划指标个百分点。
电费回收率、上缴率%。
未发生越级上访事件及媒体曝光事件。
二、重点工作完成情况
（一）夯实安全基础，使安全能力在本质上有所提升，使安全要求在行动上有所落实。
采取了以“以人为本、和谐统一”为核心的“三位一体”闭环安全管理的工作方法。围绕“三个目标”——即反违章目标，不敢、不能、不愿；落实“三个要求”——就是严、细、实；强化“三个支撑”——这也是“三个建设”在安全工作方面的具体体现，一是开展“党员当先锋、三无一带头”活动，二是深化安全文化、规章制度的落实，三是强化个人安全素质的提升。
具体措施锁定“九个着力点”：
1、紧盯现场，保证标准化作业指导书的实效性和严格落实，强化“三措三化”即：“安全措施、组织措施、技术措施” ，使安全工作做到“规范化、程序化、标准化”，人人都要成为安全员，人人都是标准化作业的执行者。
2、定期召开安全例会，开展班组安全活动，强化计划、执行、检查、行动各环节，实现安全管理的闭环控制、持续有效。
3、落实“人人都是第一安全责任人”的安全工作理念，以绩效管理为抓手，将安全工作要求细化分解到人，严格考核兑现。
4、充分发挥班组反违章的主体作用，切实做好各类违章的警示教育和监督查处。
5、加强作业现场的安全管理，将开好班前会作为每一次施工作业的第一步骤，全方位实行作业现场标准化。
6、严格执行安全工器具管理标准，规范安全工器具的检查、试验和使用。
7、及时检查更换劳动保护用品，确保合格齐备达到安全要求。
8、认真参加局组织的安全培训和安全员例会，按要求整改落实。开展经常性的实用性的班组安全教育培训，努力做到安规考试合格率100%。
9、以防农触、防外力破坏为重点，有针对性的采取整修措施。深入进行安全用电宣传，发放扑克、画册、光盘、台历，并开展了“安全知识进课堂、当好安全小卫士”主题宣讲活动，收到了较好效果。
（二）以提高“两率”为目标，加强生产运行管理。
严格执行设备承包制度，树立“我做设备好主人”的思想，确保10kv及低压的健康运行水平。
一是是抓好线路维护检修工作，建设放心线路、放心台区。以开展好春检、秋检、安全生产月和百日安全活动为主线，及时消除缺陷，降低10千伏跳闸率和低压报修率。集中精力对10千伏线进行了登杆检修，对村、村、三个未改造村屯共计七个低压台区进行了工艺性整修。同时加大对薄弱T接线路的巡视力度，每次外出巡视都携带常用工具材料, 对危及到线路安全的树木及时砍伐,随时处理一般缺陷。
二是提高防止突发事件的处理能力。完善应对各种突发事故的预案，工器具、备品备件由专人负责，充分做好准备。
三是认真抓好生产日常管理，严格落实按线按台区承包责任制，严格执行设备缺陷闭环管理。以加强生产MIS运行系统维护为重点，开展生产基础数据核查。增强危机意识，组织好节假日保供电工作和迎峰度夏工作。
（三）、把握机遇，加快电网建设，全力打造优质工程、平安工程。 一是按导则合理规划、认真做好项目储备；二是规范执行标准化作业，狠抓施工现场管理，加大班组反违章力度；三是严格执行技术标准和施工规范，提高工艺水平，确保工程质量；四是合理安排工期、工序，处理好安全、质量、进度的关系。在村改造施工中，我们通过开展“危险就在我身边”班组安全日活动，每人提出10条以上的危险点分析控制实例，经过讨论归纳，对标准化作业指导书进行了细化，在现场进行了全面落实，有效保证了施工安全。
（四）以增供降损为主线，全面加强营销精细化管理。
1、做好营销基础工作。一是严格执行按线按台区承包考核制度，合理分配指标。二是通过营业普查和经济活动分析，核实数据信息，规范计量现场，及时更新客户档案。针对个别系统数据信息不准确、不完整的情况，进行核查整改。
2、多措并举、务求实效，大力开展降损工作。推行台区精益化管理，加大线损分析力度，采取针对性措施,解决高损台区、三相负荷不平衡台区问题。对暂未列入
（五）围绕“为民服务创先争优”活动，提高供电服务质量，确保行风稳定
深刻认识行风工作的重要意义 ，增强自觉做好优质服务工作的责任感，努力做到有措施、有事实、有实效，让客户满意、让政府满意。一是学习贯彻“三个十条”，坚持遵守优质服务工作的日常要求，帮助客户解决用电难点问题，为客户办实事。二是以“电网升级改造工程”带动和促进行风建设工作，解决台区超负荷问题和电压质量问题，同时做到文明施工，树立企业良好形象。三是将报修服务作为重点，遵守抢修时限要求，迅速处理低压报修，避免矛盾发生。四是积极推行充值卡业务，为偏远地区客户购电提供方便。五是理智、冷静、策略的沟通，向客户宣传关文件精神和业务流程，争取社会各界的理解与支持。六是规范窗口服务，保持窗口的良好环境，为客户提供优质、方便、快捷的服务。
（六）以“创建明星班组”为载体，培育“鹰”一样的员工，打造“雁”一样的团队。
在开展业务技能培训的同时，着重锻炼能力、培养习惯，让培训服务于专业工作。一是认真参加局里各类业务培训，熟练掌握相关专业知识，为专业化管理水平的提升创造前提；二是结合实际工作开展班组“问题培训”，解决问题，提高工作质量；三是定期开展业务技能集中学习培训，并进行考试、考核，鼓励员工岗位成才；四是将专业部门的每一次检查指导作为培训的机会，吸收相关知识技能，在实际工作中整改提高。五是以绩效管理为抓手，围绕重点流程，不断自我改进、激励提升，进而提高团队执行力和整体素质。
