染雾综采队队长个人述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是综采队的队长，今天我代表整个队伍向领导和各位同事汇报一下我们在过去一年的工作情况以及取得的成绩。
在过去的一年里，综采队面临了许多挑战和困难，但凭借着整个队伍的努力和团结协作，我们成功地完成了各项任务，并取得了一系列的成绩。
首先，在工作方面，我们积极参与项目的采购工作，确保了各项物资的及时供应。我们与供应商建立了稳定的合作关系，通过谈判和比价等方式，成功地降低了采购成本，并保证了项目的顺利进行。同时，我们加强了对物资的质量控制，确保所采购的物资符合标准要求，提高了项目的整体质量。
其次，在团队管理方面，我们注重队员的培训和能力提升。我们定期组织培训活动，提高队员的专业知识和技能，使他们能够更好地应对工作中的各种挑战。我们还建立了有效的沟通机制，加强了队伍的凝聚力和协作能力，提高了工作效率。
此外，在安全管理方面，我们高度重视员工的安全意识和操作规范。我们组织了安全培训和演练活动，加强了队员的安全意识和应急处理能力。通过系统的安全管理措施，我们成功地预防了各类事故的发生，保证了员工的安全。
最后，在绩效方面，我们取得了可喜的成绩。在过去一年里，我们按时完成了所有的任务，并且在质量、安全和成本等方面取得了显著的进展。我们的工作得到了领导和客户的高度认可，为公司赢得了良好的口碑。
总的来说，过去一年是充满挑战和机遇的一年，综采队在领导的正确指导和全体队员的共同努力下，取得了一系列的成绩。但是，我们也清醒地认识到，还有很多不足之处需要改进和提升。在新的一年里，我们将继续努力，进一步完善工作机制，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
综采队队长个人述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是综采队的队长，今天我代表整个队伍向领导和各位同事汇报一下我们在过去一年的工作情况以及取得的成绩。
在过去的一年里，综采队在领导的正确指导下，全体队员团结协作，共同努力，取得了一系列的成绩和进展。
首先，我们在采购工作方面取得了显著的成绩。我们充分发挥自身的专业优势，与供应商建立了良好的合作关系，并通过谈判和比价等方式，成功地降低了采购成本，为公司节约了大量的资金。同时，我们加强了对采购物资的质量控制，确保所采购的物资符合标准要求，提高了项目的整体质量。
其次，在团队管理方面，我们注重队员的培养和能力提升。我们定期组织培训活动，提高队员的专业知识和技能，使他们能够更好地应对工作中的各种挑战。我们还建立了有效的沟通机制，加强了队伍的凝聚力和协作能力，提高了工作效率。
此外，在安全管理方面，我们高度重视员工的安全意识和操作规范。我们组织了安全培训和演练活动，加强了队员的安全意识和应急处理能力。通过系统的安全管理措施，我们成功地预防了各类事故的发生，保证了员工的安全。
最后，在绩效方面，我们取得了可喜的成绩。在过去一年里，我们按时完成了所有的任务，并且在质量、安全和成本等方面取得了显著的进展。我们的工作得到了领导和客户的高度认可，为公司赢得了良好的口碑。
总的来说，过去一年是充满挑战和机遇的一年，综采队在领导的正确指导和全体队员的共同努力下，取得了一系列的成绩。但是，我们也清醒地认识到，还有很多不足之处需要改进和提升。在新的一年里，我们将继续努力，进一步完善工作机制，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
综采队队长个人述职报告 篇三
综采队队长个人述职报告
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，是时候写一份述职报告了。那么好的述职报告是什么样的呢？以下是小编整理的综采队队长个人述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
现就本人一年来的学习和工作情况向大家汇报一下。一年来，认真履行采煤队长岗位职责，紧紧围绕矿年初确定的各项目标任务，坚持以人为本，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力地促进了全队各项工作的稳步发展。很好地完成了处里下达的各项生产经营指标。通过学习，本人的理论水平和业务素质也有所提高。
一、加强政治理论学习，提高理论水平和业务素质。
今年按照处党委学习安排，学习中，认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻认识到，要适应现代企业制度和实施大集团、大发展的发展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
二、抓管理机制，提高工作效率。
一年来，我在队管理上重点抓了三个方面：
一是部分班组长在工作岗位上安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着“干好干坏一个样”等消极认识的现状。为了扭转这种局面，激发班组长的工作热情和进取精神，我在全队敲响了“不换思想就换人”的警钟，先后有两名班组长在安全生产中，由于工作不负责、安全工作不到位，给安全工作造成被动局面，被撤职。同时，按照“公开、公正、公平”的原则，让职工选出了群众满意、胜任工作的两名班组长，这一做法有效的增强了管理人员的竞争意识，激发了干部及班组长的工作主动性。
二是加强内部管理，推行经济考核责任制，将各项指标任务，层层分解落实到班组、个人；月底，按照指标任务的完成情况，对每一个作业人员进行严格考核，奖罚兑现。如有的职工在安全、质量、材料消耗上，能按章作业，保质保量完成工作任务，材料消耗有节余，月底队上按制度进行奖励，使这些职工真正得到实惠。此举极大的调动了职工安全生产的主动性和勤俭节约的好风尚，凝聚起了一个强有力的战斗团队。今年在开采2607N5—2工作面时，工作面地质构造复杂，在周期来压时—尤其是在回采过程中随采随落，难以控制。我和队技术人员根据采面地质变化情况，现场蹲点，观察分析其原因，摸索出了一套控制顶板的好方法，使采面顶板得到了有效控制。
三是加强材料管理，实行经济责任承包制，科学分解成本责任，严把材料管理关。为了把材料消耗控制在计划指标内，我和队班子成员制定和完善了材料管理制度，从队管理人员到职工形成了层层把关的管理体系，从而避免了材料的流失和浪费。另一方面，我教育职工从节约每一分钱、回收复用每一根铁丝做起，人人都算经济帐；同时，我根据每月的生产任务，计算出应消耗的材料费用，采取生产任务与材料消耗挂钩，把材料消耗分解到每一个职工，采取“谁超支、谁受罚、谁节余、谁得奖”的办法严加考核。今年1—10月份，全队生产任务基本完成，材料消耗始终控制在指标内，并有部分节余。
三、严格自律，密切联系群众。
要搞好区队安全生产经营工作，必须要全心全意依靠职工群众，与群众打成一片，凝聚起一个团结奋进的战斗集体。今年，我们认真贯彻执行矿党委关于干部廉洁自律的有关规定，并结合队实际情况在全队开展的干部作风教育整顿工作，对全队干部及班组长在思想作风、学风、工作作风、生活作风上存在的主要问题进行了教育整顿，用严格的制度规范干部及班组长的工作行为，保持了一个好的工作作风，创造了一个好的工作环境。从解决群众关心的实际出发，对职工实施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活动，通过给职工办好生活中的琐事、小事和实事，使职工真切感受到了集体的温暖，暖了人心，聚了人心，创造出了团结友爱、协作上进的工作氛围。
四、今后的工作、打算和努力方向。
要适应现代企业制度和大集团、大战略的发展，必须要不断更新思想观念，加强各种科学知识的学习，努力提高自己的业务能力。今后的努力方向：
1、提高自身素质，为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础。
2、严格执行矿党政决定，维护班子团结，带好队伍。
3、虚心接受职工的
4、廉洁自律，维护广大职工群众的利益，做职工群众的知心人。
5、发扬密切联系群众的工作作风，认真履行岗位职责，与职工同甘共苦，使今后的工作能够更进一步。
