染雾房地产开发部述职报告 篇一
房地产开发部述职报告
尊敬的领导：
我是房地产开发部的负责人，我在此向您汇报过去一年来部门的工作情况和取得的成绩。
过去一年，房地产市场经历了一些波动和挑战，但我们部门积极应对，努力保持了业绩的稳定增长。在市场竞争激烈的环境下，我们团队不断提高自身能力，通过市场调研和客户需求分析，准确把握住客户的需求，推出了一系列受到市场欢迎的产品。同时，我们也加强了与合作伙伴的合作，通过优化供应链和降低成本，提高了项目的竞争力。
在项目开发方面，我们坚持高质量的原则，注重项目的规划和设计，确保项目的可持续发展。我们严格遵守相关法律法规和环保要求，加强了项目的环境保护和安全管理。我们还加大了对项目的监督和管理力度，确保项目按时按质完成。
在销售方面，我们根据市场需求和客户反馈，调整了销售策略，提高了销售效率。我们增加了销售团队的培训和管理力度，提高了销售人员的专业素质和服务水平。我们还加强了与销售渠道的合作，开展了一系列促销活动，提高了销售额和市场份额。
在团队建设方面，我们注重员工的培训和激励，提高了团队的凝聚力和创造力。我们加强了内部沟通和协作，促进了信息的流通和知识的共享。我们还注重员工的福利和关怀，提高了员工的工作满意度和忠诚度。
总的来说，过去一年，房地产开发部在市场竞争激烈的环境下，取得了一系列的成绩。这些成绩的取得，离不开领导的关心和支持，离不开团队成员的辛勤付出。在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高工作水平和业绩，为公司的发展贡献力量。
谢谢！
房地产开发部负责人
房地产开发部述职报告 篇二
房地产开发部述职报告
尊敬的领导：
我是房地产开发部的负责人，我在此向您汇报过去一年来部门的工作情况和取得的成绩。
过去一年，房地产市场经历了一些波动和挑战，但我们部门积极应对，努力保持了业绩的稳定增长。在市场竞争激烈的环境下，我们团队不断提高自身能力，通过市场调研和客户需求分析，准确把握住客户的需求，推出了一系列受到市场欢迎的产品。同时，我们也加强了与合作伙伴的合作，通过优化供应链和降低成本，提高了项目的竞争力。
在项目开发方面，我们坚持高质量的原则，注重项目的规划和设计，确保项目的可持续发展。我们严格遵守相关法律法规和环保要求，加强了项目的环境保护和安全管理。我们还加大了对项目的监督和管理力度，确保项目按时按质完成。
在销售方面，我们根据市场需求和客户反馈，调整了销售策略，提高了销售效率。我们增加了销售团队的培训和管理力度，提高了销售人员的专业素质和服务水平。我们还加强了与销售渠道的合作，开展了一系列促销活动，提高了销售额和市场份额。
在团队建设方面，我们注重员工的培训和激励，提高了团队的凝聚力和创造力。我们加强了内部沟通和协作，促进了信息的流通和知识的共享。我们还注重员工的福利和关怀，提高了员工的工作满意度和忠诚度。
总的来说，过去一年，房地产开发部在市场竞争激烈的环境下，取得了一系列的成绩。这些成绩的取得，离不开领导的关心和支持，离不开团队成员的辛勤付出。在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高工作水平和业绩，为公司的发展贡献力量。
谢谢！
房地产开发部负责人
房地产开发部述职报告 篇三
房地产开发部述职报告
时光飞逝，伴随着比
我现任房地产发展有限公司前期开发部经理，今天能够站在这里述职，感慨万千，20XX年对于我而言，是既有挑战性更是充满意义的一年。从20XX年年初加入公司到现在已整整一年，虽时日不多，但我有幸先后任职于旗下的两家公司，经纪和现在的。20XX年2月-20XX年9月，任职于经纪，任总经理助理；20XX年9月因新项目公司成立，集团公司把调任到任前期开发部经理至今。20XX年以，在公司领导的正确带领导下，在各位同事的关心与帮助下，我认真履行职责，扎实工作，开拓创新，取得了一定的成绩，现将一年来工作向各位领导和同事们述职如下：
我与20XX年2月进入公司经纪工作，任总经理助理，这个期间我主要做好了以下几方面工作：
1、挥参谋助手作用，协助总经理制定、贯彻、落实各项公司发展战略、计划，实现企业经营管理目标。
2协助总经理制定、贯彻、落实公司内部各项管理制度、绩效考核制度，协助各部门经理提高各项制度的执行力。二是改完善了案场管理制度、外销团队带看规范、并监督各项管理制度的落实，提高各项制度的执行效力；二是帮助制定并优化绩效考核制度，协助总经理对公司运作情况与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系及对各案场及销售队伍进行日常管理。对案场销售人员的接待、说辞的规范化进行监督管理，为有效积累好客户奠定基础；宣传贯彻公司的各项规章制度并组织实施案场人员学习，监督销售人员实行。三是针对部门本年的销售任务重的现状，整理各项有效书面资料，协助培训部加强了对案场销售人员的培训工作：包括平时的接待规范要求；项目销售讲义的培训；开盘流程培训；预售合同培训等各方面的内容。在公司各部门的积极配合下，对三次开盘作好了充足的准备工作，圆满完成了销售任务。同时在销售人员之间进行了良好的'沟通工作，创造了良好的销售氛围，案场整体面貌焕然一新。
3、助总经理处理外部公共关系（集团其他关联公司、重要客户等）；协助处理各项客户投诉、并将合理投诉有效反馈给相关部门，并落实处理结果；参与外接项目-华东食品城新年合同的洽谈、拟定，并处理好与对方负责人的关系；与集团内其他部门进行对口联络，增加沟通效率。
4、好公司文书及调研工作。一是做好起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；及时撰写和跟进落实公司高层会议、专题研讨会议等公司会议纪要；参与集团内与公司内各项会议，做好会议纪要，上传下达，并监督会议精神的落实。二是积极做好项目市调工作。在每次开盘前，对松江周边竞争楼盘进行市场调查，包括：《佘山假日半岛》、《山语原墅》、《绿地21城》、《佘山天地休闲广场》、《开元地中海》、《同润菲诗艾伦》等楼盘，充分了解市场动态为销售方案及定价作了充足的准备。三是扎实做好销售建议及定价方案工作：
在本年度，主要的工作楼盘的销售，积极参与了《四季花城（玉兰苑）》四期及《商业广场》一至三期的定价讨论；同时全程参与了《商业广场》整盘销售策划及销售控制，对《商业广场》的销售计划、VIP卡方案、销售流程、开盘流程等提供了一定的方案，与公司各部门进行了讨论，通过各部门的努力和配合，顺利完成了销售任务。
5、极参与公司组织的销售促销活动。在公司安排下，我参加了上海各类的房展会，如：《上海之春》房展会、《五一》房展会、《十一》房展会、《十二月》房展会，进行了项目推广，积累了大量的客户。在领导的关怀下，有幸能全程参与《四季花城玉兰苑》《商业广场》的策划与销售，并取得了比较良好的成绩。这些经历对于我来说真的很重要，让我从各方面都得到了很大的锻炼和提升，我将会非常珍惜这个荣幸和经历，并且把这些经验运用到以后的工作当中，争取把接下来的尾盘销售工作做好，并从各方面去充实和丰富自己，为明年的销售工作做好前期准备。
20XX年9月调到公司任前期开发部经理，我主要做好了以下几方面工作。
1、做好与政府有关部门、社会团体、咨询单位、科研机构等非业务关系间的远外层协调
2、负责协调好房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，配合开发计划顺利实施；
3、负责协调与政府有关部门关系，使市政配套设施符合公司开发项目的需要；
4、参与各有关单位及部门开发相关合同的谈判，并及时整理已完成的合同；
最后，谢谢各位黄董事长给我加入大家庭的机会，感谢许总给我进一步发展的机会以及先后两位任职公司老总在工作上的支持和关爱。感谢各位同事对我的关心、支持与帮助，在今后的工作中，我将创新工作方法，认真履行好本职工作，为公司的发展与壮大奉献自己的力量。
