染雾篇一：神经内科医生述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是神经内科的一名医生，今天我很荣幸向大家述职，分享一些我在过去一年中的工作经验和成果。
过去的一年里，我积极投入到神经内科的临床工作中。通过与患者的沟通和仔细观察，我能够准确诊断和治疗各种神经系统疾病，包括中风、癫痫、帕金森病等。我尽力保证每位患者都能得到及时、有效的治疗，并且积极关注他们的康复进展。在一些复杂的病例中，我能够与其他科室的医生进行合作，共同制定出最佳的治疗方案。
除了临床工作，我还积极参与科研工作。我关注最新的医学研究成果，不断更新自己的专业知识。我主动参加各类学术会议和研讨会，与同行们交流经验，学习先进的治疗技术。我也积极参与科研项目，撰写论文和参与科研课题的申报工作。我相信通过科研的不断探索和实践，我们可以为患者提供更优质的医疗服务。
此外，我还注重与患者家属的沟通和交流。我明白作为医生，我们不仅仅是治疗疾病，更是给予患者和家属信任和安慰的重要人物。我尽力解答患者家属的疑虑和问题，帮助他们理解疾病的原因和治疗的过程。我坚信与患者家属的良好沟通是治疗的成功的重要因素之一。
在工作中，我始终遵守医德和职业道德，保护患者的隐私和权益。我尊重每位患者的个人差异，注重患者的病情隐私和保密性。我也积极参与医院的各项制度和规范，确保工作的规范性和安全性。
总结一年的工作，我感到非常满意和自豪。通过与同事们的团队合作，我能够更好地发挥个人的专业优势，为患者提供更加全面和高效的医疗服务。在未来的工作中，我会继续努力，不断提升自己的专业水平和医疗技术，为患者的健康贡献自己的力量。
谢谢大家！
篇二：神经内科医生述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是神经内科的一名医生，今天我很荣幸向大家述职，分享一些我在过去一年中的工作经验和成果。
在过去的一年里，我在神经内科的工作中积极探索和实践，努力提高自己的临床技能和专业水平。通过不断学习和实践，我能够熟练掌握各种神经系统疾病的诊断和治疗方法。我把每一个患者都当作是我的家人，用心倾听他们的病情和需求，并与他们建立起了亲密的医患关系。我相信通过与患者的良好沟通和关怀，可以更好地帮助他们战胜疾病。
在临床工作中，我也注重与团队的合作和交流。我们神经内科是一个相互依赖、紧密配合的团队，只有通过团队合作，我们才能更好地为患者提供全面、高效的医疗服务。我与科室的其他医生和护士紧密合作，共同商讨治疗方案，确保患者得到最佳的治疗效果。在团队中，我也积极分享自己的专业知识和经验，与同事们共同成长和进步。
除了临床工作，我还积极参与科研工作。我关注最新的医学研究成果，不断更新自己的专业知识。我参加各类学术会议和研讨会，与同行们交流经验，学习先进的治疗技术。我也积极参与科研项目，撰写论文和参与科研课题的申报工作。我相信通过科研的不断探索和实践，我们可以为患者提供更优质的医疗服务。
在工作中，我始终遵守医德和职业道德，保护患者的隐私和权益。我尊重每位患者的个人差异，注重患者的病情隐私和保密性。我也积极参与医院的各项制度和规范，确保工作的规范性和安全性。
总结一年的工作，我感到非常满意和自豪。通过与同事们的团队合作，我能够更好地发挥个人的专业优势，为患者提供更加全面和高效的医疗服务。在未来的工作中，我会继续努力，不断提升自己的专业水平和医疗技术，为患者的健康贡献自己的力量。
谢谢大家！
神经内科医生述职报告 篇三
尊敬的各位领导、同事：
大家好!
在卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下，我科全体医护人员，认真贯彻科学发展观，更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增强职工的竞争意识、质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现总结
是我科挑战与机遇并存的一年，这一年我院进行门诊装修，很大程度地影响了全院尤其是我科的就医环境，但由于院领导及职工同心协力，共渡难关，最终又明显地改善了我科住院环境，使我科取得了可喜的成绩，今年至11月份共收住病人人，病床使用率达98%以上，诊断符合率达98%，年收入达xxx万元，比去年同期增长了28%;净收入明显提升。门诊人数达*余人次，取得经济效益和社会效益双丰收。
我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚定信心，从责任意识、安全意识、服务意识来教育职工，提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作能力等方面查找不足，认真整改;通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育，并通过实施开展诚信在卫生，满意在医院的活动等举措推动了医院各项工作的进一步发展，全面提升了科室形象。
从今年起，在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督。科室所有医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗服务规范，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度。一年来，科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长，达到了历史最好水平。
1.注重人才队伍建设
我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。强化规章制度的落实
科内定期召开会议，强调医疗安全，狠抓医生、护士职责执行情况;每月两次安全质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。抓好三个环节的管理和监控
(1)入院时：详问病史、全面查体，严格用药;
(2)住院时：严密观察，安全护理，文明服务;
(3)出院时：交待事项，建立感情，定期随访。
4、加大安全管理力度
制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心。
①定期进行安全教育，做到制度化、经常化。
②定期对病历进行检查和评估。
③定期对安全隐患进行检查和评估：
? ? 定期板报宣传，空前“联合国糖尿病日”成功举办，加大糖尿病的宣传教育力度，使广大糖尿病患者从基础饮食做起，更好全面控制血糖打下坚实基础，并加强回访，使患者得到关爱，认可医院、大夫。
1、继续实行护理质量管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。
2、重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。
3、重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实。
4、进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。
5、充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。
继续沿着突出专科特色，发挥优势，以完善综合服务功能为目标的发展思路，把科室做大、做强。
(1)继续加快糖尿病科建设步伐。把有发展前景、有上进心的优秀人才配到省级医院进修。
(2)倡导多科室的参与合作，采取协同攻关、优势互补，推动相关学科的发展。
(3)充分利用好我院的现有资源，尤其是辅助检查，把内科的常见病、多发病及时诊断清楚，让老百姓少花钱就能看好病，从而提高科室的信誉度。
(4)大胆创新，把进修学来的新技术用于临床实践。
“诚信服务、爱心服务”还没有成为每一位出国留学员工普遍认同的价值观，没有更好地处理好各种医患关系，医患纠纷时有发生。科室的行政管理、经营管理水平
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
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神经内科医生述职报告 篇四
尊敬的各位领导、科主任：
大家好!
神经内科主任述职报告尊敬的各位领导，各位同仁：
大家好!20xx年我受聘继续担任三病区主任，
在过去的一年中，我带领我的同事们，紧紧围绕医院领导的各项工作布置认真履行自己的各项工作职责，恪尽职守、任劳任怨，圆满完成了院领导交办的各项工作任务，取得了良好的社会效益和经济效益。
20xx年我院二级分科进一步完善，内科由三个病区扩展为五个病区，开放床位大幅增加。一个病区什么病都看已成为历史，这是医院发展壮大的标志，是医务人员分工的进一步细化，这有利于提升医院的品位，强化对患者更好的技术服务，同时，给我们提出了更高的要求。三病区常年开放床位xx张，是个大病区。如何能留住病人，如何能吸引更多的病人来就医，是摆在我面前的一大课题。神经科病人具有其特殊性。由于历史原因，我县120被他院独家垄断。据我了解，每年拔打120急诊病人中重症脑血管病占相当大的比例，因为120简单易记，几乎人人皆知。
同时，二级分科初始，大家还有一个认识，认可的过程。作为神经内科主任，我保持一种低调，谦虚的心态。要想别人尊重你、支持你，首先自己要做到尊重别人、支持别人。为此只要不是三病区应该收的病人，我都及时请有关科室专家会诊，及时转入相关科室，以使病人获得更好专科治疗。一年下来，三病区收治的病人不但未减少，反而在增加，因为大家也在支持我。多年的临床工作经验告诉我，良好的社会效益是经济效益的基础，优质服务是关键。三病区年轻医生较多，大部分是刚毕业的大学生和研究生，他们有个锻炼，成长的过程。要想得到患者及家人的认可需要付出艰辛的努力，同时他们也需要一个相对宽松的环境。为此，我大胆的任用他们，勇于承担责任和风险，并在大的原则基础上严格把关，允许他们出一些错误，更多的是给予鼓励和关爱，而少一份责备。三病区是个团结的集体，经过大家不懈努力，一年来，未发生大的差错和医疗事故。病人认可了我们，治好了病人也让更多的病人选择了我们。没有120，靠着病人口口相传，树立了三病区良好的口碑。正是良好的社会效益，给我们带来了可观的经济效益，20xx年，我们收治病人xxxx人次，抢救危重病人xx人次，成功xx例，成功率90.9%，床位使用率86.4%。万元，较去年增长23%左右。回顾过去一年，我们为取得的成绩而感到欣慰，也有为取得成绩付出的艰辛而感到辛酸。不做医生不知做医生难，不做主任不知科室难。一年来，面对极少数病人及家属的无理纠缠，甚至侮辱，我们的医生哭过，委屈过。但我要求他们不卑不亢，坚守一个医务工作者的职业道德。神经科危重病人多，病人病情变化快，每遇重大抢救，我都亲自到场，做好指挥，协调及病人家属解释工作，化解不必要的矛盾，及时处置安全隐患，避免医疗差错事故的发生。
因为我坚信，只有安全才能出效益。总结过去一年，我们不会因为取得一点成绩而沾沾自喜，更不会为遇到困难而畏缩不前。我知道，我们取得的成绩与院领导的正确决策和领导分不开，是在座各位支持的结果。同时我也清醒地认识到，我们也存在着不足和缺陷，和好的兄弟单位相比存在差距。2007年4月，因当班人员对注射泵设置不当(我此时公派出差期间)，造成病人休克，张以来院长处置及时，措施得当，没有造成不良后果，但我仍要求每个医务人员以此为鉴，时刻崩紧安全这根弦，严格规范各种医疗操作。新的一年已经到来，回望过去是为了更好的前行。在新的一年里，我们要围绕医院的中心工作，狠抓医疗质量，让更多的病人满意于我们的服务。
最后，祝大家新年快乐!心想事成!谢谢大家!
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
