染雾医院年度考核述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX医院的XX科室主任，今天非常荣幸能够向大家汇报我所在科室过去一年的工作情况和成绩。
在过去的一年里，我们科室坚持以优质的医疗服务为宗旨，努力提高医疗质量和患者满意度。在医疗技术方面，我们不断学习新知识，掌握新技术，为患者提供更加专业和安全的诊疗服务。我们积极参加各类学术交流会议和研讨活动，不断提升自己的专业水平。同时，我们也加强与其他科室的合作，形成了良好的协作机制，提高了综合治疗效果。
在患者管理方面，我们通过建立病历管理系统和完善的医疗流程，提高了患者的就诊效率和医疗安全性。我们注重与患者的沟通和交流，积极倾听他们的需求和意见，提供更加人性化的医疗服务。我们还积极推行预约挂号和分诊制度，有效缓解了患者挂号排队和就诊等候时间过长的问题。
在科研和教学方面，我们积极参与各类科研项目和课题研究，不断推动医院的学术发展。我们积极开展学术讲座和培训，提高医务人员的业务水平和技术能力。我们还指导和培养了一批优秀的实习生和住院医师，为医院的人才培养做出了贡献。
值得一提的是，在过去一年里，我们科室坚持以患者为中心，加强了医患沟通和信任关系的建立。我们注重患者的心理健康，通过心理疏导和关怀活动，帮助患者积极面对疾病，增强治疗的信心和效果。
在过去一年的努力下，我们科室的工作取得了一系列的成绩。我们的医疗质量得到了患者和家属的高度评价和认可，患者满意度持续提升。我们的科研成果获得了多项奖励和认可，医院的学术声誉得到了进一步提升。我们的团队凝聚力增强，医务人员积极性和工作热情得到了有效激发。
展望未来，我们将继续保持良好的工作态度和团队合作精神，进一步提高医疗质量和服务水平。我们将积极开展科研和教学工作，不断推动医院的学术发展。我们将持续加强医患沟通和信任关系的建立，为患者提供更加满意的医疗服务。
最后，我要感谢医院领导对我们科室工作的关心和支持，感谢各位同事的辛勤付出和团队合作。让我们携手共进，共同创造更加美好的明天！
谢谢大家！
医院年度考核述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX医院的XX科室主任，今天非常荣幸能够向大家汇报我所在科室过去一年的工作情况和成绩。
过去一年，我们科室在医疗质量和患者满意度方面取得了显著的进展。我们深入贯彻落实了医院的各项政策和要求，不断提高医疗服务的质量和效率。我们加强了内部管理，规范了工作流程，提高了工作效率和服务质量。
在医疗技术方面，我们科室不断学习新知识，引进新技术，提高了医务人员的专业水平和技术能力。我们积极参与各类学术交流和研讨活动，不断更新和拓展医疗技术，为患者提供更加安全和有效的诊疗服务。我们还加强了与其他科室的合作，形成了良好的协作机制，提高了综合治疗效果。
在患者管理方面，我们科室注重与患者的沟通和交流，积极倾听他们的需求和意见。我们建立了患者管理系统，完善了医疗流程，提高了患者的就诊效率和医疗安全性。我们还推行了预约挂号和分诊制度，缓解了患者挂号排队和就诊等候时间过长的问题。
在科研和教学方面，我们科室积极参与各类科研项目和课题研究，推动医院的学术发展。我们开展了学术讲座和培训，提高医务人员的业务水平和技术能力。我们还指导和培养了一批优秀的实习生和住院医师，为医院的人才培养做出了贡献。
在过去一年的努力下，我们科室取得了一系列的成绩。我们的医疗质量得到了患者和家属的高度评价和认可，患者满意度持续提升。我们的科研成果获得了多项奖励和认可，医院的学术声誉得到了进一步提升。我们的团队凝聚力增强，医务人员积极性和工作热情得到了有效激发。
展望未来，我们将继续保持良好的工作态度和团队合作精神，进一步提高医疗质量和服务水平。我们将积极开展科研和教学工作，不断推动医院的学术发展。我们将持续加强医患沟通和信任关系的建立，为患者提供更加满意的医疗服务。
最后，我要感谢医院领导对我们科室工作的关心和支持，感谢各位同事的辛勤付出和团队合作。让我们携手共进，共同创造更加美好的明天！
谢谢大家！
医院年度考核述职报告 篇三
时间过得飞快，转眼间20--年过去了。
20--年，是我在急诊科工作的第五年，也是我们在急诊小楼里摸爬滚打的最后一年了，明年，我们就要搬到专为急诊科腾出的门诊大楼里，届时，我们的工作环境和条件将会有很大的改观，科室业务工作将会有更快的发展。
做为一名急诊科护士，我们肩负着“120”院前急救、转运、院内急救的任务，以快捷、高效、优质的急救医疗服务，充分保障了辖区内“120”院前急救及院内急诊急救工作的顺利开展，确保了我院“120”急救站“绿色生命通道”的畅通，保证了门急诊工作的正常进行。在我们的共同努力下，急诊科全年门急诊量、累计收住院人次、急诊抢救与往年同期对照均有显著增长，为医院各病区及辅助检查科室输送了大量病源，有力地促进了医院各科室的“两个效益”的增长，提高了全院医务人员的工作积极性。
一、加强思想政治教育，营造团结和谐氛围
在20--年度，急诊科全体护理人员认真学习各种医疗法律法规，自觉遵守医院和科室的各项规章制度，牢固树立“以病人为中心”的服务理念，不断提高思想道德教育修养，力争文明行医，优质服务，做到小事讲风格，大事讲原则。工作中互相支持，互相理解，人员分工明确、各司其职、各负其责、团结务实、和谐相处、顺利圆满的完成了医院的各项工作任务。
二、加强业务技术培训，提高应急抢救能力
急诊科护士处处以“质量管理年标准”、“全国医疗万里行”检查标准为准绳，加强急诊科的医疗护理质量建设，以医疗护理核心制度为重点，认真执行了各项操作规程和抢救工作流程，严防差错、医患纠纷等医疗护理不良事件的发生。按照医院及科室制度的培训和考核计划，定期对急救队员进行业务学习及急救技术的培训，在科室形成了良好的学习风气，认真钻研业务，互相交流、互相促进，从而使科室人员熟练掌握各种抢救仪器和抢救技术，如心肺复苏术、机械通气、气管插管、电除颤、电动洗胃术、心电监护等操作技术，进一步提高了急救队员的急诊急救能力，对科室医疗和护理质量进行检查、质控、培训、考核、督导，严格医疗护理文书书写规范，严格按照国家卫生部制定的相关法律、法规及医疗行为规范开展急诊抢救工作，做到防医疗差错、防医疗事故于未然，杜绝医疗行为过程中的麻痹大意思想。
在“120”急救工作中，我们坚决服从“120”指挥中心的调度，做到随时出诊、迅速出车、准备及时到达急救现场。始终做到急救药品，物品完好率100%，抢救设备处于应急备用功能状态，在“120”院前急救及院内急救抢救过程中，从病情评估、预检、分诊、分流到安全正确地转运入科。每个环节都能做到无缝衔接，有力地保障了辖区居民的生命安全。
三、加强科室护理管理，做好急诊工作中的医院感染管理工作
在急诊抢救工作中，加强医院感染管理，有效预防和控制医院感染，提高医疗护理质量，保证护理安全。落实医院感染管理规章制度和工作规范，严格执行操作规程和工作标准，防止传染病的传播，做好自身防护、消毒隔离、医疗废物管理，严防院内交叉感染。
四、加强科室对外宣传，树立医院窗口形象
急诊科是医院面向社会的重要窗口，其医疗水平和服务质量直接影响和反映出医院的精神面貌和社会形象。“120”是救死扶伤的生命救护者，是保护人民生命健康的“绿色通道”，在日常急救工作和院前急救的时候，做为一名急诊科护士，代表着医院的形象，我们时时刻刻注重树形象、抓内涵，为医院的全面和谐健康发展奉献出了一份光和热。
五、实践与思考并重，20--年度工作反思
回顾20--年，我们虽取得一定的成绩，但同时也意识到在急诊工作中存在着一些缺陷和不足。如何在急诊工作中进一步改进，最大程度地发挥自己的潜力?小结如下：
1、急诊科就医环境简陋，布局不合理，卫生条件差，患者满意度低，急待搬迁后加以改善。
2、急诊科医护人员应急急救经验不足，急救技能有待提高，要注意对抢救室仪器设备的熟练掌握，如呼吸机、除颤仪等，关键时刻及时跟进，还需要加强专科培训、进修学习，以提高整体抢救水平。
3、急诊急救工作中缺乏灵活性，要时刻注意和患者、家属进行医患沟通，及时了解患者的心理、情绪、发病原因，有利于改善医患关系，保障医疗安全，今后需加强沟通交流技巧的培训。
4、要熟练掌握急诊危重症的监护和抢救流程，如急腹症、昏迷、休克、中毒等，对昏迷患者，第一时间开放气道、吸氧，在实施紧急救护的同时，及时通知医生抢救，注意血糖、瞳孔及对光反射、是否颈项强直等，抓住重点，有的放矢，避免手忙脚乱。
5、掌握常用急诊抢救药品的用法和用量，严格执行抢救过程中的口头医嘱制度，注意患者过敏史、血糖、心肺功能等，注意用药安全。
6、注意动态观察患者病情，具备整体观和全局观，在急诊患者病情尚未稳定前，一定要加强巡视和沟通，尽量把患者安排在自己实力范围内，以便及时观察和急救。
7、当遇到突发公共事件或接诊的患者较多时，切记及时向上级汇报，组织抢救，分解危难，做好分诊分流，保障医疗护理安全。
回顾过去，展望未来，我会继续在医院里努力工作，为医院作出最大的贡献。
医院年度考核述职报告 篇四
尊敬的各位领导，各位同志：
大家好!
现在我主要就任护士长一职五年来，对护士长这一角色的认识谈几点看法：
护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今天，护士长管理水平的高低，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展，要想做一名称职的护士长，我认为应该做到：
第一、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作
1、作为一名管理者，首先应该能够调动科室的一切资源，将之投入到能产生最隹效应的机会中去。
就我们儿科而言，首先要善于发现科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力量。再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。
2、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩，而是要让患者满意。
3、逐步探索工作中量化考核标准，彻底打破中锅饭，调动大家的工作积极性，变被动护理为主动护理，使责任分明、优劣可视，真正体现了多劳多得，同时也为病人提供了最隹报务。
第二、护士长应具备一定的职业素质
1、加强自身学习，不断提高自身理论知识和技术水平，帅先接受新知识新技术，做专业技术的带头人。
2、在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常树立好榜样，向别人看齐，只有这样才能达到下属全身心的投入与支持。
3、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑，一个平衡的心态，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室护理工作正常运转。
4、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系，以便在护理管理工作中获得最佳的心理效益。
5、医院是一个整体，因此应建立好科与科之间的协作关系。使科与科之间互帮互助，形成浓郁的合作氛围。
总而言之，护士长是个艰辛的工作，我一定再接再厉做好自己的本职工作，并努力培养医护人员，令医院的综合业绩更上一层楼，做出自己应有的贡献。
