染雾篇一：管理人员述职报告范文模板
尊敬的领导：
您好！感谢您给予我这次述职的机会。在过去的一年里，我作为公司的管理人员，兢兢业业地履行职责，努力推动公司的发展。现将我所完成的工作和取得的成绩向您汇报，希望得到您的认可和指导。
一、岗位职责
作为管理人员，我主要负责团队的组建和管理、目标的制定和执行、工作流程的优化以及员工的培训与激励等工作。我与团队成员保持良好的沟通，确保团队的工作能够顺利进行，并且通过不断优化工作流程，提高工作效率和质量。同时，我也积极参与员工培训，帮助他们提升专业技能和工作能力。
二、工作内容与成果
在过去的一年里，我主要完成了以下工作内容和取得了一些成果：
1.团队组建与管理
我负责组建了一个高效的团队，并通过制定明确的工作目标和分工，实现了团队工作的协调和高效。同时，我注重员工的培养和激励，通过定期的团队建设活动和奖励机制，增强了团队的凝聚力和战斗力。
2.目标制定与执行
我参与了公司年度目标的制定，并将目标分解到团队成员，并通过定期的会议和考核，确保目标的执行情况。在过去的一年里，我的团队成功完成了公司下达的各项任务，并取得了良好的业绩。
3.工作流程优化
我对工作流程进行了深入的分析和研究，通过引入新的工具和技术，优化了工作流程，提高了工作的效率和质量。同时，我也积极听取员工的意见和建议，不断改进工作流程，使团队的工作更加顺畅和高效。
三、存在的问题与改进方案
在过去的一年里，我也发现了一些存在的问题，主要包括：
1.团队协作还需要进一步加强，存在部分人员之间沟通不畅、合作不够密切的情况。
为了解决这些问题，我计划采取以下改进方案：
1.加强团队建设，定期组织团队活动，增强团队的凝聚力和战斗力。
2.加强团队成员之间的沟通和合作，促进信息的畅通和共享。
3.加强培训和学习，提升团队成员的专业技能和工作能力。
四、总结与展望
在过去的一年里，我在工作中努力克服各种困难和挑战，取得了一些成绩。但我也深知自己还存在着不足和问题，需要不断地学习和提高。在未来的工作中，我将继续努力，认真履行职责，为公司的发展贡献自己的力量。
再次感谢您对我的支持和信任！我将以更加饱满的热情和更高的工作标准，为公司的发展做出更大的贡献！
此致
敬礼！
XX管理人员
篇二：管理人员述职报告范文模板
尊敬的领导：
您好！感谢您给予我这次述职的机会。在过去的一年里，我作为公司的管理人员，兢兢业业地履行职责，努力推动公司的发展。现将我所完成的工作和取得的成绩向您汇报，希望得到您的认可和指导。
一、岗位职责
作为管理人员，我主要负责团队的组建和管理、目标的制定和执行、工作流程的优化以及员工的培训与激励等工作。我与团队成员保持良好的沟通，确保团队的工作能够顺利进行，并且通过不断优化工作流程，提高工作效率和质量。同时，我也积极参与员工培训，帮助他们提升专业技能和工作能力。
二、工作内容与成果
在过去的一年里，我主要完成了以下工作内容和取得了一些成果：
1.团队组建与管理
我负责组建了一个高效的团队，并通过制定明确的工作目标和分工，实现了团队工作的协调和高效。同时，我注重员工的培养和激励，通过定期的团队建设活动和奖励机制，增强了团队的凝聚力和战斗力。
2.目标制定与执行
我参与了公司年度目标的制定，并将目标分解到团队成员，并通过定期的会议和考核，确保目标的执行情况。在过去的一年里，我的团队成功完成了公司下达的各项任务，并取得了良好的业绩。
3.工作流程优化
我对工作流程进行了深入的分析和研究，通过引入新的工具和技术，优化了工作流程，提高了工作的效率和质量。同时，我也积极听取员工的意见和建议，不断改进工作流程，使团队的工作更加顺畅和高效。
三、存在的问题与改进方案
在过去的一年里，我也发现了一些存在的问题，主要包括：
1.团队协作还需要进一步加强，存在部分人员之间沟通不畅、合作不够密切的情况。
为了解决这些问题，我计划采取以下改进方案：
1.加强团队建设，定期组织团队活动，增强团队的凝聚力和战斗力。
2.加强团队成员之间的沟通和合作，促进信息的畅通和共享。
3.加强培训和学习，提升团队成员的专业技能和工作能力。
四、总结与展望
在过去的一年里，我在工作中努力克服各种困难和挑战，取得了一些成绩。但我也深知自己还存在着不足和问题，需要不断地学习和提高。在未来的工作中，我将继续努力，认真履行职责，为公司的发展贡献自己的力量。
再次感谢您对我的支持和信任！我将以更加饱满的热情和更高的工作标准，为公司的发展做出更大的贡献！
此致
敬礼！
XX管理人员
管理人员述职报告范文模板 篇三
根据施工现场以及结合本人实际情况，决定申请施工现场管理人员一职。如果能够担任此项工作，会结合实际现场情况并且严格按照精装修、装饰相关要求以及标准入手，要求做到质量事故、安全事故“零容忍”从施工、安全、质量、进度等相关方面做已完善的安排。具体内容如下：
一、施工方面
（1）在进行施工作业前，会同施工方、施工班组对所要施工的现场结合图纸进行认真的勘察和分析，明确工程量、为编写相关施工计划提供依据。对有图纸和现场实际不符的地方要事先提出整改措施和意见。以保证工程能够顺利进行，避免不必要的损失。
（2）在进行正式开工前对现场有关的施工人员以及相关负责人进行相关的施工质量、工艺等方面的教育、技术指导。避免野蛮施工、违规操作等现象的出现。
（3）定期召开工程碰头会，汇集相关的现场管理人员、施工班组长结合近期施工作业中所出现的问题、工程进度等做一汇报并提出整改意见和方案，以保证施工能够顺利进行。
（4）施工现场的人员调配，对于施工现场的人员调配应根据施工现场的实际情况、工作面大小以及结合施工计划和施工进度合理的安排现场的施工人员，做到不窝工、不怠工。以保证施工人员的合理安排。
二、施工现场的材料摆放。
对于施工现场的材料摆放应做到规矩整洁、干湿分离、安全有序。对于防潮的材料如水泥、石膏粉、木材等，五金件等，堆放的场所应该干燥，整洁且通风环境好。油漆、涂料、纸质材料得堆放应远离明火点。沙土、水泥、红砖、陶瓷地砖的堆放应考虑楼板的承受能力，避免集中堆放，以保证主体框架的安全。
三、现场成品保护。
对于施工现场的成品保护应做到以下几点。
（1）堆放成品的场地，必须平整、干燥、整洁、卫生、且没有腐蚀性。
（2）堆放成品的场地应开阔，且不得妨碍施工作业和人员通行。
（3）对于已安装的成品表面、阴角、阳角处采取必要的保护措施，以避免产生二次破坏。粘贴、粉刷、铺装的墙地面应进行必要的遮挡、防护措施。
（4）进行成品安装时，应对相邻的施工完成面采取必要的保护措施，以减少其破坏的可能性。
四、质量方面
对于施工现场的质量把控，除按照相关的验收标准和要求进行验收之外，还要对其进行实时监督、抽查，对出现的质量问题，做到早发现、早整改，避免出现更大的损失。对于已出现的质量事故要结合其施工面，评估质量事故损失，估算损失造价。
五、安全方面
除按照相关的安全规章制度
执行以外，还应对现场的施工人员进行监督和教育，并配合现场的安全人员对有出现违规现象的人员以及事件进行取证、协调工作。
六、分项工程质量验收
（1）施工方面：进行分项工程质量验收时，除按照相关质量标准验收外，还应对应图纸，检查、检测施工环节的工序、完成面拼花、样式、尺寸、图案、是否和施工图纸相符，以保证工程的正确性。
（2）材料方面：进行分项工程质量验收时，除施工质量以外，还要检查其施工面使用的材料样式、颜色、规格、厚度是否和图纸所要求的相同，避免出现施工错误。
管理人员述职报告范文模板 篇四
在紧张忙碌中过去，回顾过去，虽然没有轰轰烈烈的成绩，但也算经历了一段不平凡的考验。现将一年的工作情况总结如下：
一、组织招聘，加强入职培训。
在担任培训专员职务，我主要负责招聘和培训工作。由于物业公司工资待遇低，工作环境相对较差，因此安全员和基层员工流动率比较大，为了保证管理处正常运作，满足人力资源需求，人事行政部开拓了多种招聘渠道，包括：参加招聘会，网络招聘等。在任培训专员一职，我每天上午参加“才智中南”招聘会，下午网络搜索简历，并组织面试，为改善公司人力资源不足的状况做出了贡献。4—5月份，集中组合新入职安全员培训，通过对新入职安全员的培训，使员工对公司企业文化有了了解，并且感受到公司科学的用人机制，确保了人员的稳定和安心工作。
7—8月份就来我司实习的大学生组织系统培训。针对实习大学生的培训，主要是从社会心态、工作实操经验、职业操守等方面进行培训。不仅使他们了解到信和物业专业化的培训体系，同时让他们感受到公司领导对他们的关心和爱护，使他们能够安心的留在信和工作并为信和的发展贡献力量。
二、印章管理、日常报文、安排外联。
由于公司人事行政部行政秘书辞职，在公司领导各方面权衡之下，我被调任到此职务。相对之前培训专员的工作，行政秘书则要求更加细心、耐心和专心。首先，负责每月员工工资和社保的统计，上报财务部进行核算工资；其次，每天要把各管理处的公文上报物业公司总经理。报文工作看似简单，但其中也非常烦琐。既要将下面的意见传达到各管理处，又要将下面的意见反馈给公司领导，起到上传下达的作用，稍有疏忽，就会造成丢文和漏文的现象。公司印章的管理，也是一件比较复杂的事情，本人严格按照公司印章管理规定进行操作，保证公司印章不丢失。
自由广场入伙之前相关证照的办理齐全，物业公司资质年审等，虽然只是常规工作，但由于公司之前相关资料准备不齐全，所以期间也付出很多周折，并圆满完成任务。
物业公司取得iso9001—质量体系认证，是公司接受质量体系认证的复评。由于公司现状是虽然取得认证证书，但并没有真正按照iso标准要求操作。存在着大量记录未填写，日常工作操作不规范等现象。为了通过此次检查，公司领导批准我来负责组织此事，在与凯悦华庭管理处主任相互沟通和全体员工积极配合下，终于顺利完成此次检查。
三、完善公司制度，推行质量目标管理。
由于公司新到任物业公司执行副总，为协助执行副总开展工作，我再次被调到总经办任职。期间我主要负责汇编行政手册，同时完善公司其他制度。为了更好了解员工心理动向，以及为公司制度建设搜集实际基层资料，特组织“员工满意度调查“，并形成《调查结果分析报告》上报公司领导审阅。使公司领导能够清晰地了解目前公司员工对公司各方面工作的满意度，以及员工对公司的意见和建议，此次调查为公司下一步推行质量目标管理打下了基础。
综上所述，是公司管理的提升年，本人可以顺顺利利地圆满完成一年的工作任务，首先感谢公司领导对我的支持、关心和信任。在新的一年里，我一定会秉承公司优良传统，发扬“办事高效，保质保量”的精神，严格要求自己的工作，为公司的发展贡献自己的力量。
管理人员述职报告范文模板 篇五
(一)提高个人综合素质，胜任总经理工作。严格按照自我的工作职责，把职责范围内的工作做好。
房地产业是一个业务分类极其广泛的行业，充满矛盾和争斗，每个参与者都应具有相当的综合素质才能适应新形势下的要求，这就更加要求我们20xx年要加强学习，严格要求自我，严守职业操守，先做人后做事，树立正确的人生观、价值观，在头脑中树立服务意识。只有提高我们个人的综合素质，努力使自我成为一个“一专多能”的复合性人才，才能更贴合工作的要求。
(二)按照公司计划做好项目工作。
一是土地信息取得方式
从x上获得招、拍、挂的公告信息;从x局交易中心及土地储备中心取得信息;透过投资公司、拍卖公司等其他中介机构获得信息;透过各施工单位和周围朋友的介绍取得信息。
二是工作重点
明年的工作中必须要与大家在土地信息上广开言路，集思广益。在顺应发展思路的前提下和城市总体规划的基础上，看准市场、把握机遇、创新思想，切实做好短期发展目标和投资方向的同时，也在寻找着新的经济增长点和可持续发展之路。在努力工作的同时，也在寻找土地的工作上寻求着新的发展思路：
1、有针对性的寻找土地，不盲目，寻找适合我们的。
2、寻找土地的面要宽，放眼二三级市场，因为这些地区存在着信息不畅，很多政策性、文件性的东西不很完善，土地和规划方面的规范标准还未构成必须的态势，再加上个别地方性的政策、法规等，使得很多房地产企业开发运作行为都能够打擦边球，从必须程度上能够减少建设中的成本投资。
3、房产与地产兼顾的发展思路。房地产公司的开发，不仅仅局限于房产的开发上，就应使房产开发与土地投资储备二者兼顾，共同发展。在房产开发不景气的时候，公司可把重点放在土地投资储备上;当房产开发有所好转后，再有侧重点地进行 房产开发，二者能相互兼顾，共同发展，使企业很好地平稳过度、持续地发展下去。
(三)在物业管理方面
我们要严格以市场为导向，根据市场、项目及公司的状况做出合理化推荐，寻找适合项目自身的物业公司。
做为公司的主要负责人之一，不仅仅是公司领导的参谋，也是协调公司内外关系的窗口。总结一年的工作，更多的还是在一些方面存在的不足。只有提高个人的综合素质，才能更好的完成公司交办的各项任务，提高执行潜力。20xx年我必须要在公司领导下，严格按照公司的战略部署，紧紧围绕公司的总体发展战略，认真学习各项政策法规、规章制度，努力使思想觉悟和工作效果全面进入一个新水平，做好本职工作，抓好各个工作的推进落实，加强经营管理，提高服务质量，抓机遇，闯市场，创品牌，求效益，与公司共同发展，共同成长，为稳定的发展、谋取利益化贡献自我的力量。
以上是我的述职汇报，请各位领导评议，欢迎对本人工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮忙我工作的各位领导和同事表示诚挚的谢意。
