染雾物业片区总经理述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX物业片区总经理，非常荣幸能够在这里向大家汇报过去一年的工作情况和成绩。
一、工作概况
过去一年，我所负责的物业片区经历了快速发展和变革。片区内有多个大型住宅小区和商业综合体，总共服务对象超过5000户，员工人数超过200人。在这样的背景下，我带领团队积极应对各种挑战，全力以赴地推动工作的开展。
二、业务成绩
在过去一年中，我和我的团队在物业管理方面取得了一系列突出的业务成绩。首先，我们全面改善了小区的安全环境。通过加强巡逻和安保力度，成功减少了小区内的盗窃和其他违法犯罪事件。同时，我们也改进了小区的环境卫生，加强了垃圾分类和清运工作，使小区的整体环境质量明显提升。
其次，在客户服务方面，我们致力于提供高效、便捷的服务。我们建立了一个全新的在线投诉平台，并优化了工单处理流程，使得客户的问题能够得到及时解决。我们还加强了与业主的沟通，定期组织业主大会和座谈会，听取他们的意见和建议，积极改进服务质量。
此外，在财务管理上，我们也取得了显著的成绩。通过精细化的成本控制和收入管理，我们成功提高了收入水平，同时降低了运营成本。这不仅为公司带来了可观的经济效益，也为今后的发展奠定了坚实的基础。
三、团队建设
在过去一年中，我非常重视团队建设和员工培训。我们定期组织各类培训和学习交流活动，提升员工的专业素质和工作能力。同时，我也注重激励和奖励，激发员工的工作热情和积极性。通过这些举措，我们的团队凝聚力得到了显著提升，员工整体素质也得到了有效提高。
四、存在的问题和改进措施
在工作过程中，我也意识到了一些存在的问题。首先，片区内的一些设施设备老化严重，需要进行及时的维修和更新。其次，部分员工对新技术和新业务的了解还不够深入，需要加强培训和学习。为了解决这些问题，我将进一步加强设备管理和员工培训，确保片区的运营和服务质量得到进一步提升。
五、展望未来
展望未来，我将继续致力于物业管理的发展和创新。我将加强与各方合作，拓展业务范围，提升物业管理的综合实力。同时，我也将继续关注员工培训和团队建设，为公司的长远发展打下坚实的基础。
最后，我要感谢领导和同事们对我的支持和帮助。在未来的工作中，我将时刻保持饱满的热情和进取的精神，不断提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
物业片区总经理述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX物业片区总经理，非常高兴能够在这里向大家汇报过去一年的工作情况和成绩。
一、工作概况
过去一年，我所负责的物业片区经历了繁忙而充实的工作。片区内有多个商业写字楼和住宅小区，服务对象众多，员工人数超过300人。在这样的背景下，我带领团队努力应对各种挑战，全力以赴地推动工作的开展。
二、业务成绩
在过去一年中，我和我的团队在物业管理方面取得了一系列突出的业务成绩。首先，我们加强了安全管理，通过加强巡逻和安保力度，成功减少了事故和安全隐患的发生。我们还建立了紧急应急预案，提高了应对突发事件的能力。
其次，在维护客户满意度方面，我们也取得了良好的成绩。我们加强了客户沟通和服务意识，及时解决客户的问题和困扰，提高了客户满意度。同时，我们还开展了一系列客户活动，增进了与客户的互动和交流。
此外，在财务管理方面，我们也取得了显著的成绩。通过精细化的成本控制和收入管理，我们成功提高了收入水平，降低了运营成本，为公司带来了可观的经济效益。
三、团队建设
在过去一年中，我非常注重团队建设和员工培训。我们定期组织各类培训和学习交流活动，提升员工的专业素质和工作能力。同时，我也注重激励和奖励，激发员工的工作热情和积极性。通过这些举措，我们的团队凝聚力得到了显著提升，员工整体素质也得到了有效提高。
四、存在的问题和改进措施
在工作过程中，我也意识到了一些存在的问题。首先，片区内的一些设施设备老化严重，需要进行及时的维修和更新。其次，部分员工对新技术和新业务的了解还不够深入，需要加强培训和学习。为了解决这些问题，我将进一步加强设备管理和员工培训，确保片区的运营和服务质量得到进一步提升。
五、展望未来
展望未来，我将继续致力于物业管理的发展和创新。我将加强与各方合作，拓展业务范围，提升物业管理的综合实力。同时，我也将继续关注员工培训和团队建设，为公司的长远发展打下坚实的基础。
最后，我要感谢领导和同事们对我的支持和帮助。在未来的工作中，我将时刻保持饱满的热情和进取的精神，不断提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
物业片区总经理述职报告 篇三
尊敬的领导： 您好!
2020年__月__日怀揣着新梦想、新起点，我来到崭新的环境，加入全新的公司开始自己崭新的希望，由原本熟练的销售内勤岗位转做客服专员，基于对物业的了解和熟知，加上原有工作的经验积累，到公司入职时第一时间便能快速地进入工作角色，认真尽责地做好公司领导下达的每一件事。作为客服专员，我每天所负责的工作内容包括以下几点：
1、主电话回访问卷调查。
2、业主生态园年卡办理。
3、业主每天生日电话问候鲜花贺卡派送。
4、客服中心不定时举办业主增值服务时活动电话邀约、活动人员名单整理工作(比如品牌行、烧烤之旅等)。
5、理公司微信公众号后台信息留言回复操作，随时支援协助其他部门人员工作。
如果你没做过一份工作，你就不会懂得这份工作的艰难和收获，毕竟没有切身实践就不会有真实的发言权。在还未转做客户专员时的我一度就认为这个职务肯定很清闲，看起来那么不起眼也没什么特别的贡献，如果不是为了能有更多时间去完成自己的终身事情，我可能并不会毅然果断的选择这份工作。但当我选择这份工作后，发现想要做好它依然需要花费我所有时间和精力。因为我想要做好每一件事情，哪怕微不足道，我只为自己的心。也庆幸选择了这个岗位，它让我又重新理解了一些道理，任何一种选择只要是自己想要的那就是值得的，然后只需要尽自己最大努力去做好它、去享受每一天带来的快乐;任何一份不起眼的工作，在一个公司组织内都会发挥着它无形的无穷尽的力量，好比一个螺丝钉一样，虽渺小却不可缺少。
两个月的客服工作让我切身体会到这份工作看似不起眼却蕴含意义，把公司的愿景好心情传播给客户，让客户信赖去感受公司的真挚、热情、责任。我的着重工作是业主电话回访调查及业主生日电话问候，在每一个业主回访电话中我都得到了许多有益有弊的信息，客户会把最真实的感受想法倾诉给我，而我会第一时间记录下他们的回馈。
当然每个公司都不是尽善尽美的，这其中也有一部分问题客户，会在电话里对我控诉许多这样那样的问题和麻烦，而我要做得就是耐心去倾听客户的抱怨以及站在物业的角度尽力给出合理的解释，安抚客户情绪。再把这些问题回馈到公司领导层，希望能对公司后续的改善发展起到一丁点作用。
尽管很认真的去做每件事，但还是会存在不足以及自身需要学习新的知识了
解更多新的工作技能，以致于能够更好的为公司服务也为了让自己成为更好的人，也非常希望公司领导能给予我新的指示和指导。鉴于自己工作中接触到的事情，建议公司倡导各个部门在工作前一定要做到及时、有效的沟通了解合作，避免出现信息不对称。
述职人：_____
20___年_月___日
物业片区总经理述职报告 篇四
尊敬的领导： 您好!
我是__物业公司的客服主管。我的工作主要包括：__会所接待大厅固定资产的管理，水吧服务的管理，保安、保洁的管理，会所水、电相关工作的管理，以及小区其它后勤工作等等。物业工作是整个公司正常运行的后勤保障系统，工作内容虽然庞杂，但是在同事们的共同努力下，顺利的完成了本年度的各项任务。今年已经尾声，现在我对自己本年度的工作简单作以总结。
一、接待大厅资产管理
定期清查辖区的固定资产，对有问题的硬件设施及时联系维修维护。为美化大厅环境，今年特别更换了花艺摆件，新增了沙发垫和小地垫。让来访人员在休息的片刻也能感受到公司的人性化。
二、水吧服务管理
为了提高水吧的服务品质，今年水吧也做了人员的调整。干净、整洁是水吧的基本要求。今年以来要求水吧服务人员必须统一制服，制服需保持整洁。服务台每天至少每天清理三次，客人离开后及时清理茶几，确保休息区的整洁。为保证水吧的服务质量制定了《水吧管理制度》。经过今年的调整和完善，今年共成功接待客人__x人次，并配合公司多次宣传接待工作。
三、保安管理
保安工作是确保公司办公区域内人员、财产安全的根本保障。今年来各保安员严格执行《保安管理制度》，全年内没有出现任何重大安全事故，顺利的完成公司本年度的安全保卫任务。因为保安部都是男同事，他们多次热心帮助兄弟部门，搬东西并积极配合公司的外宣工作，从不言累，在此我也十分感谢他们。
四、保洁管理
保洁工作是整个公司最脏最累的工作，为了给大家提供一个舒适的工作环境。今年以来，每位保洁员都勤勤恳恳、任劳任怨。为了让来访客户给公司留下更好的印象，他们从无怨言。今年以来对保洁工作更是严格要求，严格依照《保洁管理制度》做好每个小细节，并通过和保洁人员的多次面谈，提高了保洁员的服务意识。
五、水电管理
水电管理是公司正常办公的基本要求，今年以来由于多种客观原因，办公区域多次停电，影响了正常办公。这还需要公司领导及时的外部接洽以解决此问题。但是通常办公区域的灯管、开关及其它用电设备出现问题，我们都能在第一时间进行更换和维修，确保办公区域的用电设备的正常运行。
在我看来，这是短暂而又漫长的一年。短暂的是我还来不及掌握的工作技巧与专业知识，时光已经流逝;漫长的是要成为一名优秀的客服人员今后的路必定很漫长。
述职人：_____
20___年_月___日
物业片区总经理述职报告 篇五
尊敬的领导： 您好!
从事物业管理这几年来给我的感觉就是一个字“难”。在物业管理行业中流行这样一句话“上辈子造的孽，这辈子做物业”，这句话道出了从事物业行业人员的心声，做服务行业想使服务对象都满意很难，做跟五湖四海的业主打交道的工作更加难做，都是处理一大堆烦琐小事，处理不当就是大事。
物业管理服务确实是非常烦琐的事，什么事都要管，不只是管事、管人、管设备、还要管猫猫狗狗等小动物，业主们动不动就到管理处说事;家里因电器使用不当造成供电故障会找物业公司麻烦，邻里关系有矛盾也会闹到物业公司，大事小事事事都会找物业公司，物业员工整天都忙着协调，再协调，物业公司的员工天天被一部分无理要求的业主骂，有时甚至被野蛮业主打，矛盾升级就会闹到法院去，网络上媒体上经常有关于物业公司与业主闹法律纠纷的报导。
现在的人们维权意识比过去都强了，可并不是每个业主的法律知识都提高了，很多报导都是一些业主在无理取闹，而有些公司为了大事化小、小事化了，尽可能不把事情闹大，都采取放弃法律维权途径，私底下协商作出很大的让步，这样造成了别的业主效仿，动不动就起诉你物业公司，物业公司不得不消耗大量的人力财力，综上所述给我体会是做物业管理真的很难，管理费也很难收，物业管理本来是一个微利润行业，是一种劳动密集型行业，社会各界认为做物业什么样的人都可以做，只要有手有脚就能做，根本没有什么技术性。
其实物业管理专业技术含量很高，只是整个行业从业人员的素质不高，造成外界对物业管理的偏见太深，这样就需要对员工不断地加强培训，提高员工的基本素质，提高服务质量，该维权的一定要维权，一切按物业管理条例及相关的法律法规办，同时多与业主沟通、宣传物业管理条例及物权法，很多物业公司为了自己的利益损很多害业主的利益，严重损害了整个行业的形象;如果整个行业做到规范化标准化，社会各界对物业管理的偏见也会小一点，社会地位也会提高，从事物业管理也就没有那么难做了。
述职人：_____
20___年_月___日
物业片区总经理述职报告 篇六
尊敬的领导 您好!
一年来，在房产处各级组织和领导的关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，__小区物业管理处经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。现将__小区物业管理处__年各项工作总结如下：
一、经营管理情况
完善各项规章制度，建立内部管理机制，管理处经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标，优质服务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的一系列规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开;同时，坚持“以人为本，诚信服务”的原则，改善服务态度，提高服务质量，“想业主之所想，急业主之所急”，各类服务人员认真履行职责，恪尽职守，热情主动，文明礼貌，公正廉洁，及时处理业主报修及投诉等事项，维护业主的合法权益。针对沉陷区业户的特殊情况，制定了一系列服务办法，坚持按照全市最低物业费标准0.2元/㎡/月向住户收取费用，并且物业服务费用收支情况公开。对于不在物业管理范围内的维修工作，施工单位维修不到位的，管理处也都无偿给予及时修缮，物业报修电话公开。管理处严格按照物业服务合同约定的内容向业主提供服务，规范物业服务收费，提供质价相符的服务，杜绝“收费不规范、承诺不兑现、服务不到位”等现象，提高行业诚信度。
二、物业管理费用收取情况
管理处上下团结务实，服务意识显着提高，物业公司只有不断提高服务质量，才能限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。通过管理处全体员工的汗水浇灌，__小区上半年的工作扎实而富有成效，__年度共收取物业管理费用二十六万余元，其中长新小区二期住宅的物业费收取率超过70%，网点的物业费收取率也超过了50%，物业管理人员深入到每家每户，认真听取住户的意见与建议，积极采纳并完善。
三、具体维修工作情况
在小区的基本建设及维护方面，管理处维修班积极响应管理处领导和公司的指导方针，努力地把每一项任务完成，认真地对待临时出现的问题。在即将过去的这一年里，管理处办公室的报修电话每天接连不断，然而，维修班的同志们始终怀着一颗火热的心，没有因为休假而停下手中的工作，也没有因为天气炎热而延误工作进程，大家不分上班还是下班，不论白天还是黑夜，都是尽早赶到现场并认真完成。在工作中，他们无论多脏多累，干到多晚，却毫无怨言。一年来，维修班处理各类维修共计2000余项，保证了小区业户有一个舒适安全的生活的环境。
2020年是公司快速发展、硕果累累的一年，无论是经营效益还是企业品牌，都充分得到社会、市场、业户的认可，公司领导也因为他们卓越的贡献得到社会的高度评价。作为元丰物业的员工，我们深感自豪和信心，当然我们也倍感压力，那就是公司快速发展对管理处的要求、公司品牌对物业管理服务品牌的品质要求。
新的目标、新的任务、新的挑战。面对机遇和挑战，我们有理由相信在公司的支持、关爱、帮助下，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取，__物业__小区管理处未来发展前程似锦，在跟随公司发展的同时__物业管理公司以及公司全体员工将得到更大的发展，实现公司和员工价值的化，实现公司经济和员工事业的可持续性发展。
述职人：_____
20___年_月___日
