染雾交通公路系统养护中心工作计划 篇一
随着交通公路系统的不断发展和扩大，养护工作变得越来越重要。为了确保交通公路的安全和顺畅运行，交通公路系统养护中心制定了以下工作计划。
首先，养护中心将加强道路巡查和维护工作。每天，养护人员将巡查主要道路和高速公路，发现并修复道路上的损坏和缺陷，确保道路的平整和安全。此外，养护中心还将定期进行道路维护，包括清理路面上的杂物和垃圾，修复路灯和交通指示牌，以及修补路面上的裂缝和坑洞。通过这些措施，养护中心将确保道路的良好状态，提高交通安全性。
其次，养护中心将加强交通设施的维护工作。交通设施的维护包括交通信号灯、交通标志牌、护栏和路灯等设施的检修和维修。养护人员将定期检查这些设施的运行情况，并及时修复和更换损坏的设施，确保交通设施的正常运行和可靠性。此外，养护中心还将加强对交通设施的监控，及时发现和处理设施故障，确保交通系统的顺畅运行。
第三，养护中心将加强应急响应和救援工作。在交通事故或突发事件发生时，养护中心将迅速响应，并组织救援人员和设备前往事故现场进行救援工作。养护人员将及时清理事故现场和恢复交通秩序，确保道路尽快恢复正常通行。此外，养护中心还将加强与相关部门和机构的合作，提高应急响应和救援工作的效率和质量。
最后，养护中心将加强科学技术的应用。养护中心将引入先进的养护设备和技术，提高养护工作的效率和质量。养护人员将接受专业培训，掌握最新的养护技术和操作方法。养护中心还将建立健全的信息管理系统，对养护工作进行全面监控和管理，及时掌握道路状况和养护需求，提高养护工作的准确性和针对性。
综上所述，交通公路系统养护中心将通过加强道路巡查和维护工作、交通设施的维护、应急响应和救援工作以及科学技术的应用，确保交通公路的安全和顺畅运行。养护中心将继续努力提高养护工作的质量和效率，为社会公众提供更好的交通服务。
交通公路系统养护中心工作计划 篇二
随着交通公路系统的不断发展和扩大，养护中心的工作计划变得更加复杂和多样化。为了满足不同需求和提高工作效率，交通公路系统养护中心制定了以下工作计划。
首先，养护中心将制定详细的养护计划。养护计划将按照地区、道路类型和交通量等因素进行分类和区分，确保养护工作的针对性和有效性。养护计划将包括每日、每周和每月的工作安排，涵盖道路巡查、设施维护、应急响应和救援等各项工作。通过制定详细的养护计划，养护中心将提高工作的组织性和可操作性。
其次，养护中心将加强养护人员的培训和管理。养护人员将接受专业培训，提高道路养护技术和应急处理能力。养护中心将建立健全的培训体系，包括培训课程的制定、培训材料的准备和培训评估等环节，确保培训工作的系统性和连续性。同时，养护中心还将加强对养护人员的管理，建立健全的考核和激励机制，提高养护人员的工作积极性和责任感。
第三，养护中心将加强与相关部门和机构的合作。养护中心将与公安交通管理部门、消防救援部门、医疗救护机构和道路建设单位等进行密切合作，共同推进交通公路系统的养护工作。养护中心将建立健全的协调机制，加强信息共享和工作协同，提高养护工作的效率和质量。此外，养护中心还将积极参与相关的会议、研讨会和培训活动，不断学习和借鉴其他地区和单位的养护经验和做法。
最后，养护中心将加强养护设备的更新和维护。养护设备的更新和维护是保障养护工作顺利进行的重要保障。养护中心将定期检查和维护养护设备，及时更换老化和损坏的设备，确保设备的正常运行和可靠性。同时，养护中心还将引入新的养护设备和技术，提高养护工作的效率和质量。
综上所述，交通公路系统养护中心将通过制定详细的养护计划、加强养护人员的培训和管理、加强与相关部门和机构的合作以及加强养护设备的更新和维护，提高养护工作的效率和质量，确保交通公路的安全和顺畅运行。养护中心将不断努力创新和改进，为社会公众提供更好的交通服务。
交通公路系统养护中心工作计划 篇三
一、指导思想和总体要求
指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，牢固树立“更好地为公众服务”、“让人民群众走更好的路”的工作理念，紧紧围绕公路“管理与服务”主题，以四化管理和“链条式”管理为主线，以“人阳光·路和谐”活动为载体，全面加强公路管理各项工作，推动公路服务品质和服务水平实现新跃升。
总体要求：全市公路系统各部门、各单位要把迎检工作作为今明两年公路工作的重中之重，在全面查找存在问题和差距的基础上，突出工作重点，加大资金投入，强化工作措施，力求在养护面貌上实现新突破，在规范管理上实现新突破，在公路创新上实现新突破，在服务公众上实现新突破，努力做到临沂干线公路更畅通、更安全、更和谐、更高效，集中展示阳光和谐的临沂公路新形象。
二、2011年养护计划目标
安全、优质、高效地完成市局下达的上半年养护施工任务。
三、抓住重点，积极全面开展2011年养护施工任务
2011年针对我中心的养护工作，要突出抓好以下几个方面的工作：
1、加强学习，提升养护理念，强化精细化养护
组织养护人员认真学习《临沂市公路局二0一一年公路养护工作要点》和《临沂市公路局精细化养护工作标准》及中心养护科制定的《养护管理办法》等材料。根据我中心的养护施工任务实际情况进行深入分析，查找以往工作中的优点和不足，并讨论提出切实可行的解决办法。通过学习提升养护工作理念，从而达到养护方式的转变，提高养护人员的素质和技术水平，对下一步养护施工管理工作起到积极的推动作用。
2、责任划分。各施工队施工负责人为本队伍施工质量和施工安全的第一责任人，每位负责人都要树立高度的质量意识和安全意识。各施工队主要负责人如下：
①、赵志鹏，路面挖补施工队；
②、赵国余，科莱福（新）灌缝施工队；
③、张铁勇，科莱福（旧）灌缝施工队；
④、谭炳梁，桥面破碎修复施工队；
⑤、魏肖锋，桥头跳车及沉陷处理施工队；
⑥、周兴杭，冷补料生产施工队；
⑦、潘云，科室内业资料整理，科室建设等；
⑧、张文君，整个科室及养护工程的综合协调。
3、细心筹划、精心组织各项养护施工计划
根据市局[9]号文中的路面小修工程施工顺序及工程数量控制表的要求，提前做好施工计划，做好人员、机械及原材料的提前准备工作。主动联系管养单位负责人，做好养护维修工程交底及工程监理工作。
4、充分发挥我养护中心机械和专业队伍优势，积极利用养护中心集约化生产能力。目前我养护中心有灌缝设备3套，冷补设备2套，热补设备4台（套），小型施工机具10台（套），车辆5部；养护管理人员8人，设备操作手14人以及一批技术娴熟业务熟练的作业人员。可以完成所有类型的路面维修工程，遇有突发事件，可进行跨部门调人调机械，进一步强化养护中心的集约化生产能力。
5、制度保障。目前养护中心养护科正在抓紧制定《养护中心养护管理办法》等一系列规章制度。以精细化养护为工作指导，在养护标准方面，进一步修订、完善、落实养护管理、养护作业、检查考核等标准、办法，规范养护管理与养护作业流程，使之更加系统、合理、实用。在养护执行体系方面，强化“链条式”工作目标责任管理模式在养护管理中的助推功能，逐级逐人落实养护目标、责任、责任追究，提高各级养护人员工作积极性、主动性，形成健康、有序、上下联动的养护工作格局。在养护考核体系方面，完善、落实市局半年养护检查、年终考核和科室月度养护检查考核制度，建立系统、规范的平时与年终相结合的养护考核体系。
