装修公司年度工作计划(精彩3篇)

时间:2017-06-04 05:49:44
染雾
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装修公司年度工作计划 篇一

随着社会发展和人们生活水平的提高,装修行业迎来了空前的发展机遇。作为一家专业的装修公司,我们深知要在市场竞争中立于不败之地,必须制定科学合理的年度工作计划。以下是我们装修公司的年度工作计划,旨在提高服务质量、扩大市场份额并实现可持续发展。

首先,我们将加强市场调研和分析,深入了解客户需求和市场动态。通过与客户的沟通,我们将更好地把握他们的喜好和需求,为其提供个性化的装修方案。同时,我们将关注市场竞争对手的动态,及时调整自身的经营策略,以提高市场占有率。

其次,我们将加大对员工的培训和管理力度。装修行业的竞争激烈,只有具备专业的设计和施工能力才能获得客户的认可。因此,我们将加强对装修设计师和施工人员的培训,提高他们的专业素质和技术水平。同时,我们将优化内部管理机制,完善绩效考核体系,激发员工的工作积极性和创造力。

第三,我们将加强与供应商的合作,确保材料和设备的质量和进货渠道的畅通。材料和设备的质量直接关系到装修工程的质量和客户的满意度,因此我们将与供应商建立良好的合作关系,确保所采购的材料和设备符合标准,并及时供应。同时,我们将积极寻求新的供应商,以降低采购成本和提高供应链的效率。

第四,我们将加强装修工程的监督和管理,确保施工进度和质量。我们将建立健全的施工管理体系,明确责任分工和工作流程,加强对施工现场的监督和检查,及时解决施工中的问题和难题。同时,我们将与客户保持密切的沟通,及时反馈装修进展情况,确保客户的满意度。

最后,我们将加大对售后服务的重视,提高客户的满意度和口碑。装修工程的完成并不意味着我们的任务结束,我们将建立健全的售后服务体系,及时跟踪客户的使用情况和反馈意见,解决客户的问题和困扰。我们相信,良好的售后服务能够增强客户的忠诚度,并为我们带来更多的业务机会。

综上所述,我们装修公司的年度工作计划旨在提高服务质量、扩大市场份额并实现可持续发展。通过加强市场调研和分析、加大对员工的培训和管理力度、加强与供应商的合作、加强装修工程的监督和管理以及加大对售后服务的重视,我们相信我们能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,并成为行业的佼佼者。我们将秉承“以客户为中心,以质量为生命”的经营理念,竭诚为广大客户提供优质的装修服务。

装修公司年度工作计划 篇二

随着人们对生活品质的追求不断提高,装修行业面临着前所未有的发展机遇。作为一家专业的装修公司,我们深知要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须制定科学合理的年度工作计划。以下是我们装修公司的年度工作计划,旨在提升服务质量、拓展市场份额并实现可持续发展。

首先,我们将注重品牌建设和市场推广,提升企业的知名度和美誉度。我们将积极参与各类装修展览和展销活动,通过展示我们的设计和施工实力,吸引更多的客户和合作伙伴。同时,我们将加大对线上渠道的投入,提升公司在互联网上的曝光度和影响力。通过打造专业的官方网站和社交媒体账号,我们将与客户保持密切的互动,传递我们的品牌理念和服务优势。

其次,我们将加强研发和创新,提供更具个性化和差异化的装修方案。我们将组建专业的研发团队,跟踪国内外最新的装修设计和技术趋势,不断推陈出新。通过运用先进的设计软件和技术设备,我们将打造更精美、实用和环保的装修作品,满足客户对美好生活的追求。同时,我们将与建筑设计院所和高校开展合作,共同探索装修行业的创新发展路径。

第三,我们将加强与供应商的合作,提高材料和设备的质量和供应链的效率。我们将与优质供应商建立长期稳定的合作关系,确保所采购的材料和设备符合标准,并及时供应。同时,我们将推行供应链管理,优化采购流程和库存管理,降低采购成本和提高供应链的效率。通过与供应商的紧密合作,我们将提升装修工程的质量和竞争力。

第四,我们将加强装修工程的管理和监督,确保施工进度和质量。我们将建立健全的施工管理体系,明确责任分工和工作流程,加强对施工现场的监督和检查,及时解决施工中的问题和难题。同时,我们将与客户保持密切的沟通,及时反馈装修进展情况,确保客户的满意度和工程质量。

最后,我们将加大对售后服务的重视,提高客户的满意度和口碑。我们将建立健全的售后服务体系,及时跟踪客户的使用情况和反馈意见,解决客户的问题和困扰。我们将建立客户档案,定期回访客户,了解他们的意见和建议,不断改进我们的服务。我们相信,良好的售后服务能够增强客户的忠诚度,并为我们带来更多的业务机会。

综上所述,我们装修公司的年度工作计划旨在提升服务质量、拓展市场份额并实现可持续发展。通过注重品牌建设和市场推广、加强研发和创新、加强与供应商的合作、加强装修工程的管理和监督以及加大对售后服务的重视,我们相信我们能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,并成为行业的领先者。我们将秉承“以客户为中心,以创新为动力”的经营理念,竭诚为广大客户提供优质的装修服务。

装修公司年度工作计划 篇三

装修公司年度工作计划1

时间如流水,不经意间我们就在忙碌的工作中迎来了崭新的20xx年。在新的一年,我们公司的总体工作目标为:以20周年庆典为契机,树立全新的形象,争创一流质量,打造专业服务团队,培育核心竞争优势,进一步实现公司的可持续发展。

第一、加强专业分工,形成产品与质量的竞争优势

1.大力推行《生产管理操作守则》、《质量管理操作守则》等一系列管理制度,加强对质量的流程控制,保证产品质量和对客户的服务质量。

2.鼓励技术创新和技术研究,形成技术优势。要努力把公司具有比较竞争优势的产品做得更好,同时,要不断的创新和探索,在其它产品上延伸与扩展公司的比较竞争优势。

3.树立并落实“**出品”的概念,进一步提升品牌的美誉度。加强团队协作,提升整体的设计质量和水准,让“**出品”成为市场上真正一流的品牌。

第二、继续推行“客户满意”工程

1.细分客户群。经营部门要加强客户群的细分工作,要开动脑筋,在服务上不断推陈出新,维护老客户,发展新客户,做好客户关系工作。

2.建立服务质量投诉机制。经营生产部门应制订并落实客户投诉的处理程序,客户对于设计和服务的意见和投诉,要及时的沟通和响应,给予客户满意的答复。

第三、加强分支机构与公司的协同运作

1.保持经营、管理、文化理念的高度统一。进一步完善分支机构的管理,确保华森文化和理念的'延续和扩展。

2.推行《经营操作守则》,拓宽经营渠道,构建经营网络。

第四、加强公司管理制度的建设,进一步构建与完善管理体系

继续加强各项管理制度建设,进一步构建和完善经营、生产、质量、财务、人力资源等管理体系,使之真正形成配套,为生产服务。

第五、培育增长型业务

装饰业务是今年公司业务拓展的重点,装饰设计部已经成立,要利用现有优势,积极拓展业务。各分支机构要了解公司装饰业务的现状,积极承接装饰业务。

第六、加强学习、执行和思考能力,培育团队的核心竞争力

要加强学习,互相交流,相互促进,提升整个团队的知识水平和知识结构。要开动脑筋,从不同的角度、不同的工作岗位中寻求更好的途径与更好的解决方案,提高管理和服务效率,适应市场与客户日益增长的要求。

装修公司年度工作计划2

XX年悄然而去,XX年已然开启,从XX年8月份至今在xx锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修项目上,整整一年多的时间,工程终于圆满竣工,回首过去一年的工作,有喜悦,也有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅,从中让我学到了很多。非常感谢xx装饰公司给我提供了一个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质和才能,积累了对本专业的施工和管理经验,这都是我一生的财富。在岚山项目上虽没有骄人工作业绩,但在公司领导的支持下,在公司同事后勤的配合下,努力工作,踏实做事,较好地完成了本职工作和任务。XX年基本全年在xx项目上,通过xx项目现场管理,施工过程中参与各个环节,由于前期图纸会审没有参与,图纸没有现场深化和本项目的复杂性,在施工过程中图纸更改次数较多,图纸跟现场很多地方不一致,设计的图纸中有出现装修造型,工艺无法满足其专业施工条件,导致进度受其影响,造成了后期施工不必要的滞后和材料的浪费。在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方

案发生冲突,由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没及时联系和沟通,造成不必要的麻烦,因此在施工中要及时与项目总包方工种沟通联系,加强配合,将此类问题信息交流反馈,今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。其次,就开工准备的材料计划和进度计划,要在施工过程中及时跟进工作,严格要求材料部按材料计划时间节点要求执行,材料及时进场保证施工班组的施工进度;严格要求现场施工班组按进度计划时间节点要求保质保量的执行并施工完成。在施工阶段,严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要,尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火,作为一名现场施工管理人员,必须要有很强的责任感,严格按公司要求及本职责任来认真工作,在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关,严格要求控制好工程质量,落实执行隐蔽验收工作,杜绝隐蔽前存在的质量隐患,圆满的完成竣工验收。下面是我对XX年度工作总结和XX年度工作打算。

通过xx项目得到的经验和收获:通过在xx项目工作这一年来,完成了一些工作,也取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获

(一)公司内部以及天泰、监理等外部沟通协调很重要。

(二)做每项工作都要有目的、计划和步骤。

(三)不管大事小事,都要切切实实地去落实。

(四)摆正自己的位置,深入熟悉和学习,才能更好适应工作岗位。

(五)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。

(六)要加强与工人之间的交流,要与工人做好沟通,解决处理好施工技术上的问题,要与工人多多进行思想交流,管得好工人,才能真正管得好工程,才能把质量提上去,进度赶上去。

通过xx项目发现自身存在的不足与缺点,通过这一年工作,也让我从中看到了自身存在着不足的地方,主要表现在以下几个方面

(一)缺乏人与人之间的沟通,协调能力。

(二)缺乏门窗、外墙保温相关的专业知识,考虑问题不够周全。

(三)事多了,有时候会分不清事情的轻重。

(四)对工程的成本控制没有做到心中有数,对材料的控制没有计划和有效的措施,缺少计划性和组织性。

针对XX年工作中存在的不足, 为了新一年更好的工作,XX年突出做好以下几个方面的工作打算:

(一)加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。

(二)业余时间多看些门窗、幕墙、外墙保温的规范,增长自己的理论知识,充实自己。

(三)做每一项工作前都制定明确的计划和步骤,做到行动有了方向,工作有了目标,那样办事心中才真正有底!

(四)通过不断深入学习和培训,提高对本专业的技术能力和管理能力,从而提高主动性和积极性。

(五)加强自身的执行力和配合力、维护公司的形象,调整工作思路。

(六)施工现场严格按工程进度施工,把控材料严禁浪费,勤于监督现场施工,把控施工质量,做到每个工程都圆满竣工交付。

装修公司年度工作计划(精彩3篇)

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