染雾月度行政工作计划模板 篇一
在企业中，行政工作是保证正常运营和高效管理的重要环节。为了规范和安排月度行政工作，制定一个详细的计划模板是非常必要的。下面是一个月度行政工作计划模板的示例，可以根据实际情况进行适当调整和修改。
1. 人力资源管理
- 招聘与录用：根据部门需求，确定招聘计划并开始招聘工作。
- 员工培训与发展：制定培训计划，安排培训课程和活动。
- 绩效考核：完成月度绩效考核，给予员工反馈和奖励。
2. 办公室管理
- 日常办公用品采购：检查办公用品库存，根据需要及时采购。
- 办公设备维护与保养：检查办公设备的正常运行情况，安排维护和保养工作。
- 办公环境维护：协调清洁公司进行办公室卫生打扫和保持环境整洁。
3. 会议和活动组织
- 会议安排：制定会议日程，发送会议通知和邀请。
- 会议场地预订：根据会议人数和需求，预订适当的场地。
- 活动策划与组织：根据企业文化和需求，制定各类活动计划并组织执行。
4. 文件和档案管理
- 文件收集与整理：收集、整理和归档各类文件和资料。
- 档案管理：保持档案室的整洁和安全，确保档案的存储和检索。
- 文件传递与归档：负责文件的传递和归档，确保信息的及时传递和保密。
5. 管理报告和数据分析
- 月度报告准备：收集、整理和分析各部门的数据，准备月度报告。
- 统计分析：根据需要进行各类数据的统计和分析，提供决策支持。
- 数据备份与保护：定期备份重要数据，确保数据的安全和完整性。
以上是一个月度行政工作计划的模板示例，具体的内容可以根据企业的实际情况进行调整和修改。通过制定详细的计划，可以帮助行政人员更好地组织和管理工作，提高工作效率和质量，确保企业的正常运营和发展。
月度行政工作计划模板 篇二
在企业中，行政工作是确保企业正常运转和高效管理的关键环节。为了提高行政工作的效率和质量，制定一个合理的月度行政工作计划是非常重要的。下面是一个月度行政工作计划模板的示例，供参考和使用。
1. 人力资源管理
- 招聘与录用：根据企业发展需求，制定招聘计划，并开展招聘工作。
- 员工培训与发展：根据员工需求和企业发展需求，制定培训计划，并组织相关培训活动。
- 绩效考核：按照绩效考核制度，进行月度绩效考核，给予员工反馈和奖励。
2. 办公室管理
- 日常办公用品采购：根据办公用品库存情况，及时采购办公用品，确保办公工作的正常进行。
- 办公设备维护与保养：定期检查办公设备的运行状况，安排维护和保养工作，确保设备的正常使用。
- 办公环境维护：协调清洁公司进行办公室的卫生打扫和环境维护，确保办公环境的整洁和舒适。
3. 会议和活动组织
- 会议安排：制定会议日程，发送会议通知和邀请，确保会议的顺利进行。
- 会议场地预订：根据会议规模和需求，预订合适的会议场地。
- 活动策划与组织：根据企业文化和需求，制定各类活动计划，并组织执行，提高员工凝聚力和满意度。
4. 文件和档案管理
- 文件收集与整理：及时收集、整理和归档各类文件和资料，确保信息的准确和完整。
- 档案管理：维护档案室的整洁和安全，确保档案的存储和检索。
- 文件传递与归档：负责文件的传递和归档，确保信息的及时传递和保密。
5. 管理报告和数据分析
- 月度报告准备：收集、整理和分析各部门的数据，准备月度报告，为企业决策提供支持。
- 统计分析：根据需要进行各类数据的统计和分析，为企业管理和决策提供参考。
- 数据备份与保护：定期备份重要数据，确保数据的安全和完整性。
以上是一个月度行政工作计划的模板示例，可以根据企业的实际情况进行调整和修改。通过制定详细的计划，可以提高行政工作的效率和质量，确保企业的正常运转和发展。
月度行政工作计划模板 篇三
1、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。并且在9月份重新整顿好以前所有的文件，把它做的更规范，更有条理性。目前各部门的管理制度已慢慢建立起来，但对于制度的执行力还很差，行政部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度执行力度。
2、加强对公司宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、环境、车辆的管理。特别是每次出车之前都要进行车身检查有无刮花，损伤，以免造成不必要的后果。
3、每天要有针对性的对公司整体卫生进行有效的检查，对于做的不到位的地方提出来报给各部门主管并且及时改进。
4、加强对公司外来人员进出，访客，车辆物品出入的管理。
5、协助艾经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，与同事之间进行多沟通，听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息，保证上情下达和下情上报。
6、负责对公司每次会议组织，并通知参会人员准时参加会议，以保证会议准时召开，会议中有关事项的落实，行政部将及时做好会议记录，下发到各个部门主管，并对文件决定的事项进行催办，查办，和落实。
7、做好公司员工社保、人资的.管理，确保公司员工社保的购买，停保的及时性、准确性。确保人员进、出、内部调动等人基础资料的及时更新、保持资料及时有效。
8、整个公司的卫生保洁，店面及车间的卫生管理中，行政部实行日检制，每天至少抽查二次卫生情况。对于不合格的地方及时提出整改意见并督促整改。
9、多组织员工活动，加强公司文化建设，让员工对公司有良好的干劲和归属感。
10、在经理的带领下制定相应的激励机制，做到奖罚分明，激活公司内部人力资源，提高管理效率，降低人工成本。
月度行政工作计划模板 篇四
一、招聘方面
由于在第二季度的时候有不少员工发起离职，在这段时间我不仅要忙于他们的离职手续的办理还要准
备招聘一些有用的人才来填补他们的空缺。
虽然现在是缺少人手的时候，但是该有的程序一点都不能少。关于在招聘方面，虽然主要招聘方式还是一样通过在网上来招聘求职者，现在正是学校毕业的时候，因该还有不少应届毕业生还在寻找工作，校园招聘因该也是不错的选择。但是也不能光招应届毕业生，也需要在找一些有过工作经验的人员来方便上手和带动培训时的竞争性。
二、培训方面
在本次的招聘结束后公司决定进行一次专门的新人培训，比起以往的培训可能会较为严格，为了为公司挑选更适合、需要的人才，在培训考核的时候应该会刷掉不少不适合者，需要在招聘的时候提前说明。
三、档案的整理
在经历了几年的人员的变动后我意识到现在的人员档案是有些混乱的，为了不在到时候成为一团乱麻我应该尽早处理，在第三季度我要对所有在职人员的档案都进行整理，尤其是电子档案的管理，如有缺少还应该尽快补上。
四、日常工作
对于日常的办公用品购买、会议记录的整理已经是常态就不用多做计划，但是关于办公用具的购买应为之前的供应商关闭需要换成备选的供应商这点需要记一下。
总之，第三季度还有许多需要做的和需要改善的时期，能不能做好就看我的工作态度了，希望我在第三季度的工作中继续努力，不要落后于过去的自己。新的季度就应该拿出新的气势，将需要的工作做好，我就是的自己!接下来的工作也要继续加油啊!
月度行政工作计划模板 篇五
一、加强公司企业文化建设及宣传
企业文化是公司文化，是老板的文化。是企业中长期形成的共同理想，基本价值观，作风，生活习惯与行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总与。对企业成员有感召力与凝聚力，能把众多人的兴趣，目的，需要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观，目标，行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传，教育，培训与文化娱乐，交心联谊等方式，以限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务。企业文化内容如下：
1、公司简介。
2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。
3、企业文化辅助：开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。
4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。
二、优化后勤保障
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。势必首先制定相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监管。优化零星修缮，部分固定资产的的申报监管，优化卫生，环境，车辆等监管(按程序)。
1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。
2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。
3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。
4、加强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度。
5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。
6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施，完善管理制度
7、加强车辆的停放工作。
8、加强环境卫生的监督管理
9、做好与公司各部门的协调配合工作。
三、强化安全保卫
评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这个企业势必是具备有一个安全感。所以要安全就得强化公司员工的安全意识、提高保安人员的思想素质与业务水平，加强"四防"工作，落实保安管理制度，培训提升保安队长的管理水平。加强对人员进出，公务访客，车辆物品出入，消防安全。做好防火、防盗、防灾，防破坏、防职业安全事故等管理。同时对员工进行安全教育，贯切落实："安全第一，预防为主"的指导思想。创造一个安宁祥与的工作，生活环境，保证公司财产与公司员工的人身及合法财产的安全。
1、建立健全安全保卫管理制度，落实安全生产经营责任制。
2、建立健全消防安全制度，强化消防安全管理，管理到位、层层落实到人，层层签订责任书。开展消防灭火演练。
四、开展员工思想教育培训工作。
1、公司形象教育培训。
2、员工行为礼仪教育培训。
3、办公职场的教育培训。
4、安全教育培训。
月度行政工作计划模板 篇六
一、考勤完善
考勤记录统计清晰、请休假记录完整，强化考勤信息化管理，通过考勤记录来掌控员工行为状态，利于强化员工的公司管理意识和规范员工行为。
二、联合工程部、采购部制定适宜可行的工程采购管理流程
使之达到申购、采购、验收、入库、进库各交接记录清晰规范。
三、规范安防管理
对安保员进行岗前培训，培训内容为：夜间职班、巡察安全隐患、上下班开门锁门、传达室职能等。
四、强化公司整体形象
从着装、标识、VI、接待流程等多方面深化公司、营销中心、工地整体意识，专业意识，其意义在于提高员工归属感、提高我公司和我项目的整体素质及品质感。
五、提高员工执行力及工作积极性
目前，我公司的管理层存在工作不力，无良性工作氛围，缺乏主动积极性的问题，因此提出以下建议：
从制度上规避。公司管理层缺乏主动性，这个问题在中小企业普遍存在，不是一家两家的问题。之所以存在，是因为制度有缺陷。要彻底解决就必须从制度上规避。我个人认为，我们应该建立简单的标准化工作流程。简单的标准化工作流程如下：
1、进行统筹布局与总结监督，由此来保证工作的执行力与延续性。
2、由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责，把每周的重点工作和标准简单规定一下，以书面形式在本周末公布。重要工作的标准和完成时间以经总经理批示的为准。
3、行政部负责监督和提醒，根据个人或部门完成的情况给予一定的奖惩。对于临时安排的工作，也要派人监督和提醒。
4、没有落实而又有客观原因的，由本人及时对口汇报并调整工作方法。限期完成。
5、总经理随时随机对个人的工作进行抽查，并及时进行指导，再由监督提醒人根据老总意见对个人工作进行沟通和提醒。
6、对于老总反复强调而没有及时执行或变通执行而又未达到预期效果的事情，经办人要承担责任。这个责任就是给予一定的经济处罚。
7、工作分工(谁来做)、工作进度(什么时候做完),以此来保证计划的可行性和实效际。
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