染雾学校后勤部工作计划 篇一
在学校中，后勤部扮演着至关重要的角色，负责学校的设施管理、校园安全和学生福利等方面的工作。为了提高后勤部的工作效率和服务质量，制定一个合理的工作计划至关重要。本文将就学校后勤部的工作计划进行详细阐述。
首先，学校后勤部需要制定一个全面的设施管理计划。这个计划应包括设施的巡查、维修和更新等方面的内容。巡查是保证设施安全和正常运行的基础，后勤部应该定期巡查学校的教学楼、宿舍楼、食堂等设施，及时发现并解决问题。维修则是解决设施故障和损坏的关键，后勤部需要建立一个维修队伍或与外部维修公司合作，确保设施能够及时维修。此外，后勤部还应与学校的规划部门合作，制定设施更新计划，确保学校的设施始终保持先进和适用。
其次，学校后勤部还需要关注校园安全。制定一个全面的校园安全计划是非常必要的。这个计划应包括校园安全设施的建设、安全培训和应急预案等方面的内容。安全设施的建设包括安装监控摄像头、建立报警系统和加强门禁管理等。安全培训是提高师生员工安全意识和应对能力的关键，后勤部应该定期组织安全培训活动，以提高全体师生员工的安全意识和应对能力。应急预案是应对突发事件的重要手段，后勤部需要与学校的安全办公室合作，制定并演练各种突发事件的应急预案，以确保校园安全。
最后，学校后勤部还应关注学生福利。制定一个全面的学生福利计划可以提高学生的生活质量和幸福感。这个计划可以包括食堂的改善、宿舍的舒适度提升和学生活动的丰富多样化等方面的内容。食堂的改善可以包括提供更加健康和美味的饭菜、增加菜品种类和改善用餐环境等。宿舍的舒适度提升可以包括提供更好的床铺和家具、加强卫生管理和改善宿舍环境等。学生活动的丰富多样化可以包括组织各种文体活动、开展社团活动和提供各种学习资源等。通过制定这样一个学生福利计划，后勤部可以更好地满足学生的需求，提高学生的满意度和学校的声誉。
综上所述，学校后勤部的工作计划应包括设施管理计划、校园安全计划和学生福利计划等方面的内容。通过制定一个合理的工作计划，后勤部可以提高工作效率和服务质量，为学校的发展做出更大的贡献。
学校后勤部工作计划 篇二
随着社会的发展和学校规模的扩大，学校后勤部的工作变得越来越繁忙和复杂。为了提高后勤部的工作效率和服务质量，制定一个科学合理的工作计划是非常必要的。本文将就学校后勤部的工作计划进行详细阐述。
首先，学校后勤部需要制定一个全面的资源管理计划。这个计划应包括人力资源和物资资源的管理。人力资源是后勤部的核心资源，后勤部应该合理安排人员的工作任务，提高人员的工作效率和服务质量。同时，后勤部还应重视人员的培训和发展，提高人员的综合素质和专业水平。物资资源是后勤部的基础保障，后勤部应该建立一个科学的物资管理系统，合理采购、储备和分配各种物资，确保学校的正常运转。
其次，学校后勤部还需要制定一个全面的服务管理计划。这个计划应包括服务流程的规范和服务质量的评估等方面的内容。服务流程的规范是提高服务效率和一致性的关键，后勤部应该建立一个科学的服务管理体系，明确各项服务流程和责任分工，确保服务的规范和高效。服务质量的评估是了解服务状况和改进服务的重要手段，后勤部应该建立一个科学的服务评估体系，定期对各项服务进行评估和反馈，及时发现并解决问题，提高服务质量。
最后，学校后勤部还需要制定一个全面的信息化建设计划。随着信息技术的发展，信息化已经成为后勤部工作的重要手段。信息化建设计划应包括信息系统的建设和信息安全的保障等方面的内容。信息系统的建设可以包括建立学校后勤管理系统、设备维修管理系统和报修系统等，以提高后勤部的工作效率和服务质量。信息安全的保障是防止信息泄露和网络攻击的重要措施，后勤部应该建立一个完善的信息安全管理体系，加强信息安全意识和技术防护，确保学校信息的安全和稳定。
综上所述，学校后勤部的工作计划应包括资源管理计划、服务管理计划和信息化建设计划等方面的内容。通过制定一个科学合理的工作计划，后勤部可以提高工作效率和服务质量，为学校的发展做出更大的贡献。
学校后勤部工作计划 篇三
（一）规范机构设置与职责
按照专业功能最强、管理效率最高、经济效益最大的原则，检验、调整和规范中心级机构的设置，明确机构职责。中心下属部门设置，要明确职责、岗位、费用、标准、目标、要求。
（二）规范岗位设置
为提高管理效率和服务水平，按照工作满负荷的要求，规划岗位，定岗定编，保证一线生产服务岗位，管理岗位控制在总人数的4%以内。除了学校安排带编带薪人员和特殊技术人员以外，集团今后一般不对外招聘员工。
为切实开展党团群工和综合治理活动，加强集团文化建设，促进后勤集团整体提升，集团设置党支部专职书记。
（三）改进工资分配制度
实行员工级别工资制度，优化工资结构，在基本保障的前提下，加大绩效工资比例，激励员工通过自己的良好工作和优异业绩，实现提级提薪的愿望，以最现实最有效的分配手段促进良性竞争。鼓励员工承诺项目管理，通过努力提高项目经济效益，增加收入。建立员工住房公积金制度。实现集团提高员工收入水平的承诺。
（四）建章立制，规范管理
20xx年上半年要完成对原有规章制度的修订。近期，要推出关于工资、人事、财务、物业、饮食、经营、工程等几个关系到集团全局规范管理的规章制度。
持续改进集团iso质量管理体系，20xx年进行质量手册改版，程序文件和作业指导书的修订。
质量体系既要符合标准要求，也要突出重要过程和重要细节。要正确处理集团iso9001质量管理体系和集团管理规章制度的关系，iso9001质量管理体系是集团整体管理的组成部分，不能代替集团的管理规章制度，两者互为补充。
20xx年引进食品安全管理标准，建立后勤集团食品安全管理体系。
（五）提升物业管理服务水平
采取切实措施，制定物业服务标准，规范物业管理活动，不断提升住宅区、学生公寓、教学楼、校园物业管理服务水平。
1.教工住宅区物业服务
研究教工住宅区物理管理可行性，推进教工住宅区物业管理。增建生态停车位，规放车辆停放管理，增加车辆停放保管收费收入。开展亲民活动，宣传物业管理。
2.学生公寓管理服务
研究学生公寓管理模式。建立学生公寓数字化管理系统。安装负载限制性电器或安装智能用电系统，防止使用违章电器。安装安全监控系统，加强安全防范措施。创建学生区绿化美化精品。
建设学生公寓文化。争取学校对学生公寓家具更换、土建维修、安全防范的投入。促进职能部门对学生公寓管理齐抓共管。安排好儋州校区搬迁学生住宿。做好19#公寓、紫荆公寓项目管理方案。
3.教学楼管理服务
研究教学楼管理模式。对现有教室、公共照明用电设施进行逐步更新，使节能产品逐年逐月替代现有耗能产品，力争做到每季度更换节能节电产品500支。制定5#教学楼交接工作和管理方案，确保5#教学楼移交后各项管理服务工作正常进行。
4.校园环境管理服务
处理好校园生活垃圾。有计划更换行道树木。建设校园苗圃和校园鲜花摆放。新增绿化乔木和灌木品种达到25种。建设和养护校园园林小景。
维修维护好水沟盖板、路牙、园椅、提示牌、路障、果皮箱、指示牌等各种园林设施。建立校园除“四害”长效机制，加强环境综合治理和流行疫情防控。改进和规范垃圾清运、绿化养护、维护维修几个物业项目管理。
5.桥西住宅小区物业服务
策划桥西住宅小区物业服务项目，争取接管桥西住宅小区物业服务项目。
（六）提升饮食服务水平，提高饮食经营效益
开展饮食差异化经营，满足不同区域不同消费能力师生的饮食要求，不断提升饮食服务水平，提高饮食营业额，实现经济目标。进一步规范自营项目、合作项目和租赁项目的管理，做好教工食堂和省府机关食堂的经营管理。建立和规范饮食成本管理制度。
20xx年建设食品安全检测室，搞好安全生产和环境卫生，杜绝食品安全事件的发生。引进食品安全管理标准，建立饮食安全质量体系。重点岗位人员要全部持证上岗。厨师、面点师中级职称人员达到12人左右。中级、技术职工达到60%以上。全面培训全员培训初级员工。
（七）提升水电管理服务水平
测量各物业服务项目水电成本。规范水电抄表记量计费和电费代收代缴。制定和规范商业水电、工程水电、水电维修有偿服务等各项管理规章制度，提升服务质量。研究4#、5#、6#、7#学生宿舍楼集中式智能电费收费系统。研究制定道路、公寓宿舍、办公楼、教学楼和图书馆的节能节水方案。配合做好水务社会化项
目。配合学校水电规划和电气工程建设。配备水电技术技工和计算机专业员工。
（八）办好幼儿园
提高幼教管理水平，确保省级示范幼儿园资格。保证入园率，加强成本管理，实现项目经济目标。培养省市级骨干幼教名师，强化幼儿特色教学，注意汲收前沿教育理念，提高幼教水平。策划桥西小区幼儿园建设，争取接管桥西区幼儿园。
（九）提高后勤经营效益，奠定后勤服务经济基础
1. 进一步规范经营部门经营项目的经济目标责任管理，争取经营收入比上年有所增长。
2.做好网络服务，扩大网络用户，提高网络项目经营收入。
3.用好管好现有文印设备厂房资源，并整合学校文印资源。分析学校书籍出版印刷市场需求，论证申请印刷经营资格资质，发展文印业务。
4. 开发一卡通系统应用范围，争取经营收入。
5. 对xx工程、xx物业、xx、幼儿园企事业法人，采取切实措施，规范财务管理。
6. 加强财务管理，明确财务责任，规范收支活动，实现开源节流。开展成本管理，加强成本核算，利用计算机手段提高成本管理效率和成本可控性。
7.推进商业城项目立项目工作，适应“211”大学要求。
8.适应xx旅游岛和学校需求，挖掘集团力所能及的经营项目。
（十）研究xx校区后勤管理体制和运行机制
适应学校组建xx分校的计划，加强xx校区后勤建设，为xx分校的教学科研和师生员工提供强有力的后勤保障。
（十一）安全生产，节能减排
实行安全责任制，抓好综合治理，确保安全生产和集团稳定。积极应用新技术，促进节能减排。
（十二）发挥党团群工作用，促进集团持续稳定
设置专职党支部书记，切实加强党组织的领导，开展党团群工活动，加强精神文明建设，培育集团后勤文化，建立目标一致、信息对称、友好互动、公开透明的检查监督机制，促进后勤集团的整体提升。
学校后勤部工作计划 篇四
（一）安全稳定目标
抓好安全生产和社会治安综合治理，保证后勤集团安全稳定，促进学校稳定大局。
（二）队伍建设目标
完善保障制度，加强学习培训，造就一支爱岗敬业，持续稳定，适应“211”高校要求的后勤服务队伍。
（三）管理规范目标
健全规章制度，实现后勤集团的规范管理。
（四）服务质量目标
持续改进后勤集团iso质量管理体系，建立服务质量标准，实行专业化服务，不断提高服务水平。
（五）收入水平目标
校编员工收入水平不低于学校同类同级人员的收入水平；非编员工收入水平不低于xx市同类人员平均收入水平。
学校后勤部工作计划 篇五
（一）坚持服务宗旨
后勤集团凡事从维护学校稳定大局考虑，凡事以师生为关注焦点，努力将“您满意，我高兴”的质量方针变成集团和员工的自觉行为，为学校提供全面的一流的后勤服务。
（二）坚持以人为本
后勤集团的管理、服务和经营活动，要坚持以人为本的原则，服务于学校、服务于师生、服务于员工。
（三）坚持统筹兼顾
正确处理管理、服务、经营的关系，当前利益和长远利益的关系，局部利益与整体利益的关系，集团内部的关系。
（四）坚持持续改进
与时俱进，努力创新，不断提高后勤集团满足管理服务要求的能力。
三、计划目标
