染雾成本管理的论文 篇一
成本管理是企业管理中至关重要的一项工作。它涉及到企业的各个方面，包括生产、采购、销售等。在如今竞争激烈的市场环境下，有效的成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高竞争力，实现可持续发展。
首先，成本管理可以帮助企业降低生产成本。通过对生产过程进行精细化管理，企业可以优化资源配置，提高生产效率。例如，通过合理安排生产计划，减少生产中的浪费，降低原材料的消耗量，从而降低生产成本。此外，成本管理还可以帮助企业优化供应链管理，降低采购成本。企业可以与供应商进行长期合作，建立稳定的供应关系，从而获得更有竞争力的采购价格。
其次，成本管理可以提高企业的竞争力。在如今全球化的市场环境下，企业面临着来自全球各地的竞争对手。通过降低生产成本，企业可以降低产品价格，提高市场竞争力。此外，成本管理还可以帮助企业提高产品质量和服务水平。通过合理控制成本，企业可以投入更多的资源用于产品研发和服务改进，从而提供更好的产品和服务，满足消费者的需求。
最后，成本管理可以实现企业的可持续发展。在资源日益紧缺的情况下，成本管理可以帮助企业更加有效地利用资源，减少资源浪费。例如，通过节约用电、用水等资源，企业不仅可以降低成本，还可以减少对环境的影响。此外，成本管理还可以帮助企业实现盈利能力的提升。通过降低生产成本和提高竞争力，企业可以增加销售收入，提高利润率，从而实现可持续发展。
总之，成本管理是企业管理中不可或缺的一项工作。通过降低生产成本、提高竞争力和实现可持续发展，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，企业应该高度重视成本管理，采取有效的措施，不断提升成本管理水平，从而取得更好的经营业绩。
成本管理的论文 篇二
成本管理是企业管理中的一项关键任务，对企业的经营和发展具有重要影响。在当今竞争激烈的市场环境下，有效的成本管理可以帮助企业降低成本、提高效益，增强市场竞争力。
首先，成本管理可以帮助企业降低生产成本。通过精细化管理，企业可以合理安排生产过程，减少生产中的浪费，提高生产效率。例如，采用先进的生产设备和技术，可以提高生产效率，降低生产成本。此外，成本管理还可以优化供应链管理，降低采购成本。企业可以与供应商建立稳定的合作关系，获得更有竞争力的采购价格，降低原材料和物流成本。
其次，成本管理可以提高企业的效益。通过降低成本，企业可以提高产品的竞争力和市场份额，增加销售收入。同时，成本管理还可以帮助企业提高产品质量和服务水平，满足消费者的需求，提高客户满意度。通过提高效益，企业可以增加利润，提高企业的盈利能力。
最后，成本管理可以推动企业的可持续发展。在资源日益紧缺的情况下，成本管理可以帮助企业更加有效地利用资源，减少资源浪费。例如，通过节约用电、用水等资源，企业不仅可以降低成本，还可以减少对环境的影响。此外，成本管理还可以促进企业的创新和改进。通过投入更多的资源用于研发和创新，企业可以不断提升产品和服务水平，满足市场需求，实现可持续发展。
总之，成本管理是企业管理中的一项重要任务。通过降低成本、提高效益和实现可持续发展，企业可以在激烈的市场竞争中取得优势。因此，企业应该高度重视成本管理，加强成本控制和成本分析，提高成本管理水平，为企业的发展提供有力支持。
成本管理的论文 篇三
成本管理的论文
成本管理充分动员和组织企业全体人员，对企业生产经营过程的
工程总承包的项目管理中，成本管理是关键性的内容。当前，我国的社会经济快速发展，水泥行业也开始朝着专业化和国际化的方向发展，水泥厂建设中有很多被国外企业承接，使得建筑市场的竞争日益激烈。在这种激烈的竞争中，承接的项目中的风险因素比较多、合同金额不高，水泥总承包单位要想获得更多的经济效益就需要加强质量、进度以及成本管理。
1水泥厂建设工程总承包成本管理中存在的问题
1)成本管理的重视程度不够。水泥厂建设工程总承包的成本管理过程中，承包企业认为成本管理都是由财务部门管理的，就是对施工阶段的成本进行科学有效的控制，但实际上，成本管理不仅是施工阶段的管理，还需要做好设计环节、采购环节等成本管理。水泥厂建设工程总承包企业的领导以及管理人员缺乏成本管理的理念，在施工中只注重进度控制，盲目追赶工期，增加人员以及材料设备等的投入，使得工程建设的成本支出增加。在设计环节，由于设计人员的经济意识不强，使得成本费用被人为的提升。总承包企业的成本管理意识不足，重视程度不够就会影响成本管理的效果。
2)成本管理的方法滞后。水泥厂建设工程总承包的成本管理中，需要有科学的成本管理方法，提高总承包企业成本管理的效果以及水平。在现阶段的成本管理中，没有充分发挥人财物的作用，限额设计、动态化控制以及价值工程优化设计等成本管理的方法应用不到位[1]，没有对成本管理进行统筹的安排和管理，在成本管理中，过分重视人事管理，方法使用不科学无法实现成本管理的目标。在总承包企业的成本管理中缺乏科学完整的成本管理方法，不能对建设水泥厂建设工程中的成本数据、信息等进行科学的收集、处理以及传递等，总承包企业无法全面准确的了解成本消耗情况，也无法采取有效地方法进行成本管理。
3)成本管理体制不健全。水泥厂总承包成本管理没有健全的成本管理体制，使总承包企业中的各部门以及岗位之前的权责利划分不明确，缺乏完善的激励机制，成本管理以及考核的开展无法顺利实现，成本考核管理形式化比较严重，无法有效调动工作人员的积极性和主动性[2]。总承包成本管理需要各部门以及各个环节的.有效配合，从总承包企业的经济效益出发，进行科学系统的成本管理。但是实际的成本管理中，成本管理的体制不健全，无法对各部门以及各岗位人员的工作进行科学、严格的规范管理，工作配合不到位，影响水泥厂建设工程总承包成本管理的效果。
2水泥厂建设工程总承包成本管理的对策
2.1提高成本管理的意识
在水泥厂建设工程总承包成本管理中，要实现良好的成本管理效果，应提高对成本管理的认识，树立成本管理的意识，使总承包企业中的所有人员都积极参与到成本管理工作中，加强设计、采购、施工、等环节的成本管理。加强成本管理的教育宣传工作，提高管理人员的成本管理意识，加强设计、施工、管理、采购等人员的教育学习，并进行严格的考试，使所有人员都掌握成本管理的方法。加强各部门之间成本管理的配合，加强岗位责任的落实，保证水泥厂建设工程总承包成本管理有效推进。
2.2设计环节的成本管理
设计环节是水泥厂工程建设的开始阶段，是水泥厂建设工程材料设备采购、工程施工以及验收的重要依据，设计环节图纸的质量将对成本产生一定的影响。设计阶段的成本管理是工程成本管理的前提，应加强设计环节的成本管理。在水泥厂建设工程设计时需要根据相关的数据进行设计，这些数据资料是成本管理的基础，数据资料的准确性会对设计产生极为重要的影响，如果数据资料不真实，会使设计失去真实性，导致工程建设拖延，成本投入增加，因此在设计环节需要对业主提供的相关数据资料进行科学的审核，保证其科学准确。同时，加强合同中的技术条款的管理，这是工程设计重要的指导性文件，是设计环节管理的重要内容，设计技术标准的不同就可能花费极大的成本，因此需要设计人员熟知技术标准。水泥厂建设工程总承包合同中的条款应包括质量、强度、耗热、耗电、排放情况以及噪声等内容[3]。在签订合同签需要对合同中的所有技术条款进行明确。设计图纸是水泥厂工程建设的重要依据，也是材料设备采购的标准，设计图纸的质量将直接影响整个水泥厂建设工程的成本。设计图纸中应明确各个环节以及工序中的问题，如钢筋的配合是否达到要求，设备是否按照相关的标准进行设计，如果设计环节存在疏忽，就可能对成本造成极大的影响。
2.3采购环节的成本管理
水泥厂建设工程总承包成本管理中，采购环节的成本是十分重要的组成部分，在采购工作前，需要对国内外的材料市场价格以及相关信息进行全面的了解，明确材料设备的税收等问题，这些都会对采购成本带来一定的影响。同时，明确采购合同，明确采购材料的质量、标准、供货时间等问题，并对材料设备的质量进行严格的验收，避免材料设备出现质量问题，导致验收不合格增加成本消耗。此外，要动态化的对材料设备的加工以及制造等进行管理，这关系到施工现场能否按照施工的计划顺利进行，如果出现延期现象，就可能会导致成本投入增加，影响效益的顺利实现。
2.4施工环节的成本管理
水泥厂建设工程总承包成本管理中，施工环节是影响成本管理的重要阶段，应有高素质的人员进行施工阶段的成本管理，施工前，需要对施工图纸进行科学的审查，将设计中存在的问题进行有效地沟通和解决，将问题解决于施工前，避免施工过程中出现返工等现象，增加成本。在施工过程中，变更问题是不可避免的，对于变更问题要及时进行进度款的申报[4]，并尽早获得补偿。对于变更问题要在不影响工程质量以及进度的前提下选择成本最低的方案，严格控制成本。此外，在施工过程中，需要对各个施工环节以及步骤进行质量控制与管理，保证工程施工质量，减少返工以及材料设备的浪费，将水泥厂建设工程的成本消耗降到最低。
3结束语
水泥厂建设工程总承包成本管理中，应提高成本管理的意识和认识，加强设计、采购、施工等环节的成本管理，减少不必要资源的浪费，使工程建设成本降到最低，实现经济效益的最大化。
