染雾“盈利至上”与“现金为王”辨析 篇一
“盈利至上”与“现金为王”是两种不同的商业理念，它们在企业经营中有不同的侧重点和目标。在这篇文章中，我们将对这两种理念进行辨析，并探讨它们对企业经营的影响。
“盈利至上”是指企业将利润最大化作为经营的核心目标和价值追求。这种理念强调企业要通过各种手段，如提高销售额、降低成本、优化资源配置等，来实现最大利润。在这种理念下，企业通常会将盈利能力作为衡量企业绩效的主要指标，并将其作为决策的依据。
与之相对的是“现金为王”这种理念，它强调的是企业保持现金流的稳定和充裕。在这种理念下，企业会更加注重现金的流动性和可用性，确保企业能够随时应对各种经营风险和挑战。因此，企业经营中的重点会放在现金流的管理和控制上，企业会更加注重资金的周转和支付能力。
这两种理念在企业经营中各有优劣。从盈利的角度看，“盈利至上”可以帮助企业实现最大利润，提高企业的市场竞争力。通过追求盈利最大化，企业可以更好地回报股东和投资者，为企业的可持续发展提供资金支持。然而，过度追求盈利也可能导致企业忽视了其他重要的因素，如客户需求、产品质量和企业声誉等，从而带来潜在的风险。
而从稳定的角度看，“现金为王”可以帮助企业降低经营风险和避免资金短缺。通过保持现金流的稳定和充裕，企业可以更好地应对市场波动和经济不确定性，确保企业的生存和发展。然而，过度注重现金流管理也可能导致企业错失一些投资机会和发展潜力，限制了企业的增长空间。
综上所述，无论是“盈利至上”还是“现金为王”，都有其适用的场景和局限性。企业在经营中应根据自身的实际情况和发展阶段，合理选择和平衡这两种理念，以实现企业的长期可持续发展。在实际操作中，企业可以通过制定合理的盈利目标和现金流管理策略，来平衡这两个方面的考虑，实现经营的最佳效果。
“盈利至上”与“现金为王”辨析 篇三
“盈利至上”与“现金为王”辨析
众所周知，我国企业的威胁主要来自两个方面：一是收不抵支，扭亏无期，资本减值以至主动清算；二是现金持有量过低，且现金替代品调节能力差，不能偿还到期债务，以至被动破产。所以，为了在市场竞争中站稳脚跟，并长期稳定地生存和发展下去，企业就必然要围绕着上述形成威胁的两个方面，有针对性地提出其财务管理目标和治理对策。于是，“盈利至上”和“现金为王”财务管理观念应时而生又因事而隙。一、“盈利至上”与“现金为王”的内涵
（一）“盈利至上”的内涵 第一，盈利是企业的生存之本和发展之源。盈利就是以收抵支后的剩余。作为营利性的经济组织，企业组合各种生产要素，从事产品的生产、销售或提供劳务等经营活动，在满足社会需要的同时，获取利润。尽管企业的资本结构有所不同，行业不一，管理模式有差异，规模也有大小，但是获取利润却是所有企业的共同目的，是其自身存在价值的必然要求。企业的生产经营活动过程既是一个成果产出过程，也是一个投入耗费过程，衡量企业经济效益高低的基本方法，就是比较其产出成果与投入耗费的多少。产出成果大于投入耗费，说明企业有剩余，实现了盈利，此时不仅企业的投资人可以从企业的利润分配中受益，而且企业也能够从利润的提留中获得增量资金，用于扩大再生产；产出成果等于投入耗费，不盈不亏，说明企业的产出成果恰好弥补投入耗费，回笼的资金仅能够维持企业在原有规模上循环周转即简单再生产；产出成果小于投入耗费，出现了亏损，说明企业在生产经营过程中的投入耗费不能得到正常弥补，连简单再生产也无法维持。由此可见，盈利是企业生存和发展的基础，只有盈利，不断地实现价值增值，企业才能够实现稳健发展。因此，实现盈利，既是企业一切工作的出发点，也是企业一切工作的归宿点。
（二）“现金为王”的内涵 “现金为王”有二种理解：一是指资产的流动性，即现金在企业资产中的流动性最强，能即期支付和即期偿债；二是指信息的可靠性，即现金流量信息比其他会计信息的具真程度要高。（1）现金是企业的血液。在企业的生产经营过程中，购买商品、接受劳务、支付工资、缴纳税费等经营活动需要现金，偿还债务、分配股利、利润和偿付利息等筹资活动需要现金，投资、购建固定资产、无形资产和其他长期资产等投资活动需要现金。这些现金从哪里来？除企业投资人的初始和追加投入外，就需要通过企业的经营活动、筹资活动、投资活动过程获取现金，然后，再次投放出去，以循环周转的形式满足上述现金需要。所以，“现金的流出——流入——再流出——再流入”就如同人的血液。血液流动保障了人的生命特征，现金周而复始的流动保障了企业的存续。因此，现金是企业的血液。（2）现金流量信息是质量较高的会计信息。现金是企业的血液，如果将一家企业比作一个人，企业的资产、负债、所有者权益、收入、成本费用和利润便是人的骨骼和肌肉。与此相对应，资产负债表和利润表所反映的企业财务状况和生产经营成果信息就好比人的轮廓面貌特征信息，现金流量表所揭示的现金流量信息就好比人的内部血液循环信息。一个人生病了，在正常情况下可以从其精神状态上看出来，但假若刻意隐瞒病情且善于掩饰，那么不借助于检查手段，仅凭肉眼观察就很难知情而被蒙蔽也就不足为奇。同样的道理，资产负债表和利润表基本上可以如实反映企业的财务状况及生产经营成果，但由于社会经济生活中，企业管理当局及其他利益相关者，常常由于各种不同的动机和目的，实施着或多或少的会计造假的行为，直接导致了会计报表使用人对资产负债表和利润表失去了应有的信任度。在这样的情况下，现金流量表就好比添加了一份“验血报告”，通过激活收付实现制，转换观察视角，从而提高其可信度。此外，利用现金流量表的勾稽关系，以现金流量表揭示的现金流量信息驾驭资产负债表和利润表披露的信息，来强化验证功能，也可以达到提高企业会计信息质量的目的。 （3）“现金为王”是企业困境中的呐喊。维持一定的现金持有量，是企业进行生产经营活动的前提和保证。现金持有量充足，企业就能够从容应对各种正常现金需要，该付的可以按期付，该支的可以及时支，不违约，不误事。反之，如果企业现金持有量过低，不能满足资金周转的最低需求，就极可能致使企业陷入财
