染雾本量利分析的实践应用 篇一
本量利分析，指的是通过对成本、销售量和利润之间的关系进行分析，来确定最佳经营决策的方法。在实践中，本量利分析可以帮助企业管理者更好地了解产品的销售情况、成本结构以及利润水平，进而制定出更合理的经营策略。本文将从两个方面介绍本量利分析的具体应用。
首先，本量利分析可以帮助企业管理者确定产品的最佳销售量。通过分析不同销售量下的成本和利润情况，可以确定产品的最佳销售量，即使得利润最大化的销售量。在实践中，企业可以通过制定不同销售目标，如销售量增长率、市场份额等，来确定最佳销售量。同时，通过本量利分析，企业还可以了解到产品的成本结构，进而针对性地降低成本，提高利润水平。
其次，本量利分析可以帮助企业管理者进行产品定价。通过分析不同价格下的销售量、成本和利润情况，可以确定产品的最佳价格，即使得利润最大化的价格。在实践中，企业可以通过制定不同价格策略，如高价策略、低价策略等，来确定最佳价格。同时，通过本量利分析，企业还可以了解到产品的需求弹性，即价格变动对销售量的影响程度，进而确定产品的定价弹性。
除了以上两个方面，本量利分析还可以应用于其他方面的经营决策。例如，通过分析不同营销渠道的销售量、成本和利润情况，可以确定最佳的营销渠道组合；通过分析不同产品组合的销售量、成本和利润情况，可以确定最佳的产品组合策略。总之，本量利分析是一种非常实用的经营分析工具，可以帮助企业管理者制定出更加科学、合理的经营策略。
本量利分析的实践应用 篇二
本量利分析是一种用于经营决策的重要工具，通过分析销售量、成本和利润之间的关系，可以帮助企业管理者制定出最佳的经营策略。在实践中，本量利分析可以应用于多个方面，本文将从两个角度介绍其具体应用。
首先，本量利分析可以应用于新产品的决策。当企业面临新产品开发的决策时，通过分析不同销售量下的成本和利润情况，可以评估新产品的盈利能力。通过本量利分析，企业可以了解到新产品的固定成本、可变成本以及销售价格，进而确定新产品的最佳销售量和最佳销售价格。这样，企业就可以在新产品开发过程中制定出更加合理的经营策略，降低风险，提高盈利能力。
其次，本量利分析可以应用于产品线的优化决策。当企业拥有多个产品时，通过分析不同产品的销售量、成本和利润情况，可以确定产品线中每个产品的贡献度。通过本量利分析，企业可以了解到每个产品的销售量、成本结构以及利润水平，进而确定产品线中每个产品的定价策略、市场推广力度等。这样，企业就可以针对不同产品制定出不同的经营策略，提高整个产品线的盈利能力。
除了以上两个方面，本量利分析还可以应用于其他经营决策。例如，通过分析不同销售区域的销售量、成本和利润情况，可以确定最佳的销售区域组合；通过分析不同销售渠道的销售量、成本和利润情况，可以确定最佳的销售渠道策略。总之，本量利分析是一种非常实用的经营工具，可以帮助企业管理者制定出更加科学、合理的经营策略，提高企业的盈利能力。
本量利分析的实践应用 篇三
本量利分析的实践应用
摘要：本量利分析主要研究成本、数量和利润之间的关系，是经营决策中常用、有效的工具之一。通过本量利分析，能够帮助企业判断生产经营活动的安全状况，掌握各因素变动对利润变动的影响程度，为企业达成利润目标提供思路和方法，使生产经营活动经常被控制在最有利的状态之下。
关键词：本量利分析；盈亏临界点；变动分析；敏感分析
本量利分析的主要内容包括成本性态分析、盈亏临界分析和影响利润的各因素的变动分析及敏感分析。下面以某化工企业甲公司为例，具体说明本量利分析在企业经营决策中的实践运用。
甲公司是一家多品种经营的化工企业，其生产的A产品近几年来利润水平一直较低。2010年A产品的利润仅2 244元，公司制定的2011年该产品的利润目标为5万元。2010年A产品的相关数据如下：（1）A产品销量374吨，销售收入1 331 440元，平均销售单价为3 560元/吨（指不含税单价，下同），销售成本1 329 196元，利润2 244元；（2）A产品的平均单位成本为3 554元/吨，其中：职工薪酬1 623元，原材料费1 366元，燃动力费228元，折旧费82元，测试费78元，机物料消耗87元，其他费用90元；（3）A产品的年生产能力为500吨。
一、成本性态分析
成本性态分析是进行本量利分析的前提。产品成本按成本性态可分为固定成本和变动成本。固定成本是指在特定的业务量范围内不受业务量变动影响，一定期间内总额保持相对稳定的成本。而变动成本则是指在特定的业务量范围内其总额随业务量变动而正比例变动的成本[1]。
结合A产品的实际情况，生产人员和设备房屋固定，因此将“职工薪酬”和“折旧费”两个成本项目划分为固定成本；将原材料费、燃动力费、测试费、机物料消耗四个成本项目划分为变动成本；对于“其他费用”成本项目，其核算内容既包含变动费用，又包含固定费用，但以变动费用为主，这里将“其他费用”的70%作为变动成本，30%作为固定成本。
通过以上划分，结合已知数据可以得出：2010年A产品的单位变动成本金额为1 822元，固定成本总额（职工薪酬+折旧费+30%其他费用）为647 768元。
二、盈亏临界分析
盈亏临界分析是本量利分析的`基本内容。通过盈亏临界分析，可以确定产品的盈亏临界点，了解当前产品的生产经营概况。
1.盈亏临界点的确定。盈亏临界点，是指边际贡献等于固定成本时企业所处的既不盈利又不亏损的状态。由本量利公式：
利润=销量×销售单价－销量×单位变动成本－固定成本
令利润为0，则此时的销量即为盈亏临界点销量：盈亏临界点销量=固定成本÷（销售单价－单位变动成本）=647 768元÷（3 560－1 822）元/吨=373吨，而A产品2010年的实际销量仅为374吨，刚刚达到保本点。
2.安全边际与安全边际率。安全边际与安全边际率可用于衡量企业生产经营的安全性。安全边际是指正常销售额超过盈亏临界点销售额的差额；安全边际率等于安全边际与正常销售额的比值
A产品2010年的安全边际为：1331 440-373×3 560=3 560（元），安全边际率为：3 560÷1 331 440=0.27%。可见A产品的安全边际和安全边际率均较低。
通过以上盈亏临界分析，说明：甲公司A产品2010年的销量较少，仅比保本点多了1吨；安全边际率仅0.27%，根据安全性检验标准，安全边际率在10%以下的，均属于“危险”等级。因此该产品目前的生产经营安全性较低，生产能力利用程度不够，发生亏损的可能性较大。因此，甲公司应加强销售力度，提高产量，增加现有生产能力的利用率，以扩大安全边际，增强生产经营的安全性。
三、影响利润的各因素变动分析
变动分析，是指本量利各因素发生变动时相互影响的定量分析。销售单价、单位变动成本、销量和固定成本是本量利分析的四个关键因素。甲公司可从四个关键因素着手，采取相应措施，以完成预计目标利润。
1.减少固定成本。结合A产品相关数据，将目标利润金额5万元代入本量利公式中，则：固定成本的期望值=销量×（销售单价－单位变动成本）－目标利润=374吨×（3 560-1 822）元/吨－50 000元=600 012元。
2010年A产品的实际固定成本为647 768元，比期望值多出47 756元。即，若保持其他条件不变，要达到目标利润，固定成本需降低47 756元。
A产品的固定成本主要由职工薪酬和折旧费构成，由于设备装置的专用性，折旧费无法减少，因此要降低固定成本只能通过降低职工薪酬解决。从该产品的成本构成来看，职工薪酬成本1 623元占总单位成本3 554的46%，比重偏大。甲公司应审查该生产线目前的生产人员安排是否合理，是否存在人员冗余、生产效率不高的情况，在保障正常生产的前提下合理调配生产人数，以降低人工成本。
