染雾浅谈个人对机电设备运行的管理与维修的看法 篇一
机电设备在现代社会中扮演着至关重要的角色，其良好的运行状态与高效的维修管理对于保障生产和工作的顺利进行至关重要。个人认为，机电设备的管理与维修应注重以下几个方面：定期维护保养、技术培训与知识更新、运行数据分析与优化。
首先，定期维护保养是保证机电设备正常运行的基础。机电设备在长时间的运行中，会逐渐出现磨损、老化等问题，如果不及时进行维护保养，将会导致设备故障的发生，进而影响生产和工作的正常进行。因此，定期维护保养是必不可少的。维护保养应包括设备的清洁、润滑、紧固等基本操作，以及对设备的各项指标进行检测和调整。通过定期维护保养，可以及时发现设备的问题，并对其进行修复和调整，从而保证设备的正常运行。
其次，技术培训与知识更新也是机电设备管理与维修的重要环节。随着科技的快速发展，机电设备的技术也在不断更新和进步。因此，管理人员和维修人员需要不断学习和更新相关知识和技能，以适应新技术和新设备的应用。技术培训可以通过组织专业的培训课程、邀请专家进行讲座等方式进行。此外，通过参加行业展览和技术交流会议，也可以了解最新的技术动态和发展趋势。只有不断提升自身的技术水平和专业知识，才能更好地进行机电设备的管理与维修工作。
最后，运行数据分析与优化也是机电设备管理与维修的关键。通过对运行数据的收集和分析，可以了解设备的运行状态和性能指标，从而判断设备是否存在问题，并及时进行调整和优化。运行数据可以从设备的传感器和监控系统中获取，包括设备的温度、压力、电流等参数。通过对这些数据的分析，可以发现潜在的故障和问题，并进行预防性维修和优化措施，以提高设备的运行效率和可靠性。
综上所述，机电设备的管理与维修需要注重定期维护保养、技术培训与知识更新、运行数据分析与优化等方面。只有通过科学的管理和有效的维修，才能保证机电设备的正常运行，提高生产和工作的效率和质量。
浅谈个人对机电设备运行的管理与维修的看法 篇二
机电设备在现代社会中广泛应用，对于生产和工作的顺利进行起着至关重要的作用。个人认为，机电设备的管理与维修需要注重以下几个方面：预防性维修、人员配备与培训、保养记录与管理。
首先，预防性维修是机电设备管理与维修的重要环节。相比于事后维修，预防性维修更具有经济性和可操作性。通过定期检查和维护设备，可以及时发现潜在问题，并进行修复和调整，避免设备故障的发生。预防性维修应包括设备的常规检查、润滑和紧固等基本操作，以及对设备的性能指标进行监测和调整。通过预防性维修，可以延长设备的使用寿命，提高设备的可靠性和稳定性。
其次，人员配备与培训也是机电设备管理与维修的重要方面。机电设备的管理与维修需要专业的技术人员进行操作和维护。因此，合理的人员配备和培训是必不可少的。管理人员和维修人员应具备相关的专业知识和技能，能够熟练地操作和维修设备。此外，随着科技的不断发展，管理人员和维修人员需要不断学习和更新知识，以适应新技术和新设备的应用。通过组织培训课程和参加技术交流会议，可以提高人员的专业水平和技术能力。
最后，保养记录与管理对于机电设备的管理与维修也至关重要。保养记录可以记录设备的维护保养情况、维修历史和故障情况等信息，帮助管理人员了解设备的运行状态和维修情况。通过保养记录，可以及时发现设备的问题，并进行相应的维修和调整。保养记录的管理应包括记录的整理和归档，以便管理人员随时查阅和分析。此外，保养记录还可以作为设备维护保养的参考依据，帮助管理人员制定合理的维护保养计划。
综上所述，机电设备的管理与维修需要注重预防性维修、人员配备与培训、保养记录与管理等方面。只有通过科学的管理和有效的维修，才能保证机电设备的正常运行，提高生产和工作的效率和质量。
浅谈个人对机电设备运行的管理与维修的看法 篇三
浅谈个人对机电设备运行的管理与维修的看法
【摘要】近些年来，随着我国机电设备的迅猛发展，目前已经进入到了一个新的高度。设备自动化不断提高，而机电设备的安全管理也空前的重要。因为如果机电设备不能够正常安全的运行，那么企业的安全生产也就没有办法得到满足。所以，不断的提高机电设备的运行管理以及维修，保证设备在技术参数上面能够相互适应并且有机的整合在一起，能够使机电设备充分得到良好的发挥，并且能够使企业得到规模化的生产和提高企业的效率。
关键词 机电设备；维修；管理
Shallow talk personal to machine electricity equipments circulate of management with maintain of viewpoint
Zhang Jing—hong
【Abstract】Nearer in the last years， along with our country machine electricity equipments of fast fierce development， have already got into currently a new of height。Equipments automation continuously exaltation， but machine electricity equipments of safety management also unprecedented of importance。Because if machine electricity equipments cant enough normal safety of circulate， so the safety of the business enterprise produce also there is no way get satisfy。So， continuously of exaltation machine electricity circulate of equipments management and maintain， assurance the equipments is on the technique parameter can mutually orientation and organic of integration together， can make machine electricity equipments full get good of exertive， and can make the business enterprise get scale to turn of produce and exaltation business enterprise of efficiency。
【Key words】Machine electricity equipments;Maintain;Management
对机电设备运行进行管理，必须从日常的基础维护入手，做好机电内业工作，加强机电运行的考核管理以及设备使用的环境管理等各项基础工作。对于一个拥有着许多高科技
一、 使用与维护
设备在生产中发挥作用，产生经济效益的时期，被称作设备的服役期。在此期间，设备的维护和操作是设备保持良好状态，防止和减少突发故障和非正常磨损，提高经济效益的主要环节。
（一） 设备维护的日常内容
通常来说，机器的维修人员和操作人就是设备日常维护的工作人员。不过，目前很多企业都让设备的操作人单独进行日常的设备维护，当然，在这种发展趋势下，企业对设备操作人员的技术要求就会不断增高，从另一个方面来说，这一趋势还能对培养设备的操作人员的专业技能起到积极作用。
对于那种自动化的流水线设备来说，因其设备非常复杂，所以在日常的设备维护中，对维护人员的专业技能要求就比较高。一般的大企业，他们都会聘用专业的维护人员来完成这项工作。设备的日常维护主要包括以下几个环节：
1、 设备的检查。设备的操作员应该在日常工作中对设备的运行状况和参数、振动、润滑、是否有异味、温度和声音等方面进行检查和记录，一般来说操作员用人的感官和简单的检测仪器就能完成这个环节。
2、 设备的润滑和清洁。在检查润滑情况时，首先要检查润滑油脂的压力、温度、液面和是否已经变质，再检查油路的通畅性。此外。维护员还要定期给设备补充或者更换润滑油脂。
在清洁方面，简单来说就是对设备及其周边环境进行打扫，保持清洁状态，还要对相关的物品进行清洁和摆放。
3、 设备的紧固。这一环节主要是对设备非转动部分的紧固螺栓进行检查，有松动现象的，要立即上紧加固。
（二） 建立健全日常管理体系 完善日常维护程序
企业应当建立健全设备的自主管理体系，如对设备问题的根源进行攻关与对设备的整理整顿规范化等方面，企业应当安排专业技术人员一步一步进行解决，并形成日常的管理项目。在日常维护的程序化方面，日常设备的维护应当要定时、定点、定量、定人、定标准和线路，形成规范化。
二、 点检制度
（一） 点检制的系统功能及业务
设备的点检制度是指以设备的点检为核心进行设备的管理，点检制度对于降低设备故障率，提高生产水平和减少维修费都非常有效。通常来说，专业的点检员会负责设备的检点工作，也要负责设备的管理工作。他们对管理区的设备负全责，要制定设备的维修标准、检修计划和编制材料计划等多方面预算。点检体系主要包括“岗位人员的日常点检、技术专员的定期检查、专业人员的精密点检、专家的技术诊断和倾向性诊断、技术专家的精度测试检查”等方面。
企业要根据自己的实际情况制定相关的点检计划和标准，且要多检点工作的结果进行跟踪考核。
（二） 专业点检员
由于点检工作需要的专业知识非常多，企业对从事点检工作的员工要求相当高，如点检员不仅必须有专业知识和工作经验的支撑，还要掌握各种相关的技术、管理的标准；制定相关的维修计划、资金预算和材料计划；分析故障并提出处理意见。
除此之外，企业还要制定点检的作业卡，周点检的计划卡和长期点检的计划表等，使点检工作严肃且标准。
三、 设备的故障管理
在设备管理中，故障管理是一项基础工作，它对企业及时掌握设备的实际情况非常重要。对设备故障的分析和整理，能帮助技术人员了解设备，能提高维修的水平，还能有效避免设备反复发生故障。从设备的生产方来说，这些故障分析也有利于提高他们的生产工艺。但是对设备故障的分析是一项非常复杂的工作，所以，企业要安排专业人员进行分析。
（一） 综合统计方式
这种方法是对企业的设备总体发生故障的概率分析。比如，各种设备故障的发生率；根据故障的现象或者原因分析发生率；某种使用次数比较多的故障发生故障的类型的分析。专业人员针对这些设备的发生故障的概率，制定相关的管理措施，找到降低设备故障的方法。
（二） 典型失效分析方式
对于某些设备的部位产生缺陷，导致使用失效时，或是时常发生失效的模式，专业人员就必须找到设备的内在原因。要进行这项工作的时候，就会用到技术分析手段与借助专业的分析仪器进行解决，这也就是我们常常说的金属失效的'分析技术。
（三） 故障诊断分析
我们还可以用监测诊断的仪器，对正在运行的设备实行监测与诊断，找出设备的故障发生和变化的状态与趋势。一般步骤如下：
等到设备停机时，专业人员还要对故障的设备进行解体检查及检测，验证所得的故障结论并将它和诊断的分析对照。这种方法主要包括振动监测、腐蚀监测、声音监测、温度监测、和润滑监测等。
（四）事后维修
事后维修的维修体制是当机电设备出现故障之后再进行相应的维修，设备不坏则不修。采用这种方式的原因是：这种方式比较经济，针对不重要或者是简单的设备可以采用这种维修方式。而如果是重要的设备的话，采用这种方式进行维修则会使维修时间增加、设备故障的时间也增加甚至会导致维修的费用增加，因此是非常不经济的；对机电设备的检查和诊断不能够完全找出故障和隐患，而且设备的故障在企业的生产当中随时都有可能会出现。
四、 设备操作维护人员和专业点检人员的培训
从前文来看，设备的操作和维护以及专业点检都需要专业人员来完成，也就是人在这些工作中起到了很大的作用。从另一个方面来说，对于这些人员的专业技术的培训就非常重要了。这些人不仅要了解设备的相关性能结构，还要能对一些常见的一般故障进行处理。
在对人员进行培训的时候，要先明确培训的目的，根据实际情况制定培训计划和对培训的内容进行分类。然后要根据员工的情况分类进行培训及考察培训的结果。最后，企业还要对培训的设备定期进行检查和更换。通过对员工的培训，不断提高员工在设备管理和维修上的技术水平，增强员工在业内的竞争力，从而增强企业的竞争力。
结束语：
目前，我国的企业正朝着大型化、自动化、高速化的方向发展。设备的管理和维修的技术水平跟不上企业飞速发展的步伐，这就常常导致企业的高科技设备的运作性能低下以及频繁的设备故障，提高生产成本，造成很大的生产损失。机电设备在生产中占有重要的地位，所以，企业管理的重心应当向设备的管理方面转移，改变传统的管理观念，以适应现代化生产管理的需求。
参考文献
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