染雾篇一：企业压力管理中压力源的研究综述
近年来，企业管理中的压力问题备受关注。如何有效地管理和减轻员工的压力，成为了企业管理者面临的一项重要任务。而要解决压力问题，首先需要了解压力的源头。本文将对企业压力管理中的压力源进行研究综述，希望能够为企业管理者提供一些启示和建议。
在企业压力管理中，压力源可以分为外部压力源和内部压力源两类。外部压力源包括市场竞争、经济环境、政策法规等因素，这些因素对企业的经营和发展产生直接的影响。内部压力源则主要指员工自身的压力感受和心理状态，例如工作负荷过重、角色冲突、工作不确定性等。这些因素会直接影响员工的工作表现和心理健康状况。
研究表明，外部压力源对企业的影响是不可忽视的。市场竞争的激烈程度、行业的发展前景等因素都会给企业带来巨大的经营压力。此外，经济环境的变化和政策法规的调整也会对企业的经营产生重大影响，进而增加员工的工作压力。因此，企业管理者需要密切关注外部环境的变化，并及时采取相应的应对措施，以减轻员工的压力。
内部压力源同样也需要引起重视。员工的工作负荷过重、角色冲突等问题会使员工感到压力倍增，进而影响到工作质量和工作满意度。此外，工作不确定性也是一种常见的内部压力源。当员工对工作内容和要求缺乏明确的了解时，他们往往会感到焦虑和无助，从而增加了工作压力。因此，企业管理者需要合理分配工作任务，明确员工的角色和职责，并提供必要的培训和支持，以减轻员工的内部压力。
除了外部压力源和内部压力源，企业的组织文化和管理方式也会影响员工的压力感受。良好的组织文化和管理方式能够提供员工发展的机会和安全感，从而减轻员工的压力。相反，不良的组织文化和管理方式则会增加员工的压力。因此，企业管理者应该注重培养良好的组织文化，建立开放和支持的工作氛围，同时采用适当的管理方式来减轻员工的压力。
综上所述，企业压力管理中的压力源多种多样，包括外部压力源和内部压力源。了解这些压力源对企业管理者来说至关重要，只有找到问题的根源，才能采取针对性的措施来解决压力问题。因此，企业管理者需要密切关注外部环境的变化，合理分配工作任务，培养良好的组织文化，以及采用适当的管理方式，来减轻员工的压力，提高工作效率和员工的工作满意度。
篇二：企业压力管理中压力源的研究综述
近年来，企业管理中的压力问题备受关注。企业压力源的研究对于有效管理和减轻员工的压力具有重要意义。本文将对企业压力管理中的压力源进行综述，以期为企业管理者提供有益的参考和指导。
企业压力源可以分为外部压力源和内部压力源两类。外部压力源主要包括市场竞争、经济环境和政策法规等因素。市场竞争的激烈程度和行业的发展前景对企业的经营和发展产生直接的影响。经济环境的变化和政策法规的调整也会对企业的经营产生重大影响。这些因素都会增加企业的经营压力，从而间接影响员工的工作压力。
内部压力源主要指员工自身的压力感受和心理状态。工作负荷过重、角色冲突、工作不确定性等问题都会增加员工的工作压力。工作负荷过重会使员工感到压力倍增，进而影响到工作质量和工作满意度。角色冲突是由于员工需要履行不同、相互冲突的角色而产生的压力。工作不确定性是指员工对工作内容和要求缺乏明确的了解，导致他们感到焦虑和无助，增加了工作压力。
除了外部压力源和内部压力源，企业的组织文化和管理方式也会影响员工的压力感受。良好的组织文化和管理方式能够提供员工发展的机会和安全感，从而减轻员工的压力。相反，不良的组织文化和管理方式则会增加员工的压力。
综上所述，企业压力管理中的压力源多种多样，包括外部压力源和内部压力源。了解这些压力源对企业管理者来说至关重要，只有找到问题的根源，才能采取针对性的措施来解决压力问题。因此，企业管理者需要密切关注外部环境的变化，合理分配工作任务，培养良好的组织文化，以及采用适当的管理方式，来减轻员工的压力，提高工作效率和员工的工作满意度。
关于企业压力管理中压力源的研究综述 篇三
马可一(2000)在工作情景中认知资源与职业关系的研究中，把人员的工作压力分为任务压力、竞争压力、人际压力和压力四个部分。
汤毅晖（2004）对管理人员工作压力源、控制感、应对方式与健康的关系进行研究，探讨工作压力源、控制感、应对方式和心理健康关系。
曹静（2005）研究管理人员工作压力源与工作倦怠的关系及其影响因素。其中将应对方式和支持作为中介变量同时引入工作压力源—工作倦怠的研究。
弋敏（2007）对知识型员工工作压力实证研究，知识型员工的主要工作压力源分别为工作任务、工作背景和氛围、职业发展、人际关系及组织结构和。
三、压力源的测量
工作压力的准确测量是研究工作压力管理的基础，国内目前尚未研制出较为成熟的工作压力测量工具，大多直接借鉴使用国外的压力测量工具。比较有影响的、广泛使用的工作压力测量工具主要有：
1.职业压力指标量表(OSI)
职业压力指标量表是Cooper Sloan和Williams于1988年设计的测量工作压力的一个指标体系。它从压力源、个性特征、控制源、应对策略、工作满意度、生理健康状况和心理健康状况七个方面来全方位地衡量工作压力状况。
2.McLean’s工作压力问卷
McLean’s工作压力量表中的问卷是美国心家McLean教授编制的。该问卷由应对能力、工作满意度和工作压力源三个量表组成。
3.工作内容问卷
著名的工作压力JD-C模式的提出者Karasek教授于20世纪70年代研制了工作内容问卷。该问卷原用于工作压力与高血压、心脏病的关系研究，现已被广泛应用于评价职业人群的工作压力水平。
4.工作控制问卷
工作控制问卷是美国国家职业安全卫生研究所的Hurrell和McLaney于1988年研制的，该问卷主要从工作压力源的角度来衡量个体面临的压力，内容与个体对工作情境中的人、事、物的控制程度密切相关。
5.职业压力问卷调整版（OSI-R）
职业压力调查量表最早是由Osipow于1981年设计的工作压力测量问卷，经过20年的使用和反复修订完善，于1998年重新推出了该量表的调整版本。OSI-R量表由职业角色问卷、个体紧张反应问卷和个体能力问卷三个量表构成，共有140个测试项目。
6.工作压力量表
Paker和Decotiis（1983）编制的工作压力量表，已在许多研究中得到使用，并被证明具有较高的信度和效 度。
目前国内还没有较为成熟的工作压力测试工具，研究者大多是借鉴和使用国外的压力测量工具，但还有部分学者在对我国不同行业职员工作压力的研究中，结合国情和行业特点，在传统测试工具的基础上进行改进和完善，设计出了新的压力测量工具。
四、研究展望
综上所述，各种理论从不同的侧面分析了压力的形成，如何将上述工作压力理论加以综合考虑，以期能完整解释实际的工作压力现象，这值得进一步研究。
现实生活中极少有纯粹的单一性压力源，多数压力源都包含两种以上的因素，几种压力源之间既互相区别又互相联系，今后对压力源的研究，一般都应该把几种压力源作为整体加以考虑。
不同的压力源测量工具，对企业的压力管理提供了。早期的压力研究较多采用横切面法,最近的压力研究中注意更多运用纵向研究设计。
压力管理中的相关理论，几乎都是以国外特别是西方为背景的,这些理论和模型在我国企业文化背景下的适用性有待进一步验证和深入研究。
北京服装学院
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