染雾电子商务环境下VMI应用研究论文 篇一
在电子商务蓬勃发展的今天，供应链管理成为了企业成功的关键因素之一。而VMI（供应商管理库存）作为供应链管理的一种重要方式，也越来越受到企业的关注和应用。本篇论文将对电子商务环境下VMI应用进行深入研究，探讨其优势、挑战以及如何有效应用。
首先，我们需要了解VMI的基本概念和原理。VMI是一种由供应商负责管理和补充客户库存的方式，通过实时共享销售数据和库存信息，供应商能够准确地掌握客户的需求，及时补充库存，避免了库存过剩或缺货的情况。在电子商务环境下，VMI能够更加高效地实现库存管理，提高供应链的灵活性和响应速度。
其次，我们需要分析电子商务环境下VMI的优势。首先，VMI能够减少库存持有成本，提高资金利用效率。通过实时共享销售数据和库存信息，供应商能够准确地预测客户需求，避免了库存过剩的情况，减少了库存持有成本。其次，VMI能够提高供应链的响应速度和灵活性。供应商能够及时根据客户需求调整生产和补货计划，确保及时交付，提高客户满意度。最后，VMI能够提高供应链的协同性和合作关系。通过实时共享销售数据和库存信息，供应商和客户能够更好地合作，共同优化供应链，实现共赢。
然而，电子商务环境下VMI也面临一些挑战。首先，数据安全和隐私保护是一个重要问题。由于VMI需要实时共享销售数据和库存信息，数据的安全性和隐私保护成为了一个关键问题。其次，信息技术的支持和投入也是一个挑战。电子商务环境下的VMI需要依赖信息技术来实现实时共享和处理数据，因此，企业需要进行相应的技术投入和培训，以确保VMI的顺利应用。
为了有效应用电子商务环境下的VMI，企业需要注意以下几点。首先，建立良好的合作关系和信任机制。供应商和客户之间需要建立起良好的合作关系和信任机制，以共同优化供应链。其次，加强信息技术的支持和投入。企业需要加强对信息技术的投入，在VMI的实施过程中，确保技术的稳定性和安全性。最后，建立有效的绩效评估机制。企业需要建立起有效的绩效评估机制，对VMI的应用效果进行评估和改进，以持续提高供应链的效率和灵活性。
综上所述，电子商务环境下的VMI应用是一个重要的研究领域。本篇论文对电子商务环境下VMI的优势、挑战以及如何有效应用进行了探讨。通过深入研究和实践，企业可以有效地应用VMI，提高供应链的效率和灵活性，实现共赢。
电子商务环境下VMI应用研究论文 篇三
电子商务环境下VMI应用研究论文
[摘 要] 本文探讨了vmi一般模式和其他几种变异模式与电子商务的结合，对vmi在电子商务环境下如何应用给出了指导意见。
[关键词] 电子商务 vmi 应用模式 研究
一、vmi简述
供应商管理客户库存(vendor managed inventory，简称vmi) 是为适应供应链一体化而出现的一种新的库存管理模式。美国生产与库存管理协会对vmi的定义是“一种优化供应链绩效的方式，在此方式下供应商可以获得客户的库存数据，负责根据客户需求维护库存水平”。
vmi突破了传统的条块分割的库存管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作，同时能有效降低整个供应链运作成本，是一种很好的供应链库存管理策略。
二、电子商务简述
世界贸易组织电子商务（electronic commerce，简称e c)专题报告认为，电子商务是企业通过电信网络进行的生产、营销、销售和流通等活动。它不仅指基于因特网上的交易，而且指所有利用信息技术来解决问题、降低成本、增加价值和创造商机的商务活动，包括通过网络实现从原材料查询、采购、产品展示、订购到出品、储运，以及电子支付等一系列的贸易活动，具有全球化、高效低成本等优点。
三、vmi的电子商务应用平台
电子商务的发展为企业规划和实施vmi提供了良好的契机。
除了以上网络平台，erp也是大部分企业运作必需的基本资源运作平台；对小型企业，由于资金有限，一般借助第三方服务平台可完成信息的对接和共享。
四、电子商务环境下vmi一般模式
vmi一般模式是供方与需方签订一份框架确定在需方存放供方寄售物料。供方按照协议提前向特定仓库供货，需方以预测形式向供方传递未来需求，供方根据需求预测反馈其真实供应能力并负责维护库存水平。双方可以通过库存报告了解物料使用情况。当需方取货时系统产生一个付款确认凭证，双方定期结算。这种模式的管理平台可以需方erp为基础进行，只需要将托管仓库作为需方的一个子库进行管理。双方也可通过edi技术实现双方系统的对接。（如图所示）
五、电子商务环境下vmi的其他模式
由于供应链中物流的复杂性和多样性,除了vmi一般模式外,还存在其它一些变异模式，如:第三方补货模式、jit和糖果人模式等。第三方补货模式可通过第三方物流补货中心的系统实现电子商务；jit模式一般只需要以供方销售管理系统或者需方erp为依托，借助edi技术即可实现信息传递和预测共享，拉动信号可采用email或无线移动信号等多种便捷方式；对于螺丝线扣、部分软件、办公用品这类标准化、供应充分的物料，无需提前大量订货,一般可以采用糖果人模式。糖果人模式则完全可以在成熟的b2b电子商务平台上（包括类似阿里巴巴这类中介型电子商务平台或者dell自身建立的直销售型电子商务网站这样的平台）上进行询价、洽谈、订货、收货、在线支付和售后维护等活动，由于不需要建立专门的系统，这样可节省系统建设费用，既适合于部分中小型企业起步阶段使用，也适合以此类产品为主要产品的商贸流通企业采用。
六、小结
vmi这种新型采购模式和库存控制手段，目前在国内对它的应用还不成熟，仍然处在探索阶段。电子商务的高速发展为其实现提供了一个良好的契机，同时也促进了vmi应用模式的进一步演化。本文分析了vmi的特点，探讨了vmi应用模式和电子商务的结合。在此需要说明的是，并非所有的物料都必须采用vmi模式，也并非所有企业都要使用这四种模式，具体采用哪种方式实现vmi，应根据企业自身的特点灵活确定。
参考文献：
[1](美)大卫·辛奇·利维等著:供应链设计与管理 [m] . 季建华,邵晓峰,等译.上海:上海远东出版社
[2]陈杰潘卫刚:vmi 策略下的综合生产计划研究 [j ] . 运筹与管理,2004,13(3) :137-140
[3]谈晓勇:vmi应用模式研究[j].物流技术,2005,(5):57-58
注：本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以pdf格式阅读原文。
