染雾篇一：战略角度下企业成本核算与控制的改进措施
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要从战略角度来优化成本核算与控制，以提高企业竞争力和盈利能力。本文将从策略制定、资源配置和绩效评估等方面，提出一些改进措施，以帮助企业更好地进行成本核算与控制。
首先，企业应该从战略角度来制定成本核算与控制策略。这包括明确企业的核心竞争力和战略目标，确定适合企业战略的成本核算方法和控制手段。例如，对于追求低成本战略的企业，可以采用ABC（Activity-Based Costing，基于活动的成本核算）方法来准确计算产品和服务的成本，并通过精细化的成本控制手段来降低成本。而对于追求差异化战略的企业，应该注重成本与价值的平衡，避免成本控制带来的产品质量下降或服务不足。
其次，企业在资源配置方面也需要战略思维。成本核算与控制不仅仅是对经营过程中产生的成本进行记录和控制，更重要的是将有限的资源进行有效配置，以实现最优的经济效益。在资源配置方面，企业可以采用成本效益分析和资源优化模型等工具，综合考虑成本、效益、风险等因素，合理分配资源。同时，企业应该注重资源的动态调整，随时根据市场需求和竞争状况来调整资源配置，以提高资源的利用效率和企业的综合竞争力。
最后，企业应该建立完善的绩效评估体系，从战略角度来评估成本核算与控制的效果。绩效评估不仅仅是对成本核算与控制结果的评价，更重要的是对策略执行的评估。企业可以制定相应的绩效指标，如成本降低率、资产利用率、市场份额等，通过定期的绩效评估，及时发现问题并进行调整，以确保成本核算与控制策略的有效执行。
综上所述，从战略角度来优化成本核算与控制，是企业提高竞争力和盈利能力的重要途径。企业应该从战略制定、资源配置和绩效评估等方面入手，制定相应的改进措施，不断完善和优化成本核算与控制体系，以适应市场变化和实现可持续发展。
篇二：战略角度下企业成本核算与控制的改进措施
在当今全球化和市场竞争日益激烈的环境下，企业需要从战略角度来重新审视成本核算与控制，以提高企业的竞争力和盈利能力。本文将从战略目标、流程优化和人力资源管理等方面，提出一些改进措施，以帮助企业更好地进行成本核算与控制。
首先，企业应该将成本核算与控制与战略目标相结合。根据企业的战略目标，明确成本核算与控制的重点和目标，确保成本核算与控制与企业战略保持一致。例如，对于追求低成本战略的企业，可以将成本核算与控制的重点放在成本降低、效率提高上；而对于追求差异化战略的企业，应注重产品和服务的质量和差异化，避免过度的成本降低带来的质量问题。
其次，企业应该优化成本核算与控制的流程。通过重新设计和优化核算和控制流程，消除不必要的环节和浪费，提高核算和控制的效率和准确性。例如，可以采用信息化技术来提高核算和控制的自动化程度，减少人力资源的投入，同时提高数据的准确性和及时性。此外，还可以建立相应的绩效评估机制，对成本核算和控制的流程进行监督和改进，确保流程的顺畅和持续改进。
最后，企业应该注重人力资源管理，在成本核算与控制中发挥人力资源的积极作用。通过培养和发展员工的专业能力和责任意识，提高员工对成本核算与控制的理解和参与度。同时，企业应该建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工对成本降低和效益提升的贡献度。通过充分发挥人力资源的作用，可以提高成本核算与控制的效果，实现成本的最优化。
综上所述，从战略角度来审视成本核算与控制，是企业提高竞争力和盈利能力的重要途径。企业应该将成本核算与控制与战略目标相结合，优化核算与控制流程，并注重人力资源管理，以实现成本的最优化和企业的可持续发展。只有在战略角度下进行成本核算与控制的改进，企业才能更好地应对市场竞争，实现长期的利润增长。
战略角度下企业成本核算与控制的改进措施 篇三
1.成立战略成本核算小组，加强战略成本控制。企业的成本核算职能一般是由财务部门行使，没有统一的协调机构保证财务部门与技术部门、生产部门、供应部门等的联系，这些部门的目标很难达成一致。而且，财务部门开展的成本核算需要大量准确的原始数据，这需要技术部门、生产部门、供应部门等的协调配合，忽视了财务部门与其他部门的协调配合，很容易出现成本核算脱离企业发展战略的现象，无法有效降低成本。因此，在战略角度下，企业的成本核算应设置一个单独的战略成本核算小组，该小组与企业其他各部门保持密切的联系，其加强成本核算，并行使决策职能，保持各个部门目标的一致，从战略高度实行成本控制。
2.转变成本管理理念，注重经济效益。原先过分注重产量的生产经营模式已不能适应新时期对企业的要求，因此企业在制定发展战略时将重点放在获取更大的经济效益上，应注重成本效益的理念，虽然绝对发生额是衡量企业资源耗费的重要指标，但并没有反应出经济活动的'本质和效率，相对值的意义要远大于绝对额，如果企业单纯控制一些成本费用的绝对金额，最终影响的还是企业效益。企业应更多关注投入能否获得回报以及多少回报?
随着石油工业的高速发展，城市建设管网改造加大了对钢管的需求，促进了我国焊接钢管的飞速发展，国内焊接钢管企业拥有各类焊接钢管机组约有3000余套，产能在6000万吨以上，焊接钢管企业间的竞争日趋激烈。因此面对激烈的竞争、严峻的挑战，积极务实的成本领先策略尤为重要，有效的成本管控是焊接钢管企业谋生存、求发展的必然选择。
3.实行成本控制目标责任制。实行成本控制目标责任制就是要按照企业的生产组织系统，在企业内部将企业划分成若干个成本中心，各成本中心负责计量和核算发生的成本费用。每个成本中心以责任成本为目标，实行成本目标责任制。将公司的责任成本目标层层分解下来，落实到每一个成本中心，并落实到每一个执行者手中，增强全体员工的成本控制意识，实行全员、全方位、全过程的成本控制，克服职工成本意识薄弱问题，使全体员工树立全过程的成本主动控制意识，以利益驱动责任，调动职工的积极性和创新性，有效提高成本控制效果。
4.引进新成本核算方法。现行的制造成本核算方法已不适应现代企业的发展，企业应结合市场发展形势、本企业发展现状等引进新的成本核算方法。例如：作业成本核算方法，它最早于上世纪90年代应用于制造企业，是一种先进的企业管理理论和方法，它通过对企业所有作业活动的跟踪和动态反映，实现成本核算与成本控制的有机结合，有效优化企业的成本预测、成本决策、成本控制以及成本考核，提高成本核算的准确性，提高资源利用率，降低企业成本。当然，作业成本核算法也有其固有缺陷，它在我国企业的推广中受到许多阻碍，推广效果差。除此之外，还有一种先进的成本核算方法，就是资源消耗会计核算方法，它将成本核算重点放在资源上，将各种孤立的成本管理方法整合起来，尤其是企业已使用ERP系统的，运用资源消耗会计核算方法能起到良好的成本控制效果。
5.加强质量成本的控制。质量是产品或服务的生命，质量管理是企业管理的重中之重。企业在加强质量管理时，还要注意质量成本控制。企业质量职能的每项活动都要支付一定的费用，所有质量活动都会对保证和改进质量、减少故障产生效果。在收集质量成本数据的基础上，企业要正确计算质量成本，这是实施质量成本控制的先决条件，是反映质量成本执行情况，为企业经营决策提供信息的重要依据。目前随着对石油天然气需求的增加，对油气输送钢管的要求越来越高，因此企业要从市场研究、开发设计、采购、制造、检验和销售服务全过程进行管理，才能生产适用性好、用户满意的产品。企业必须持之以恒地加强质量管理，确保产品和服务的质量，并加强与大型企业和外资企业的合作，学习他们先进的生产技术和经验，提高自身作业质量，为社会提供质量高、价格廉、适销对路的产品和服务，从而不断提高自身经济效益。
四、结语
目前，我国企业的成本核算方法弊端逐渐凸显出来，从战略角度加强成本核算和控制十分必要，企业应积极结合企业发展的内外环境和条件，学会引进先进的成本核算方法，加强技术创新，实行全过程的目标成本控制，有效降低成本，提高经济效益，在市场竞争中获得竞争优势。
参考文献：
[1]王孔.企业会计成本核算存在问题及解决对策分析[J].中国外资(上半月),2014,(2):88-88.
[2]侯冠华.汽车企业环境成本核算探究[D].北京交通大学,2011.DOI:10.7666/d.y1962477.
