染雾浅谈工程施工合同管理 篇一
工程施工合同管理是保障工程建设质量和安全的重要环节。在工程施工过程中，合同管理的规范与否直接影响着工程的顺利进行和各方利益的实现。因此，加强工程施工合同管理具有重要的现实意义和长远的发展前景。
首先，工程施工合同管理有助于确保工程质量。合同是双方之间约定的法律文书，明确了工程质量的要求和责任分工。通过合同的约束，施工单位将严格按照规范和标准进行施工，从而保证工程质量的稳定和可靠性。同时，合同管理也可以监督和检查施工单位的施工过程，及时发现和纠正工程质量问题，确保工程按照要求完成。
其次，工程施工合同管理有助于保护各方的合法权益。合同是明确各方权益和义务的法律依据，通过合同的签订和履行，可以确保各方在工程施工过程中的权益得到保护。施工单位可以通过合同要求获得合理的工程款项，确保自身的利益不受损失；业主可以通过合同要求施工单位按照约定的时间和质量完成工程，确保工程的质量和进度；监理单位可以通过合同要求对施工单位进行监督和检查，确保工程的合规性和安全性。
再次，工程施工合同管理有助于推动工程行业的规范化发展。合同管理的规范与否直接影响着工程施工行业的发展水平。如果合同管理不规范，工程施工中的各种纠纷和问题就无法得到解决，工程质量和安全问题也无法得到保障。而合同管理的规范化可以提高工程施工的质量和效率，减少纠纷的发生，提升工程行业的整体竞争力。
最后，工程施工合同管理有助于提高工程项目的投资效益。合同管理可以明确工程项目的投资规模和风险分担，通过合同约束各方的行为，确保项目的投资效益得到最大化的实现。合同管理还可以提供项目的成本控制和风险管理的依据，从而减少投资风险，增加投资收益。
综上所述，工程施工合同管理是保障工程建设质量和安全的重要环节。加强工程施工合同管理有助于确保工程质量、保护各方的合法权益、推动工程行业的规范化发展和提高工程项目的投资效益。因此，在工程施工过程中，各方应高度重视合同管理的规范与执行，共同促进工程建设的健康发展。
浅谈工程施工合同管理 篇三
浅谈工程施工合同管理
[摘要]施工合同,是建设工程发包人和承包人必须共同遵守的性文件,也是双方必须履行的技术文件,文章根据目前工程施工市场的状况,说明了加强合同管理的必要性,分析了合同管理工作存在的问题,并提出了实施合同管理的有效措施,以提高合同管理水平。
[关键词]公路施工 合同 管理
在对外开展各类业务活动的基本载体就是合同,有位法学家曾经说过:“财富的一半是合同”,这形象地说明了合同在企业中的重要性。工程施工合同作为一种典型合同,具有它自身的特殊性和复杂性,标的物特殊、履行周期长,条款内容多、涉及面广,如何对其进行有效管理是摆在我们面前的课题。
一、施工企业合同管理的特殊性和必要性
施工企业全部的生产经营活动,都必须根据工程承包合同来进行。没有工程施工合同,就无法实施与监管后续的生产活动,而合同一经签订,企业所有的生产计划和各项经济技术指标都随之纳入承包合同的规范之中。施工企业实行的总包、分包、内部承包等,也正是按照其与建设方签订的工程承包合同所承担的权利义务和经济责任来确定划分的,其内、外合同的关系不但一脉相承而且标的、权责也高度一致。也就是说,所有内部承包的具体内容,就是企业对外承包合同所含各项指标的分解与落实。这就使施工企业的合同管理从形式、内容和管理范围都不同于其他企业,而是一个格局完整的、自成系统的管理方式。
二、当前合同管理工作存在的问题
1.对合同认识及重视不够
现阶段,各施工企业基本上都是按合同管理的要求认真进行合同的标前及标后的评审,对合同的履约进行检查,力求通过严格的组织程序、严密的合同评审,把自己能否按期履约、业主的能力及不稳定状态消灭在萌芽状态。但在工程施工时如何有效地把合同贯彻执行下去,有的单位执行的不够。另外,有些企业领导对合同管理的重要性认识不够,没有建立完善的合同管理机构。企业领导对合同风险缺乏防范意识,没有认识到合同管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。因此在机构设置、人员配备和经费等方面支持不够。
2.合同执行力度不够
合同作为维系双方当事人的纽带,任何一方均须按合同办事。但由于双方均没有按合同办事,且又不进行及时、必要的经济技术签证,造成双方均违约。工期不能按期交工,工程款不能按时拨付,致使合同管理流
3.招标监督机构和合同管理机构缺乏权威性
招标监督机构在审核、编制招标文件的过程中,明明知道有的条款是不平等的,甚至是不合法的,但实际上还是按照建设单位的意图办理。例如在招标时降低工程的取费类别、施工单位优惠条件的承诺、工程质量标准的提高、工期的缩短等不合理条款,他们都无意进行修改。当然也有受投资者、权力者和周围环境的干扰而改变中标结果的`。合同管理机构不仅应有监督职能、仲裁职能,而且对不合理的条款应有纠正职能。
4.合同管理制度不健全,权责不分明
有些企业没有规定严谨统一的合同管理制度。由于缺乏统一的依据,各部门权责不分明,意见很难统一,造成权力大家争、责任大家推的局面。这是企业管理之大忌,最终将给企业带来重大的隐患。
5.合同管理人员素质不高
一部分企业合同管理人员思想品德不过硬,文化水平不高,业务不精通,没有受过正规的法律,缺乏系统的法律知识,无法对合同涉及的各项法律问题作出正确判断,无法对合同进行有效的管理。
