染雾电商企业中战略管理会计的运用论文 篇一
引言：
随着电子商务的飞速发展，电商企业在市场竞争中面临着越来越多的挑战。为了保持竞争优势，电商企业需要运用战略管理会计来进行决策和规划。本篇论文将探讨电商企业中战略管理会计的运用，以及其对企业发展的影响。
一、战略管理会计的定义和特点
战略管理会计是一种将会计信息与战略管理相结合的管理工具。其主要特点包括：以战略为导向、强调信息的价值和时效性、注重内外部信息的整合等。
二、电商企业中战略管理会计的运用
1.战略规划：电商企业需要通过战略管理会计来确定企业的长期和短期目标，并制定相应的战略规划。通过对市场环境、竞争对手和内部资源的分析，电商企业可以制定出符合市场需求的战略，并通过战略管理会计来评估其可行性和风险。
2.绩效评估：战略管理会计可以帮助电商企业对绩效进行评估和监控。通过建立绩效指标体系和制定相应的绩效评估方法，电商企业可以及时了解企业的经营状况，并对其进行调整和优化。
3.成本管理：在电商企业中，成本管理是一个非常重要的环节。战略管理会计可以帮助电商企业进行成本控制和成本优化，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
4.决策支持：电商企业需要在市场竞争中做出各种决策，如产品定价、市场推广等。战略管理会计可以提供准确的数据和分析，为决策者提供决策支持，降低决策的风险。
三、电商企业中战略管理会计的影响
1.提高竞争优势：通过战略管理会计的运用，电商企业可以更好地了解竞争环境和自身竞争优势，从而制定出更加有效的战略，提高市场竞争力。
2.提升绩效管理水平：战略管理会计可以帮助电商企业进行绩效评估和监控，及时发现问题并采取相应的措施进行调整，提升企业的绩效管理水平。
3.优化成本管理：通过战略管理会计的运用，电商企业可以更加精细地进行成本控制和成本优化，提高企业的盈利能力。
4.支持决策：战略管理会计可以为电商企业的决策者提供准确的数据和分析，降低决策的风险，提高决策的质量。
结论：
电商企业中战略管理会计的运用对企业发展具有重要的影响。通过战略管理会计，电商企业可以制定出更加有效的战略，提高竞争优势；同时，还可以提升绩效管理水平、优化成本管理和支持决策，提高企业的盈利能力和市场竞争力。因此，电商企业应当重视战略管理会计的运用，将其纳入企业的管理体系中。
电商企业中战略管理会计的运用论文 篇二
引言：
随着电子商务的快速发展，电商企业在市场竞争中面临着越来越多的挑战。为了应对这些挑战，电商企业需要运用战略管理会计来进行决策和规划。本篇论文将探讨电商企业中战略管理会计的运用，以及其对企业发展的影响。
一、战略管理会计的定义和特点
战略管理会计是一种将会计信息与战略管理相结合的管理工具。其主要特点包括：以战略为导向、强调信息的价值和时效性、注重内外部信息的整合等。
二、电商企业中战略管理会计的运用
1.战略规划：电商企业需要通过战略管理会计来确定企业的长期和短期目标，并制定相应的战略规划。通过对市场环境、竞争对手和内部资源的分析，电商企业可以制定出符合市场需求的战略，并通过战略管理会计来评估其可行性和风险。
2.绩效评估：战略管理会计可以帮助电商企业对绩效进行评估和监控。通过建立绩效指标体系和制定相应的绩效评估方法，电商企业可以及时了解企业的经营状况，并对其进行调整和优化。
3.成本管理：在电商企业中，成本管理是一个非常重要的环节。战略管理会计可以帮助电商企业进行成本控制和成本优化，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
4.决策支持：电商企业需要在市场竞争中做出各种决策，如产品定价、市场推广等。战略管理会计可以提供准确的数据和分析，为决策者提供决策支持，降低决策的风险。
三、电商企业中战略管理会计的影响
1.提高竞争优势：通过战略管理会计的运用，电商企业可以更好地了解竞争环境和自身竞争优势，从而制定出更加有效的战略，提高市场竞争力。
2.提升绩效管理水平：战略管理会计可以帮助电商企业进行绩效评估和监控，及时发现问题并采取相应的措施进行调整，提升企业的绩效管理水平。
3.优化成本管理：通过战略管理会计的运用，电商企业可以更加精细地进行成本控制和成本优化，提高企业的盈利能力。
4.支持决策：战略管理会计可以为电商企业的决策者提供准确的数据和分析，降低决策的风险，提高决策的质量。
结论：
电商企业中战略管理会计的运用对企业发展具有重要的影响。通过战略管理会计，电商企业可以制定出更加有效的战略，提高竞争优势；同时，还可以提升绩效管理水平、优化成本管理和支持决策，提高企业的盈利能力和市场竞争力。因此，电商企业应当重视战略管理会计的运用，将其纳入企业的管理体系中。
电商企业中战略管理会计的运用论文 篇三
一、战略管理会计存在的问题
通过分析电商公司内部的资源与能力，分析公司经营中的不足，逐步培养公司未来的竞争优势。通常情况下，战略管理会计具有较长的时间跨度，工作的目标主要聚焦在企业长期的发展目标之上。电商公司内部的战略管理人员通过制定未来的公司发展规划，以及组织相关人员来落实规划，进而保证公司在整个市场经营中的竞争优势。在面临企业长远持续的经营状况下，战略会计工作者需要牺牲短期的利益，来获得企业的成长和发展。此外，在公司内部开展战略管理会计工作时，有助于推动公司各部门的高效协作，进而加强产品研发、产品生产、产品销售价值链的整合。同时也有助于收集公司产业链上下游、供应商、销售商相关信息，实现优化公司的供应链。
（一）管理理论不健全
在国内当前的战略管理会计领域中，相关的理论不够健全，同时现有的相关会计理论不能够应用到实践领域中，电商公司未能够给予财务人员必要的指导。国内部分企业对于战略管理会计的概念还较为模糊，因而很难投入一定的资金、人力、物力来支持战略管理会计工作在企业内部的落实实施，进而也阻碍了战略管理会计的应用。
（二）缺少相应的发展环境
当前我国正处于经济快速发展时期，国内的企业现代化管理模式还未能形成。同时，国内部分公司经营还不能够实现完全的市场化，同时，电商企业内部存在监管机制不完善，管理者对新的战略管理会计比较抵触，提升战略管理会计在电商企业中的应用的难度。当前我国市场化管理机制还不够健全，在国内还没有形成适应战略管理会计应用的环境。
（三）对战略管理会计重视度不足
在企业的未来经营中，电商企业的高层领导人是整个企业发展的一个核心。因而，电商企业领导者就会决定未来企业经营方式、经营模式，同时也会影响公司未来经济效益。当前国内的部分企业领导人员对战略管理会计认识度不足，部分管理者甚至不知道战略管理会计的这个概念。
（四）缺乏专业的管理会计人才
在当前新形势下，企业需要通过转变企业财务工作方式、会计核算模式来推动财务的现代化发展。当前部分公司内部缺乏专业的管理会计人才，以及财务工作者自身的专业水平不足，不能够满足公司的快速发展需要。国内部分中小型公司不够重视管理会计人才的培养，也未能在市场上招聘专业的高端管理会计人才，导致公司的战略管理会计推动工作比较艰难。
二、应用对策研究
（一）建立完善的战略管理会计体系
国内的高校需要投入一定的人力、物力来开展战略管理体系的理论研究工作。同时，高校还需要与电商企业合作，并与国家的产业研究部门合作，建立联合平台来大力地研究和推广战略管理会计理论。国家为该理论的研究提供资金保障和技术支持，同时国内高校的专家学者还需要向国家申请相关的课题研究。通过学校与企业的联合，建立战略管理会计应用平台，企业需要结合自身的经营状况，来灵活地应用会计理论知识，以及将会计理论转变为公司财务管理的制度和流程。研究人员需要重点研究战略规划在企业会计工作中的应用，以及战略管理会计对公司会计带来的影响。同时，会计人员还需要深入研究分析自身如何融入于战略会计工作领域中，如何响应公司的战略要求，来转变自身的会计工作模式。
（二）建立落实战略管理会计的环境
在电商公司的经营发展中，企业的高层领导人员通过大力推动战略管理会计工作的落实，以及提高全体工作人员对会计工作的支持，来有力地推动战略在实际的会计工作中的具体落实。通过领导支持，可以为整个公司创造战略管理会计文化氛围。在当前电商公司向市场化发展的进程中，公司需要大力地推动多元文化，开展多元业务经营，在整个企业内部营造一种改革的文化氛围。公司的文化宣传人员需要结合战略管理会计具体内容，以及应用当前先进的文化宣传工具，来将相关理论知识在公司内部的职工中进行推广。此外，公司还需要改革自身的所有权制度，引入外部的战略股东。同时，在公司内部还需要建立战略管理会计，通过在全体员工的绩效考核中，制订相关的绩效考核指标，以此来加强员工对于管理会计工作落实的重视。并将员工的绩效考核结果与其薪酬相挂钩，对于落实会计工作的人员给予一定的奖励，对于抵触不配合的职工给予一定的惩罚。
（三）建立战略管理会计制度体系
当前企业市场化经营，市场化发展以及企业改革的过程中，公司的高层领导人员需要积极地落实战略管理会计工作，建立完善会计制度体系，来保障工作实施。员工也要全面地参与到战略管理会计制度的建设过程中，为企业未来的发展提供宝贵的建议。同时，员工也可以成为公司监督者，公司的高层领导人员需要站在整个公司未来发展角度上，科学地制定企业的发展方向以及制定科学合理的投资决策。在企业内部，还需要积极地建立完善考核机制，对公司各个部门以及各级职工落实战略管理会计工作的成果进行科学的评价，及时收集员工在落实工作中所提出的建议。此外，推动工作的负责人还要分析在经营管理中所存在的相关的财务风险问题。通过对问题背后的原因进行诊断，来制定合理的管理措施，进而保证公司的高层领导人员做出科学合理的投资决策，而提供必要的支持。
（四）提升公司内部会计人员的综合水平
电商公司内部的管理会计工作者是贯彻落实建立管理会计工作的一个重要载体，公司需要大力地培养管理会计人才，引入外部专业、高素质的人才，为公司的会计工作注入新鲜血液。此外，公司还需要结合会计工作中的问题和不足之处，来设计会计人员的培训方案、培训计划。公司的人事部门依据战略管理会计的具体内容，来设计培训方案，并借助外部专业的财务培训机构力量，聘请外部的财务专家来到公司内部开展相关的知识培训和技能培训。通过提高公司内部会计人员的工作技能以及提升会计人员的专业素养，来推动公司财务管理水平的提升以及推动落实战略管理会计工作。
（五）价值链分析法电商企业
在应用战略管理会计方法时，可以应用价值链分析法来分析公司内部各个价值链环节。企业的财务工作人员通过研究公司商品采购，及商品销售的所有价值，并对价值链中的存在的问题进行深入的分析。同时，公司研究竞争对手在公司内部价值链的布局状况，通过对比分析，来找出公司价值链存在的短板、不足之处和差距，来制定提升策略，进而为公司在市场经营中获得持续稳定竞争优势奠定基础。开展公司的价值链分析，需要制定相应财务管控，提高顾客满意度，建立财务目标，降低公司的销售成本，提高公司的经营效益，来获得公司持续稳定的经营能力，来实现对公司内部价值链最大化。
三、结束语
在当前企业的现代化经营中，通过不断提高电商企业的财务管控能力，推动公司的现代化经营。在电商公司的现代化发展中，需要引入战略管理会计理念，以及推动公司内部会计模式转变。通过高层领导人员给予工作落实的支持，并建立和完善会计管理体系，以推动战略管理会计工作的落实。电商企业还需要加强对自身价值链的分析，优化价值链环节，提升公司的经营效益，缩减公司的经营成本，提高电商公司在市场中竞争力和竞争优势。
电商企业中战略管理会计的运用论文 篇四
“经济愈发展，会计愈重要”，管理会计也是如此。为改进企业的经营管理，提高企业的经济效益，促进国民经济快速发展，七十年代末期，我国的会计学界以极大的热情对西方的管理会计进行了大量的引进，老一辈会计学者对有关资料进行翻译、整理和加工，出版了许多中文版的教科书。八十年代中期，不少企业在复杂多变的竞争环境中求生存、谋发展，曾自觉应用了一些管理会计方面的方法，这些方法中有的效果异常显著，给企业带来了勃勃生机。九十年代管理会计更加成熟化、系统化。1993年11月党的十四届三中全会提出建立现代企业制度是社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。建立现代企业制度的一项基本要求就是管理科学，没有科学的管理，现代企业制度就是一句空话，管理科学中一项重要内容就是必须要有科学的会计管理制度，而管理会计在建立健全企业内部的会计管理制度方面可以发挥重要的作用，可见管理会主计在我国整个会计改革中的地位愈来愈重要。
就在2001年，中国加入了“世界贸易组织”，对中国企业来说,这将是机遇与挑战并存。加入WTO之后，中国市场将会更加开放，会有更多的外国企业，特别是跨国公司，进入中国——这个具有巨大开发潜能的市场，占有市场，寻求新的发展，因此，我国企业将面临更加激烈的市场竞争。与我国绝大部分企业相比，国外企业的规模更加庞大、资金实力更加雄厚、管理机制更加健全。面对这些强大的竞争对手，我国企业迫切需要解决的就是管理问题，建立健全现代企业制度，完善企业内部管理机制，从而能够在市场竞争中与国外的企业相抗衡。因此，管理会计在企业管理中的作用将愈来愈明显。然而，到目前为止，管理会计在我国企业中的应用还很少，没能得到广泛推广与施行。在清楚了其重要性以及存在的问题之后,我们应该分析其原因，从而找出解决问题的方法。
从我国管理会计的实践来看，我国企业未能广泛运用管理会计，其原因主要有以下几点：
第一，管理会计观念与知识没能同时更新，要充分发挥管理会计在我国企业管理中的重要作用，当前迫切需要解决的一个重要问题是企业领导和财务人员的观念更新问题。现代企业制度要求企业在激烈的市场竞争中公平竞争、优胜劣汰，因而企业要想在市场竞争中取胜，就必须对经营活动进行科学的预测、决策，而作为企业规划与决策的主要参与者，管理会计则应该较好地发挥这方面的作用。多年来，我国经济工作中的许多失误，其中原因之一就是不重视事前的预测、决策和事中的控制。目前不容忽视的一个事实是，在一些企业中，不少企业的领导人认识不到管理会计在加强企业经营管理和提高经济效益方面的重要作用，缺乏决策知识和现代管理知识，往往是凭经验办事，“拍脑袋”作决策的现象仍然较为普遍。大部分企业对全面预算、风险分析、差量分析、长期投资决策方法、企业员工业绩评价都知之甚少，更谈不上应用这些方法去参与企业经营管理。由此可见，我国会计人员仍缺乏管理会计的基本观念，管理会计在我国并没有引起多数企业的重视，仍然处于一种漂浮状态。我想这是企业未能广泛应用管理会计的主要原因。要想改变此种情况，我国企业的领导人和财务人员首先必须更新传统观念，树立市场观念、企业整体观念、动态管理观念、企业价值观念。传统管理会计把目光聚集在企业内部的管理与动作上,注重通过控制产品生产成本来完成管理会计的目标,并以产品成本作为定价的基本依据。而进入信息时代后,由于信息传播、处理和反馈的速度大大加快,经济环境变化和经济竞争日益激烈。科学技术的飞速发展,使得企业产品和生产设备很快就会过时,所占有的市场份额或边际利润顷刻间被竞争对手“抢走”,产品寿命周期大大缩短;随着社会富裕程度的逐渐提高,市场需求将呈现小批量、多品类、易变化的特点。因此,企业必须更新观念,密切注视市场导向,加强研究市场动态,根据市场需求的变动及时调整企业的生产经营活动,以获取市场竞争优势。管理会计应该树立整体观念,从整体上去分析和评价企业的管理活动。管理会计作为决策支持、规划与控制系统,必须服从21世纪企业经营管理的需要,树立动态管理观念,根据企业内、外部条件的变化及时进行相应的调整,不断地进行分析、比较和选择,在动态中寻找最佳的平衡点。21世纪是知识经济时代,知识经济时代的企业管理是知识管理。知识经济时代企业的知识管理是强调以企业文化建设为重点的“软”管理。而价值观念是企业文化的核心内容,它通过企业精神、经营方针、企业信条、企业座右铭等形式间接地表现出来。
第二，出现严重的理论脱离实际的现象。为解决在风险和不确定情况下的决策问题，西方会计学者致力于发展十分复杂的数学模型，如：概率统计分析模型，多元线性回归和非线性回归模型等。管理会计的理论是建立在确定经济环境基础上的，它所确定的定量模型和假设在现实经济生活中有许多并不成立，在实践中几乎没有可能运用这些理论和模型。这些属纯理论的探讨过分依赖数学模型的做法似乎是钻了牛角尖，特别是在预测分析和决策分析中所采用的各种技术方法，往往片面追求“高、精、尖”的复杂数学模型，即便是一些较为简单的原理,也运用深奥、繁杂的数学公式去加以论证、表达，纯粹是在做一种虚无缥缈的数学游戏，不仅没能使问题明确，反而迂回曲折，令人感到扑朔迷离，使简单的问题复杂化，从而导致理论脱离实际的现象愈来愈严重。在实际工作中，一些企业的确采用了数学方法，但有相当多的公司并未使用，且使用的多为较简单的方法，复杂数学方法的应用并不普遍。可见，这也是我国企业未能广泛运用管理会计的一个重要原因。管理会计的一个重要特点是以定量分析为基础，以数学方法为手段，如果排斥数学方法，现代管理会计就会丧失其应有的科学性，但也不可过分迷信数学模型，因为企业经济活动的现实状况是异常复杂的，影响经营决策的因素也是繁多的，很多变量往往不是数学模型所能描述的，即使数学模型的计算结果是正确的，并且是最优化的，但由于政治的、社会的、非经济的各种因素的影响，最终的决策却不能依赖于数学模型的结果而做出结论，因此，应将定量分析与定性分析的方法有机结合起来，这样才能真正产生实效。
第三，我国缺乏专门的管理会计专业机构。自改革开放以来，我国会计界已陆续成立了中国会计学会、中国注册会计师学会、中国成本研究会、中国总会计师研究会以及各行业、各专业会计学会等会计学术与实务团体机构，但至今仍没有一个专门研究和指导管理会计工作的团体机构，这也阻碍了我国管理会计发展的步伐，使得管理会计不能在我国企业中全面推广和运行。因此，我国会计学界应借鉴西方国家的经验，结合我国实际，建立起专门的具有权威性的民间性质的管理会计专业机构。如改组中国成本研究会，成立中国管理会计师协会，专门负责管理会计师的考试和后续教育工作，创办管理会计学术刊物、发布管理会计公告或指南，制定管理会计准则，开展案例研究，加强同企业的紧密联系。也可在中国会计学会下设管理会计二级分会，由专门从事管理会计研究与实务的专家学者担任领导，以组织、协调、指导我国研究和应用管理会计的具体工作，并由该团体机构创办专门研究管理会计的学术刊物，使广大财会人员和理论工作者有一个专门发表各种意见的园地。
第四，日常会计核算的基础工作不健全、不完善。要想在我国企业中全面推广和有效应用管理会计，一个前提条件是我国广大企业要做好财务会计核算的基础工作。目前，在我国一些企业的财务工作中，企业为了偷税、漏税，欺骗报表使用者，假账真算，核算不实，会计信息失真等问题较为严重，这些现象将会严重影响到管理会计在我国企业中的应用效果。因为，管理会计进行规划与决策时所应用到的会计信息资料主要来源于记账、算账和报账的财务会计工作。如果日常会计核算提供的信息不具有真实性和可靠性，在此基础上应用管理会计进行规划与决策也就自然失去了实际的应用价值，管理会计的优越性与作用也就不能够体现出来。因此，广大会计人员必须要遵守职业道德，企业的领导者和会计人员应遵守《会计法》和《会计基础工作规范》等会计法规的要求，切实做好会计基础工作。此外，注册会计师必须严格遵守《注册会计师法》和《独立审计准则》的要求，独立、客观、公正、严谨地对企业的会计报表进行审计。因此，会计信息的不真实、不可靠性又是管理会计广泛运用和推广的一大绊脚石。
第五，在对西方管理会计进行引进、借鉴的同时，要符合中国国情，发展有中国特色管理会计，体现中国经济管理体制的特点，符合中国经济管理工作的实际。因此，具有中国特色管理会计相对而言是非系统化、非理论化的，这也是我国企业未能广泛运用管理会计的一点原因。因而我们应从总结我国会计管理的实践经验入手，把零星的、分散的经验上升到理论，使之条件化、系统化和科学化，并注意用我国的会计用语和思维习惯来分析问题，有比较、有选择地推广应用管理会计。例如，我国在责任会计应用方面的实践已经经历了一个较长的过程。党的十一届三中全会后，随着以搞活企业为中心环节的经济体制改革的逐步展开，企业自我发展的意识逐步增强，将强化企业内部管理的问题提到重要的议事日程，从而责任会计制度又开始受到人们的普遍重视。非常值得一提的就是我国的“邯钢经验”，即邯郸钢铁集团有限公司自1991年开始，在该公司内部一直推行的以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的经营机制，“邯郸经验”的核心是：企业真正把提高企业经济效益放在第一位，按市场导向决定企业内部的生产资源配置，通过成本指标的层层分解和落实，让广大职工当家理财，使职工真正成为企业的主人。因此，1995年与实行该经营机制之前的1990年相比，该公司的资产总额由1990年的22亿元增加到77.17亿元，净资产总额由1990年的5.9亿元增加到46.67亿元,国有资产增值7.7倍,资产负债率由70%降到39.52%,资金利润率由0.11%提高到16.22%,销售利润率由0.1%提高到15.7%,资产运营进入了良好的循环轨道。上述做法，企业吸收了西方责任会计制度的一些原则和方法，但更多的是结合了我国企业经营管理特点而总结出来的，因而大大丰富了责任会计的内容，但有中国特色的管理会计还不够系统化、完善化，需进一步研究和探索。我国的其他企业也应向邯郸钢铁集团有限公司学习，将西方管理会计的有益经验与中国的国情和现状更好地结合起来，而不应将有些内容“死搬硬套”，如果这样，不但不能发挥管理会计的作用，反而会适得其反，只有将西方管理会计与中国的国情更好地加以结合，这样才能使管理会计在我国企业中广泛应用和发展。
最后，我想再提的一点就是管理会计的有些方法和技术已“时过境迁”，已不能完全适应时代发展的需求而成为“明日黄花”了。譬如，在制造费用的分配方面，几十年来一贯以直接人工的工时成为分配标准，而且在资本和技术密集型的企业中，人工成本在产品成本结构中所占的比重往往低于10%，在这样的情况下，间接费用分配仍以工时为标准，就必然会使产品成本的信息失真，导致企业据以进行短期经营决策和业绩评价时，就可能出现较大的失误。
以上几点原因是阻碍我国企业管理会计广泛应用和发展的主要绊脚石。对之，我们不应视而不见，而应该认真对待，采取有效措施解决存在的问题，这样就可以加快我国管理会计的理论研究和实际应用的发展步伐，也对我国建立健全管理会计体系起到很大的推动作用，从而使我国企业能够将管理会计应用自如，发挥管理会计的主要作用，促进我国经济快速发展。
在实际工作中，企业管理会计的应用主要是通过财务管理体现出来。企业的管理应以财务管理为中心，财务管理应以资金管理为重心。
要完善财务组织结构,明确财务管理中心管理职能。财务管理中心是集资金运筹、会计核算、预算控制、成本管理为一体的财务管理机构，根据管理的需要，将其职能进一步划分为财务管理、资金管理及会计核算三部分。
实行责任控制制度，划分责任中心，把控制的重点落实到各责任中心。责任中心按照责任范围和控制区域的不同，公司可将责任中心划分为成本中心、利润中心和投资中心三类。责任控制制度包括三个方面的内容：1、建立责任中心，确定责任控制的对象;2、对责任中心实施控制;3、各责任中心之间的协调方式。
加强财务人员培训，提高其综合素质。制定培训计划，对不同层次的会计人员要有针对性的进行定期内部培训。可以聘请有关专家、教授讲课，也可以聘请企业内部人员主讲。主要是知识更新培训、专业技能培训、管理技能培训和企业文化理念教育。
总之，加强以财务管理为中心的企业管理运行机制，突出财务管理对事前、事中、事后全过程的控制管理，使管理会计工作贯穿于企业生产、经营的全过程，使事事讲效益，人人懂管理成为全体员工的共识。
综上所述，尽管目前在我国企业中管理会计没有得到普遍应用，其职能没有充分发挥出来，但随着经济的发展、体制的健全和管理者思想意识的提高，管理会计必将发挥着越来越重要的作用，它在企业中的地位和作用也会真正的提高上去。
电商企业中战略管理会计的运用论文 篇五
一、管理会计概述
目前已经有很多专家学者对管理会计及其职能进行过大量研究，但是目前还没有对其形成统一的定义。在对管理会计进行研究时，主要是将管理会计分为现金流量论和价值差量论来进行研究的。现金流量论主要就是指管理会计对企业的资金、成本和利率等方面进行管理评估，其最终目的就是实现企业利益的最大化。价值差量在很多企业中都存在，主要就是在企业的资金和所创造的价值之间进行数据信息收集分析，其最终目的也是实现效益最大化。还有些专家认为管理会计也应当要对企业资金的流动情况进行管理，这样就可以为企业未来资金流动提供依据。目前管理会计的职能有多种多样的形式。管理会计自身的工作范围规定了企业在做出经营决策时管理会计也要参与其中，提供其工作时的一些资金流动信息，相关利率收益等，然后为企业建立科学的数学模型，这样就很容易对相关信息进行了解，为企业决策提供信息依据。管理会计可以充分分析企业的运营成本和收支情况进行详细分析，以此来预测企业的发展走向。在建立综合评价体系时，要充分考虑员工的工作态度以及效率等因素，因为这套体系能够对员工工作起到激励的作用，因此要通过管理会计所提供的真实数据建立考核制度。
二、企业管理中管理会计运用的现状和存在的问题
在上世纪八十年代之前，我国使用的都还是国外的管理理论。后来我国自己按照我国国情制定了相关管理理论，取得了很大的成果。但是随着时间的发展，很多理论中的内容都已经不能适应当今时代的发展要求。很多管理会计的工作方式和理论知识都比较陈旧，无法适应新形势下的管理模式。根据一些资料显示在一些大企业中对管理会计的职责划分比较明确，相关管理制度也比较合理，但是在一些中小企业中，管理会计还在使用以前的工作模式，极大的限制了其作用的发挥。在一些企业中，管理人员对管理会计没有足够的了解，无法发挥其职能。特别是我国的一些中小企业很多公司管理部门都采用了外包的形式，并没有设置管理会计的职位。这样就会导致管理会计的职能不能有效发挥，理论与实践之间反差太大，不利于企业的长久发展。并且有些企业管理会计的工作业务能力较低，无法胜任新形势下对管理会计自身素质的要求。
三、企业管理中有效运用管理会计的对策
(一)明确企业发展思路与目标
企业要明确自己的发展目标，制定合理的发展方向，只有所有员工都朝着一个目标努力才会促进企业发展。管理会计应该充分发挥在制定企业战略目标时的工作职能，为企业提供真实详细的相关数据，确保企业可以指定适合自身的发展计划。管理会计要避免工作过于盲目，清晰明确的整理资金数据和企业走向趋势等信息，帮助企业减小可能面临的风险，提高企业管理效率。
(二)优化企业管理程序
在选任管理会计时，要对候选人的每个方面都进行详细考察，首先就是要具有足够的工作能力，拥有熟练的业务技能，其次还要考察候选人精神文明风貌以及个人素质，只有这些条件达标才能够胜任这项工作。企业也要制定严格透明的选拔程序，防止招聘过程中出现拉帮结派，权钱勾结的现象，要建立完善的人才选拔制度。在管理会计的日常工作中，也要对其进行定期考核，建立起公平竞争的机制，对于各方面都做的好的管理会计可以考虑提拔。要划分清楚管理会计的职责范围，发挥企业管理制度对管理会计的激励作用，使他们时刻保持对工作的积极态度，精神饱满的投入到工作中去。
(三)创建可持续的管理会计平台
在当今的时代条件下，人们的思维和行为都在不断发生变化。如今社会不断朝着和谐意识和可持续意识的方向在发展，对管理会计的工作要求也发生了一些变化。首先就要建立可持续的管理会计工作平台，这也是促使企业对管理会计进行有效运用的基础。企业要不断的根据市场变化趋势对管理会计进行培训，提高他们的专业技能，学习一些关于职业道德和经济学方面相关的知识，能够在以后的工作中更出色，这也能够增强管理会计对就职企业的职业认同感。
四、结语
要实现企业更好的发展，就必须做好企业管理工作，而管理会计作为企业管理非常重要的部分，应该结合实际情况不断改进工作方式，转变工作职能。企业要充分认识到管理会计的重要性，制定与之相关的政策，提高管理会计运用的效率。
电商企业中战略管理会计的运用论文 篇六
1中小企业财务管理的现状
1.1财务制度不全中小企业大都没有完整的财务管控机制,没有完善的财务内部控制制度,所以在经营活动中未能起到监督管控职能。而由于这些种种制度的不完善不健全导致企业的发展方向很容易出现偏差。1.2财务人员素质不够为了保证企业的正常运行,经营者通常会对财务的管理人员任人唯亲,而这些人当中很多没有真正接受过正规财务知识的培训,只是进行简单的财务工作。必然会使得财务管理、乃至企业经营产生混乱的局面。1.3会计信息失真中小企业在财务管理中存在很多问题,产生后果最严重的就是会计档案管理的问题。会计档案中的会计信息很难让人相信,导致了中小企业的筹资、融资的困难,进而会导致资本周转不开,资金短缺,这就限制了中小企业的发展脚步。
2在中小企业中运用管理会计的方法和观点
会计的新兴分支———管理会计,在中小企业应用的目前的方法和观点如下:2.1作业成本法此方法是以企业经营活动、生产等方面产生的费用和成本,作为成本计量目标。2.2目标成本法此方法是以竞品的价格做为本企业产品的售价上限,然后根据期望产销售数量,决定利润目标,以决策的有竞争力的售价减去利润目标获得目标成本。将成本一并“加筑”到成品上。然后为以后的各经营环节建立各自目标成本并由各部门为其承担相应责任。2.3培植永久性的企业文化现代企业的目标是获得人力、生产经营和财务这三大价值的最大化。而增加前两者的同时自然就会得到财务价格的回报。企业追求这一目就必须有一个有效的价值监测体系。而实现这一目标,基于企业文化,使员工的意识里加入了企业价值观。为此中小企业需注重培植永久性的企业文化。
3管理会计在小心企业财务管理中的运用
3.1中小企业唯有建立了现代的制度才是管理会计的理念要求中小企业需要建立现代的企业制度,提升对财务管理的重视,在财务的任用上广纳贤士,不能任人唯亲,并且加强培养、选拔高素质人才。3.2中小企业应根据自身的生产经营等情况运用管理会计的作业成本法和目标成本法,找到适合自己的方法才能更好的使企业发展壮大。如果不能找到适合自身的方法,则就有可能降低企业运营周转速度,降低作业效率和利润产生效率,还有可能增加不必要的、本可以避免的作业,进而增加了成本,降低利润。与企业的最终目标背道而驰。3.3中小企业要以财务为基本,以多种渠道收集和整理管理会计所需资料、信息。中小企业在应用管理会计时,应该以财务会计为基础,以多种渠道收集和整理管理会计所需资料、信息,规范财务会计信息的提供、形式,保证财务会计信息真实性、有效性、规范性,并分类明确,保留得当。使会计提供的信息能及时快速的用到管理会计中,为中小企业创造良好的投资、融资氛围。3.4实现会计电算化网络的发展使得机算机在管理会计中发挥了重要作用,使管理会计更好的发挥了其预测、决策、规划和管控的职能。逐步建立计算机软件系统,是中小企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的基础。同时也使得会计信息更方便共享、查阅。我国进入市场经济发展的历史时间不长,而市场经济也需要更加完善,进而我国管理会计这一财务管理新枝的理论和实践都需要时间完善,中小企业自身的经营模式、经营意识以及缺陷也使得管理会计很难得到充分的运用和快速发展的平台,因此有关部门需要大力帮助国民经济发展主体———中小企业应用管理会计,提高企业管理水平、发展速度,促进中小企来快速、良性、平稳、协调的发展。也是促进我国经济的发展。
