染雾医院财务制度下全面预算管理论文 篇一
随着医疗服务的不断发展和医疗费用的不断增加，医院财务管理变得愈发重要。在医院财务制度下，全面预算管理成为一种有效的财务管理手段。本文将探讨全面预算管理在医院财务制度下的应用和优势。
全面预算管理是指通过预测和控制医院财务状况，合理分配和利用财务资源，以实现医院财务目标的管理方法。它强调全面性，即将医院的各项经济活动都纳入预算管理范围，包括收入、支出、投资等方面。全面预算管理还强调管理的科学性，即通过科学的方法和工具进行预测、控制和评估，以提高财务管理的效果。
在医院财务制度下，全面预算管理有以下优势。首先，它能够提高医院财务管理的透明度和规范性。通过全面预算管理，可以清晰地了解医院的收入来源和支出去向，及时发现和解决财务问题，提高财务决策的科学性和准确性。其次，全面预算管理能够提高医院财务资源的利用效率。通过预算管理，可以合理分配和利用财务资源，避免资源浪费和重复投入，提高医院的财务效益。再次，全面预算管理能够提高医院财务管理的风险控制能力。通过预测和控制，可以及时发现和解决财务风险，防范财务风险的发生，保障医院财务安全。
然而，全面预算管理在医院财务制度下也存在一些问题和挑战。首先，医院财务预算的编制和执行需要大量的人力、物力和财力投入。其次，医院财务预算的编制和执行需要相关部门和人员的密切合作和配合，而不同部门之间的利益冲突和合作问题可能会影响预算管理的效果。再次，医院财务预算的编制和执行需要具备一定的财务管理知识和技能，而医院财务人员的素质和能力可能不足以满足预算管理的需求。
因此，为了充分发挥全面预算管理在医院财务制度下的作用，需要加强相关部门和人员的培训和教育，提高他们的财务管理知识和技能。同时，还需要加强对医院财务预算的监督和评估，确保预算管理的科学性和有效性。通过以上措施，可以进一步优化医院财务制度下的全面预算管理，提高医院财务管理的水平和效果。
医院财务制度下全面预算管理论文 篇二
随着医疗服务的不断发展和医疗费用的不断增加，医院财务管理变得愈发重要。全面预算管理作为一种有效的财务管理手段，在医院财务制度下的应用也越来越广泛。本文将探讨全面预算管理在医院财务制度下的具体实施步骤和相关影响。
全面预算管理在医院财务制度下的实施步骤主要包括以下几个方面。首先，需要建立完善的预算管理制度和相关规章制度。这包括明确预算管理的目标和任务、预算编制的程序和要求、预算审核和执行的规定等。其次，需要建立健全的预算管理组织和人员配备。这包括设立专门的预算管理部门和配备专业的财务人员，确保预算管理的专业性和科学性。再次，需要建立科学的预算编制和控制机制。这包括确定预算编制的时间和范围、确定预算编制的方法和工具、确定预算执行的监督和评估机制等。最后，需要加强预算管理的信息化建设。这包括建立财务信息系统和相关数据库，提供准确、及时、全面的财务信息，支持预算管理的实施和监督。
全面预算管理在医院财务制度下的实施对医院财务管理产生了积极的影响。首先，它能够提高财务管理的科学性和准确性。通过预测和控制，可以及时发现和解决财务问题，提高财务决策的科学性和准确性。其次，全面预算管理能够提高财务资源的利用效率。通过合理分配和利用财务资源，可以避免资源浪费和重复投入，提高医院的财务效益。再次，全面预算管理能够提高财务管理的风险控制能力。通过预测和控制，可以及时发现和解决财务风险，防范财务风险的发生，保障医院财务安全。
然而，全面预算管理在医院财务制度下的实施也面临一些挑战。首先，医院财务预算的编制和执行需要充分的信息支持和数据支持，而医院财务信息系统的建设和应用可能存在一些问题和难题。其次，医院财务预算的编制和执行需要相关部门和人员的密切合作和配合，而不同部门之间的利益冲突和合作问题可能会影响预算管理的效果。再次，医院财务预算的编制和执行需要具备一定的财务管理知识和技能，而医院财务人员的素质和能力可能不足以满足预算管理的需求。
因此，为了充分发挥全面预算管理在医院财务制度下的作用，需要加强相关部门和人员的培训和教育，提高他们的财务管理知识和技能。同时，还需要加强对医院财务预算的监督和评估，确保预算管理的科学性和有效性。通过以上措施，可以进一步优化医院财务制度下的全面预算管理，提高医院财务管理的水平和效果。
医院财务制度下全面预算管理论文 篇三
医院财务制度下全面预算管理论文
1制定医院财务制度全面预算管理制度
预算管理要真正落实并发挥效益，必须将其落实至制度与规则，使其有章可循。医院除了要遵循国家颁布的《医院财务制度》中相关规定，还需要在国家制度的基础上，从医院实际出发，制定适合医院自身特点的更为具体的全面预算管理制度。医院的全面预算管理制度应该包含医院全面预算管理的质量要求（总体要求、原则、范围和内容、组织机构及职责）、全面预算管理具体程序、作业流程图及相关的记录表单等内容。全面预算管理制度可以提高医院全面预算管理的严肃性，能够具体指导医院预算管理活动，成为规范医院日常管理的准绳，对预算执行部门产生约束力，达到防止预算管理松散、预算管理环节流于形式等现象的目的。
2健全医院财务制度全面预算管理组织体系
全面预算管理的组织机构设置应遵循科学合理、组织高效、权责明确等原则，一般应包括预算管理委员会、预算管理办公室和责任单位。预算管理委员会一般由院领导、财务负责人、其他职能部门负责人和责任中心负责人共同组成，是医院内部预算最终决策部门。预算管理办公室是处理全面预算管理日常运行事务的综合管理部门。预算责任单位主要包括各职能部门、各临床、医技、医辅责任中心，是预算管理的执行层。全面预算管理的组织体系是预算管理权威性的必要保障。
3落实医院财务制度管理内容与责任分解
全面预算是判断医院资源是否有效分配和运用的`重要形式。根据医院的一般运营特点，可采用“三级预算管理”体系，即按照“预算归口管理、三级目标统一”的原则，由一级总预算、二级归口职能部门预算和三级责任中心预算组成，实行以财务预算为主线，将医院所有收支全部纳入预算管理体系的全面预算。一级总预算由预算管理委员会负责，主要包括经营预算、资本性预算的汇总、以及财务预算的编制，二级部门预算由归口职能部门负责，主要负责归口支出预算及资本性支出预算，三级责任中心预算由各临床、医技、医辅责任中心负责，主要负责经营预算，如门诊人次、住院人次等业务量预算。全面预算管理涉及到医院运营的方方面面，各单元的责任分解与明确是落实预算全院、全员性的重要表现，也是保证全面预算执行与控制效果的前提条件。
4完善全面预算管控程序
4.1全面预算的编制
预算的编制流程可遵循“三下二上”的流程，主要包括：下达医院总体预算参考性目标、上报责任单元依据各自的分工研究制定的二级部门预算、下达审议后的二级部门预算草案、上报责任单元三级责任中心预算初稿、下达审议后的三级责任中心预算，并予执行。
4.2全面预算的审批
医院预算编制完成后，应严格按照财务制度的规定要求上报主管部门。主办部门经过认真审核后进行综合平衡，并上报同级财政部门进行最终的审核批复。
4.3全面预算的执行与分析
医院必须要严格执行经过审批的预算。预算管理办公室需要将预算逐级分解到具体的责任单位和责任人。在预算执行过程中，加强预算执行情况的分析，并予以定期公告。管理人员还需按月度或季度编制预算执行报告，以便及时掌握和发现预算执行情况的异动，并对日常关注重点进行分析，
4.4全面预算的调整
为保证预算的严肃性，预算一旦一般不予调整。只有在发生对医院的经营活动产生重大影响、并且影响至预算难以实现的情况下，才允许对预算进行相应地调整。预算的调整需严格按原预算编报审批程序办理。
4.5全面预算的监督与考核
医院应建立严格的预算控制体系，实施有效的过程控制。各科室部门负责人是预算管理的直接责任人。预算的执行结果最终反映为绩效指标的完成情况。预算考核可分为日常考核和年终考核。日常考核需强调动态性，重在检查、监督预算是否正常执行，主要指公示各部门预算执行情况，便于各部门进行规划调整；年终考核则重在“奖先进、惩落后”，主要指依据各项经营指标进行打分考核。全面预算的编制、审批、执行与分析、调整、监督与考核都必须经过严格的管控程序，只有坚持预算的过程化管理，才能真正将预算落实，发挥其应有的作用。
