染雾浅探施工项目的成本管理流程及成本控制论文 篇一
成本管理是施工项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目成本的核算、预算控制、成本分析以及成本控制等方面。本文将从项目成本管理流程和成本控制的角度，对施工项目的成本管理进行探讨。
首先，项目成本管理流程包括了成本核算、成本预算、成本分析和成本控制四个环节。
成本核算是指对项目成本进行清点和核实，确保成本数据的准确性和真实性。在施工项目中，成本核算主要包括对人工成本、材料成本、设备成本等进行核算，同时还需考虑到间接费用等因素。通过成本核算，可以清楚地了解项目各项成本的具体情况，为后续的成本管理提供依据。
成本预算是指对项目成本进行合理规划和预估，以确保项目能够按照预定的成本完成。在成本预算阶段，需要对项目的各项成本进行详细的估算和分解，制定出合理的成本预算计划。成本预算的制定需要考虑到项目的规模、工期、技术要求等因素，同时还需根据实际情况进行适当的调整。
成本分析是对项目成本进行详细的分析和比较，以便找出成本过高或过低的原因，为成本控制提供依据。成本分析可以从不同角度进行，比如按照项目阶段、按照成本构成等进行分析。通过成本分析，可以发现项目中存在的成本问题，并及时采取措施进行调整和改进。
成本控制是指通过各种手段和方法，对项目成本进行有效控制和管理，以确保项目能够按照预算完成。成本控制需要对项目的各项成本进行监控和调整，同时还需与其他管理环节进行协调。在成本控制过程中，需要及时发现和解决成本问题，确保项目的成本控制目标得以实现。
在施工项目中，成本管理的目标是实现成本最优化，即在满足项目要求的前提下，尽可能降低成本。实现成本最优化需要从多个方面进行努力，比如优化项目设计、合理采购材料、合理分配人力资源等。同时，还需要注意成本管理与质量管理、进度管理等其他管理环节的协调，以确保项目整体目标的实现。
总之，成本管理是施工项目管理中不可或缺的一环，它涉及到项目成本的核算、预算控制、成本分析和成本控制等方面。通过合理的成本管理流程和成本控制方法，可以实现项目成本的优化和控制，提高项目的经济效益和竞争力。同时，还需与其他管理环节进行协调，以确保项目整体目标的实现。
浅探施工项目的成本管理流程及成本控制论文 篇二
成本管理是施工项目管理的重要组成部分，它对项目的成本核算、成本预算、成本分析和成本控制等环节进行有效管理和控制。本文将从成本管理流程和成本控制的角度，对施工项目的成本管理进行探讨。
成本管理流程包括成本核算、成本预算、成本分析和成本控制四个环节。
成本核算是指对项目成本进行核实和清点，确保成本数据的准确性和真实性。在施工项目中，成本核算主要包括人工成本、材料成本、设备成本等的核算。通过成本核算，可以了解项目各项成本的具体情况，为后续的成本管理提供依据。
成本预算是指对项目成本进行合理规划和预估，以确保项目能够按照预定的成本完成。在成本预算阶段，需要对项目的各项成本进行详细的估算和分解，制定出合理的成本预算计划。成本预算的制定需要考虑到项目的规模、工期、技术要求等因素，同时还需根据实际情况进行适当的调整。
成本分析是对项目成本进行详细的分析和比较，以便找出成本过高或过低的原因，为成本控制提供依据。成本分析可以从不同角度进行，比如按照项目阶段、按照成本构成等进行分析。通过成本分析，可以发现项目中存在的成本问题，并及时采取措施进行调整和改进。
成本控制是指通过各种手段和方法，对项目成本进行有效控制和管理，以确保项目能够按照预算完成。成本控制需要对项目的各项成本进行监控和调整，同时还需与其他管理环节进行协调。在成本控制过程中，需要及时发现和解决成本问题，确保项目的成本控制目标得以实现。
在施工项目中，成本管理的目标是实现成本最优化，即在满足项目要求的前提下，尽可能降低成本。实现成本最优化需要从多个方面进行努力，比如优化项目设计、合理采购材料、合理分配人力资源等。同时，还需要注意成本管理与质量管理、进度管理等其他管理环节的协调，以确保项目整体目标的实现。
总之，成本管理是施工项目管理中的重要环节，它对项目的成本核算、成本预算、成本分析和成本控制进行有效管理和控制。通过合理的成本管理流程和成本控制方法，可以实现项目成本的优化和控制，提高项目的经济效益和竞争力。同时，还需与其他管理环节进行协调，以确保项目整体目标的实现。
浅探施工项目的成本管理流程及成本控制论文 篇三
浅探施工项目的成本管理流程及成本控制论文
摘要：建筑施工行业的平均利润率正呈现不断降低的趋势，强化施工项目的成本控制也越来越受到建筑施工企业的重视。本文根据施工项目的成本管理流程及成本控制所涉足环节以及内容和特点，提出成本管理的流程及项目成本控制的基本原则，并归纳项目成本控制的几种措施。
关键词：施工项目；成本管理；成本控制
1.建筑施工项目的成本管理流程
1.1成本预测
建筑行业施工项目的成本预测是成本计划的基础，成本预测对提升成本计划的优化性和可操作性有着重要意义，也为编制科学、合理的成本控制目标提供强有力的科学依据。
1.1.1预测人工费：主要是工程施工期间当地工人的工资水平以及社会劳务市场的行情，并结合具体工程的实际情况预测项目所需要的人工费用。
1.1.2预测材料费：材料费用占建安费的比重比较大，所以，能够科学、精
1.1.3预测机械使用费：预测此方面费用不能只立足于投标书中的有关数据，一定要从项目施工的实际状况出发，测算出实际将要发生的机械使用费。在此基础上，还必须要预测可能发生的机械租赁费以及需要重新购置的机械设备的费用。
1.2成本控制
施工项目的成本控制对于施工项目成本管理而言是非常重要的，涉及成本预测和成本计划的具体控制过程，本过程的主要目的就是：科学、规范、合理地使用人力、物力、财力，不断显著减少建筑工程项目的成本。
1.3成本核算
施工项目的成本核算主要有财务核算、统计核算、业务核算三个方面。财务核算主要是指施工项目的财务人员通过会计业务在财务帐上反映出的核算；统计核算主要是指施工项目的业务人员通过统计方式在统计报表上反映出的核算；业务核算主要是指施工项目的业务人员通过填写各种票据进行核算。
2.建筑施工项目的成本控制
2.1项目成本控制原则
2.1.1全面成本控制原则
建筑施工项目的全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。该环节包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，从而确保做到人人肩膀有压力、人人身上有职责。该环节的全过程控制就是要求成本控制工作必须随着建筑项目施工进展的各个阶段而连续进行，确保做到不能疏漏，也不能一时紧一时松，应该始终确保施工项目成本处于有效、规范、科学的控制之中。
2.1.2成本最低化原则
实施建筑施工项目成本控制的终极目的就是通过各项成本管理的措施，不断降低施工项目成本，从而确保实现最低的目标成本。施工项目的成本管理在实行成本最低化原则时，必须注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。既要通过各种措施挖掘各种降低成本的渠道，又要真正从实际出发，制定科学、规范的流程来达到合理的最低成本水平。
2.1.3动态控制原则
由于建筑施工项目具有不可逆转性，所以成本控制更应该强调项目的.动态控制，在建筑工程项目时施工准备阶段时，其成本控制就是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，从而为施工项目的今后成本控制作打下良好基层；建筑施工项目竣工阶段时的成本控制已基本没有实质性意义，因为成本盈亏都已经成为定局，就是再纠正也无力回天了。
2.2项目成本控制措施
2.2.1组织措施
建筑施工项目实施过程中，作为项目成本管理第一责任人的项目经理，应该多层面、全方位地统筹协调项目部的成本管理工作，必须第一时间掌握和分析盈亏状况，并且尽快采取有效措施积极解决；工程技术部则应该在保质保量、按期完成工程任务的前提下尽一切可能采取科学手段、先进技术，不断降低工程成本；财务部应该及时对建筑工程项目的财务收支情况进行分析，合理调度资金。总之，所有部门和班组都应该尽力尽职，强化组织措施，努力为增收节支作出贡献。
2.2.2技术措施
在技术层面做好成本管理和成本控制重点要抓好以下方面：（1）注重遴选科学、经济、合理的施工方案。正确遴选施工方案是降低成本的关键所在，只有优化的施工方案，才能确保达到提升效率、缩短工期、降低成本的目的（2）注重遴选各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料。在施工过程中科学合理寻低消耗、高效能的新工艺、新技术、新材料是降低成本的重要技术措施。（3）注重把好质量关。只有严把质量关，才能杜绝返工，有效缩短验收时间，从而有效节省费用开支并降低成本。
2.2.3经济措施
重点要抓好以下方面：（1）强化人工费控制管理。通过不断改善人力资料管理，切实降低窝工浪费；采取更加硬性的奖惩制度，激发劳动力主观能动性；进一步压缩非生产用工和辅助用工，切实控制非生产人员比例。（2）强化材料费控制管理。注重改善施工材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，不断节约相关采购费用，有效降低上述各个环节的损耗；科学规划堆置现场材料，从而不断避免二次搬运；严格制定并贯彻材料进场验收和限额领料制度。（3）强化机械费控制管理。注重科学选配和优化利用建筑施工机械设备，抓好机械设备的保养修理工作，不断提升建筑施工机械的完好率、利用率和使用效率，不断减少机械使用费用。
参考文献：
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