染雾应收账款管理毕业论文 篇一
标题：应收账款管理的重要性及挑战
摘要：应收账款管理对企业的经营和财务状况有着重要影响。本文将探讨应收账款管理的重要性以及在实践中所面临的挑战，为企业提供更有效的应收账款管理方法。
正文：
引言：
应收账款是企业经营中的重要财务资产，直接关系到企业的现金流和盈利能力。然而，应收账款管理常常被忽视或被低估，导致企业面临各种财务风险和管理挑战。因此，合理有效的应收账款管理对企业的发展至关重要。
一、应收账款管理的重要性
1. 现金流管理：应收账款是企业现金流的重要来源之一。通过合理的应收账款管理，企业可以加速现金流的回笼，提高资金利用效率，以应对各种经营风险。
2. 降低坏账风险：应收账款管理的核心是风险控制。合理的应收账款管理可以通过严格的信用评估、及时的催收措施和有效的追偿手段，降低坏账风险，保护企业的经济利益。
3. 提高财务状况和盈利能力：通过加强对应收账款的管理，企业可以减少不必要的资金占用和资金成本，提高财务状况。同时，及时回笼现金流可以提高企业的盈利能力，为企业的持续发展提供强有力的支持。
二、应收账款管理面临的挑战
1. 信用风险：企业面临的最主要挑战之一是信用风险。如何准确评估客户的信用状况、建立有效的信用控制机制以及妥善处理逾期账款等问题，是企业应收账款管理的关键。
2. 催收难题：对于逾期账款的催收是应收账款管理中的一大挑战。如何制定科学的催收策略、与客户建立良好的合作关系以及灵活运用法律手段等，是企业成功催收的关键要素。
3. 应收账款融资难：在经济下行周期中，企业可能面临资金短缺的问题，需要通过应收账款融资来解决。然而，应收账款融资的难度和成本也是应收账款管理的一大挑战。
结论：
合理有效的应收账款管理对企业的经营和财务状况有着重要影响。企业应注重建立完善的应收账款管理制度，加强信用风险控制，优化催收流程，灵活运用融资手段等，以提高应收账款管理的效果和效益，为企业的持续健康发展提供支持。
应收账款管理毕业论文 篇二
标题：应收账款管理的策略与实践
摘要：应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分，本文将从策略和实践两个方面，探讨应收账款管理的关键要素和有效方法，为企业提供实用的应收账款管理指导。
正文：
引言：
应收账款管理是企业财务管理中不可忽视的重要环节，涉及到信用风险控制、催收管理、融资运作等多个方面。本文将从策略和实践两个层面，探讨应收账款管理的关键要素和有效方法。
一、应收账款管理的策略
1. 信用政策制定：企业应制定明确的信用政策，包括信用评估标准、信用额度分配等。通过科学的信用政策制定，可以减少信用风险，提高应收账款的回收率。
2. 催收策略制定：企业应建立科学合理的催收策略，包括提前提醒、逾期催收、法律追偿等措施。合理的催收策略可以提高催收效率，减少坏账损失。
3. 融资策略制定：应收账款融资是应收账款管理的重要手段之一。企业应根据自身资金需求和融资成本等因素，制定合理的融资策略，选择适合的融资方式和合作伙伴。
二、应收账款管理的实践
1. 建立完善的应收账款管理制度：企业应建立科学完善的应收账款管理制度，包括信用管理、催收管理、融资管理等方面。制度的建立可以规范企业的应收账款管理流程，提高工作效率。
2. 强化内外部合作：企业应与内部各部门和外部合作伙伴建立紧密的合作关系，加强信息共享和沟通，以提高应收账款管理的整体效果。
3. 运用信息技术：企业应充分利用信息技术手段，如财务软件、电子支付等，提高应收账款管理的自动化和精细化水平，减少人为错误和风险。
结论：
应收账款管理的策略和实践是企业实现有效应收账款管理的关键。企业应根据自身情况，制定合理的信用、催收和融资策略，并建立完善的管理制度，加强内外部合作，运用信息技术等手段，以提高应收账款管理的效果和效益，为企业的持续发展提供有力支持。
应收账款管理毕业论文 篇三
应收账款管理毕业论文
在企业的应收账款需要进行合理的管理，那么关于应收账款的毕业论文应该怎么写呢？下面就和小编一起来看看吧。
摘要：企业的应收账款风险随时存在，如何进行应收账款风险管理，关系到企业的资金周转，甚至关系到企业的生死存亡问题。所以，企业应清醒地认识到应收账款风险的管理是一项长期而艰巨的工作，应常抓不懈。
关键词：应收账款;风险管理
应收账款风险是指因市场上不稳定因素的影响，企业的应收账款收回受阻，从而导致企业不能够及时或足额收回应收账款的风险，即企业因不能及时或足额收回应收账款而造成的潜在和实际损失的风险。
一、应收账款风险管理的重要性分析
由于我国市场竞争日益激烈，企业为了扩大销售市场，利用建立在商业信用基础上的赊销来促进销售。但赊销所带来的巨大财务风险和高昂的资金成本往往是企业始料未及的，而且应收账款数额越大，企业承受坏账损失的风险就会越高。具体来看，一方面，大规模的应收账款直接影响现金流入，很多经营状况良好、盈利可观的企业因应收账款规模过大而陷入现金流短缺的困境。另一方面，逾期应收账款的追讨成功率随着逾期时间的拉长而逐渐降低，从而导致坏账风险的增加，企业的实际盈利水平将大大降低，甚至出现严重亏损。由此可见，企业在其生产经营过程中合理地进行赊销，加强对应收账款风险管理十分重要。应收账款风险管理应是现代财务管理的一项重要内容和不可或缺的`一环，它关系到企业的经营成本和最终的经济效益。良好的应收账款风险管理可以促进企业的发展，反之则会使企业陷入困境。
二、应收账款风险产生的原因
(一)盲目赊销
企业为了拓宽销售渠道，除了依靠产品的质量、价格、营销、售后服务等手段外，也把赊销作为一种重要手段。赊销确实可以在一定程度上增加产品销量，提高市场占有率。但有些企业忽视对交易方信誉度的深入调查，宁愿承担风险，也要扩大销售规模。在市场不景气的情况下，交易方违约的风险增大。
(二)交易双方信用意识不足
一方面，很多企业的诚信经营意识不足，尤其是在因经营管理不善而造成资金紧张的情况下，企业在商品交易过程中易产生拖欠资金问题。另一方面，企业对交易方的信用等级、经营能力和财务等情况缺乏相应的了解，也会造成应收账款收回难的问题。
(三)销货和收款的时间差
对于生产和销售企业来讲，交货时间与收款时间常常不能同步，这种不同步性也导致了应收账款风险的产生。而且结算手段越落后，所需要的结算时间越长。在这种现实困境中，企业只能承担相应的资金垫支。
(四)内部控制制度不完善
很多企业管理者都只重视销售而忽略对应收账款的内部控制。如企业的对外赊销行为一般由销售部门负责，而对于赊销的对象，尤其是老客户，往往依据其以往的信誉而缺少专门的信用评价标准，这种由于内部控制制度不完善而引发的不规范赊销行为极易造成应收账款的风险问题。
三、加强应收账款风险管理的建议
1.组建信用管理部门。应收账款风险主要涉及信用风险，因此首先要高度重视信用风险所引发的一系列问题，强化相关管理。信用风险作为一项具有普遍性、复杂性、高难度性的风险，在管理上要保持高度的专业化，因此需要组建特定的信用管理部门，并且该部门要保持足够的独立性，充当各部门之间沟通的桥梁。信用管理部门需要做的工作是：收集、分析、整理客户信息，建立信用档案;风险分析与预测，调整对客户的应收账款授信额度;制定相关的信用管理政策等。具体来说，对于老客户，企业要建立健全信用档案，制定一套完整的信用记录;对于新客户，企业的信用管理应包括：进行信用调查、评估和制定合理的信用政策。另外，对提供信用的客户，企业还应随时了解其信用状况的变化。若对方因经营状况不佳而导致信用状况恶化时，企业应及时调整应对策略，以免造成经济损失。
2.增强企业决策者的风险意识。企业决策者应该重视应收账款风险管理，尽量将应收账款对企业可能带来的成本、风险控制在最小范围内。一方面，企业决策者应该根据国家产业政策和对未来市场的分析预测来确定最佳投资方案，使企业的产品能够以质取胜，在销售过程中赢得主动，获取更大的市场份额。在当前激烈的市场竞争中，若销售企业能处于主动地位，那么即使是在销售过程中产生了一定的应收账款，其风险性也会大大降低。另一方面，决策者在制定销售政策时，不应该盲目追求销量的最大化，要考虑到应收账款所带来的成本、费用及风险，制定合理的销售策略，以避免或减少应收账款给企业带来的损失。
3.加强内部控制制度建设。对于应收账款风险的管理，仅从外部推进无法从根本上解决企业的困局，还需要从内部推进，即加强内部控制制度建设。具体来讲，企业需要实时掌控应收账款的量、时、价等信息，设定不同的评价标准，加大评估考核力度，将问题及时消灭在萌芽状态。此外，企业应该根据自身业务量的大小定期对应收账款进行核对，以便及时发现应收账款风险，同时应将核对的结果传递给交易方，以保证双方信息的一致性。
4.发挥内部审计的监督作用。内部审计在应收账款风险管理中的监督作用主要体现在：检查有无异常应收账款现象，有无重大差错、玩忽职守、内部舞弊、故意不收回账款等情况，确保应收账款的收回。在我国，内部审计大多还停留在经营效益审计方面，而对于应收账款风险管理相关的工作还做得远远不够。具体来说，内部审计应该在销货和收款流程方面加强监督，即核查销售业务的职责、授权审批、凭证和记录、凭证的预先编号、按月寄出的对账单等方面。总之，企业的应收账款风险随时存在，如何进行应收账款风险管理，关系到企业的资金周转，甚至关系到企业的生死存亡问题。所以，企业应清醒地认识到应收账款风险的管理是一项长期而艰巨的工作，应常抓不懈。
参考文献
1、谈当前应收账款管理中存在的问题和对策马程琳;特区经济2007-03-25
2、强化企业应收账款管理的几点思考王玉林经济师2002-10-15
