浅析音乐演出市场(实用3篇)

浅析音乐演出市场 篇一

音乐演出市场是一个充满活力和机遇的行业。随着人们生活水平的提高和文化消费的增加，音乐演出市场正逐渐成为一种新兴的消费方式。在这篇文章中，我们将从市场规模、市场需求和市场竞争等方面来浅析音乐演出市场的现状和未来发展趋势。

首先，音乐演出市场的规模不断扩大。随着城市化进程的加快和经济的快速发展，人们对音乐演出的需求与日俱增。根据相关数据显示，近几年音乐演出市场的规模呈现出快速增长的趋势。各种类型的音乐演出活动层出不穷，从流行音乐到古典音乐，从摇滚乐到爵士乐，满足了不同人群的音乐需求。

其次，音乐演出市场的需求多样化。现如今，人们对音乐演出的需求已经不再局限于传统的演唱会或音乐会，而是更加注重音乐和其他艺术形式的结合。例如，舞蹈与音乐的融合、剧场与音乐的融合等，使得音乐演出市场更加多元化和创新化。这种多样化的需求不仅丰富了音乐演出的内容，也为音乐人和艺术家们提供了更多的创作空间和表演机会。

最后，音乐演出市场的竞争日益激烈。随着音乐市场的繁荣和经济效益的增加，越来越多的人涌入到音乐演出行业中。这就意味着音乐演出市场的竞争也日益激烈，只有通过不断提高自身的演出品质和创新能力，才能在激烈的竞争中脱颖而出。同时，市场营销和宣传等方面的工作也变得尤为重要，只有通过有效的营销手段才能吸引更多观众和粉丝。

总结来说，音乐演出市场是一个充满机遇和挑战的行业。随着社会的发展和人们消费观念的改变，音乐演出市场将会继续蓬勃发展。对于从事音乐演出行业的从业者来说，不仅需要具备出色的音乐才华，还需要具备市场意识和创新能力。只有不断追求卓越，才能在音乐演出市场中取得成功。

浅析音乐演出市场 篇二

音乐演出市场是一个充满活力和潜力的市场。随着经济的发展和社会文化的进步，音乐演出市场正逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。在这篇文章中，我们将从市场需求、市场发展趋势和市场创新等方面来浅析音乐演出市场的发展现状和未来前景。

首先，音乐演出市场的需求不断增长。随着人们生活水平的提高和文化消费的升级，音乐演出成为了一种常见的娱乐方式。人们通过音乐演出来放松身心、体验艺术的美感和享受社交的乐趣。因此，音乐演出市场的需求逐渐增加，各类音乐演出活动也越来越多样化。

其次，音乐演出市场的发展趋势积极向好。随着互联网的普及和技术的进步，音乐演出市场正逐渐实现数字化和智能化。例如，通过在线音乐平台和直播平台，观众可以随时随地观看音乐演出。这种数字化的趋势不仅方便了观众，也为音乐演出提供了更大的传播渠道和商业机会。

最后，音乐演出市场的创新推动着行业的发展。在音乐演出市场中，创新是促进市场竞争力的关键。创新不仅体现在音乐演出形式的多样化，还体现在音乐演出内容的创新和艺术表达的创新上。例如，一些音乐人通过融合不同音乐风格、尝试新的音乐元素和舞台表演形式，创造出了独特的音乐演出效果，受到了观众的喜爱和追捧。

综上所述，音乐演出市场是一个充满活力和潜力的市场。随着社会的进步和人们对艺术的需求不断增加，音乐演出市场将会继续迎来更多的机遇和挑战。对于从事音乐演出行业的人来说，不仅需要具备专业的音乐技巧，还需要具备市场意识和创新能力。只有不断追求创新和提高，才能在音乐演出市场中获得成功。

浅析音乐演出市场 篇三

浅析音乐演出市场

毕业论文

要淡季旺季都爆满不折腾点新闻出来，可能就不是钱程了。去年年底，钱程以“体制外”的身份被文化部任命为中国交响乐团副团长，这是他在承包经营北京音乐厅、中山公园音乐堂之后的第三重角色，也是最引人注目的1个。他也因此被某新闻媒体选为“可能影响21世纪中国的100个青年人物”。由此引起的新闻热潮还未过去， 今年春节期间，北京音乐厅、中山公园音乐堂又传佳讯：首次实现100 ％上座率，15场演出场场火爆，观众1票难求，要求加演。刚过完节没几天，钱程再次透露惊人目标：新世纪开年，北京音乐厅、中山公园音乐堂要消灭空场率，消灭空座率。这是个什么概念？它意味着，这两处音乐厅1年365 天不论淡季旺季必须天天有演出，每天的观众人数加起来要有2500人之多。目前的实际情况如何呢？2000年，它们的演出场次虽然已达700多场， 可仍有相当多天处于空白状态，而观众上座率平均为60％—70％左右。尽管这份经营业绩已经够让京城其他剧场羡慕的了，但离钱程的计划，显然还有不小的差距。对于钱程的这份“雄心”，1些业内知情人士在钦佩之余表示出不同程度的担心。1位著名指挥对记者说：“此志可嘉，但难度太大！如果不管台目好坏，倒也能凑个全年满场，不过同时还要保证场场爆满，就太难了！”1位剧院经理直言：在北京几十家剧场竞争越来越激烈的情况下，钱程提出这个目标是不是过于“托大”？据记者了解，在北京音乐厅内部，部分习惯了在重压下拼成绩的工作人员也对能否实现这1目标抱有1定的疑虑。演出部1位经理说，今年春节期间消灭了空座率，和特定时期消费者的特殊需求有很大关系，若要推广至全年，那只能是尽全力追求却未必能达到的“理想状态”而已。面对疑问，钱程很自信地告诉记者，他1定会完成既定目标。 重视机制、人才和商誉具体要怎样才能完成这个目标呢？钱程不愿细说，他说这是商业秘密。通过对有关人员的“旁敲侧击”，记者发现，经过7 年来的多方面积累，特别是在机制、人才和商誉上，北京音

乐厅确实已具备了向100％上座率冲刺的能力。钱程强调，在管理中要注意形成有效、科学的规则，建立严密、完善的系统，以保证正常运转；要用法规去管理人，而不是用人去管理人。目前，在实践的多年矫正下，以市场为核心的运作机制已在北京音乐厅基本确立，1套行之有效的制度深入人心。比如，向高素质人才倾斜的奖励制度，对工作成绩进行动态跟踪的评议制度，末位淘汰的惩罚制度，能上能下的干部制度，等等。这些年钱程不断招兵买马，从根本上改变了音乐厅最初人员素质偏低的状况。他在工资结构的设计上，除了基本工资、职务工资、工龄工资、效益工资以外，还特别增加了学位工资——从专科到博士，起点是300元，上1个级别加300元，最高为1200元，特殊人才另有额外补助。对知识和能力的.尊重吸引了来自北大、复旦、南开甚至哈佛的高才生。现在，音乐厅、音乐堂30多个中层管理人员中有80％是大学本科以上学历，这样高素质的管理队伍在京城其他剧院很难找得出来。良好的商誉无疑是音乐厅、音乐堂最有含金量的无形资产。时至今日，这里已成为北京乃至全国的高雅音乐的阵地，和各大艺术院团、演出公司以及众多艺术家建立了长期合作关系，并在爱好音乐的观众中树立了口碑。其强大的策划、宣传、销售能力在业内得到了普遍认可。从记者掌握的情况分析，下1步音乐厅、音乐堂将瞄准三大群体，拓展新的市场空间。1是旅游者。每年涌进北京的大量中外游客，1直是京城演出商格外看好却未能充分把握住的目标群体。“这是1块大蛋糕，而我们现在尝到的只是小小1角。”业内有人如此形容。尤其是自去年假日经济兴起以来，这个市场空间日益诱人。各国游客到了纽约1定要去百老汇听听音乐剧，到了巴黎1定要去歌剧院看看芭蕾，如果什么时候来北京的游客在逛西单逛中山公园锂，也惦着去六部口、音乐堂听场音乐会，音乐厅就离100％上座率进了1大步。2是学生。面向学生的“打开音乐之门——周末普及音乐会”1向是音乐厅、音乐堂的品牌，坚持多年的低价位（30元以下）作为培育市场的重要手段之1，迄今已收到显著效果。普及音乐会的规模随之逐年扩大，2001年将增加到100多场。在京留学生亦进入了他们的视野。 音乐厅的宣传月刊《今日艺术》今年招了第1位“老外”编辑彼得，他的任务是直接用英语采写，将活跃在音乐厅舞台上的艺术家和剧目介绍给包括留学生在内的北京“老外”们。三是工薪阶层。北京音乐厅音乐沙龙最近对会员所做的调查表明，在经常性消费的观众群中，高学历人群占到八成，高收入的中青年是中坚力量，企业界人士逐渐增多。据此，他们在继续巩固这1群体之外，将考虑采取种种措施尽可能降低成本，用较低的票价吸引更广泛的人群步入音乐殿堂。 改善艺术生产和销售“皇帝不急急太监。”谈起当前艺术生产和艺术销售之间的矛盾，钱程这句话虽然难听点，倒确是实情。由于文艺体制改革还不到位，相当多国家艺术院团仍习惯于“等、靠、要”，到市场上找饭吃的意识和能力都距现实要求尚有1段距离。有的大剧团1年才排两三台戏，难以满足人民群众文化消费的增长。经营音乐厅，其实如同经营商场，有好货才好赚吆喝；没有充足的可选择的货源，巨大的销售能力就被迫闲置、浪费。因此，先期进入市场的音乐厅早在几年前便开始改变单纯“销售商”的角色，而进入了艺术生产的领域，以自办节目来改变产销脱节的状况。目前，音乐厅、音乐堂全年上演的台目，有90％以上是由他们自己策划、投资、组织的，比如观众耳熟能详的《蓝色多瑙河——世界名曲交响音乐会》、《泰坦尼克号——世界著名电影金曲交响音乐会》、《王洛宾与西部民歌》等等，更不用说脍炙人口的《唐宋名篇音乐朗诵会》了。从当前的情况来看，艺术生产和销售的矛盾，仍然将是音乐厅要消灭空场率、空座率的最大困难。值得注意的是，面对这个难题，钱程在力抓自办节目以外，似乎又找到了另1条有效途径——和艺术院团开展长期合作，携手共闯市场。身兼中国交响乐团副团长1职的他，将国交今年的演出季主要安排在了音乐厅，20多场高水平的演出不仅极大地充实了音乐厅的台目，同时也使国交有了稳固的传播高雅艺术的阵地，并促进了乐团的艺术创作。钱程说：“音乐厅搞好了等于是1个商店搞好了，本质上的变化还要有待于产品质量——乐队水平的提高，产品不优秀，商店也好不了。当商店好起来的时候，我们还要去改善生产的环节，抓产品质量。”从钱程以文化经理人的身份走进公众视线以来，他很少让人失望过。1993年北京音乐厅的演出场次不足60场，1994 年他承包后即跃至162场，1998年达510场。1999年12月1日，他又承包了中山公园音乐堂，到2000年底，演出场次1下子由原来的30场增加到300场。2000年12月5日，他任职中国交响乐团，时隔月余他为国交置办了1份丰厚的年货——150万元的支票。现在， 人们期待着他再1次将貌似不可能的事变为可能——消灭空场率，消灭空座率。因为，这并不是属于1个人的奇迹，而是属于整个演出市场的奇迹，当1个个奇迹成为现实之后，文化市场的活力就将得到前所未有的激发。论文 毕业论文网