染雾企业人力资源管理论文 篇一：现代企业人力资源管理的挑战与应对措施
随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业人力资源管理面临着越来越多的挑战。本篇论文将探讨现代企业人力资源管理所面临的主要挑战，并提出相应的应对措施。
首先，全球化对企业人力资源管理提出了新的挑战。随着企业跨国经营的增加，人力资源管理需要考虑不同国家和地区的法律法规、文化差异和语言障碍等因素。企业需要建立全球化的人力资源管理策略，加强跨文化沟通和管理能力，以促进员工的合作和协作。
其次，技术的快速发展也对企业人力资源管理提出了挑战。现代企业越来越依赖于信息技术和自动化系统来处理人力资源管理的各个方面，如招聘、培训、绩效评估等。然而，技术的应用也带来了一些问题，如信息安全和隐私保护的风险。企业需要加强对技术的管理和监控，确保技术的有效应用，并保护员工的隐私权。
第三，人才招聘和留住也是企业人力资源管理面临的重要挑战。随着竞争的加剧，企业需要吸引和留住高素质的员工。因此，企业需要加强对人才的识别和选拔，提供具有竞争力的薪酬和福利制度，以及提供良好的职业发展和培训机会。此外，企业还需要关注员工的工作满意度和离职率，及时采取措施解决员工的问题和需求，提高员工的忠诚度和留存率。
最后，企业人力资源管理还面临着法律法规的挑战。各国对劳动力市场的规范和法律法规不断变化，企业需要不断更新和遵守相关法律法规，以避免法律风险和纠纷。企业需要建立健全的法律合规体系，加强与政府和相关机构的沟通与合作，确保企业人力资源管理的合法性和可持续发展。
针对上述挑战，企业可以采取一系列的应对措施。首先，企业需要加强对全球化的理解和适应能力，建立全球化的人力资源管理团队，制定相应的全球化战略和政策。其次，企业应加大对技术的投入和管理，确保技术的安全和有效应用。第三，企业可以通过提供具有竞争力的薪酬和福利制度，以及良好的职业发展和培训机会，吸引和留住高素质的员工。最后，企业应建立完善的法律合规体系，确保企业人力资源管理的合法性和合规性。
综上所述，现代企业人力资源管理面临着全球化、技术、人才和法律法规等方面的挑战。企业需要采取相应的应对措施，以适应和应对这些挑战，并确保人力资源管理的有效性和可持续发展。
企业人力资源管理论文 篇二：企业人力资源管理对员工工作满意度的影响及其管理策略
员工工作满意度是企业人力资源管理中一个重要的衡量指标，关系到员工的工作表现、员工的忠诚度以及企业的绩效。本篇论文将探讨企业人力资源管理对员工工作满意度的影响，并提出相应的管理策略。
首先，企业人力资源管理对员工工作满意度的影响主要体现在以下几个方面。首先，企业提供具有竞争力的薪酬和福利制度，能够满足员工的经济需求，提高员工的满意度。其次，企业提供良好的工作环境和人际关系，能够提高员工的工作满意度。第三，企业提供良好的职业发展和培训机会，能够满足员工的发展需求，提高员工的满意度。最后，企业建立良好的绩效管理和激励机制，能够激发员工的工作动力，提高员工的满意度。
针对上述影响，企业可以采取一系列的管理策略。首先，企业应制定具有竞争力的薪酬和福利制度，根据员工的工作表现和市场情况进行调整，以提高员工的满意度。其次，企业应重视员工的工作环境和人际关系，建立和谐的工作氛围，加强团队合作和沟通，提高员工的工作满意度。第三，企业应提供良好的职业发展和培训机会，制定个性化的职业发展计划，为员工提供学习和成长的机会，以提高员工的满意度。最后，企业应建立科学的绩效管理和激励机制，对员工的工作表现进行评估和激励，提高员工的工作动力和满意度。
此外，企业还可以采取其他措施来提高员工的工作满意度。例如，企业可以加强员工参与和沟通，征求员工的意见和建议，增加员工对企业决策的参与度，提高员工对企业的认同感和满意度。另外，企业还可以加强员工关怀和福利，提供员工关怀服务，关注员工的身心健康，提高员工的工作满意度和生活质量。
综上所述，企业人力资源管理对员工工作满意度具有重要的影响。企业可以通过制定具有竞争力的薪酬和福利制度、建立良好的工作环境和人际关系、提供良好的职业发展和培训机会，以及建立科学的绩效管理和激励机制等措施，提高员工的工作满意度，增强员工的忠诚度和工作表现，促进企业的可持续发展。
企业人力资源管理论文 篇三
摘要：
众所周知，基层事业单位工作烦琐棘手，要做好农村基层工作，基层干部的人力资源管理显得尤为重要。从当前基层人力资源储备的现实来看，女职工所占比例要比男职工相对多些，要实现基层事业单位服务型功能转型升级，优化基层人才队伍，提高基层人员工作效率，基层事业单位女职工人力资源管理更成为当前机制改革的焦点。
那么，如何发挥“半边天”主观能动性和工作积极性，给她们一个适合展示自我、发挥自我的平台，成为事业单位人力资源管理中不可忽视的问题。本文从女职工的特点说起，分析了在女职工人力资源管理工作中容易忽略的突出问题，并提出了加强对女职工人力资源管理的重要举措，希望在基层工作中，能提高女职工的整体素质和工作效率，从而实现基层女职工人力资源管理的最佳配置，对提高全员工作效率有所帮助。
关键词：
基层事业单位;女职工人力资源管理;问题对策
在现实生活中，女性无论是在社会招聘还是在实际工作中要面对的各种阻力都要多于男性，再加上女性自身固有的特点，所以纵观女职工的总体表现，不如男职工出色，尤其在基层事业单位表现的更为突出。面对这样的现实，事业单位的管理者们应该与人事部门联合起来，结合目前事业单位的岗位，提高女职工的职业能力与综合素质教育，以适应事业单位体制改革的需要。
一、女职工的特点
首先，“爱唠叨”是女人最大的特点，这也是“三个女人一台戏”的最突出表现，所以女职工情绪容易波动，稍有不顺心的事都会给工作带来很大的负面影响。其次，女职工除工作之外的负面压力大，如带孩子、照顾双方父母、操持家务等也会影响其自身的工作质量。再次，女职工大多数都性格比较内向、自尊心比较强，遇事容易产生沮丧情绪，如果在工作中遇到困难，很难保持冷静与清醒的思维，从而影响其工作职能的发挥。最后，女职工的总体劳动强度大，在我国，一般家庭里的生活琐事几乎都由女性承担，这是千百年来留下的习俗;在单位的工作中，尤其基层事业单位是服务于百姓的窗口，琐事、烦事都要多于其他部门，这样给女职工的工作带来极大的压力。
二、基层事业单位在女职工人力资源管理工作中存在的不足
从女职工的特点上我们可以看出其综合幸福指数低于男职工，各方面综合压力对工作的影响高于男职工，但是目前许多事业单位特别是基层部门没有关注女职工的上述特点，在工作中忽略对女职工的优化管理，从而制约了女职工工作能力的发挥，具体如下：
1.从招聘到使用再到提拔，更倾向于男职工鉴于女性的自身特点，目前许多事业单位在招聘过程中，招聘人数、招聘年龄、招聘专业等方面对女性要求都高于男性，这样导致女职工的人数在逐渐减少、年龄在逐渐增高，导致女职工的年龄结构两极分化。在使用上，一般将大多数女职工分配到无关紧要的岗位，而不是遵循着岗位与工作能力最佳组合，从而影响女职工的工作热情。在提拔上，同样的表现与业绩，同样的工作能力，男职工优先于女职工，从而刺伤了女职工的自尊心。最终导致多数女职工工作无激情与责任，在不求上进中混日子。
2.对女职工的权益体现不足随着事业单位进一步推进深化体制改革，事业单位也和企业一样，实行岗位定员定编，这种人员管理模式本身没有错误，但是许多事业单位在机制运用中缺乏公平性，影响了女职工的合法权利，给女职工带来了极大的压力。如许多事业单位特别是基层事业单位人员少，工作量大，甚至一人身兼多职，没有替补人员与储备人员。许多女职工都担心一旦休产假或者育儿假过长，自己目前的工作岗位将会受到影响，所以许多女职工在惴惴不安中休完法定假期后马上回到工作岗位。再有许多事业单位，月底、年底许多工作岗位加班加点，管理者考虑的是自己的业绩与单位的.工作效率，而没有考虑女职工的自身特点与其合
法权益，导致女职工在精神上与身体上受到极大的影响。
三、女职工人力资源管理的有效措施
女职工管理中存在的问题，既有女职工自身的原因，也有管理部门以及人事部门的责任，那么，如何通过共同努力，使女职工发挥其特长，实现事业单位人力资源管理顺利转型升级，促进事业单位在经济效益与社会效益方面共同发展?总的来讲，要提高对女职工的认识，关注、关爱她们的工作及学习。人们常说，在现实生活中，女人是“一本书”，她需要男人去读懂。在实际工作中，女职工是“半边天”，需要领导与人事部门去正确引导她们、尊重她们、关心她们、关爱她们。
1.加强对女职工的综合素质教育工作要鼓励女职工树立自强不息的斗志，在时间上，给她们宽裕时间去进修学习、参加各种业务自学考试，来提高其理论知识;在技能上，加强各种业务比赛，充分发挥女性特有的细心、耐心来增加窗口的服务质量;在物质上，将上述能力与其工资奖金钩挂，并作为年底业绩参评的重要一项，这样可以最终提高女职工的工作热情与责任。
2.加强妇联管理工作，保护其合法权益，强化女职工的文化生活妇联管理者们要真正地成为女职工的“娘家人”、知心人，无论是在工作上还是在生活上都要关注她们、关爱她们。如积极主动地靠近每位女职工，在工作上鼓励她们积极上进、永不服输。在生活上给予她们特殊的照顾，尽量解除她们的后顾之忧。在文化生活上，走进女性的内心世界，举办晚会、健身美体比赛，培养她们插花、茶道的情调，使她们提高生活质量。另外，还要与主管领导及时反映女职工的合法权益，做好女职工与领导沟通的桥梁工作。这样不仅会让女职工增强了自信、自立、自强的信心，同时通过交流与沟通也增加了女职工之间的友谊与凝聚力，减少了女职工之间因“鸡毛蒜皮”的小事而相互闹矛盾的机会。
3.掌握好女职工的总体结构平衡我们知道女职工家庭琐事比较繁多，如生儿育女、照顾老人、支持丈夫工作等，因此会影响自己的工作，另外女人更年期也困扰着女职工的身心与工作。所以在女职工的人员结构比例上及队伍建设上要注意建立人才“蓄水池”，不要形成梯队断层，以缓解女职工因各种假期带来的工作不便以及人员的紧缺。这样对女职工来说，不仅维护了其合法权益，也体现了人权在和谐社会的表现;对事业单位来讲，提高了工作质量与服务效益。
四、总结
在事业单位的改革大潮中，相关体制和相关部门应该有义务有责任去关注、关爱女职工，使之产生正能量，以此激发女职工的工作潜力，让她们为事业单位的良性运转作出她们的贡献。总之，在基层事业单位工作中，优化女职工人力资源管理不可小觑，它在对事业单位的经济建设与社会责任方面也会产生深刻的影响。
参考文献
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[2]李玉娟.企业女职工工作的阻力和对策探讨[J].企业改革与管理，2015，(21)：61-62.
