染雾成本控制原则及方法 篇一
在现代企业管理中，成本控制是一个至关重要的环节。合理的成本控制可以帮助企业提高盈利能力，优化资源配置，增强竞争力。本文将介绍几种常用的成本控制原则及方法。
首先，成本控制的原则之一是“量入为出”。这一原则强调了在企业经营过程中，收入和支出应该保持平衡。企业需要合理核算和控制各项成本，确保收入能够覆盖成本，实现利润最大化。例如，在制定预算时，企业可以根据历史数据和市场情况合理设定销售目标和成本预期，确保销售收入能够覆盖各项成本，并留出一定的利润空间。
其次，成本控制的原则之二是“适度控制”。适度控制成本是指在保证产品质量和服务水平的前提下，尽可能降低成本。企业可以通过优化生产流程，提高生产效率，减少浪费和损耗，从而降低生产成本。同时，企业还可以通过合理采购和供应链管理，降低采购成本。适度控制成本需要企业在实际操作中进行权衡和取舍，找到成本和效益的最佳平衡点。
第三，成本控制的原则之三是“持续改进”。成本控制不是一次性的任务，而是一个持续改进的过程。企业需要不断寻找成本控制的创新点和改进空间。例如，可以通过引进新技术和设备，降低生产成本；可以通过培训和激励员工，提高工作效率和生产质量；可以通过研究市场需求和竞争对手，调整产品定价和销售策略，提高市场占有率和利润率。持续改进成本控制需要企业具备敏锐的市场洞察力和创新能力。
除了以上的成本控制原则，还有一些常用的成本控制方法。首先是标准成本法。标准成本法是一种通过制定标准成本，然后与实际成本进行对比，找出差异并进行分析的方法。通过标准成本法，企业可以及时发现成本偏差和问题，并采取相应措施进行调整和改进。
另外，还有成本核算法。成本核算法是一种通过对各项成本进行明细核算和分析的方法。通过成本核算，企业可以了解各项成本的构成和变动规律，找出成本的瓶颈和优化空间。例如，企业可以对不同产品的成本进行分析，找出成本高的产品，并采取相应措施进行降低成本。
此外，还有成本控制的信息化方法。信息化技术的发展为成本控制提供了新的手段和途径。企业可以通过建立成本管理系统和成本控制指标体系，实现对成本的全面监控和管理。通过信息化技术，企业可以及时获取成本数据和分析报告，为决策提供科学依据。
综上所述，成本控制是企业管理中的重要环节。通过合理的成本控制原则和方法，企业可以提高盈利能力，优化资源配置，增强竞争力。在实践中，企业还可以根据自身情况和需求，结合各种成本控制方法，灵活运用，不断改进。只有不断追求成本控制的创新和提升，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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成本控制原则及方法 篇二
成本控制是企业管理中的重要环节，对于提高盈利能力和保持竞争优势具有重要意义。本文将介绍几种常用的成本控制原则及方法。
首先，成本控制的原则之一是“适度控制”。适度控制成本是指在保证产品质量和服务水平的前提下，尽可能降低成本。企业可以通过优化生产流程，提高生产效率，减少浪费和损耗，从而降低生产成本。例如，在生产过程中，可以采用精益生产的方法，减少不必要的环节和资源浪费。同时，企业还可以通过合理采购和供应链管理，降低采购成本。适度控制成本需要企业在实际操作中进行权衡和取舍，找到成本和效益的最佳平衡点。
其次，成本控制的原则之二是“持续改进”。成本控制不是一次性的任务，而是一个持续改进的过程。企业需要不断寻找成本控制的创新点和改进空间。例如，可以通过引进新技术和设备，降低生产成本；可以通过培训和激励员工，提高工作效率和生产质量；可以通过研究市场需求和竞争对手，调整产品定价和销售策略，提高市场占有率和利润率。持续改进成本控制需要企业具备敏锐的市场洞察力和创新能力。
第三，成本控制的原则之三是“信息化管理”。信息化技术的发展为成本控制提供了新的手段和途径。企业可以通过建立成本管理系统和成本控制指标体系，实现对成本的全面监控和管理。通过信息化技术，企业可以及时获取成本数据和分析报告，为决策提供科学依据。例如，可以通过ERP系统实现对采购、生产、销售等环节的全面控制和管理，及时发现和解决成本问题。
除了以上的成本控制原则，还有一些常用的成本控制方法。首先是标准成本法。标准成本法是一种通过制定标准成本，然后与实际成本进行对比，找出差异并进行分析的方法。通过标准成本法，企业可以及时发现成本偏差和问题，并采取相应措施进行调整和改进。例如，可以制定标准工时和标准材料消耗量，与实际生产情况进行对比，找出成本偏差的原因，并采取相应措施进行改进。
另外，还有成本核算法。成本核算法是一种通过对各项成本进行明细核算和分析的方法。通过成本核算，企业可以了解各项成本的构成和变动规律，找出成本的瓶颈和优化空间。例如，可以对不同产品的成本进行分析，找出成本高的产品，并采取相应措施进行降低成本。同时，还可以对不同部门和环节的成本进行分析，找出成本高的部门和环节，并采取相应措施进行改进。
综上所述，成本控制是企业管理中的重要环节。通过合理的成本控制原则和方法，企业可以提高盈利能力，保持竞争优势。在实践中，企业可以根据自身情况和需求，结合各种成本控制方法，灵活运用，不断改进。只有不断追求成本控制的创新和提升，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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成本控制原则及方法 篇三
成本控制原则及方法
(4)领导推动原则。由于成本控制涉及全体员工，并且不是一件令人欢迎的事情，因此必须由最高当局来推动。?
成本控制对企业领导层的要求是：①重视并全力支持成本控制。各级人员对于成本控制是否认真办理，往往视最高当局是否全力支持而定。②具有完成成本目的的决心和信心。管理当局必须认定，成本控制的目标或限额必须而且可以完成。成本控制的成败，也就是他们自己的成败。③具有实事求是的精神。实施成本控制，不可好高骛远，更不容易急功近利，操之过急。惟有脚踏实地，按部就班，才能逐渐取得成效。④以身作则，严格控制自身的责任成本。? 3 制定成本控制标准的方法
3.1 按组织层次制定成本控制标准?
（1）制定纵向成本控制标准。把成本计划及降低指标层层分解，落实到基层，采取的.方法就是财务人员做大量的调查研究和反复测算工作，最后把目标成本定下来，它的真正意义在于企业现在真正以效益为中心，使职工真正认识到成本的重要性，从而大大加强了成本意识。?
（2）制
①生产部门全面掌握生产情况和物质条件，熟悉各职能部门生产运营能力及其利用程度，负责编制并落实生产计划和作业计划，组织均衡生产，合理安排人力、物力，努力缩短生产周期。?
②供销部门负责制定原材料供应计划，合理组织原材料的采购运输，防止停工待料，避免材料积压，降低材料消耗。?
③财务部门是实际成本控制的综合部门，要在编制并落实成本计划和费用预算的基础上，经常对成本控制标准进行计划、监督和考核，使成本控制不断完善和发展，使企业真正增收节支。?
3.2 按经济内容制定成本控制标准?
(1)制定产品设计、试制过程的控制标准。在产品设计时就要考虑机器设备、原材料使用、人力安排、动力消耗等原因，及时发现问题，及时改进。?
(2)制定材料成本的控制。原材料成本一般占产品成本的较大比重是成本控制的重点之一。?
(3)制定工资产成本控制标准。劳动人事部门要制定合理的工时定额，在出勤率、工资、奖金、津贴等的核算、统计与考核中根据实际情况制定基本标准，奖勤罚懒，提高职工的工作积极性，把工资与效益挂钩。?
(4)制定产品控制标准。产品质量、数量既影响班组工序衔接与平衡，又影响工作效率，所以要合理分配以提高产品质量。?
4 制定成本控制标准的注意事项?
制定成本控制标准的方法与标准本身不是一成不变的，会随着时间的变化而变动。因此，在此过程中，我们应注意做到以下几点：?
(1)企业财务部门应根据每年的物价指数、主要原材料的价格状况及对企业的影响，以物价指数为基本依据，对成本控制标准及时进行修订、调整。?
(2)企业经营计划部门根据状况进行预测并投产后，每年6月初和12月会同财务部门对成本标准进行考查后，若有新的能力完成建设项目，就由有关计划、财务部门核定该标准。?
(3)凡是企业下属单位有效降低成本的做法，累计3年有效者，均将作为成本控制标准并投入生产中，但同时允许以3年的时间溢出为基准奖励实施者。
