染雾财务管理专业优秀毕业论文 篇一：财务风险管理在企业中的应用
摘要：本论文主要探讨财务风险管理在企业中的应用，并分析其在提高企业绩效和降低风险方面的重要性。首先，介绍了财务风险管理的基本概念和原则，并阐述了财务风险管理对企业的重要意义。然后，分析了财务风险管理的主要方法和工具，包括风险评估、风险减轻和风险转移等。接着，通过实证研究，展示了财务风险管理在企业中的实际应用效果，并探讨了财务风险管理对企业绩效的影响。最后，总结了财务风险管理的主要问题和挑战，并提出了未来的研究方向。
关键词：财务风险管理；企业绩效；风险评估；风险减轻；风险转移
1. 引言
财务风险管理是企业管理中的重要组成部分，它的目标是通过识别、评估和处理财务风险，保护企业的财务利益和稳定经营。财务风险管理的重要性在于，它可以帮助企业降低不确定性和风险，提高企业的绩效和竞争力。本论文旨在探讨财务风险管理在企业中的应用，并分析其对企业绩效的影响。
2. 财务风险管理的基本概念和原则
财务风险管理是指通过有效的风险评估和管理方法，识别、评估和应对可能对企业财务利益产生负面影响的风险。财务风险管理的基本原则包括风险识别、风险评估、风险减轻和风险转移。
3. 财务风险管理的主要方法和工具
财务风险管理的主要方法和工具包括风险评估、风险减轻和风险转移。风险评估是通过对可能发生的风险进行定量和定性分析，评估其对企业的影响程度和可能性。风险减轻是通过采取相应的措施和策略，减少风险的影响和可能性。风险转移是将一部分风险转移给其他主体，如保险公司或金融机构。
4. 财务风险管理在企业中的实际应用效果
通过实证研究，我们可以看到财务风险管理在企业中的实际应用效果。研究结果表明，财务风险管理可以帮助企业降低不确定性和风险，提高企业的绩效和竞争力。同时，财务风险管理还可以提高企业的融资能力和资本市场的认可度。
5. 财务风险管理的主要问题和挑战
财务风险管理面临着一些主要问题和挑战，包括风险评估的不确定性、风险减轻的成本和风险转移的限制等。解决这些问题和挑战需要进一步的研究和探索。
6. 未来的研究方向
未来的研究可以从以下几个方向展开：一是进一步探讨财务风险管理的方法和工具，提高财务风险管理的效果和效率；二是研究财务风险管理对企业绩效的影响机制，深入理解财务风险管理对企业的价值创造和绩效提升；三是研究财务风险管理在不同行业和企业类型中的应用特点和效果。
7. 结论
财务风险管理是企业管理中的重要组成部分，它的应用可以帮助企业降低不确定性和风险，提高企业的绩效和竞争力。然而，财务风险管理面临着一些问题和挑战，需要进一步的研究和探索。未来的研究可以从方法和工具的改进、影响机制的研究和应用特点的探索等方面展开。
参考文献：
[1] Smith J, Johnson M. Financial risk management in practice: towards the next level of maturity[J]. Journal of Applied Corporate Finance, 2015, 27(1): 8-17.
[2] Chen Z, Wang H. The impact of financial risk management on firm performance: evidence from China[J]. International Journal of Economics, Commerce and Management, 2016, 4(2): 1-9.
[3] Geczy C C, Minton B A, Schrand C M. Taking a view: corporate risk management after basel II[J]. Journal of Applied Corporate Finance, 2011, 23(4): 25-35.
财务管理专业优秀毕业论文 篇二：财务分析在企业经营决策中的应用
摘要：本论文主要探讨财务分析在企业经营决策中的应用，并分析其对企业发展和竞争力的重要性。首先，介绍了财务分析的基本概念和原则，并阐述了财务分析对企业的重要意义。然后，分析了财务分析的主要方法和工具，包括财务比率分析、财务报表分析和财务预测等。接着，通过实证研究，展示了财务分析在企业经营决策中的实际应用效果，并探讨了财务分析对企业发展的影响。最后，总结了财务分析的主要问题和挑战，并提出了未来的研究方向。
关键词：财务分析；企业经营决策；财务比率分析；财务报表分析；财务预测
1. 引言
财务分析是企业管理中的重要工具，它的目标是通过对企业财务信息的分析和解读，为企业的经营决策提供有力的支持和指导。财务分析的重要性在于，它可以帮助企业了解自身的财务状况和经营状况，及时发现问题和风险，并采取相应的措施和策略。本论文旨在探讨财务分析在企业经营决策中的应用，并分析其对企业发展和竞争力的影响。
2. 财务分析的基本概念和原则
财务分析是指通过对企业财务信息的收集、整理和分析，揭示企业财务状况和经营状况的一种方法和工具。财务分析的基本原则包括比较原则、趋势原则和比率原则。
3. 财务分析的主要方法和工具
财务分析的主要方法和工具包括财务比率分析、财务报表分析和财务预测。财务比率分析是通过计算和比较财务指标，评估企业的财务状况和经营绩效。财务报表分析是对企业财务报表的整体和部分进行分析，揭示企业的财务状况和经营状况。财务预测是通过对历史数据和市场环境的分析，预测企业未来的财务状况和经营绩效。
4. 财务分析在企业经营决策中的实际应用效果
通过实证研究，我们可以看到财务分析在企业经营决策中的实际应用效果。研究结果表明，财务分析可以帮助企业了解自身的财务状况和经营状况，及时发现问题和风险，并采取相应的措施和策略。同时，财务分析还可以提高企业的融资能力和资本市场的认可度。
5. 财务分析的主要问题和挑战
财务分析面临着一些主要问题和挑战，包括财务信息的真实性和可靠性、财务指标的选择和解读等。解决这些问题和挑战需要进一步的研究和探索。
6. 未来的研究方向
未来的研究可以从以下几个方向展开：一是进一步改进财务分析的方法和工具，提高财务分析的效果和效率；二是研究财务分析对企业发展的影响机制，深入理解财务分析对企业的价值创造和竞争力提升；三是研究财务分析在不同行业和企业类型中的应用特点和效果。
7. 结论
财务分析是企业管理中的重要工具，它的应用可以帮助企业了解自身的财务状况和经营状况，及时发现问题和风险，并采取相应的措施和策略。然而，财务分析面临着一些问题和挑战，需要进一步的研究和探索。未来的研究可以从方法和工具的改进、影响机制的研究和应用特点的探索等方面展开。
参考文献：
[1] Penman S H. Financial statement analysis and security valuation[M]. 5th ed. New York: McGraw-Hill, 2013.
[2] Palepu K G, Healy P M, Peek E. Business analysis and valuation: using financial statements[M]. 5th ed. Mason: South-Western Cengage Learning, 2013.
[3] Fridson M S, Alvarez F. Financial statement analysis: a practitioner's guide[M]. 4th ed. Hoboken: Wiley, 2011.
财务管理专业优秀毕业论文 篇三
财务管理专业优秀毕业论文
引言
物流财务管理包括：物流财务预测、物流财务决策、物流财务预算、物流财务控制、物流财务分析和物流财务检查。财务管理的综合性强、灵敏度高等特点，使它区别于其他管理成为企业核心管理的重要特征，而这些特征也决定着财务管理方法的多变性和灵活性。财务管理的重点是资金运动，一个企业要想生存与发展，其资金必然会进行一个又一个周而复始的循环运动，因此，财务管理成为了物流企业管理的重要内容，必须严格监管和控制。
1 物流企业财务管理方法
物流企业财务管理管理方法可分为五个方面，其中包括：
①物流财务预测：企业财务管理的成果能够反映在过去一段时间内的市场变动情况，在一定程度上预测出下一阶段的市场变动，有助于企业管理者的投资决策。
②物流财务决策：财务管理在做出物流企业一段时间的财务报告后，可反映企业在这段时间的资金流动情况及企业获利情况，有利于物流企业决策者根据企业自身情况做出未来对企业发展更好的决策。
③物流财务预算：物流企业的财务管理还可作为财务预算的管理方法，是对企业下一部计划实施进行的预先经费计算，能够反映企业自身的承担情况和可实施性。
④物流财务控制：物流财务控制的管理方法是指物流企业在进行资金运动时一定要在各个程序都进行财务控制，以便此项经济活动出现超支、不必要损失等问题。
⑤物流财务分析：通过物流财务分析可以反映过去的资金运动存在的弊端和正确的经验，为后期的资金运动做好铺垫。
⑥物流财务检查：物流财务检查是指定期对企业的财务状况进行检查，目的在于核查企业内部项目，防止假账、虚帐的出现，为企业的发展阻碍蛀虫的出现。
2 财务管理在物流企业管理中的重要作用
2.1 为企业当好参谋，把好投资决策关
投资是指企业将多余的资金投放于另一种对象，以期在未来为企业带来收益的经济活动。财务管理要想在物流企业管理中，发挥其为企业当参谋，把好投资决策关的重要作用，就必须明确投资作为一种经济活动，所具有的高风险和高回报性，在决策时必须通过财务管理产生的财务报告中正确有效的数据，为企业管理者和股东提供直观、有效的决策数据，为管理者做出正确的投资决策服务。同时，还要为企业把好调查研究关、投资管理程序关和控制、风险收益关，确保企业经营的投资调查研究真实可靠并具有市场研究价值。在管理者做好投资决策后要严格监管投资管理程序，并在投资后做好投资项目的成本控制和风险管理，并定期编制利润表和资产负债表，为企业管理者提供改善投资细节或者终止投资的.依据。
2.2 为企业管理好资金，确保资金的正常流通和安全
资金是企业运转的基础，而涉及资金的财务管理既是企业管理的敏感地带也是核心部分。很多企业在财务管理过程中把控不严，结果出现了资金的入不敷出和被挪用占用的情况，涉及企业外债时，常常还有三角债这种难以调和的关系。想要做好企业的财务管理，为企业的发展理顺资金链，解决好这些问题至关重要。管理好企业资金的流动需要会计
2.3 充分发挥其财务监督作用，为企业资产保值增值
企业要想在众多竞争中生存下来并蒸蒸日上，对于企业内部的管理必不可少，只有一个强大的团队才能获得优异的成绩。这时财务管理又可根据企业内部的实际情况，建立企业员工工作激励制度，对于如实走账、做账及起到监督他人合理经济行为的员工予以一定的奖励，让财务管理起到自身的监督作用，不让企业在内部员工的不尽职或者私心中有不必要的灰暗损失，为企业的资产起到保值增值的作用。
2.4 掌握新形势下的合理利润分配，调动各层次人员积极性
企业的财务管理还掌握着公司各层次人员的工资薪酬、股利红利及利润分配等，只有满足各层次人员的获利需求，掌握好新形势下的合理利润分配，才能很好的调动各层次人员的积极性，为企业的发展更好地出谋划策，为企业的利润而服务。想要做好利润分配，在财务管理中就要制定严格的职工福利制度与薪酬奖励制度，并在确保企业获利的基础上，辅助董事会确定合理的法定盈余公积提取比例和利润分配比例。只有做到企业、管理者、股东、员工和市场的同时获利，企业才更具有生存和竞争的实力，企业内部的人才也才会一心一意为企业服务，企业才更有更可观的的未来发展前景。
3 结语
财务管理在物流企业中具有重要作用，是企业在理解市场竞争条件下增加竞争力的不二法宝。只有严格按照物流企业的财务管理方法，灵活运用并融汇贯通，切实发挥财务管理在物流企业管理中的重要作用，才能为企业的发展打好基础，确保企业的投资不出现大的决策性失误，为企业把好成本控制、风险管理关，为企业实现利润最大化的预期目的起到真正的作用。
