染雾建筑施工企业经营管理论文 篇一
建筑施工企业经营管理的现状与挑战
摘要：建筑施工企业经营管理是一个复杂而严峻的任务，企业需要应对市场竞争、技术创新、人力资源管理等多个方面的挑战。本文通过分析建筑施工企业经营管理的现状与挑战，提出了一些应对策略，以帮助企业提高经营管理水平。
关键词：建筑施工企业；经营管理；市场竞争；技术创新；人力资源管理
1. 引言
建筑施工企业经营管理是指企业为了实现经营目标，有效地组织、协调、控制和评估企业各项经营活动的过程。在当前日益激烈的市场竞争环境下，建筑施工企业面临着许多挑战，如市场竞争加剧、技术创新的迫切需求、人力资源管理的复杂性等。因此，提高建筑施工企业的经营管理水平，成为企业持续发展的关键。
2. 建筑施工企业经营管理的现状
2.1 市场竞争加剧
随着经济全球化的发展，建筑施工市场竞争日益激烈。越来越多的企业进入市场，给传统建筑施工企业带来了巨大的竞争压力。企业需要通过提高产品质量、降低成本、优化服务等方式来提升竞争力。
2.2 技术创新的迫切需求
随着科技的不断进步，建筑施工行业也在不断变革。新的材料、新的工艺、新的设备不断涌现，为企业提供了更多的机会和挑战。企业需要加大对技术创新的投入，提高自身的技术实力，以适应市场的需求变化。
2.3 人力资源管理的复杂性
建筑施工企业的人力资源管理面临着多个方面的挑战，如招聘、培训、激励、绩效评估等。人力资源管理的不合理会导致企业内部的矛盾和冲突，影响企业的经营效益。因此，建筑施工企业需要建立完善的人力资源管理制度，提高员工的工作积极性和创造力。
3. 应对策略
3.1 建立品牌形象
建筑施工企业可以通过提供高质量的产品和优质的服务来树立品牌形象。企业需要建立良好的信誉，培养品牌忠诚度，以吸引更多的客户和合作伙伴。
3.2 加强科技创新
企业应加大对科技创新的投入，引进新的技术和设备，提高施工效率和质量。同时，建筑施工企业可以与科研机构、高校等合作，共同开展科技研发，提升企业的技术实力。
3.3 改进人力资源管理
建筑施工企业需要建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励、绩效评估等方面的管理。同时，企业应注重员工的职业发展和培训，提高员工的专业素质和综合能力。
4. 结论
建筑施工企业经营管理面临着市场竞争加剧、技术创新的迫切需求、人力资源管理的复杂性等多方面的挑战。通过建立品牌形象、加强科技创新、改进人力资源管理等策略，企业可以提高经营管理水平，实现可持续发展。
建筑施工企业经营管理论文 篇二
建筑施工企业的项目管理
摘要：建筑施工企业项目管理是提高企业经营管理水平的重要环节，合理的项目管理能够提高项目的效率和质量，最终实现企业的经营目标。本文通过分析建筑施工企业项目管理的重要性和存在的问题，提出了一些解决方案，以帮助企业提高项目管理水平。
关键词：建筑施工企业；项目管理；效率；质量；经营目标
1. 引言
建筑施工企业项目管理是指企业在项目实施过程中，通过合理的组织、协调、控制和评估等手段，确保项目能够按时、按质量、按成本完成的过程。项目管理对于提高企业经营管理水平具有重要意义，能够提高项目的效率和质量，最终实现企业的经营目标。
2. 建筑施工企业项目管理的重要性
2.1 提高项目效率
合理的项目管理能够提高项目的执行效率，减少资源浪费，优化项目进度，提高项目的完成质量。通过合理的资源配置和协调，可以最大限度地提高项目的效率。
2.2 保证项目质量
项目管理是保证项目质量的关键环节。通过制定科学的项目计划、合理的项目组织结构和管理流程，可以确保项目能够按照规定的标准和要求进行，从而提高项目的质量。
2.3 实现经营目标
项目管理是实现企业经营目标的有效手段。通过合理的项目管理，可以确保项目按时、按质量、按成本完成，提高企业的经营效益，增强企业的竞争力。
3. 建筑施工企业项目管理存在的问题
3.1 组织架构不合理
一些建筑施工企业在项目管理中存在组织架构不合理的问题，导致项目执行效率低下。企业应根据项目特点和规模，合理划分项目组织结构，明确各个职责和权限，提高项目管理效率。
3.2 缺乏科学的管理流程
一些建筑施工企业在项目管理中缺乏科学的管理流程，导致项目执行过程中出现混乱和延误。企业应建立科学的项目管理流程，包括项目立项、计划编制、资源调配、进度控制、质量控制等环节，确保项目能够有序进行。
3.3 人员素质不高
一些建筑施工企业在项目管理中存在人员素质不高的问题，导致项目执行效果不佳。企业应注重人才培养和引进，提高员工的专业素质和综合能力，为项目管理提供有力的支持。
4. 解决方案
4.1 制定科学的项目管理制度
建筑施工企业应制定科学的项目管理制度，明确项目管理的各个环节和要求，规范项目管理行为，提高项目管理的效率和质量。
4.2 加强人员培训和引进
企业应加强对项目管理人员的培训和引进，提高员工的专业素质和综合能力。同时，建筑施工企业可以与高校、科研机构等合作，共同开展项目管理相关的培训和研究。
4.3 引入先进的项目管理工具和技术
建筑施工企业可以引入先进的项目管理工具和技术，如项目管理软件、信息化管理系统等，提高项目管理的效率和质量。
5. 结论
建筑施工企业项目管理是提高企业经营管理水平的重要环节，合理的项目管理能够提高项目的效率和质量，最终实现企业的经营目标。通过制定科学的项目管理制度、加强人员培训和引进、引入先进的项目管理工具和技术等措施，可以帮助企业提高项目管理水平，实现可持续发展。
建筑施工企业经营管理论文 篇三
建筑施工企业经营管理论文范本
1、经营机制创新，有利于激发企业活力
建筑业属高度竞争的服务行业，根据十六大和中央经济工作会议精神，积极推行以“国腿民进”优化产权为核心的国旗第二轮改革，将公有资产逐步从建筑企业中退出，引入民营资产或其他优良资产，实行投资主体多元化，盘活存量资本，扩大增量资本，是进一步焕发企业活力的有效途径。
改革股权结构，调整企业内部股金比例，提高经营者和经营层的持股比重和责任意识，实行管理要素和技术要素入股，鼓励经营、管理、技术骨干持大股，把其利益与企业的利益紧密结合起来。改进员工持股计划，打破人人持股格局，大力培育内部股权交易市场，通过股权交易，使员工股向经营骨干集聚；改变目前职工持股会的持股方式，待条件成熟时取消职工持股会，真正体现出资人到位，形成股权流动机制，并逐步完善股权管理制度；通过吸收外资和有实力的民营企业资本，引进其先进的理念、经营机制和内部管理方式。
以产权制度改革为切入点，按照现代企业制度要求，进一步规范法人治理结构，严格规范企业内部运作，提高企业管理、决策的科学性、正确性。按照《公司法》、《公司章程》规定，建立一系列议事规则及监督机制，股东会、董事会、监事会、经理层等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转。股东会是建筑施工企业的最高权力机构，应充分行使其权力来决定重大问题，选举产生董事会、修改公司章程，审议批准董事会、监事会的报告等。加强董事会建设，董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位，制定《董事会决策制度》等一系列具体的管理制度和方法，发挥董事会在制定发展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整，借助外脑，吸收专家的意见来提高企业的经营管理档次；加强对董事会的监督、评估，提高董事会的决策功能。监事会是股东会领导下的公司监督机构，建全监督制度，强化监事会的功能，依法对董事、总经理及其他高级管理人员的经营、管理行为行使监督职权，保障股东权益和公司利益不受侵犯。
国有施工企业改革创新的重心要放在激活机制上。当前国有施工企业仍不同程度地存在机构臃肿、人浮于事的
分配是激活企业经营机制的主要手段。分配制度改革的重点是进一步与市场接轨，体现绩效第一的原则，奖勤罚懒，奖优罚劣。拓宽分配的思路与方式，重新设计企业的薪酬体系，按照效率优先的原则，充分拉开分配差距，实行贡献与薪酬挂钩，也给与薪酬挂钩，效率与薪酬挂钩，探索工资、奖金、津贴、股权期股、学习培训等多种形式相结合的分配方式。
2、组织机制创新，可以增强企业发展动力
组织机制创新是保证企业持续发展的不竭动力。以调整组织机构和整合优势为主线，着力在经营管理体制上改革创新，从而建立与市场化经营完全对接，并同施工企业相适应的科学的经营管理体制。
创新经营承包方式，本着加大激励与加大风险相结合，放开经营与强化管理相结合的原则，界定责权利关系，实行利益与风险对等，权力与义务并存的经营权租赁承包，在各单位承包班子足额交纳风险抵押金，并对其加强监管的前提下，明确承包基数和承包时间，实行独立核算、确保上交、超额归己、亏损自负、调动各方经营的积极性。实行经济责任追究制，凡因管理不善造成亏损的，严肃追究承包者的经济责任直至法律责任。
企业内部全面推行工作和经济责任制，按照“全面责任制，彻底市场化”的要求，将一切可以按照市场化运作的管理部门推向市场，不能按市场化运作的部门强化经济责任制，并把指责目标细化，总经理与各部门分别签订目标管理责任书，以提高工作责任和工作效率。
不断调整产业结构，通过出售、租赁、兼并等多种方式，大力推进第三层面的归并、重组、剥离等改革工作。分别按照培育新的经济增长点、减员增效、激活机制的不同要求，对现有专业分公司采取不同的思路、途径与方式进行改革，理顺其产权关系，明晰市场主体，整合企业资源，组建“专、精、尖、特”，适应性强、机制灵活的各类专业公司。对涉及企业产业布局及发展全局的，如对装饰、市政、安装、钢构等经济块进行控股，组建成为独立的法人实体和市场主体，增强其独立运作和自我发展能力，从而在突出工程建筑这一传统主业的同时，加快这些领域的发展，以提高企业抵御风险能力，全面提升企业综合竞争实力。对企业发展影响不大，且体块较小的，实行优惠扶持政策，鼓励经营者和技术业务骨干持大股放开搞活，减人增效。
强化主业，分流副业，主动适应市场，积极慎重地推行生活后勤系统的改革剥离，妥善分流原有职工，促使其面向社会自主经营、自食其力，同时将企业有关职能与社会化管理对接。
3、管理制度创新，壮大企业经济实力
创新管理制度，是企业提高经济效益、夯实发展根基的有效手段。为适应市场竞争形势，针对企业新的经营管理体制，按照《公司法》及国家、地方、行业法律、法规，重新制定各部门层次的职能标准，理清相互间的经济关系和管理关系，对原有的生产、经营、财务、资金、质量、安全、文明、设备等各项管理标准和管理制度进行全面检查疏理，建立符合企业发展新形势的管理制度，确保企业各项工作有章可循、有规可依、职责分清、赏罚分明，营造以制度管人，以规章管事的良好氛围，全面提升企业管理水平。
突出资金管理。强调资金管理在企业管理中的地位与作用，资金运用和管理的好坏，直接关系到企业的正常运行和整体效益。在企业内部成立资金结算中心，对资金运作进行集中管理、统一调配、监督控制，所有资金进出均通过结算中心办理，实行资金计划调度使用，规范内部资金市场，提高资金的运行效率；制定严格的用款制度，大额资金使用采取报批制，重点掌握工程项目资金的来龙去脉。积极推广网上银行系统，对企业内部资金运行进行实时监控，动态管理，与规范化的资金流程管理接轨，从而优化资金投向结构，提高资金宏观调控和整体运作能力。
深化成本管理。坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，企业内部成立成本管理中心，制定成本管理办法，形成一套完整的成本核算和成本控制系统。加强项目成本的监管工作，落实成本控制责任制，实行材料采购和劳务队伍公开市场竞争制；对项目部实行分段考核，定期开展经济分析，将实际成本与目标成本进行对比，分析存在的差异，及时发现问题进行调整，控制和降低各项费用开支；加强监管审计，形成有效的检查监督机制，以目标成本为依据，从预算收入、主要实物量、价格、分项成本和资金等方面入手，开展对项目成本的稽查工作；严格工程项目的事前、事中和竣工审计，采取有效措施，制止项目亏损。
落实项目管理。施工项目管理是企业效益的源泉、信誉的窗口，也是企业一切管理的落脚点。企业的管理重心应转移到项目管理上，实行项目经理授权经营，建立起科学的在建工程施工管理组织体系，推行工程项目强制性标准和项目经理考核奖惩办法；强调过程控制，加强检查监督，加大对项目部的运作控制及服务监督力度。总之，项目管理应以合同管理为龙头，以质量、进度、安全为核心，以成本管理为手段，以经营和社会效益为最终目的，实现管理的科学化、规范化、专业化、制度化。
实行质量安全目标管理。健全完善质量安全体系的运行保障机制，贯彻实施三大管理标准，实行体系的一体化，通过三大管理体系的整合，将三大管理体系认证与企业的基础管理有机结合起来，逐步解决两张皮现象，进一步增强三大管理体系的系统性、针对性和有效性，提升企业管理水平。全面落实安全质量责任制，结合开展创优夺杯和创建文明标化工地活动，加强安全质量的监督考核。
加强合同管理。落实相关责任部门和人员，建立完善的合同管理体系，对合同进行分级、分层、分类管理；建立合同签订前的申报备案制度和合同执行过程中信息反馈制度，并对签约、履约进行过程监控，实行规范化、程序化管理。加强合同的索赔管理，凡因对方违约造成的损失，落实领导责任和工作责任，组织索赔。
严格联营承包。实行分包联营队伍资格准入制度，加强对分包联营队伍的管理与控制，杜绝“一包代管”、“包而不管”现象，同时，收编经多年合作信誉良好、基础扎实的联营队伍，扩大市场份额与整体竞争力。
坚持绩效考核。针对企业改制实际，建立目标管理考核体系，健全激励和约束机制，实行经营者资产经营责任制，以资本收益率、经营规模、经营效益、安全质量为主要考核指标，董事会与总经理订立年度资产经营责任书，总经理分别与经营班子成员签订经营管理责任书，经营班子的收入分配与经营业绩直接挂钩。
国有施工企业要在激烈的竞争中掌握主动，棋高一着，赢得发展，关键是紧紧抓住改革这根主线，牢牢把握经营管理机制中的关键环节，勇于持续不断地进行创新，企业才能在竞争中站稳脚跟，始终充满发展的活力。
