染雾加强国有企业人力资源管理的几点思考 篇一
随着市场经济的不断发展，国有企业在经济中的地位和作用越来越重要。然而，与私营企业相比，国有企业在人力资源管理方面存在一些独特的问题和挑战。为了提高国有企业的竞争力和效益，加强人力资源管理至关重要。
首先，国有企业应该加强对人才的吸引和培养。由于国有企业的特殊性质，往往存在一些制度性的约束，导致人才的流失和缺失。因此，国有企业应该通过改革制度，提高薪酬水平，提供良好的职业发展机会，吸引和留住优秀的人才。同时，国有企业应该加强对员工的培训和提升，提高员工的专业素质和综合能力，为企业的发展注入新的活力和动力。
其次，国有企业应该加强对人力资源的合理配置和优化。在国有企业中，人力资源的配置往往存在一些不合理的问题，导致资源的浪费和效率的低下。因此，国有企业应该通过建立科学的绩效评价体系，合理分配人力资源，充分发挥每个员工的潜力和才能。此外，国有企业还应该加强对管理人员的选拔和培养，提高管理水平和能力，为企业的发展提供有力的支持。
最后，国有企业应该加强对员工的激励和激励机制的建立。在国有企业中，由于一些历史原因和制度性问题，激励机制往往不够完善，无法有效地激发员工的积极性和创造力。因此，国有企业应该建立一套科学合理的激励机制，包括薪酬激励、职业发展机会、荣誉奖励等，激励员工的工作热情和责任心，提高企业的绩效和竞争力。
总之，加强国有企业人力资源管理是提高国有企业竞争力和效益的关键。国有企业应该加强对人才的吸引和培养，合理配置和优化人力资源，建立科学合理的激励机制，提高员工的工作热情和责任心，为国有企业的发展注入新的活力和动力。
加强国有企业人力资源管理的几点思考 篇二
随着国有企业在市场经济中的不断发展，人力资源管理的重要性日益凸显。然而，国有企业在人力资源管理方面仍然存在一些独特的问题和挑战。为了提高国有企业的竞争力和效益，我们需要思考如何加强国有企业的人力资源管理。
首先，国有企业应该加强对员工的培训和提升。由于国有企业的特殊性质，往往存在一些制度性的约束，导致员工的专业素质和综合能力不足。因此，国有企业应该加强对员工的培训，提高员工的专业素质和综合能力，为企业的发展注入新的活力和动力。
其次，国有企业应该加强对人才的吸引和留住。由于国有企业的特殊性质，往往存在一些薪酬和福利方面的问题，导致人才的流失和缺失。因此，国有企业应该通过改革薪酬制度，提高薪酬水平，提供良好的职业发展机会，吸引和留住优秀的人才。
最后，国有企业应该加强对人力资源的合理配置和优化。在国有企业中，人力资源的配置往往存在一些不合理的问题，导致资源的浪费和效率的低下。因此，国有企业应该通过建立科学的绩效评价体系，合理分配人力资源，充分发挥每个员工的潜力和才能。
总之，加强国有企业人力资源管理是提高国有企业竞争力和效益的关键。国有企业应该加强对员工的培训和提升，加强对人才的吸引和留住，合理配置和优化人力资源，为国有企业的发展注入新的活力和动力。只有这样，国有企业才能在市场经济中不断壮大和发展。
加强国有企业人力资源管理的几点思考 篇三
关于加强国有企业人力资源管理的几点思考
摘要：我国国有企业人力资源管理还处在探索阶段，由于种种原因，实际工作中还存在不少问题，与发达国家企业人力资源管理有较大差距有待在实践中进一步完善。本文从定岗定编，考评机制，薪酬管理等方面，阐述了对加强人力资源管理的几．最看法，以便同读者探讨。
关键词：国企；人力资源管理；岗位设置；考评；薪酬管理
在市场经济飞速发展的今天，人的因素对企业的影响至关重要，现代企业谁拥有了人才，并合理地使用、开发人才，使其发挥最大的潜能和作用，谁就会在市场竞争中占据有利地位。因此，加强企业人力资源管理水平，增强企业的核心竞争力，便成为国有企业改革的必然。
一、国有企业传统人事制度存在的问题
我国国有企业通过多年的改革，已经取得了令人瞩目的成就，但企业活力不足、效率低下的问题一直没有得到彻底的解决培养的基地，人才流失十分严重。其中主要原因有三:一是岗位设置不合理，没有严格的定岗定编机制和聘用程序，导致在用人上，不可避免会发生“因人设岗”、“讲人情”设岗
二、改善传统人事制度的几点建议
1、科学设岗，完善岗位聘任
要提高岗位设置的科学性，首先要明确设岗的基本原则。在岗位设置过程中，除了要充分考虑每个岗位的具体情况，还要从企业生产经营全过程出发，对岗位设置进行总体评价。岗位设置时，要赋予每个岗位相应职责。对岗位的性质、任务、职责、劳动条件、环境、以及员工承担本岗位所需要的资格条件进行科学、系统分析研究后，制订出岗位规范和工作职责;按照有多大的权限就应负多大责任的原则，对应聘到相应岗位上的每个员工，承担的责任和享受的权利等方面作出明确、细致的规定，并将其量化成不同的分值，以利于后期考评。
岗位聘任是人和事能否有效配置的关键环节。岗位聘任要在“精简、高效”的原则下，按照“按需设岗、按岗聘任、明确职责、优胜劣汰”的原则，强化竞争机制，达到能上能下、能进能出、收人能增能减之日的。岗位在应聘前，要将岗位职数、岗位要求予以公布。对于一般的岗位，考虑到经济用人问题，最好由内部人员应聘，确难应聘、调剂的，可向社会公开招聘;对那些高、尖端或重要的岗位，要面向社会进行公开招聘，以达到人适其事的最佳配置。员工己经被聘任的，其职、责、权、利便予以明确，就应严格按照岗位要求尽职尽责努力工作。
2、建立完善的考评制度
建立科学、合理的绩效考评制度，是衡量人力资源管理是否有效的重要手段。考评要以制定的岗位工作标准、工作职责和签定的目标责任书为依据，逐项逐款落实，只有这样才能使考评有据可查，才能使考评结果出于公心，也只有这样才能使被考评者信服，从而将考评结果做为对员工评价的重要依据。
考评的目的主要在于通过对员工全面综合的评估，判断他们是否称职。考核要坚持客观、公开、注重实绩的原则。重点考核工作实绩要想建立有效的考评制度，就要对员工进行的晋升、聘任、奖惩、及调整工资待遇投人一定的依据，这就需要有一套科学的绩效考核体系。职工绩效考核是按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评定员工对职位所规定的职责的履行程度，以确定其工作成绩的管理方法。
