染雾人力资源管理论文摘要 篇一
标题：人力资源管理中的员工招聘和选择策略研究
摘要：本文通过对人力资源管理中员工招聘和选择策略的研究，探讨了如何有效地吸引和选择适合的员工，以提高组织绩效和竞争力。首先，本文介绍了员工招聘和选择的重要性，并概述了相关理论和模型。其次，通过对现有研究的综述和分析，本文总结了几种常用的员工招聘方法和选择策略，包括内部招聘、外部招聘、网络招聘、面试和测验等。接着，本文从管理者的角度出发，探讨了如何制定和实施招聘和选择策略，并提出了一些建议和方法，以提高招聘和选择的效果。最后，本文结合实际案例，分析了员工招聘和选择策略在实践中的应用和影响，并提出了进一步研究的方向和建议。
本研究的主要结论是，员工招聘和选择策略对组织的发展和成功至关重要。高效的招聘和选择策略可以帮助组织吸引和留住优秀的员工，提高组织的绩效和竞争力。因此，管理者应该注重招聘和选择的过程和方法，以确保招聘到适合的员工。同时，本文也指出了一些研究的局限性和不足之处，为未来的研究提供了一些启示和建议。
关键词：人力资源管理、员工招聘、员工选择、招聘策略、选择策略
人力资源管理论文摘要 篇二
标题：人力资源管理中的员工培训与发展策略研究
摘要：本文通过对人力资源管理中员工培训与发展策略的研究，探讨了如何有效地提高员工的能力和素质，以适应组织的需求和变化。首先，本文介绍了员工培训与发展的重要性，并概述了相关理论和模型。其次，通过对现有研究的综述和分析，本文总结了几种常用的员工培训和发展方法和策略，包括内部培训、外部培训、职业发展规划和导师制度等。接着，本文从管理者的角度出发，探讨了如何制定和实施培训和发展策略，并提出了一些建议和方法，以提高培训和发展的效果。最后，本文结合实际案例，分析了员工培训和发展策略在实践中的应用和影响，并提出了进一步研究的方向和建议。
本研究的主要结论是，员工培训和发展策略对组织的发展和成功具有重要意义。有效的培训和发展策略可以提高员工的能力和素质，提高组织的绩效和竞争力。因此，管理者应该注重培训和发展的过程和方法，以确保员工的持续学习和发展。同时，本文也指出了一些研究的局限性和不足之处，为未来的研究提供了一些启示和建议。
关键词：人力资源管理、员工培训、员工发展、培训策略、发展策略
人力资源管理论文摘要 篇三
题目：中小民营企业人力资源管理策略初探
摘要：中小民营企业一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业，它们是我国国民经济中最富有活力的部分，数量众多，规模宏大，在整个国民经济格局中占有重要地位。尽管中小民营企业在
不断发展壮大，但整个发展水平偏低。中小民营企业要做强做大，必须通过人力资源管理的加强，建立一支高素质的人才团队，唯其如此才能全方位提高企业竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词：民营企业，人力资源管理，策略
摘要中应排除本学科领域已成为常识的内容;切忌把应在引言中出现的内容写入摘要;一般也不要对论文内容作诠释和评论(尤其是自我评价)。希望以上人力资源管理论文摘要范文会对您的论文有所帮助。
人力资源管理论文摘要 篇四
题目：我国中小型民营企业人力资源管理现状分析与对策研究
摘要：未来竞争是人才的竞争。人力资源已经成为第一资源。人力资源作为企业生存和发展的基础，中小型民营企业对人力资源管理却缺乏足够的认识，人力资源成为企业发展的瓶颈，所以研究中小型民营企业人力资源管理问题显得尤为迫切。研究中小型民营企业人力资源问题，建立中小型民营企业人力资源管理方案，对企业本身乃至地区和国家的经济繁荣和稳定都具有重要意义。此文首先对中小型民营企业和人力资源管理的基本概念和基本理论进行介绍，总结出了中小型民营企业人力资源管理现状和普遍存在的问题;其次，在对存在的问题进行了剖析的基础上，提出了中小型民营企业人力资源管理的对策，如，员工招聘的科学化，建立有效的绩效考核体系，薪酬激励和加强企业文化建设等等;最后，通过举例分析一个典型的小型民营企业经营现状及其人力资源管理现状，指出了企业在人力资源管理方面存在的几个方面的问题，并从人力资源管理的基本概念和基本理论的角度，提出了应对的措施和改进方案。
关键词： 中小型民营企业;人力资源管理;行为激励
人力资源管理论文摘要 篇五
题目：物流企业员工绩效考核指标体系研究
摘要：员工绩效考核指标是物流企业最难设计和操作的环节。物流企业员工绩效考核的内容主要包括员工的态度和能力等方面的考核，总的说来，物流企业员工绩效指标设计的内容可概括为绩效维度、能力维度、态度维度和个人素质四个方面。其目的`是确认员工的工作成就，改进员工的工作方式，以提高工作效率和经营效益。 全文共分为五个部分，首先就目前物流企业的发展现状，提出研究的背景和意义，同时提出了本论文的研究思路、主要内容及研究方法。其次，从绩效考核理论综述出发，根据物流企业员工绩效考核的相关理论和方法，针对物流企业员工的特点，对物流企业员工绩效考核工作进行了比较全面的分析，从而奠定了物流企业员工绩效考核的理论基础，指出了物流企业目前绩效考核存在的问题，针对这些问题，进行了原因分析。此文采用了专家访谈法，确定了物流企业员工绩效考核权重，并设计了物流企业员工绩效考核体系方案，同时确定了绩效考核体系的基本思路。物流企业员工指标体系设计中的考核主体采用了360绩效考核，考核方法主要采用了KPI法和AHP法，详细设计了绩效考核的权重，并把绩效考核的结果在报酬运用、工作调整、开发潜能等三个方面进行了运用。最后，以泉州物流公司和中北物流公司作为具体案例实证研究，所提出的绩效考核体系及指标应用在实际工作中进行合理性分析，并做出结论。
关键词：物流企业;绩效考核;KPI考核法;AHP考核法
