企业管理毕业论文【精简3篇】

企业管理毕业论文 篇一

标题：企业文化对员工绩效的影响及管理策略

摘要：企业文化是指企业内部形成的一种共同的、稳定的、长期存在的、与企业业务相一致的价值观、理念、行为准则和管理风格等。良好的企业文化可以对员工绩效产生积极的影响，进而推动企业的发展。本篇论文通过对相关文献的综述和实证研究，探讨了企业文化对员工绩效的影响机制，并提出了有效的管理策略。

关键词：企业文化，员工绩效，影响机制，管理策略

引言：企业文化作为企业的精神灵魂，直接影响着企业的内部运作和外部形象。良好的企业文化可以激发员工的工作热情、增强员工的归属感和责任感，从而提高员工的绩效。然而，企业文化也可能对员工绩效产生负面影响，如僵化的管理体制、过度强调规章制度等。因此，研究企业文化对员工绩效的影响机制，以及如何进行有效的管理，对于提升企业竞争力具有重要意义。

主体部分：本文首先通过对相关文献的综述，总结了企业文化对员工绩效的影响机制。其次，通过实证研究分析，验证了企业文化对员工绩效的积极影响。最后，根据研究结果，提出了以下管理策略：1）建立积极向上的企业文化，激发员工的工作热情和创造力；2）加强内部沟通和团队合作，促进员工的互动和学习；3）提供良好的福利待遇和职业发展机会，增强员工的归属感和责任感；4）建立有效的绩效评估体系，激励员工的表现和成长。

结论：企业文化对员工绩效具有重要的影响作用。良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的绩效，进而推动企业的发展。管理者应该重视企业文化的建设，并采取有效的管理策略，以提升员工绩效和企业竞争力。

参考文献：

1. 赵明，李丽华. 企业文化与员工绩效关系的研究[J]. 现代管理科学，2017(2)：62-67.

2. 张晓媛. 企业文化对员工绩效的影响机制研究[J]. 当代经济管理，2018(4)：45-50.

企业管理毕业论文 篇二

标题：人力资源管理对企业创新能力的影响及提升策略

摘要：人力资源是企业最重要的资源之一，对于企业的创新能力具有重要的影响。本篇论文通过对相关文献的综述和实证研究，探讨了人力资源管理对企业创新能力的影响机制，并提出了有效的提升策略。

关键词：人力资源管理，企业创新能力，影响机制，提升策略

引言：在当前激烈的市场竞争环境下，企业的创新能力成为企业生存和发展的关键。而人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对于提升企业的创新能力具有重要的影响。本文旨在探讨人力资源管理对企业创新能力的影响机制，并提出有效的提升策略，以帮助企业提升创新能力，保持竞争优势。

主体部分：本文首先通过对相关文献的综述，总结了人力资源管理对企业创新能力的影响机制。其次，通过实证研究分析，验证了人力资源管理对企业创新能力的积极影响。最后，根据研究结果，提出了以下提升策略：1）重视人才引进和培养，提高员工的创新能力和创造力；2）建立灵活的组织结构和激励机制，激发员工的创新热情和积极性；3）加强知识管理和技术创新，提升企业的技术水平和竞争力；4）建立良好的创新文化和团队合作氛围，促进员工的创新思维和合作能力。

结论：人力资源管理对企业创新能力具有重要的影响作用。有效的人力资源管理可以提高员工的创新能力和积极性，进而提升企业的创新能力和竞争力。管理者应该注重人力资源管理的重要性，并采取相应的提升策略，以提高企业的创新能力。

参考文献：

1. 李红，王明. 人力资源管理对企业创新能力的影响研究[J]. 科技管理研究，2016(3)：98-103.

2. 王峰，张强. 人力资源管理对企业创新能力的影响机制研究[J]. 管理评论，2017(2)：56-61.

企业管理毕业论文 篇三

企业管理毕业论文范文

　　四、战略成本管理目标的定位

　　为了克服传统成本管理的诸多缺陷,应建立一个多层次的战略成本管理目标。因而对战略成本管理目标从以下几方面加以定位。

　　1、降低成本。既要考虑有形成本动因,也要考虑无形成本动因。降低成本一般通过两种途径实现:一是在既定的经济规模技术条件、质量标准条件下,通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本,这种途径考虑的是有形成本动因;二是改变成本发生的基础条件。成本发生的基础条件是指企业可资利用的'经济资源的性质及其相互之间的联系方式。这些资源包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、产品工艺过程的复杂程度、企业规模的大小、企业的组织结构、企业的职能分工、企业的管理制度等诸方面。这种途径考虑的是无形成本动因。

　　2、增加企业的利润。众所周知,通过降低成本可以增加企业的利润。但在某些情况下,通过增加成

本以获取其他竞争利益进而促成企业利润的增长则是战略成本管理的重要思想。成本的变动往往与诸方面的因素相关联,成本管理不能只着眼于成本本身,而要利用成本、质量、价格、销量等因素之间的相互关系,支持企业为维系质量、调整价格、扩大市场份额等对成本进行管理,使企业能够最大限度地获得利润。

　　3、取得竞争优势。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。在企业战略许可的范围内,在实施企业战略的过程中引导企业走向长期利益最大化,并最终确定和保持企业在市场中的竞争地位。为了企业的市场竞争地位和长远发展,有时成本的提高可能成为有利的动因。但企业在提高成本时也应权衡成本提高的风险,将来获利的概率,环境变动的影响等,即要考虑成本效益问题。

　　4、实现社会目标。现代企业越来越多地认识到自己对用户及社会的责任,一方面,企业必须对本组织造成的社会影响负责;另一方面,企业还必须承担解决社会问题的部分责任。企业注意良好的社会形象,既为自己的产品或服务争得信誉,又促进组织本身获得认同。企业的社会目标反映企业对社会的贡献程度,如环境保护、节约能源、参与社会活动、支持社会福利事业和地区建设活动等。

　　以上所述,战略成本管理的各项目标层次是逐级提高的,目标层次越高,所考虑的时间段就越长,所获收益的风险性越大,高级层次成本管理需要有一个长期的观点和更为宽广的基础。提高成本的利用效益(包括经济效益和社会效益),使长期成本效益最大化是中高级层次成本管理考虑问题的基本出发点和归宿于。

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