染雾建筑法规论文优秀 篇一
在现代社会中，建筑法规起着至关重要的作用。它们不仅规范了建筑物的设计和建造过程，保证了建筑物的安全和质量，还对城市的建设和发展起到了重要的引导作用。因此，研究建筑法规是非常有意义的。
首先，建筑法规的研究可以帮助我们更好地了解和掌握建筑行业的相关知识。建筑法规是建筑行业的规范和准则，它们包含了建筑设计、施工、验收等各个环节的要求和规定。通过研究建筑法规，我们可以深入了解建筑行业的工作流程和标准，从而提高自己在建筑领域的专业能力。
其次，建筑法规的研究有助于提升建筑物的安全性和可持续性。建筑法规中包含了对建筑物结构、消防安全、环境保护等方面的要求，这些要求都是为了保障人们的生命安全和财产安全。通过深入研究建筑法规，我们可以更好地理解和应用这些要求，从而设计和建造更安全、更环保的建筑物。
此外，建筑法规的研究还可以促进城市的可持续发展。随着城市化进程的加速，城市建设的规模和速度都在不断增加，这给城市的可持续发展带来了挑战。建筑法规中的要求和规定可以引导城市的建设和发展，促使城市在经济、社会、环境等方面取得平衡和可持续发展。通过研究建筑法规，我们可以了解和应用这些要求和规定，为城市的可持续发展做出贡献。
综上所述，建筑法规的研究对于建筑行业和城市的发展具有重要意义。它不仅可以提升建筑行业的专业能力，还可以保障建筑物的安全和质量，促进城市的可持续发展。因此，我们应该重视并深入研究建筑法规，以推动建筑行业和城市的进步和发展。
建筑法规论文优秀 篇二
随着社会的发展和进步，建筑法规在城市建设和发展中起到了越来越重要的作用。建筑法规不仅规范了建筑物的设计和建造过程，还对城市的规划、环境保护等方面起到了引导作用。因此，研究建筑法规是非常有意义的。
首先，建筑法规的研究可以帮助我们更好地了解和应用相关法律法规。在建筑行业中，有很多与建筑法规相关的法律法规，比如建筑法、城市规划法等。这些法律法规对于建筑行业的发展和规范起到了重要的作用。通过研究建筑法规，我们可以深入了解这些法律法规的内容和要求，从而更好地遵守和应用它们。
其次，建筑法规的研究有助于提高建筑行业的管理水平和质量水平。建筑法规中包含了对建筑设计、施工、验收等方面的要求，这些要求都是为了保障建筑物的安全和质量。通过深入研究建筑法规，我们可以更好地理解和应用这些要求，从而提高建筑行业的管理水平和质量水平。
此外，建筑法规的研究还可以推动城市的可持续发展。随着城市化进程的加速，城市的建设和发展面临着很多挑战，比如资源的有限性、环境的污染等。建筑法规中的要求和规定可以引导城市的建设和发展，促使城市在经济、社会、环境等方面取得平衡和可持续发展。通过研究建筑法规，我们可以了解和应用这些要求和规定，为城市的可持续发展做出贡献。
综上所述，建筑法规的研究对于建筑行业和城市的发展具有重要意义。它不仅可以帮助我们更好地了解和应用相关法律法规，还可以提高建筑行业的管理水平和质量水平，推动城市的可持续发展。因此，我们应该重视并深入研究建筑法规，以推动建筑行业和城市的进步和发展。
建筑法规论文优秀 篇三
建筑法规论文优秀
在学习和工作的日常里，大家最不陌生的就是论文了吧，借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。你知道论文怎样写才规范吗？下面是小编为大家整理的建筑法规论文优秀，希望对大家有所帮助。
摘要：而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。就必须以成本管理为核心。
关键词：建筑工程项目，成本管理
我国国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面，竟争十分激烈，随着国外工程建设承包商的进入，无疑会加剧这种竟争。建筑工程的激烈竟争，主要表现为对工程项目的竟争。而工程项目一般通过招标的方式进行，能否中标取决于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项目中标，接到施工任务时，建筑产品的价格是确定的，这就要求施工企业不但要在规定工期内，以合格质量完成工程项目，而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。所以建筑施工企业在项目施工过程中，就必须以成本管理为核心，向成本要效益。采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，是工程项目成本管理的当务之急。
一、建筑工程项目成本的相关概念及构成。
建筑工程项目成本管理是指施工企业结合建筑本行业的特点，以施工过程中直接消耗为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。建筑工程项目管理的最终目标是企业效益，而成本的高低则直接影响效益的多少，因此，工程项目成本是工程项目管理的核心。
工程项目成本按生产费用计入成本的方法划分，可分为直接成本和间接成本；按成本控制需要，从成本发生的时间来划分，可分为预算成本、计划成本和实际成本。
二、我国建筑工程项目成本管理现状及存在的问题。
中国当今尚处于经济发展阶段，有大量的工程等待建设，施工企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。工程项目是施工企业生产经营的前沿阵地，是企业管理的落脚点和企业经济效益的源头，抓好成本控制，降低工程成本，提高经济效益是项目管理的根本目的。
目前，我国建筑工程项目成本管理普遍存在以下问题：
（一）项目经理的成本意识较弱。目前，不少工程项目开工前没有编制项目成本计划，或即使有编制，也不重视施工组织设计中降低成本的措施。项目经理关心利润，却对成本开支状况较少过问，有的项目经理管理靠经验，个人说了算，缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题的原因，更提不出应对的措施。
（二）缺乏成本的事前和事中控制。当前，许多项目部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段才对已发生的成本进行核算，那时已为时过晚。
（三）缺乏必要的成本管理环节。有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性，对工程项目成本管理的计划与核算功能不重视。有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制，或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行
三、我国建筑工程项目成本管理的相应对策。
为了解决我国建筑工程项目成本管理存在的问题，建议采用以下几方面对策：
（一）加强培训，提高管理人员的素质。
加强管理人员尤其是中高层管理者在新理论、新思想及新方法上的教育学习，增强竞争环境中的危机意识、管理意识和创新意识。建立健全管理创新与技术进步的激励机制，以营造鼓励创新与技术进步的环境来赢得持久的竞争优势。
（二）建立规范、完善的成本管理体系。
遵循民主集中制、标准化和规范化的原则，建立责、权、利相结合的成本管理制度。以项目经理为项目成本管理主体的领导核心，以全体施工人员为主体，形成成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予管理人员相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责、权、利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，一切有章可循，有据可查。形成责、权、利相结合的成本管理体制，调动职工的积极性和主动性。
（三）加强质量成本管理，提高经济效益。
管理过程中，采取先进的技术措施，走技术与经济相结合的道路，确定科学合理的施工方案和工艺技术，凭借技术优势来取得经济效益是降低项目成本的关键。首先，制定先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案应包括四大摘要分析可行性并经甲方同意和签证后方可实施。最后，加强施工过程中的技术质量检验制度和力度，严把质量关，提高工程质量，杜绝返工现象和损失，减少浪费。
总之，一个建筑施工企业要立足于激烈的市场竞争中，必须把工程项目成本管理作为工程项目管理的核心，加强管理意识，注重人员的培训提高，建立健全成本管理体系，方能以质优价廉的建筑商品赢得市场。
