企业风险财务管理措施论文 篇一
在当今全球化和竞争激烈的商业环境中,企业面临着各种形式的风险。为了保护企业的财务利益,企业需要采取有效的风险财务管理措施。本文将探讨一些常见的企业风险财务管理措施,并分析它们的优势和局限性。
首先,企业可以通过建立健全的内部控制体系来管理风险。内部控制是一个用于保护企业资产和确保财务报告准确性的系统。它包括一系列的政策、程序和控制活动,旨在减少风险的发生和影响。例如,企业可以建立有效的审计程序,确保财务报告的准确性和可靠性。此外,企业还可以通过实施风险评估和监控机制来及时发现和应对潜在的风险。
其次,企业可以购买适当的保险来管理风险。保险是一种常见的风险管理工具,可以帮助企业分散和转移风险。企业可以购买财产保险、责任保险和雇主责任保险等,以保护企业免受财产损失、法律责任和雇员伤害等风险的影响。然而,保险并不是解决所有风险的万能药,企业仍然需要采取其他措施来管理风险。
第三,企业可以通过多元化投资组合来管理风险。多元化投资是分散投资风险的一种有效方式。通过将资金分散投资于不同的资产类别、行业和地区,企业可以降低受到单一投资的影响。例如,企业可以投资于不同的股票、债券和房地产,以分散市场波动和经济风险。
然而,这些企业风险财务管理措施也存在一定的局限性。首先,建立内部控制体系需要投入大量的人力和物力资源。对于小型企业来说,这可能是一个巨大的负担。其次,保险可能无法覆盖所有的风险。某些风险可能无法保险,或者保险费用过高。此外,多元化投资并不总是能够完全消除风险,特别是在整个市场下跌时。
综上所述,企业风险财务管理措施是保护企业财务利益的重要手段。企业可以通过建立内部控制体系、购买保险和多元化投资来管理风险。然而,这些措施也存在一定的局限性。企业需要根据自身情况和风险的特点选择适合的风险财务管理措施,并不断优化和改进这些措施,以确保企业的财务稳定和可持续发展。
企业风险财务管理措施论文 篇二
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧,企业面临着越来越多的风险。为了保护企业的财务利益,企业需要采取一系列的风险财务管理措施。本文将介绍一些常见的企业风险财务管理措施,并分析它们的优势和局限性。
首先,企业可以建立有效的预算和财务规划来管理风险。预算和财务规划是企业实现战略目标和控制风险的重要工具。通过制定详细的财务目标和计划,企业可以更好地管理和控制其财务风险。例如,企业可以制定预算来控制成本和支出,以确保企业的财务状况稳定。
其次,企业可以建立风险管理委员会或专门部门来管理风险。风险管理委员会是一个由高级管理人员组成的机构,负责制定和监督企业的风险管理策略和措施。这个委员会可以通过定期的风险评估和监控来及时发现和应对潜在的风险。此外,企业还可以建立风险管理部门,专门负责实施和执行风险管理策略。
第三,企业可以建立有效的内外部信息披露机制来管理风险。信息披露是企业向内外部利益相关方提供财务和非财务信息的过程。通过及时、准确地披露信息,企业可以增加透明度,降低信息不对称风险。此外,企业还可以通过与利益相关方建立良好的沟通和合作关系,共同管理风险。
然而,这些企业风险财务管理措施也存在一些局限性。首先,预算和财务规划需要基于准确的数据和合理的假设,否则可能会导致错误的决策和预测。其次,风险管理委员会和部门需要具备专业的知识和技能,以有效地管理和控制风险。最后,信息披露需要遵守法律法规和会计准则,否则可能会面临法律风险和声誉风险。
综上所述,企业风险财务管理措施是保护企业财务利益的重要手段。企业可以通过建立预算和财务规划、成立风险管理委员会或部门,以及建立有效的信息披露机制来管理风险。然而,这些措施也存在一定的局限性,企业需要根据自身情况和风险的特点选择适合的风险财务管理措施,并不断改进和优化这些措施,以确保企业的财务稳定和可持续发展。
企业风险财务管理措施论文 篇三
企业风险财务管理措施论文
目前,我国大部分企业都是独立运营的,在运行时难免会遇到无法躲避的风险,这些风险潜在于企业所有生产环节,会对企业造成一定的损害,所以,企业应该重视这些风险,对风险进行有效的处理,通过财务管理手段来减小风险发生率[1]。此外,企业只有准确识别以及评估自己所面临的财务风险,同时有效衡量财务风险,才可以在企业财务没有产生问题之前做好相应的预防措施,当企业财务产生风险问题的时候能够及时进行控制,同时在面对已经产生的损失的时候,应该及时采取相应的措施来进行有效的处理,这样企业才可以在面对财务风险时处于主动地位,在市场竞争中脱颖而出。
一、企业风险财务管理
(一)具体概念
现阶段,在我国市场经济不断变化的条件下,对企业财务风险进行预防以及控制,同时采取有效的解决措施是非常重要的,这是我国经济建设需要面对的一项重要任务[2]。所谓企业风险财务管理,就是企业客观存在的一种风险财务现象,当明确了解了企业财务状况之后,可以采取合理有效的措施进行管理的手段,对企业风险进行进一步控制,同时减少企业风险,为企业带来尽可能多的经济利益,保证企业发展具有稳定性以及持续性。
(二)管理内容
具体管理内容主要有:对经营风险进行财务管理、对自然风险进行财务管理、对市场风险进行财务管理以及对社会风险进行财务管理[3]。对经营风险进行财务管理以及对市场风险进行财务管理都会受到不确定因素的影响,必须对企业发生的实际情况变化来对其进行准确的判断;对社会风险进行财务管理这项内容产生的主要原因是因为社动荡,虽然不会直接威胁到企业财产安全,可是会给企业经营管理活动造成一定的影响,导致企业财务活动受到限制;对自然风险进行财务管理这项内容会严重威胁到企业经济安全以及人身安全,很难对其进行有效的控制,只有从财务管理角度上来看,才能减少企业风险损失。
(三)企业风险财务管理具体特征和管理环节
风险财务管理和一般管理相比,其具有自身非常突出的特性,就是风险财务管理工作涉及到的范围非常广泛,其主要是根据企业风险财务管理具体工作面来判断的。不管从哪个方面看,企业发展都和风险财务管理密切相关,风险财务管理是一项可以有效增加企业综合效益的重要工作;企业应该在观念上对风险财务管理进行不断的更新以及完善,对具体管理内容和所采取的管理手段进行不断的拓展,所采用的管理方法以及手段必须表现出先进性,这样风险财务管理效果才会显著。对于风险财务管理具体环节,可分成:风险财务预测环节、风险财务预防环节、风险财务控制环节、风险财务决策环节以及风险财务解决环节。
二、对企业风险财务管理造成影响的因素
对企业风险财务管理造成影响的因素存在很多不确定性,来源有多个方面,根据来源不同可以把影响因素分成经济因素以及非经济因素[4]。其中,非经济因素给风险财务管理造成的影响主要是影响到企业经营目标,这种非经济因素是给企业带来风险的关键因素之一,目前,大多数企业都没有一个比较明确的`发展目标,这就在一定程度上给企业造成了风险威胁;并且企业风险管理没有一个清晰的管理目
标,不同决策人员所具有的素质存在一定的差异;此外还有企业文化给风险财务管理机制造成的影响等。而经济因素方面给风险财务管理造成的影响主要是影响到企业效益、企业经济环境、成本收益和行业行为等,从企业效益这个角度来看,现阶段大多数企业一般都是以一种冒险态度来对企业风险进行处理的,所采取的处理方式不具备足够的科学性,同时解决手段也不够合理,从而使企业具有的潜在风险隐患更加严重。三、加强企业风险财务管理所采取的策略
(一)加大财务管理力度,对风险进行准确的预测
企业财务管理能够对风险进行准确的鉴别以及测定,如果是一般性风险,企业财务管理可以第一时间察觉出来,同时及时找到合理有效的解决方案,把存在的风险及时处理掉[5]。如果是隐藏风险,企业财务管理必须采取相应的预测方案,及时找到合理有效的风险预测措施,通过财务管理这一手段,能够有效测定以及处理企业风险,从而为企业经营活动减少风险损失,确保企业发展能够顺利进行。除此之外,加大企业财务管理力度,可以有效减少企业风险的产生,提出并且实施相应的预测方案,从而有效控制企业风险,保证企业决策以及正常运行。
(二)实施有效的管理
通过实施有效的管理,可以应对企业中的各种风险。对企业发展来说,企业风险应对是不可缺少的一项内容,同时也是企业一定要面对以及处理的工作。在企业风险产生的时候,企业财务管理能不能为企业提供并且实施有效的处理措施,做好风险应对工作,是对企业进行综合评价的一种主要体现。因此,企业一定要高效进行财务管理,通过管理来对风险进行有效的控制以及处理,避免风险进一步扩展,使企业产生巨大的损失。此外,财务管理能够利用风险应对相关经验,对财务系统所具有的管理能力进行不断的完善,不断积累风险应对成功经验,为即将面临的企业风险做好相应的解决措施,促进企业的稳定有效发展。
(三)通过财务管理来合理解决风险
通过财务管理来解决风险,是企业应对风险所采取的一种主要策略,其中财务部门为发挥作用的一个主要部门,肩负了企业经济发展的责任,所采取的风险处理方式会对企业经济利润产生直接的影响。财务管理的主要任务就是合理的评估企业风险,计算出企业面对风险可能遭受的损失,同时财务管理还应该依据企业实际资金水平和发展状况,及时提供有效的处理策略,不仅要确保企业正常运行,还要把风险损失减到最小。此外,财务管理应该尽量从风险里面寻求机遇,通过管理对策来对风险进行平衡分配。
(四)做好财务决策
企业要想做出合理的投资决策,就必须先做好财务决策,财务决策是企业财务管理核心,是非常重要的。若不能合理地以及根据丰富经验来作决策,就会提高决策失误几率。所以,合理有效的具体财务决策,在控制财务管理风险方面非常重要。实际工作中,应该全面、客观和真实地对风险进行考量,尽量降低失误率,提高企业效益。除此之外,不断完善企业岗位责任制,也对风险财务管理非常有利,重视企业资源具体管理计划,减少企业风险。
(五)对风险财务管理体系进行完善
对企业来说,风险财务管理一定要实行制度化管理,这样才能够确保企业可以健康有效的发挥在那。怎样对风险财务管理体系进行完善,其中主要有下列几点:一是对现阶段企业资金具体安全管理制度进行完善。同时以目前资金具体安全管理制度为基础,与时俱进制定出具备科学性以及时代性的企业资金具体安全管理制度;二是以优化企业资金具体安全管理体制为基础,彻底观测落实这一体制,把资金安全管理这一责任落实到相应的责任人身上;三是落实资金风险管理具体管理责任制。不断强化工作人员的责任意识,保证资金安全制度能够有效执行。
四、结束语
企业财务管理能够有效抑制企业风险,对企业来说是非常重要的。在进行实际管理的时候,企业管理人员应该依据风险差异,同时结合企业现阶段的实际发展情况来进行风险财务管理,采取有效的策略提升风险财务管理效益,这样才能不断提高企业所获得的经济利润,让企业可以在当今越来越激烈的市场竞争中生存下来。