染雾人力资源管理论文提纲 篇一
第一篇内容：人力资源管理的定义和重要性
一、引言
A. 介绍人力资源管理的背景和意义
B. 阐述本文的目的和结构
二、人力资源管理的定义
A. 解释人力资源管理的概念和内涵
B. 分析人力资源管理的目标和职能
三、人力资源管理的重要性
A. 探讨人力资源管理对组织发展的影响
B. 分析人力资源管理在提高员工绩效和满意度方面的作用
四、人力资源管理的关键要素
A. 介绍人力资源管理的核心要素和流程
B. 分析人力资源管理中的招聘、培训、绩效管理等关键环节
五、人力资源管理的挑战和趋势
A. 分析现代社会对人力资源管理提出的挑战
B. 探讨人力资源管理的发展趋势和新兴领域
六、结论
A. 总结人力资源管理的定义和重要性
B. 强调人力资源管理在组织发展中的必要性和价值
人力资源管理论文提纲 篇二
第二篇内容：人力资源管理的策略和实践
一、引言
A. 回顾人力资源管理的发展历程
B. 阐述本文的目的和结构
二、人力资源管理的策略选择
A. 探讨人力资源管理的策略选择和制定过程
B. 分析不同策略对组织绩效和竞争力的影响
三、人力资源管理的实践方法
A. 分析人力资源管理的实践方法和工具
B. 探讨人力资源管理在招聘、培训、绩效管理等方面的具体实践
四、人力资源管理的创新与变革
A. 探讨人力资源管理的创新和变革的重要性
B. 分析数字化和人工智能在人力资源管理中的应用
五、人力资源管理的评估和持续改进
A. 介绍人力资源管理的评估方法和指标体系
B. 强调持续改进对人力资源管理的重要性
六、结论
A. 总结人力资源管理的策略和实践
B. 强调人力资源管理需要不断适应变革和创新的要求
人力资源管理论文提纲 篇三
人力资源管理论文提纲范文2篇
范文一
论文题目：浅析人力资源管理中的风险管理
一、论文基本思路：
(一)引言
1、论题的研究意义
2、论题的研究目的
3、论题的研究内容
4、论题的理论基础(①人力资源的概念 ②人力资源管理的概念 ③需要层次论 ④双因素理论)
(二)人力资源管理中风险管理的现状分析
1、人力资源管理风险管理的概念。
2、人力资源管理风险管理的现状分析
国外人力资源管理的现状分析
国内人力资源管理的现状分析
3、人力资源管理风险管理的类型分析
①招聘风险 ②绩效考评风险 ③薪金管理风险 ④员工招聘风险 ⑤劳资管理风险
(三)人力资源管理中产生风险的原因
①员工个人原因 ②企业原因 ③市场原因
(四)人力资源管理中的风险驾驭
1、人力资源管理中风险管理驾驭的概念
2、人力资源管理风险驾驭的步骤
①根据人力资源管理风险管理的类型进行有针对性、有效的调查研究
②根据调查结果和经验进行风险管理预测(衡量化，以百分比的形式呈现)
③根据预测结果对风险进行相关的排定，针对排定草拟针对风险的消除方案
④上报草拟方案给上级部门
⑤实施方案(举例说明)
⑥在实施方案的过程中出现新的问题，针对新的问题对方案进行修改
(五)人力资源管理的风险监控
1、人力资源管理风险监控的概念
2、人力资源管理风险监控的步骤
①风险调查 ②风险识别与认识 ③拟定防范风险的方案 ④执行并随时调整方案 ⑤评估 ⑥建立风险数据库
(六)总结
(七)参考文献
范文二
题目：论需求层次理论在人力资源管理实践中的运用
一、需要
1.1需要的概念：需要是有机体感到某种缺乏而力求获得满足的心理倾向，它是有机体自身和外部生活条件的要求在头脑中的反映。
1.2 需要的特点：
1.2.1任何需要都有明确的对象;
1.2.2一般的需要有周期性，周而复始;
1.2.3需要随社会历史的进步而不断发展
1.3 需要的表现形式：人是需要的'主体，需要是主体对一定对象的要求或依赖。需要通常以对某种客体的欲望、意愿、兴趣等形式表现出来。
二、需求层次理论
2.1马斯洛需求层次理论(Maslow's
2.2需求层次理论的需求分类包括：生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，自我实现的需求。马斯洛将人的需求分为五种，象阶梯一样从低到高，按层次逐级递升。在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要，称为优势需要。
2.3需求层次理论的价值，包括马斯洛理论的积极因素和消极因素
三、需求层次理论在人力资源管理实践中的运用
3.1需求层次理论在人力资源规划中的运用;
3.2需求层次理论在招聘与配置中的运用;
3.3需求层次理论在培训与开发中的运用;
3.4需求层次理论在绩效管理中的运用;
3.5需求层次理论在薪酬管理中的运用;
3.6需求层次理论在劳动关系中的运用。
四、需求层次理论在人力资源管理实践中的需要注意的问题
4.1克服教条主义;
4.2走出理性经济人假设的误区;
4.3走出“欲壑难填”的误区;
4.4确立人力资本的理念
五、对需求层次理论在人力资源管理实践中的运用的总结
人力资源管理过程就是不断发现并满足人的需要，实施差别激励的过程。只有时刻明察秋毫地洞察组织中各种人的各种需要，才能有效地对人力资源进行获取、整合、奖酬、调控和开发，才能最大限度地挖掘人力资源的潜能。而马斯洛的需要层次理论为人力资源管理提供了一个有力的武器，在科学、全面、辨证地理解它并运用它以后，就能实现人力资源价值的最大化，使企业和员工实现真正的双赢!
