染雾谈谈现代薪酬管理要点及对策论文 篇一
现代薪酬管理是企业管理中不可忽视的一环。合理的薪酬管理可以激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力。本文将从薪酬管理的要点和对策两个方面进行探讨。
首先，薪酬管理的要点是建立公平公正的薪酬体系。公平公正的薪酬体系是确保员工满意度和激励度的基础。在建立薪酬体系时，应考虑以下几个要点：首先，要根据员工的职责、能力和贡献程度制定薪酬标准，确保薪酬与员工的价值相匹配。其次，要确保薪酬体系的透明度，让员工清楚地了解自己的薪酬构成和涨幅规则。最后，要保证薪酬的公平性，避免出现薪酬差距过大的情况，以免引发员工不满和社会舆论的负面影响。
其次，现代薪酬管理的对策是综合考虑员工的经济需求和非经济需求。在制定薪酬政策时，除了满足员工的基本经济需求外，还应考虑到员工的非经济需求，如培训发展机会、工作环境、晋升机会等。通过提供综合的薪酬福利体系，可以更好地满足员工的多样化需求，增强员工的归属感和忠诚度。
此外，现代薪酬管理还需要注重激励机制的建立。激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段。在建立激励机制时，应采取差异化的激励措施，根据员工的表现和贡献给予相应的奖励，以激发员工的工作动力。同时，还要注重激励的及时性和灵活性，及时给予员工反馈和奖励，以保持员工的积极性和动力。
综上所述，现代薪酬管理的要点是建立公平公正的薪酬体系，而对策则是综合考虑员工的经济需求和非经济需求，注重激励机制的建立。只有在这些方面做好的前提下，企业才能有效地管理薪酬，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力。
谈谈现代薪酬管理要点及对策论文 篇二
现代薪酬管理是企业管理中的重要组成部分，对于提高员工的工作积极性和激励度，促进企业的发展具有重要意义。本文将从薪酬管理的要点和对策两个方面进行探讨。
首先，薪酬管理的要点是确保薪酬的合理性和可持续性。合理的薪酬水平可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。在制定薪酬政策时，应考虑以下几个要点：首先，要根据企业的经济状况和行业的薪酬水平确定合理的薪酬水平，避免过高或过低的薪酬水平对企业造成负担或员工的不满。其次，要与员工进行良好的沟通和协商，了解员工的薪酬期望和需求，以便制定符合员工期望的薪酬政策。最后，要确保薪酬的可持续性，避免过高的薪酬水平导致企业负担过重，或者过低的薪酬水平导致员工流失和招聘困难。
其次，现代薪酬管理的对策是注重绩效管理和激励机制的建立。绩效管理是薪酬管理的重要环节，通过对员工的绩效进行评估和奖励，可以激发员工的工作积极性和创造力。在建立绩效管理和激励机制时，应考虑以下几个对策：首先，要建立科学合理的评估体系，明确员工的工作目标和绩效指标，确保评估的公正性和客观性。其次，要将绩效与薪酬挂钩，通过绩效奖金、晋升机会等激励措施，奖励表现优秀的员工，激励他们进一步提高工作绩效。最后，要注重激励的及时性和灵活性，及时给予员工反馈和奖励，增强员工的工作动力和满意度。
综上所述，现代薪酬管理的要点是确保薪酬的合理性和可持续性，而对策则是注重绩效管理和激励机制的建立。只有在这些方面做好的前提下，企业才能有效地管理薪酬，提高员工的工作积极性和激励度，促进企业的发展。
谈谈现代薪酬管理要点及对策论文 篇三
谈谈现代薪酬管理要点及对策论文
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薪酬内容多元化是现代薪酬管理的主要特点之一，而薪酬公平性既是薪酬管理实现激励功能的重要基础之一，也是薪酬管理的重要原则之一。
摘要：薪酬管理作为现代企业管理的重要组成部分，是现代企业员工激励机制和内在动力的集中表现。随着现代企业管理理论不断发展、完善，企业薪酬管理无论在管理理念方面，还是薪酬结构方面，均发生了一系列重大变化。笔者从现代薪酬管理的变化入手，对现代薪酬管理相关理念进行深入分析，并简单总结了现代薪酬管理的特点，以供各企业、单位参考。
关键词：现代薪酬管理;理念;特点
薪酬管理作为现代企业激励机制和内在动力的集中表现，一向在企业管理中占据重要地位。现代薪酬管理与传统薪酬管理相比，在管理理念、薪酬结构、薪酬分配等方面，均做出了不同程度的调整。一方面，现代薪酬管理更注重对员工潜力的挖掘，从而表现出更好的管理、激励效用;另一方面，现代薪酬管理更加注重非经济性薪酬对于员工的激励作用，变得更为人性化。因此，如何把握现代薪酬管理相关理念及其特点，对自身企业薪酬管理进行相应地调整，成为现代企业共同关注的重要课题。
一、现代薪酬管理中薪酬内涵概述
薪酬既是企业薪酬管理的核心内容，也是其主要表现形式。传统薪酬管理理念认为，薪酬是员工工作价值的具体表现，亦是员工工作及激励员工的主要手段，故而更加注重直接薪酬管理，通过控制不同员工等级间的薪酬差，达到激励员工的目的。随着现代企业管理理念不断发展，传统薪酬管理理念的局限性逐渐暴露出来。一方面，传统薪酬管理自身存有资本主义管理根本缺陷;另一方面，企业员工的专业素质、工作态度以及业务创新能力，逐渐成为企业扩大经济效益、实现自身发展的主要因素。基于这种现象，现代薪酬管理在传统薪酬的基础上，对薪酬的内涵进行重新定义，其主要改变体现于以下几点。
第一点，现代薪酬管理承认劳动要素具备相应的剩余索取权和资本属性。现代薪酬理论中，舒尔茨人力资本论和凯尔索二元经济论等理论，为现代薪酬管理劳动要素资本化相关内容，提供了强有力的理论依据，从而打破了传统薪酬受限于劳动控制范围的窘境，从而使企业管理观念发生变化，不再将薪酬视为企业成本，而是作为企业投资看待。
第二点，现代薪酬管理理念中，员工与企业之间，不再是简单的雇佣关系，员工在公司中的地位被相应提高，其薪资水平在一定程度上取决于企业收益情况。现代薪酬更像是员工与企业间的纽带，使二者形成合作互利性的劳务关系，从而表现出更优质的管理效果。
第三点，现代薪酬管理从企业发展战略的角度，对薪酬进行了重新定义。传统薪酬更多的将薪酬视为员工工作的经济回报，而现代薪酬管理则将薪酬与企业文化及企业发展战略联系在一起，是指成为实现企业发展的重要推动力。通过这样的调整，可进一步强化员工的工作责任感，第四点，现代薪酬极大地丰富了薪酬所包含的内容。现代薪酬主要包括以下几点，其一是由工资、奖金等组成的基础薪酬;其二是员工工作应有的员工福利及相关服务;其三是由红利、股权等资本性利润分配收入构成的员工物质收益;其四是非物质性薪酬，包括优质的工作环境、系统的公司培训、以及个人晋升机会等。
二、现代薪酬管理相关理念概述
现代薪酬管理与传统薪酬管理相比最本质的改变，即是在薪酬人性化管理方面的探索程度不同。就现代企业经营现状而言，企业管理工作对企业发展推动作用的具体表现，逐渐由对物的管理转变为对人的管理，并且大量企业发展实例表明，人才资源才是现代企业实现自身发展、扩大经济效益的关键因素。而现代薪酬管理的核心理念，即是“以人为本”，现代企业管理者通过调整薪资结构，将薪酬管理的重点转移到开发员工潜能和培养员工企业依赖感上，从而使薪酬管理更具人性化特征，且获得更好的激励效果。随着现代企业管理科学相关理论不断发展，人本主义逐渐成为现代薪酬管理的主要指导思想，各企业不断更新对人才资源的认识，并就人力资源进行了激烈的竞争。在这个过程中，现代薪酬管理逐渐完成物质薪酬与非物质薪酬、员工潜能开发与个人发展、以及员工价值与公司发展战略的调整。现代薪酬管理的改变主要体现于以下几点。
1.薪酬分配更加公平。薪酬公平性既是薪酬管理实现激励功能的重要基础之一，也是薪酬管理的重要原则之一。在传统薪酬管理理念中，实现企业内部同工同酬即实现了薪酬公平。现代薪酬管理对薪酬公平进行了更细致的讨论，在同工同酬的基础上，针对不同工作内容及性质，对员工工作进行“可比价值”评价，部分企业还会依据员工表现，将员工薪酬与企业收益联系在一起，使员工参与到企业二次利益分配中，以体现薪酬的公平性。这种变化不仅体现现代薪酬更为广泛的公平性，还蕴含着更深层次的人文精神内容。
2.更重视非物质薪酬内容。在传统薪酬管理理念中，管理者更重视直接薪酬相关内容，即通过控制工资、奖金等直接薪酬，达到薪酬管理的目的。但就现代企业薪酬管理而言，在直接薪酬相差无几的情况下，企业更注重非物质薪酬内容，包括带薪休假、企业培训、晋升机会、工作环境等。此类薪酬不仅体现出企业对员工的人文关怀，还可以进一步提升员工对企业的认可度。
3.员工薪酬与业绩挂钩。现代薪酬管理更注重挖掘员工潜能，其具体表现为，将员工薪资与其业绩挂钩。一方面，从经济上认同员工劳动、体现员工价值，激励员工挖掘自身潜能;另一方面，企业通过这样的方式，可以模糊传统薪资管理中员工等级相关内容，员工间的薪资差距不再由员工等级决定，从而激发员工的`工作动力和业务创新能力。
三、现代薪酬管理特点分析
1.薪酬多元化特点分析。薪酬内容多元化是现代薪酬管理的主要特点之一，主要表现于以下两方面。其一，员工可以更多的参与到企业经营当中，员工除传统的工资、奖金等劳动性薪酬外，还可获得股份、红利等资本性薪酬，体现出员工在企业中占有的主体地位。其二，现代薪酬管理相应扩宽了非物质薪酬内容，除常规员工福利、带薪休假、公司培训等非物质薪酬，部分企业从员工需
2.薪酬管理人性化特点分析。现代薪酬管理坚持以人为本的原则，使人性化管理贯穿于企业薪酬管理各个阶段。传统薪酬管理中，薪酬管理作为企业常规管理内容，仅相应解决员工劳务所得问题，并不重视员工对企业发展的推动作用。而人性化薪酬管理，则将员工需求和企业发展联系在一起。在这种模式下，企业会从员工需求出发，对薪酬进行调整，以满足员工的实际需求;另一方面，员工需不断挖掘自身潜力，提高业务水平，以获得所需薪酬，从而引导员工个人行为向企业发展战略靠拢，促进企业良性发展。
3.薪酬管理绩效化特点分析。传统薪酬管理中薪酬结构不合理，受传统“论资排辈”思想影响较大，不同等级间薪资差距较大，绩效薪酬所占比例较小。现代化薪酬管理提高了员工绩效在薪酬结构中占有的比重，依据员工个人或工作团队创造的绩效分配薪酬。二者相比，后者更具有公平性，且更有助于挖掘员工内在潜力。
4.薪酬宽频化特点分析。薪酬宽频化特点是指，企业通过压缩薪酬结构，模糊原有的员工等级差异，其具有以下优点。其一，有助于将员工发展中心转移至提升个人能力方面;其二，有效减少员工间的恶性不良竞争;其三，优化企业内部组成结构，降低了职位调动阻力。
四、结语
随着现代企业管理科学相关理论不断发展，薪酬管理发生较大变化。现代薪酬管理对薪酬进行了重新定义，坚持以人为本的原则，通过薪酬挂钩绩效、增设非物质薪酬等措施，使薪酬管理更具公平性和人性化。因此，现代企业管理者应充分把握，现代薪酬管理薪酬多样化、管理人性化等特点，将其应用于企业管理中，以促进企业良性的可持续发展。
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