染雾企业劳动竞赛活动方案范文 篇一
活动主题：团结合作，共创辉煌
活动时间：2022年5月1日至5月31日
活动地点：公司办公区域
一、活动目的
1.1 提高员工的工作积极性和创造力，激发团队合作精神；
1.2 增进员工之间的沟通和交流，促进团队凝聚力的形成；
1.3 提升员工的工作技能和专业素养，提高整体工作效率。
二、活动内容
2.1 设立劳动竞赛奖项，包括个人奖和团队奖，以激励员工积极参与；
2.2 每周设定任务，要求参赛团队按时完成，以竞争的方式推动工作进程；
2.3 鼓励员工提出改善工作流程和效率的建议，优秀建议将有机会得到实施；
2.4 进行集体活动，如团队拓展训练、文化交流等，增进团队成员之间的感情。
三、活动组织
3.1 成立活动组织委员会，由各部门经理和人力资源部共同组成；
3.2 委员会负责活动的策划、组织和监督，确保活动的顺利进行；
3.3 每个部门指定一名负责人，负责部门内的活动组织和推动。
四、活动流程
4.1 活动前准备阶段：确定活动主题、制定活动方案、宣传推广等；
4.2 活动进行阶段：按周设定任务，推动员工积极参与竞赛，监督任务完成情况；
4.3 活动总结阶段：评选出优秀个人和团队，进行奖励，并总结活动效果。
五、活动评选
5.1 个人奖项评选标准：工作积极性、工作成绩、工作质量、团队合作等方面；
5.2 团队奖项评选标准：团队凝聚力、工作效率、工作成果等方面；
5.3 评选方式：由活动组织委员会成员组成评审团进行评选，评选结果公布并进行奖励。
六、活动预期效果
6.1 提高员工的工作积极性和创造力，激发团队合作精神；
6.2 加强员工之间的沟通和交流，促进团队凝聚力的形成；
6.3 提升员工的工作技能和专业素养，提高整体工作效率；
6.4 增强员工对企业的归属感和认同感，营造积极向上的工作氛围。
企业劳动竞赛活动方案范文 篇二
活动主题：劳动与荣誉同行
活动时间：2022年6月1日至6月30日
活动地点：公司生产车间
一、活动目的
1.1 弘扬劳动精神，树立劳动光荣的价值观念；
1.2 激发员工的工作积极性和责任心，提高工作效率；
1.3 加强团队合作，推动生产流程的优化和协调。
二、活动内容
2.1 设立劳动竞赛奖项，包括个人奖和班组奖，以激励员工努力工作；
2.2 每日设定生产指标，要求班组按时完成，以竞争的方式推动生产进程；
2.3 鼓励员工提出改善生产流程和质量的建议，优秀建议将有机会得到实施；
2.4 进行技能培训和安全生产知识宣传，提高员工的工作技能和安全意识。
三、活动组织
3.1 成立活动组织委员会，由生产部门经理和安全生产部共同组成；
3.2 委员会负责活动的策划、组织和监督，确保活动的顺利进行；
3.3 每个班组指定一名负责人，负责班组内的活动组织和推动。
四、活动流程
4.1 活动前准备阶段：确定活动主题、制定活动方案、宣传推广等；
4.2 活动进行阶段：按日设定生产指标，推动员工积极参与竞赛，监督生产进度；
4.3 活动总结阶段：评选出优秀个人和班组，进行奖励，并总结活动效果。
五、活动评选
5.1 个人奖项评选标准：工作积极性、工作成绩、工作质量、安全生产等方面；
5.2 班组奖项评选标准：生产效率、质量合格率、安全生产等方面；
5.3 评选方式：由活动组织委员会成员组成评审团进行评选，评选结果公布并进行奖励。
六、活动预期效果
6.1 弘扬劳动精神，树立劳动光荣的价值观念；
6.2 激发员工的工作积极性和责任心，提高工作效率；
6.3 加强团队合作，推动生产流程的优化和协调；
6.4 提高员工的安全意识和技能水平，保障生产安全和质量。
企业劳动竞赛活动方案范文 篇三
一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。
二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗”
三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工
四、劳动竞赛活动的必要性：
1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。
2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。
五、劳动竞赛活动的具体办法
1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。
2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。
3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。
4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。
5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据。
6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标见附表1、2。
五、劳动竞赛活动的评比办法
1、生产经营指标。
(1)产量指标。以计划发展部每月下达指标为准，完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分;低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于计划指标，每高于1%，增加1分。
(2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)，①多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得满分另加10分。②合格率在90%—99%之间，差一个百分点扣1分。③合格率<90%该项分扣完。
(3)单位产品的物耗。由技术中心提供标准，计划发展部发布竞赛标准。(附后)
(4)产品成本。由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。
2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。
3、安全环保指标。安全无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门(工段)实行一票否决，取消评比资格。发生一般性安全事故扣3分。
4、劳动竞赛指标完成情况实行月统计、季评比。
5、此次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门(工段)为一个区域进行劳动竞赛;承担重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。每个区域分别评选前两名，授予“红旗集体”、“优胜集体”的称号。
六、劳动竞赛活动的奖励办法
1、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门(工段)将作为以后评选公司“先进集体”“先进中层干部”重要参考依据或者推荐对象。
2、公司设置劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源：由公司自有资金列出专项作为奖励基金。
3、劳动竞赛获得“红旗集体”或者“优胜集体”的部门(工段)(完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的)，部门人均每季度奖励(2000)元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，奖励标准为3000元、2600元、2400元、2200元。
4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次分配。特别对那些工作认真，业绩突出员工要予以拉大差距奖励，体现“多劳多得，奖勤罚懒”“奖优罚劣”“鼓励先进，激励后进”的原则。
5、劳动竞赛指标附后。
七、劳动竞赛活动要求：
1、各部门要高度重视此次竞赛活动，部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象，改进部门工作作风，技术练兵，提高员工业务素质和敬业精神的契机来认真抓
2、认真评比，严格逗硬。以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，在活动中力争实现“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的任务。
3、真抓实干，不流于形式，不走过场，促进公司顺利完成董事会下达全年生产经营目标任务。
八、劳动竞赛活动的组织领导机构
公司成立劳动竞赛活动领导小组。
组 长：
副 组 长：
组 员：
竞赛活动领导小组下设办公室。
成 员：
罗春富
办公室主任
办公室工作由公司工会和计划发展部牵头，负责劳动竞赛活动的指标分解、完成情况、检查和名次评比等工作。
九、劳动竞赛的时间
从今年二季度开始，其中二季度以4月份生产经营和重点工作作为评比依据，三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据。
公司号召全体员工，要以此次活动为契机，攻坚克难，团结协作，发扬“勇为人先，再立新功”拼搏的精神，争取“保稳产，上质量、降消耗，”为实现公司年产xxx任务而奋斗，为xx集团全面完成全年生产经营目标勇挑大梁。
