染雾银行标准化管理实施方案 篇一
银行标准化管理实施方案是银行业内广泛采用的一种管理方式，通过制定和实施一系列标准和规范，来规范银行的各项业务和管理行为。这种管理方式能够有效提高银行的运营效率、降低风险，并提升服务质量。下面就来详细介绍一下银行标准化管理实施方案的内容和作用。
银行标准化管理实施方案主要包括以下几个方面的内容：
1. 业务流程标准化：银行通过制定统一的业务流程标准，规范各项业务操作流程，确保业务操作的规范性和高效性。例如，针对贷款业务，银行可以制定明确的贷款审批流程，从而加强对贷款业务的管控和监督。
2. 内部控制标准化：银行通过制定内部控制标准，规范各项内部控制措施的实施，确保银行内部的风险得到有效控制。例如，银行可以制定统一的风险管理政策和流程，明确各级管理人员的职责和权限，从而保证风险管理工作的科学性和可操作性。
3. 信息技术标准化：银行通过制定信息技术标准，规范信息技术系统的建设和应用，确保信息技术的安全性和稳定性。例如，银行可以制定统一的信息系统建设标准，明确各项硬件设备和软件系统的要求，从而提高信息系统的稳定性和可靠性。
4. 人员素质标准化：银行通过制定人员素质标准，规范员工的培训和考核，提升员工的专业素质和服务水平。例如，银行可以制定明确的岗位职责和技能要求，通过培训和考核，提高员工的专业能力和综合素质。
银行标准化管理实施方案的作用主要体现在以下几个方面：
1. 提高运营效率：通过统一的标准和规范，银行能够更加高效地进行业务操作和管理，提高工作效率。例如，标准化的业务流程能够减少重复性操作和沟通成本，提升业务处理速度。
2. 降低风险：通过制定和实施一系列风险管理标准，银行能够及时识别、评估和控制风险，降低风险发生的可能性和影响。例如，标准化的内部控制措施能够有效防范内部欺诈和操作风险。
3. 提升服务质量：通过规范员工的培训和考核，银行能够提升员工的专业素质和服务水平，提供更加优质的服务。例如，标准化的人员素质要求能够确保员工具备良好的业务知识和沟通能力，提高客户满意度。
总之，银行标准化管理实施方案是一种有效的管理方式，能够提高银行的运营效率、降低风险，并提升服务质量。银行在实施标准化管理方案时，应根据自身的特点和需求，制定相应的标准和规范，全面推进标准化管理工作。同时，还应注重培养员工的标准化意识，使其能够主动遵守标准和规范，为银行的可持续发展做出贡献。
银行标准化管理实施方案 篇三
为认真贯彻全区金融服务业务标准化现场会精神和市中心支行的具体要求，结合鄂温克旗支行的工作实际，严格落实标准化建设各项工作，进一步调整工作思路，转变工作方式，从严
管理、从严要求，将我支行的标准化管理工作进一步做深、做细、做实，特制定支行金融服务标准化建设实施方案。
一、指导思想
以呼和浩特中心支行赵志华行长、额尔德尼副行长在林西金融服务业务标准化建设现场会讲话精神为指导，坚持“统一部署，精心组织，突出重点，稳步实施，注重实效，全面推进”的指导思想，在重点抓好会计、国库、发行、保卫、科技五个专业标准化建设的同时，研究、探索和尝试调查统计、金融管理、党建群工等其它专业领域基础工作的标准化建设，以此推动整体工作上水平、上台阶,不断提高基层中央银行的金融管理和金融服务水平。
二、组织领导
为将标准化建设各项工作抓实、抓细，支行成立标准化建设专项工作推进领导小组以及办公室，负责组织领导、督促检查各部门标准化建设的开展。
组长：xx（支行党组书记、行长）
副组长：xx（支行党组成员、副行长）
xx（支行党组成员、纪检组长）
xx（副科级监管员）
成员：xx。
领导小组下设办公室，办公室主任：xx。
三、标准化建设的主要内容
要制定服务类业务的五个基础专业标准化实施细则。业务标准化建设要以落实全区会计、国库、发行、保卫、科技等五个专业标准为主要内容，结合支行各专业工作实际，通过制定细则、自查、整改、完善、提高等阶段工作，积极稳步推进支行标准化管理建设，主要包括以下几个方面：
一是适应人民银行职能调整需要，正确及时组织会计核算，提供真实、准确的会计信息，为辖区金融机构提供高效、快速、便捷、优质的资金清算及其它各项金融服务；严格履行职责，有效实施会计监督管理职能，最终实现会计工作制度化、目标化、规范化、科学化的管理目标。
二是按照财政国库管理制度、政策和国库支付清算业务发展的要求，建立和完善科学、统
一、规范的国库核算体系，增强国库监督管理力度和效果，全面高质地履行中央银行经理国库的职能。
三是结合发行库封闭式管理的具体要求，创新工作理念，完善管理机制，从内控制度、库务管理、会计核算、人民币管理、现金管理、发行队伍建设、档案管理等方面入手，全面实施标准化管理，努力实现零差错、零案件、零事故、零风险，最终达到零缺憾的工作目标。
四是从制度规范、日常工作、武装押运、枪支弹药管理、对突发事件处置、安全检查、内部管理、档案管理等方面，实施标准化管理，坚持“以人为本”的方针，创新安全保卫工作管理新理念，切实提高人员素质，积极防范事故案件，有效地遏制违章违规行为，为支行整体工作质量和工作效率的提高提供安全的工作环境。
五是按照上级行《金融电子化信息管理办法》的要求，从制度建设、软硬件管理、计算机安全、网络管理、计算机培训、档案管理等方面入手，大力推进科技工作标准化进程，切实提高员工的科技素质，提高支行的科技应用水平，有效防范金融计算机犯罪，为支行的各项业务工作提供优质的科技支持和服务，推动整体工作质量和工作效率的进一步提高。
四、标准化建设的目标任务
通过标准化建设工作的开展，要在四个方面取得实效。一是对“标准化”建设的内涵和实质要有一个深刻理解和把握；二是对开展“标准化”建设的重大意义的认识必须达到新的高度；三是各部门、各专业在“标准化”建设过程中，要通过严格的对照检查，使业务工作中存在的一些实际问题得到整改和提高；四是鄂温克旗支行对五个专业的标准化建设要高起点、高标准、严要求，要有一定的超越性、前瞻性和广泛性，力争在全市树立起一面旗帜；五是通过五个专业的标准化建设，以点带面，研究、探索和尝试金融管理、调查统计及其它专业领域的标准化建设工作思路，提高支行整体工作标准化建设水平。
五、方法步骤
按照上级行的有关要求，结合我支行标准化建设工作实际，我支行的金融服务业务标准化建设分为以下三个阶段：
（一）对照检查阶段（9月1日——9月15日）原创
各部门要认真学习赵志华行长、额尔德尼副行长讲话精神，深刻理解“标准化”的内涵；充分认识职能调整后，基层人民银行开展“标准化”建设的重大意义；将支行各部门自行制定的标准化方案与“全区金融服务业务标准”相对照，查遗补漏、完善补充。
（二）组织落实阶段（9月16日——11月16日）
各部门要结合本专业业务标准化实施方案，强化对各项标准的检查落实，要通过部门内部日常管理，外部业务标准检查，结合支行“责任目标考核”、“五零”工程考核等方式，推动各部门内部职责进一步明确，规章制度进一步落实，服务业务进一步规范，服务质量进一步提高。
（三）总结提高阶段（11月17日——11月30日）
支行将开展一次标准化建设“回头看”活动，抽调纪检、内审、事后监督等部门相关人员组成检查组，对标准化建设实施情况进行全面检查。对标准化建设方案制定中存在问题的，要修改方案；方案落实中存在问题的，要查明原因，落实整改措施，追究相关人员责任。同时，要求会计、国库、发行、科技、保卫五个专业在11月30日前将实施标准化建设情况进行深入、细致的总结，为下一年度标准化建设工作更深层次开展打下坚实基础。
六、具体要求
（一）加强领导，分工协作，专项推进，五个专业要同安排、同部署、同落实、同检查、同奖惩。
（二）各部门各专业要充分认识标准化建设的现实和长远意义，切实树立标准化管理意识和责任意识。
（三）领导小组成员要深入到专业股室中去，深入了解和掌握其标准化建设中存在的问题，帮助其完善、整改和提高。
（四）要把标准化建设与“五零工程”的实施，与“学习型支行”创建，与“责任目标考核”、“文明单位”创建活动结合起来，统筹兼顾、相互推进、全面实施。
（五）不断拓展标准化工作领域，研究、探索和尝试调查统计、金融管理、党建群工等其它专业领域基础工作的标准化建设，将我支行标准化建设深入、持久地开展下去。
(六）涉及到的五个专业要按支行制定的标准化建设实施方案的内容、任务、步骤、时间结合自身专业实际制定本专业的实施方案，并按支行制定的统一标准化分解落实流程表进行操作。
