公司费用管理制度(优质3篇)

时间:2018-04-07 02:42:27
染雾
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公司费用管理制度 篇一

随着公司规模的不断扩大和业务的日益繁忙,费用管理成为了企业管理中至关重要的一环。为了更好地控制和管理费用,公司制定了一套完善的费用管理制度,以确保费用的合理使用和控制。本文将对公司费用管理制度进行详细介绍。

首先,公司费用管理制度明确了费用管理的目标和原则。公司的费用管理目标是实现费用的最大化利用和最小化支出,确保费用的合理、合规和透明。费用管理的原则包括合理性原则、节约性原则、规范性原则和责任性原则。合理性原则要求费用使用必须符合业务发展和公司利益的需要;节约性原则要求员工在费用使用上要精打细算,避免浪费;规范性原则要求费用使用必须符合相关法律法规和公司规定;责任性原则要求相关人员对费用使用负有责任,确保费用的合规性和透明性。

其次,公司费用管理制度规定了费用管理的程序和流程。具体包括费用申请、费用审批、费用报销和费用监督等环节。费用申请需要填写费用申请单,明确费用的用途、金额和时间等信息,并由相关部门经理审批。费用报销需要提交费用报销单,附上相关凭证和票据,并经过财务部门审核和审批。费用监督由内部审计部门负责,定期对各部门的费用使用情况进行检查和监督,以确保费用的合规性和透明性。

再次,公司费用管理制度对各类费用进行了明确的管理和控制。包括差旅费用、办公费用、培训费用、会议费用、招待费用等。对于差旅费用,制度规定了差旅标准和报销规定,包括交通费、住宿费、餐饮费等;对于办公费用,制度规定了办公用品的采购和使用规定;对于培训费用,制度规定了培训计划和费用报销规定;对于会议费用,制度规定了会议筹备和费用报销规定;对于招待费用,制度规定了招待对象和费用报销规定等。

最后,公司费用管理制度强调了费用的监督和评估。公司将定期对各类费用进行审核和评估,发现问题及时纠正和改进。同时,公司还建立了费用管理的考核体系,对各部门和个人的费用使用情况进行评估和奖惩。

综上所述,公司费用管理制度是公司管理的重要一环,通过明确费用管理的目标和原则、规定费用管理的程序和流程、管理和控制各类费用、强调费用的监督和评估等,确保了费用的合理使用和控制。公司将继续完善费用管理制度,提高费用管理的效率和水平,为公司的可持续发展提供有力的支持和保障。

公司费用管理制度 篇二

随着公司发展壮大,费用管理成为了公司管理中不可忽视的一环。为了更好地管理和控制费用,公司制定了一套科学合理的费用管理制度,以确保费用的合规性和透明性。本文将对公司费用管理制度的内容和特点进行详细介绍。

首先,公司费用管理制度明确了费用管理的目标和原则。公司的费用管理目标是实现费用的最大化利用和最小化支出。费用管理的原则包括合理性原则、节约性原则、规范性原则和责任性原则。合理性原则要求费用使用必须符合业务发展和公司利益的需要;节约性原则要求员工在费用使用上要精打细算,避免浪费;规范性原则要求费用使用必须符合相关法律法规和公司规定;责任性原则要求相关人员对费用使用负有责任,确保费用的合规性和透明性。

其次,公司费用管理制度规定了费用管理的程序和流程。具体包括费用申请、费用审批、费用报销和费用监督等环节。费用申请需要填写费用申请单,明确费用的用途、金额和时间等信息,并由相关部门经理审批。费用报销需要提交费用报销单,附上相关凭证和票据,并经过财务部门审核和审批。费用监督由内部审计部门负责,定期对各部门的费用使用情况进行检查和监督,以确保费用的合规性和透明性。

再次,公司费用管理制度对各类费用进行了明确的管理和控制。包括差旅费用、办公费用、培训费用、会议费用、招待费用等。对于差旅费用,制度规定了差旅标准和报销规定,包括交通费、住宿费、餐饮费等;对于办公费用,制度规定了办公用品的采购和使用规定;对于培训费用,制度规定了培训计划和费用报销规定;对于会议费用,制度规定了会议筹备和费用报销规定;对于招待费用,制度规定了招待对象和费用报销规定等。

最后,公司费用管理制度强调了费用的监督和评估。公司将定期对各类费用进行审核和评估,发现问题及时纠正和改进。同时,公司还建立了费用管理的考核体系,对各部门和个人的费用使用情况进行评估和奖惩。

综上所述,公司费用管理制度通过明确费用管理的目标和原则、规定费用管理的程序和流程、管理和控制各类费用、强调费用的监督和评估等,确保了费用的合规性和透明性。公司将继续加强费用管理工作,提高费用管理的效率和水平,为公司的健康发展提供有力的支持和保障。

公司费用管理制度 篇三

费用管理制度

为了节约开支,降低公司经营成本,少花钱,多办事,办好事,提高公司经济效益,制定本制度。

一、公司对各项费用开支实行计划管理,各项开支原则上必须先报计划,按

批准的计划开支。各项费用开支都必须取得合法原始凭证,经办人必须在原始凭证上注明开支用途,财务部办理报销必须认真审核,保证开支凭证完整、准确、合法。

二、较大的费用开支实行先报计划后开支,具体分两种情况:1000元以上的费用开支,由有关部门提出计划报告(须说明用途和详细预算),报总经理、董事长批准后开支,凭批准的计划经财务部经理审核后报销。200——1000元的费用开支,由有关部门提出计划报告(须说明用途和详细预算),报总经理批准后开支,凭批准的计划经财务部经理审核后报销。

三、较小的费用开支实行审核报销,200元以下的费用开支,由经办人和部门负责人签字,经财务部经理审核,报总经理审批后,到财务部报销。

四、旅差费实行定额包干(标准另定),市内交通发给定额补助,不再报销出租车费,特殊情况报出租车费需总经理批准。市外出差,需提出书面报告,经部门经理签字,报总经理批准后,方可出差。出差回来后,凭批准的报告和差旅费报销单,经财务部经理审核后,报销差旅费。

办公室电话使用计费卡机,发卡定额。手机费实行限额报销,按照《基准外工资标准》执行。

五、加强水电费的管理。

水表、电表由行政部管理登记,负责与供水、供电部门核对数据,并按时交纳水电费,凭正式发票到财务部报销。

公司每个员工都要树立节约每一分钱的思想,办公室人离开后必须关掉用电设施(灯、电扇、空调等)电源,否则,每次罚款5元。防损值班人员在卖场关门、办公室下班后要对各区域水电进行检查,及时关电、关水,值班人员如未发现或发现后未及时处理的,每次罚款5元。

六、为了提高工作效率,费用报销实行定期办理(数额大,急需办理的除外),每周一、四上午办理费用报销手续。

公司费用管理制度(优质3篇)

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