质量安全月活动方案(优秀3篇)

时间:2014-04-02 07:44:28
染雾
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质量安全月活动方案 篇一

质量安全月活动方案的重要性及实施计划

随着社会的发展,质量安全问题日益受到人们的关注。为了提升质量安全意识,促进企业的可持续发展,很多企业都会组织质量安全月活动。本文将介绍质量安全月活动的重要性,并提出一份实施计划。

质量安全月活动的重要性

1. 提升质量安全意识:质量安全月活动可以通过举办培训、讲座、展览等形式,向员工和社会公众普及质量安全知识,提高他们的质量安全意识。只有大家都意识到质量安全的重要性,才能够共同推动企业的可持续发展。

2. 加强内部管理:质量安全月活动可以通过组织内部的评选活动,激励员工在质量安全方面的表现。例如,可以设立“质量安全先进个人”、“质量安全先进单位”等奖项,以此鼓励员工积极参与质量安全管理。

3. 传递企业形象:质量安全月活动是企业宣传的好机会。通过举办各种活动,企业可以向外界展示自己的质量安全管理水平,提升企业形象。这有助于树立企业的良好口碑,提升消费者对企业产品的信任度。

实施计划

1. 策划活动内容:根据企业的实际情况,策划一系列质量安全月活动,包括培训、讲座、展览、评选等。活动内容要有针对性,能够满足员工和社会公众的需求。

2. 制定宣传方案:为了让更多的人了解质量安全月活动,需要制定一份详细的宣传方案。可以通过企业网站、微信公众号、传统媒体等渠道进行宣传,吸引更多的人参与活动。

3. 组织活动执行:质量安全月活动需要有专人负责组织和执行。可以成立一个活动策划小组,负责活动的具体安排和执行。同时,还需要与相关部门进行沟通协调,确保活动的顺利进行。

4. 评估活动效果:活动结束后,需要对活动效果进行评估。可以通过问卷调查、访谈等方式,了解参与者对活动的感受和建议。根据评估结果,及时调整活动方案,不断提升活动效果。

总结

质量安全月活动是企业提升质量安全意识、加强内部管理、传递企业形象的重要方式。通过精心策划和执行,可以有效提升员工和社会公众对质量安全的关注度,促进企业的可持续发展。

质量安全月活动方案 篇二

质量安全月活动方案的活动策划与实施

随着市场竞争的加剧,质量安全问题对企业的影响越来越大。为了提高质量安全意识,推动企业的可持续发展,许多企业会组织质量安全月活动。本文将介绍质量安全月活动方案的活动策划与实施。

活动策划

1. 确定活动主题:首先,需要确定质量安全月活动的主题。主题应该与企业的实际情况相结合,能够引起员工和社会公众的关注。例如,可以以“质量安全,责任共担”为主题,强调每个人都应该为质量安全负责。

2. 策划活动形式:根据活动主题,策划一系列的活动形式。可以包括培训讲座、展览、竞赛、演讲比赛等。活动形式要有足够的针对性,能够满足参与者的需求。

3. 制定活动计划:根据活动形式,制定详细的活动计划。包括活动时间、地点、参与人员、活动内容等。活动计划要合理安排,确保活动的顺利进行。

实施

1. 宣传活动信息:在活动开始前,需要进行宣传,吸引更多的人参与活动。可以通过企业内部通知、宣传海报、社交媒体等渠道进行宣传。同时,还可以邀请媒体进行报道,提高活动的知名度。

2. 组织活动执行:活动开始后,需要有专人负责组织和执行。可以成立活动策划小组,负责活动的具体安排和执行。同时,还需要与相关部门进行沟通协调,确保活动的顺利进行。

3. 做好现场管理:活动期间,需要做好现场管理工作。包括场地布置、设备准备、人员引导等。同时,还要确保活动的安全和秩序,避免发生意外事件。

4. 总结活动效果:活动结束后,需要对活动效果进行总结。可以通过问卷调查、访谈等方式,了解参与者对活动的感受和建议。根据总结结果,及时调整活动方案,提升活动效果。

总结

质量安全月活动方案的活动策划与实施是确保活动顺利进行的重要环节。通过精心的策划和执行,可以提高员工和社会公众对质量安全的关注度,促进企业的可持续发展。同时,还能够传递企业的形象,提升消费者对企业产品的信任度。

质量安全月活动方案 篇三

生产车间“质量安全月”活动方案

一、活动目的:

为了提高员工的质量意识,从我做起,告别昨天的陋习,树立良好的职业习惯,营造出人人关心质量,事事重视质量的工作氛围,通过员工的共同努力,最终实现公司质量目标的新突破。

二、活动时间: 05月20日---6月30 日

三、活动的口号:

1、车间质量活动的口号:以精立业 以质取胜 质量第一 百年大计

2、加强班组长质量意识的口号: 端正质量态度 规范质量行为 树立质量风气

3、提高员工质量的口号:重视高质量 创造高质量 服务高质量 享受高质量

四、活动的指导思想: 产品质量源自员工的精心操作;精心操作体现员工的职业道德。

五、活动目标:

1、半成品内容物一次报验合格率100%。

2、出车间以后的质量投诉不超12次(市场投诉4次、成品库投诉8次)。

3、产品质量事故为零。

六、活动小组成员:

组长:支建章 副组长:韩海勇 薛源茂 组员:崔国洲 周艳明 张仕泽 王书平 孙广发 徐进华

七、活动的安排及考核的内容:

(一)宣传贯彻期5月20日—31日

(二)考核时间为6月1日—30日

(三)考核评比活动总分100分,实行倒扣分制,可为负分。

(以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚,由班组长开据罚款单;班组长不合格项,由工段长开据罚款单,工段长的不合格项由生产办开据罚款单)

1、班组长考试 员工现场提问共占20分:

(2)员工占10分一项不会扣0.5分,只扣分不罚款。每个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事项,以及活动的考核内容。

2、现场交接问题占10分

(2)交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣 1分。(罚班组长)备注:接班时,少或多且摆放混乱没有及时上报,扣罚当班班组长。

(3)工器具收尾时班组长通知督导员,由督查员确认签字,未确认的每次扣2分 (罚班组长)

(4)备齐的物品不得丢失,比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次

扣1分 (罚班组长)

3、违规操作占40分:

(1)违规操作:技术部投诉每出现一次扣3分 违规自查项一次扣1分 (罚违规操作人员、班组长、工段长)

(2)车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分 (操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款)

(3)成品库投诉每出现一次扣4分 (罚班组长、工段长 操作人员由技术部开据 罚款单)

(4)市场投诉的产品每出现一次扣5分 (按规定进行处罚班组长、工段长、操作人员)

4、现场卫生、工艺卫生方面各占20分:(由车间主管.品控员.督查员.质检员等)进行检查

(2)由车间联查小组对车间工艺卫生进行不定时抽查,每一不合格项扣分、罚款(按照QS认证的标准进行检查) 「 1」 「 2」

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