染雾员工计件工资方案及计件工资统核算计表 篇一
在现代企业管理中，员工的工资计算方式多种多样，其中之一就是计件工资制度。计件工资制度是指根据员工完成的具体工作量来确定其工资数额的一种薪酬制度。计件工资制度可以激励员工提高工作效率和产量，提高企业的生产效益。本文将介绍一种适用于企业的员工计件工资方案，并提供一份计件工资统核算计表，以便企业能够方便地进行工资核算。
首先，我们需要确定计件工资的计算公式。一般来说，计件工资=基本工资+计件工资单价×完工数量。基本工资是员工的固定工资，计件工资单价是根据企业的情况和岗位要求来确定的。完工数量是员工完成的具体工作量，可以根据产品的数量、重量、长度等进行测量。
其次，我们需要确定计件工资的核算周期。可以根据企业的工作性质和生产节奏来确定核算周期，常见的有日结、周结和月结。日结适用于工作量较小、生产周期较短的岗位；周结适用于工作量较大、生产周期适中的岗位；月结适用于工作量较大、生产周期较长的岗位。
接下来，我们需要制定一份计件工资统核算计表，以便进行工资核算和统计分析。这份表格应包含以下内容：员工姓名、工号、岗位、基本工资、计件工资单价、完工数量、计件工资、核算周期等。在每个核算周期结束时，根据员工的完工数量和计件工资单价，计算出每位员工的计件工资，并在表格中进行记录。通过对表格的分析，可以了解员工的工作表现和产能水平，为企业的激励机制和绩效评估提供参考依据。
最后，我们需要对计件工资方案进行定期评估和调整。计件工资制度虽然能够激励员工提高产能和工作效率，但也存在一些问题，比如可能导致员工追求数量而忽视质量、可能造成员工之间的竞争和不合作等。因此，企业应定期评估计件工资方案的实施效果，并根据需要进行相应的调整，以确保制度的公平性和有效性。
员工计件工资方案及计件工资统核算计表是一种能够激励员工的薪酬制度，对于提高企业的生产效益和员工的工作积极性具有重要意义。通过合理制定计件工资方案，制作计件工资统核算计表，并进行定期评估和调整，企业可以更好地管理员工的工资计算和激励机制，进而提高企业的竞争力和市场地位。
员工计件工资方案及计件工资统核算计表 篇二
在现代企业管理中，员工的薪酬制度是企业管理的重要组成部分之一。而计件工资制度作为一种常见的薪酬制度，可以有效地激励员工提高工作效率和产量。本文将介绍一种适用于企业的员工计件工资方案，并提供一个计件工资统核算计表，以便企业能够方便地进行工资核算。
首先，我们需要确定计件工资的计算公式。计件工资=基本工资+计件工资单价×完工数量。基本工资是员工的固定工资，计件工资单价是根据企业的情况和岗位要求来确定的。完工数量是员工完成的具体工作量，可以根据产品的数量、重量、长度等进行测量。
其次，我们需要确定计件工资的核算周期。可以根据企业的工作性质和生产节奏来确定核算周期，常见的有日结、周结和月结。日结适用于工作量较小、生产周期较短的岗位；周结适用于工作量较大、生产周期适中的岗位；月结适用于工作量较大、生产周期较长的岗位。
接下来，我们需要制定一个计件工资统核算计表，以便进行工资核算和统计分析。这份表格应包含员工姓名、工号、岗位、基本工资、计件工资单价、完工数量、计件工资、核算周期等信息。在每个核算周期结束时，根据员工的完工数量和计件工资单价，计算出每位员工的计件工资，并在表格中进行记录。通过对表格的分析，可以了解员工的工作表现和产能水平，为企业的激励机制和绩效评估提供参考依据。
最后，我们需要对计件工资方案进行定期评估和调整。计件工资制度虽然能够激励员工提高产能和工作效率，但也存在一些问题，比如可能导致员工追求数量而忽视质量、可能造成员工之间的竞争和不合作等。因此，企业应定期评估计件工资方案的实施效果，并根据需要进行相应的调整，以确保制度的公平性和有效性。
员工计件工资方案及计件工资统核算计表是一种能够激励员工的薪酬制度，对于提高企业的生产效益和员工的工作积极性具有重要意义。通过合理制定计件工资方案，制作计件工资统核算计表，并进行定期评估和调整，企业可以更好地管理员工的薪酬计算和激励机制，进而提高企业的竞争力和市场地位。
员工计件工资方案及计件工资统核算计表 篇三
员工计件工资方案及计件工资统核算计表
核心内容：员工计件工资是如何规定的?一般的计件工资方案是怎样的?计件工资怎么算?下面为大家整理了相关内容，希望对你有帮助。仅供参考。
计件工资(piece rate wage)是按照工人生产的合格品的数量(或作业量)和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式。它不是直接用劳动时间来计量，而是用一定时间内的劳动成果——产品数量或作业量来计算，因此，它是间接用劳动时间来计算的，是计时工资的转化形式。
第一章 总 则
第一条 按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
第二章 原 则
第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。
第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第六条、计件工资的目的
员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的'计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种;集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
第三章 计件工资方案的构成
一、 计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资(岗位基础工资)、因效(益)定奖(绩效工资)，在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
二、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资(绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数)。
三、 工人在原计件工资的基础上，增加龄绩(工龄与成绩)工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级50元，一年工龄一级.
四、 薪资制度
1.实行计件工资制的背景
工厂员工工资推行计件工资制，工厂生产的产品款式达一千余种。每种都有很多道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，工人的心理很矛盾，他们渴望竞争，获取高工资，但又求
五. 计件测算基本方法
实行计件工资制的基本操作步骤如下：
(1) 将加工工序分解，如一个焊点等等，估算出合理必要的加工时间，再将不同的焊点等级归类(不同的尺寸加工的时间不同)。焊点分为A、B等级焊点。再定出每一级焊点的加工时间做出合理的测算。
(2) 计件单价的计算。
(3) 计件工资跟计时工资底薪合理安排。
计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。
计算公式如下：
计件工资。实行保底工资+计件工资+生产绩效+全勤+工额外奖。
如： 1.当日计划生产数量在10000PCS以上,换料次数在5次以内(含5次),按件资计算.
2.若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算.
3.个人主观原因未能达到额定产量的,不另计薪资.
件资单价=目标拉日产量×难度系数;
目标拉产量=理论工作时×IE产能周期×100%
实际产量=当日拉生产数量;
计件工资=件资单价×实际产量;
(4) 不良折扣：
产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗.
不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退货的;③批量不良另案规定处理.
不良品单价：
无配件产品与不良装配 =件资单价*-100%;
含低值配件与不良装配类产品=件资单价*-200%;
高成本类=件资单价*-400%;
不良折扣=不良单价×不良数
(5) 补时工资：
1.在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位,并有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算补时工资.
2.因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,可计算补时工资。
注：为便于操作, 补数类生产订单中,不作产品难度等级区分.
补计工时
符合补时工资条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报内容.并有主管以上级干部签名确认的。生产作每日统计,否则补时工资无效。
补时金额=?H×补计工时.
日工资=总件件资-不良折扣
(6) 计件工资具体有以下几种形式：
1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资;
2.间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资;
3.有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比;
4.无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制;
5.累进计件工资。工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资;
6.计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励;
7. 生产淡季的保底工资。生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到深圳最低工资标准的情况下，从《计件工资发放(比率)单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。
8.工厂生产应为分计时跟计件两种结合，才能合理安排生产成本。
(7) 采用计件法必须注意：
1. 计件测算的对象是十分熟练的工作，操作程序必须要方法得体，如操作本用右手拿钳，而由于习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具的员工不应作计件对象。再如因加工速度影响产品质量，因款式及工序多而造成大量重复工作的也不应作为计件对象。
2. 计件人员一定要用有工作经验的员工，用到计件后，基本不用监督计件员工了。
六.定出所以产品工序的单价及计算方法后，相关领导审批后存档。
七.要完成计件工资必须有以下程序：
1. 基本工资表
员工在计件同时保持一定的基本底薪。
2. 工序单价表
为产品工序编上代码如：001焊锡 002装配等等，然后工序单价比如工序001单价0.38元
3. 生产工序数据表
如下：
姓名
工序编号
工序单价
计件数量
计件工资
备注
合计
4. 计件工资统核算计表
如下：
日期： 姓名：
工序编号
工序名称
工序单价
求和计
件数量
求和计
件工资
备注
合计
员工计件工资月份统计表
姓名： 工号：
日 期
产品
名称
工 序
工 时
工资本
数 量
工资额
减扣额
备注
制表人： 制表日期： 年 月 日
