染雾企业员工培训考核方案 篇一
在当今竞争激烈的商业环境中，企业员工的培训和发展变得越来越重要。为了确保员工的能力和知识与企业的发展需求相匹配，制定一个有效的员工培训考核方案是至关重要的。本文将介绍一个全面的员工培训考核方案，旨在提高员工的技能水平和工作效率。
首先，这个培训考核方案应包括一个明确的目标和评估体系。目标应该与企业的战略目标和员工的职业发展目标相一致。通过设定明确的目标，员工能够知道他们需要达到的标准，并且能够为此做出努力。评估体系应该包括多种评估方法，如知识测试、技能演示和绩效评估等，以确保对员工进行全面的评估。
其次，这个培训考核方案应该包括一个详细的培训计划。培训计划应该明确列出每个员工需要接受的培训内容、培训时间和培训方式。培训内容应该与员工的工作职责和发展需求相匹配，以提高员工在工作中的表现。培训时间应该根据员工的工作安排和培训需求来安排，以确保员工能够充分参与培训活动。培训方式可以包括面对面培训、在线培训和实际操作等，以适应不同员工的学习习惯和需求。
第三，这个培训考核方案应该建立一个反馈机制。反馈机制可以帮助员工了解自己的培训进展和需要改进的方面。通过定期的评估和反馈，员工可以及时调整自己的学习方法和行为，以提高培训效果。同时，反馈机制还可以帮助企业了解员工的培训需求和问题，以便及时调整培训计划和方法。
最后，这个培训考核方案应该提供适当的激励和奖励机制。激励和奖励可以激发员工的学习动力和积极性，促使他们更好地参与培训活动。激励和奖励可以通过提供培训证书、晋升机会和薪酬增加等方式实现。通过适当的激励和奖励，企业可以增加员工对培训的重视和投入，提高培训的效果和员工的绩效。
综上所述，一个有效的员工培训考核方案应包括明确的目标和评估体系、详细的培训计划、反馈机制和适当的激励和奖励机制。通过实施这样的方案，企业可以提高员工的技能水平和工作效率，为企业的发展提供有力的支持。
企业员工培训考核方案 篇二
在现代商业环境中，员工的能力和知识是企业成功的关键因素之一。为了确保员工具备必要的技能和知识，以适应不断变化的市场需求，企业需要制定一个科学有效的员工培训考核方案。本文将介绍一个全面的员工培训考核方案，旨在提高员工的能力和素质。
首先，这个培训考核方案应该明确员工培训的目标和内容。目标应该与企业的战略目标和员工的职业发展目标相一致。通过设定明确的目标，员工能够明确自己需要发展的方向，并为此制定相应的行动计划。培训内容应该与员工的工作职责和发展需求相匹配，以提高员工在工作中的能力和表现。
其次，这个培训考核方案应该提供多样化的培训方式和方法。不同员工有不同的学习习惯和需求，因此，培训方式和方法应该多样化，以满足员工的个性化需求。培训方式可以包括面对面培训、在线培训、实习和参观等，方法可以包括讲座、案例分析、角色扮演和团队合作等。通过提供多样化的培训方式和方法，企业可以更好地满足员工的学习需求，提高培训的效果和员工的学习动力。
第三，这个培训考核方案应该建立一个有效的评估体系。评估体系可以帮助企业了解员工的培训效果和进展，以及培训计划的有效性。评估可以通过考试、技能演示、绩效评估和360度反馈等方式进行。通过定期的评估，企业可以及时发现员工的学习问题和需求，并采取相应的措施加以解决。
最后，这个培训考核方案应该提供适当的激励和奖励机制。激励和奖励可以激发员工的学习动力和积极性，提高他们参与培训的积极性和投入度。激励和奖励可以通过提供培训证书、晋升机会和薪酬增加等方式实现。通过适当的激励和奖励，企业可以增加员工对培训的重视和投入，提高培训的效果和员工的绩效。
综上所述，一个科学有效的员工培训考核方案应该明确目标和内容、提供多样化的培训方式和方法、建立有效的评估体系和提供适当的激励和奖励机制。通过实施这样的方案，企业可以提高员工的能力和素质，为企业的成功打下坚实的基础。
企业员工培训考核方案 篇三
为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。
一、培训领导机构
各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。
二、考核标准
(一)安环知识标准
1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。
2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。
3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。
4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。
5、能准确掌握本岗位的安全规程。
6、掌握一般职工的安环职责。
(二)生产技术和工艺知识标准
1、熟练掌握本岗位操作规程。
2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。
3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。
4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。
5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。
三、考核办法
本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。
1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。
2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。
(1)及格率达95%以上的，奖励单位负责人人民币200元，凡成绩达95分以上的员工，将给予50元的奖励。
(2)凡未及格人员进行待岗1—2个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。
(3)对及格低于80%的，处罚其单位负责人200元。
4、各单位根据培训及考核情况，按10%的比例，评选“岗位操作能手”，“最佳学习标兵”，“最佳创新成果”等，评选可个人申请或车间申报，经厂部审核，再上报公司审批。评选采用“逐级递减法”确定人员，除发给荣誉证书外，还给予获得者50元奖励。
四、本考核办法从发布之日起执行。
企业员工培训考核方案 篇四
一、培训目的
为促进新员工的个人职业生涯发展和个人业务能力提高，帮助员工更加胜任本职工作，发挥自身才能，特制定本计划书。
二、培训目标
通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在1-2周的时间内了解并熟悉公司所经营的业务和相关的交易品种、交易规则和与此有关的法律法规。同时灌输一些基本面和技术面分析的相关知识，提高岗位胜任能力，保证合格上岗。
三、培训对象
市场部新入职员工
四、培训内容
第一部分 基础知识
1.连续现货知识
2.渤海商品交易所介绍
第二部分 商品交易所的交易规则
1.渤商所连续现货交易管理办法
2.交易品种
此章节要求了解各个品种合约的主要条款、交割品牌、交割仓库、检验机构和仓储收费标准等。
3.交易规则
全面了解交易所的`各项规章制度和适用条款。
第三部分 盘面的基础知识
认知渤海商品交易所品种和不同品种的价格或者价格区间。
第四部分 简单基本面和技术面分析
了解对一个品种基本面分析的角度，如供求、现货价格、国际国内经济环境等;简单了解K线、成交量、均线、移动平均线等知识。
五、培训时间
宜早不宜晚原则，员工入职后的1-2周(节假日顺延)。
六、培训地点
公司会议室
七、培训方式
讲授、自学为主
八、培训导师
公司投资顾问部
九、培训考核
1.考核方式：笔试
2.考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主
3.考核时间：按照公司规定执行
4.考核内容：自学和讲授的内容
5.考核方向：渤海商品交易所基础知识和与培训相关知识
6.达标要求：笔试成绩的75%作为达标要求
十、考核不合格处理方式
考核以提高新入员工个人业务能力为主要目的，对于考核优秀者提出表扬。对于首次考核不合格者，该员工应该深度自省，对自己知识水平和工作态度及时反思。及时调整和改正，争取再次考核时通过，以免给自己的职业生涯发展留下隐患。
对于三次考核不通过的员工，征得公司领导同意，执行《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条、第四十条规定。
企业员工培训考核方案 篇五
一、培训目的：
让新员工和能够全面，深入的了解公司组织架构、企业文化及规章制度，并快速的融入公司的大家庭里，尽快适应新的工作环境，迅速成长，不断发展。
二、培训对象：
入职1-3个月的新员工。
三、培训内容：
1、自我介绍、相互熟悉。
2、介绍企业文化、企业的发展史和公司组织架构。
3、讲解公司规章制度；重点讲解与员工切身利益相关的规章制度。
4、演示并讲解公司ERP的操作流程。
5、驻站ERP项目实施学习、总结实施经验、方法。
6、员工提问与互动。
7、培训结束。
四、培训总结：
针对培训内容安排以及培训效果，进行总结，不断完善新员工培训。
企业员工培训考核方案 篇六
对待新员工既要调动新员工情绪，又要让新员工更快地适应企业环境，定然要制定新员工培训方案，而新员工的培训对于公司的管理更是重要，有了新员工培训方案，可以在事前就考虑清楚并准备好对于新员工培训要点，针对新员工的特点，进行有效的按步就班，对于人力资源更好的利用，起到一个指引规范的作用。因此，新员工培训方案无疑被寄予了更多的厚望。
新员工培训方案主要包括了咨询公司、信息公司、五星级酒店、策划公司、房地产公司、塑业公司等不同行业不同公司的新员工培训方案，为企业制定新员工的培训方案提供参考。
一、培训目的
1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训程序
1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。（不定期）
2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查。
三、培训内容
1、中心（公司）岗前培训——中心准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照各中心（公司）行业特点组织结构，工作性质，中心（公司）有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工1周的表现进行评估，给新员工下1步工作提出1些具体要求。
3、集团整体培训：集团职校负责——不定期
分发《员工培训手册》——（简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通情况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。）
四、培训反馈与考核
1、各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心（公司）→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。各中心（公司）每培训1批新员工都必须完成1套"新员工培训"表，部门→中心（公司）→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认
2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。
3、培训结果经职校抽查后，统1发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈1次。
五、新员工培训实施
1、召集各中心（公司）负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。
2、各中心（公司）尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。
3、集团内部宣传"新员工培训方案"，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训方案，宣传开展新员工培训工作的重要意义。
4、所有新员工在正式上岗前，都必须在中心（公司）集中培训1次，（培训内容见中心岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）；各中心（公司）可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，1般情况下，培训时间为1—3天；根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间1周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。
