染雾公司员工绩效考核方案 篇一
在现代企业管理中，员工绩效考核是一项非常重要的工作。通过绩效考核，可以对员工的工作表现进行评估和激励，帮助企业提高工作效率和竞争力。而一个科学合理的员工绩效考核方案，则是确保绩效考核有效性的关键。
首先，一个有效的员工绩效考核方案需要明确的目标和指标。考核的目标应该与公司的战略目标和价值观相一致，以确保员工的工作与公司的整体发展方向一致。指标应该具体、可量化，并与员工的工作职责和目标相匹配，以便能够准确地衡量员工的工作表现。
其次，一个科学合理的员工绩效考核方案需要公正和透明。考核过程应该公开透明，员工应该清楚地知道评估的标准和流程。评估结果应该以事实为依据，避免主观偏见的干扰。并且，考核结果应该及时向员工反馈，以便员工了解自己的工作表现，及时进行调整和改进。
另外，一个好的员工绩效考核方案应该具备灵活性和可调整性。企业的战略目标和市场环境是不断变化的，员工的工作职责和目标也会有所调整。因此，绩效考核方案应该能够灵活地根据公司的需求和员工的变化进行调整，以确保其持续有效性。
最后，一个有效的员工绩效考核方案需要激励和奖励机制。通过绩效考核，可以识别和激励优秀员工，激发员工的积极性和创造力。优秀员工可以获得适当的奖励和晋升机会，以鼓励他们继续保持良好的工作表现。而对于表现不佳的员工，则应该提供相关培训和辅导，帮助他们改进和发展。
综上所述，一个科学合理的员工绩效考核方案应该有明确的目标和指标，公正透明，具备灵活性和可调整性，并且具备激励和奖励机制。只有这样，才能够确保员工绩效考核的有效性，帮助企业提高工作效率和竞争力。
公司员工绩效考核方案 篇二
随着企业管理的不断发展和变革，员工绩效考核已经成为企业管理中不可或缺的一部分。一个科学合理的员工绩效考核方案，能够帮助企业评估员工的工作表现，并激励员工的积极性和创造力，从而推动企业的发展和进步。
首先，一个好的员工绩效考核方案需要明确的目标和指标。目标和指标应该与企业的战略目标和价值观相一致，以确保员工的工作与企业的整体发展方向一致。同时，指标应该具体、可量化，并与员工的工作职责和目标相匹配，以便能够准确地衡量员工的工作表现。
其次，一个科学合理的员工绩效考核方案需要公正和透明。考核过程应该公开透明，员工应该清楚地知道评估的标准和流程。评估结果应该以事实为依据，避免主观偏见的干扰。并且，考核结果应该及时向员工反馈，以便员工了解自己的工作表现，及时进行调整和改进。
另外，一个好的员工绩效考核方案应该能够激励员工的积极性和创造力。通过设立奖励机制，可以激发员工的工作动力和创新意识。优秀员工可以获得适当的奖励和晋升机会，以鼓励他们继续保持良好的工作表现。而对于表现不佳的员工，则应该提供相关培训和辅导，帮助他们改进和发展。
最后，一个好的员工绩效考核方案应该具备灵活性和可调整性。企业的战略目标和市场环境是不断变化的，员工的工作职责和目标也会有所调整。因此，绩效考核方案应该能够灵活地根据企业的需求和员工的变化进行调整，以确保其持续有效性。
综上所述，一个科学合理的员工绩效考核方案需要明确的目标和指标，公正透明，能够激励员工的积极性和创造力，并具备灵活性和可调整性。只有这样，才能够确保员工绩效考核的有效性，帮助企业提高工作效率和竞争力。
公司员工绩效考核方案 篇三
公司员工绩效考核方案范本
绩效，从管理
一、目的
1.全面贯彻公司薪酬、目标考核、5S管理等文件精神;
2.科学评价部门内部员工的工作效果;
3.确定部门内部员工的绩效工资;
4.调动内部员工的积极性、主动性;
5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。
二、依据：
1.公司薪酬管理方案
2.公司目标考核管理方案(含补充规定)
3.考勤管理方案
4.司机与车辆管理方案
5.公司其他相关制度与方案
三、原则：
1.公平、公正、公开原则
2.效率优先，兼顾公平原则
3.明确规定、严格执行原则
四、适用范围：
本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。
五、分类：
根据员工工作性质和类型的不同，将部门内部员工分为四类：
1、行政人事助理
2、车队队长
3、车队司机
4、食堂炊事员
六、考核办法：
考核办法分两类，一种为工作目标考核部分，根据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统计一次，总分为100分;一种为日常行为考核部分，适用于部门内的所有员工，为对部门员工的基本要求，在工作目标考核的'基础上增加或扣减分数。
(一)工作目标考核部分：
1、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长
1)说明：每周考核一次，月度汇总
2)计算：
周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和
月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数
3)要求：
Ø周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划
Ø总结客观、公正、全面
Ø计划全面、科学
4)考核办法：
Ø不符合要求每例扣2-4分;
Ø不按要求时间提交扣得分的3分。
2、司机的考核：适用于司机
1)说明：每月考评一次;
2)要求：按公司车辆与司机管理方案执行;
3)考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。
3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员
1)说明：每月考核一次
2)要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求
3)考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分。
(二)日常行为考核部分：
说明：每月考核一次，累计计算
计算：月日常行为考核得分=扣分+奖励
1、考勤：
1)要求：按公司和部门规定出勤;行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准，司机(炊事员)外出(非固定时间工作内容)半小时以上须车队长(行政助理)批准，司机外出1小时以上须部门经理批准;请假须按公司规定提出书面申请，按程序进行审批;漏打卡应于2日内向部门经理说明情况，情况属实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定执行;
2)考核办法：由部门经理根据考勤记录和个人记录确认，每违反一例扣分值的3分。
2、5S管理：
1)要求：按公司5S管理方案执行;
2)考核办法：每违反一例规定扣分值的1分。
3、工作态度：
1)要求：主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法;工作期间严禁玩游戏、看游戏网页。
2)考核办法：每违反一例扣分值的2-5分，其中玩游戏和看游戏网页每例扣5分。
4、沟通协调：
1)要求：协调好与领导、同事间相互关系，不得冲撞领导(含间接领导)、对待同事不友好，工作中的问题应耐心解释、说服。
2)考核办法：冲撞领导每例扣3分;对待同事不友好每例扣1-2分
5、会议：
1)要求：按时间参加公司和部门的相关会议
2)考核办法：会议迟到，每次扣2分，缺席扣5分。
6、临时性工作：
1)要求：无条件、积极、主动的的接受领导交办的工作并按时按质按量完成。
2)考核办法：部门领导交代工作态度不好、工作拖延、完成质量差每例扣2分;公司领导交代工作每例扣4分。
7、工作失误：
1)要求：工作中保持严谨认真的态度，降低失误率，杜绝重大失误;
2)考核办法：正式文件的一般失误酌情扣分，重大失误每例扣2-6分。
8、团队建设：
1)要求：具备团队意识和大局观念，能积极、主动有效的帮助同事解决工作和生活中的问题。
2)考核办法：每例与同事的配合不畅扣2分;
9、车辆管理(本项内容仅适用与司机)：
1)要求：穿着工装、配工牌;按规定进行车辆停放;出勤日每天对责任车辆进行检查;
2)考核办法：违反一例扣5分
10、公司处罚：
1)要求：严守公司纪律，未有受公司处罚记录;
2)考核办法：受公司通报批评一次，扣6分;受公司警告一次，扣12分。
11、奖励：
奖励为表彰有突出贡献的事件，主要为以下几方面：
1)受到部门表扬，每次加3分;受到公司通报表扬加6分，记功加10分;
2)完成计划外工作较多，且完成质量和效果较好，视情况加2-5分;
3)积极帮助同事解决工作外困难，视情况加2-3分;
4)学习上刻苦钻研，进步较快者，视情况加1-5分;
5)部门内部考核表现突出者，视情况加1-3分;
6)其他需要表彰的事项酌情加分。
七、考核结果与薪酬的计算
(一)员工月度考核结果=月度工作考核结果+月日常考核结果
(二)员工薪酬的计算
员工的月度考核结果作为月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资的依据。
员工薪酬的计算方法为：
1、月绩效工资计算公式为：
(个人月绩效得分/部门平均月绩效得分)*个人月绩效工资
2、季度绩效工资
(个人季绩效得分/部门平均季绩效得分)*个人季绩效工资
个人季度绩效得分为个人季度内月绩效得分之和
3、年度绩效工资
(个人年绩效得分/部门平均年绩效得分)*个人年绩效工资
个人年度绩效得分为个人年度内月绩效得分之和
八、附则：
1.绩效考核结果公布的1天内，个人发现有评分不实之处，可直接向部门经理进行申诉，部门经理于1天内解释、答复或调整;对部门经理的解释、答复或调整不满意者，可在答复后的2天内向总经理、书记进行申诉，总经理、书记的裁决为最终决定。
2.部门内部的考核为加强内部管理的一项基础性文件，部门内部员工应积极配合。
3.本办法为试运行方案，可通过会议纪要或专门方案补充。
